東方明珠為何能與BAT比肩，成為富士康IPO戰略配售方?

OTT dvbcn編輯 2018-05-31 11:29 閱讀 10,370 來源：DVBCN 　

5月27日工業富聯披露了網上中簽結果，同時也披露了IPO戰略配售結果，發行的最終戰略配售數量為5.908億股，約占發行總數量的30%。本次發行備受關注的原因，除了工業互聯本身的話題性，其公開發行的股票中有三成采用戰略配售的方式。A股IPO四年以來首次啟用戰略配售。

本次戰略配股的陣容也堪稱“豪華”，除了國家隊包括中央匯金資管公司、全國社保基金理事會等國家隊成員，還有國投集團、中國鐵路、招商局、中國中車等央企代表，互聯網巨頭 BAT也毫無意外入局。在這份“朋友圈”名單中，唯有東方明珠看起來似乎有些意外，作為此次入局的A股唯一文化傳媒的代表，東方明珠以3億元認購工業富聯的股票，鎖定為3年。

圖片來自網絡

在此前招股意向書中，富士康披露了其選擇戰略配售對象的幾大標準：包括具有良好市場聲譽和市場影響力，代表公眾利益的投資者；大型國有企業或其下屬企業、大型保險公司或其下屬企業、國家級投資基金等具有較強資金實力的投資者；與發行人具備戰略合作關系或長期合作愿景，且有意愿長期持股的投資者。

那么東方明珠何以能與其他“大佬”們一起躋身于工業富聯的超強朋友圈成為近四年第一批戰略ipo配售方?

“豪門”身份

現在的東方明珠新媒體是由原東方明珠和百視通整合而來的。

原東方明珠成立于1992年，前身是上海廣播電視公司，隸屬于上海文廣集團。作為上海地方國企，東方明珠是第一批上市的企業，早在1993年3月就登陸上交所，擁有東方明珠塔、上海國際會議中心、東方綠舟、東方明珠國際旅行社、東方明珠國際交流公司和梅賽德斯-奔馳文化中心等上海本地標志性文化娛樂旅游資源。百視通則是國內領先的IPTV新媒體視聽業務運營商，以寬帶為傳輸渠道，電視為終端，提供數字電視服務。

在2014年之前，這是兩家可以說在業務上基本沒有重合，但是這兩家公司都隸屬于上海文廣集團。據悉，上海文廣集團分為大文廣和小文廣（上海文化廣播影視集團被稱為大文廣，即SMEG，而上海廣播電視臺全資子公司東方傳媒則被稱為小文廣，即SMG，大文廣和小文廣分別為兩家上市公司東方明珠和百視通的控股股東），而大小文廣的整合一直是前任SMG董事長黎瑞剛的心愿。

2014年8月，被喻為國有文化傳媒行業整合“第一局”的上海文廣(SMG)重大資產重組方案浮出水面。整合之后，雖然是百視通吸納了原東方明珠，但是沿用東方明珠的名稱，同時更名后的上海文化廣播影視集團有限公司以41.92%的持股比例成為大股東。除了兩大上市公司百視通與東方明珠合并之外，還將注入上海文廣旗下弘毅投資的尚世影業、電視購物行業龍頭東方購物等資產。

2015年兩個公司整合次年，公司營收和凈利潤都得到大幅度的提升，分別同比增長35.53%和26.1%。而在兩個公司合并之后，其股價一度漲至77.43元每股，市值高達千億。且不說其自己的業績，上海文化廣播影視集團作為由上海國資委全權控股的公司，完全有資格達到富士康選擇的標準。

與富士康“早有往來”

事實上，就在工業富聯公布配售股前期， 5月17日，東方明珠宣布與工業富聯、上海電共同“5G+8K”試驗網，構建“8k生態”。這也不是二者的第一次合作，2017年東方明珠作為發起人，攜手包括富士康在內的合作伙伴發起成立了“新一代人工智能與大數據聯盟”，同時也完成了上海多個區“智慧廣電”項目下的物聯專網建設。對此次參股，東方明珠表示是基于雙方在各自行業中的戰略前景，而在參股之后，將以資本為紐帶，開展合作。

近年來，富士康早就不滿于只做“代工廠”的身份，積極向資本密集的的液晶面板廠商轉變。2016年富士康收購了日本夏普66%的股份，同年富士康子公司與廣州市政府簽署了合作框架協議，2017年富士康先后宣布在廣州和美國建造世界上規模最大的液晶面板廠，投資額累計高達160億美元，主要用于8K電視的布局。東方明珠后背所擁有的巨大的資源，似乎給予了富士康和東方明珠的合作機會。

據東方明珠2017年年報顯示，其最主要的營收來源是占比45.78%的視頻購物，占比15.2%的文旅消費，以及占比12.72%的IPTV。作為國內互聯網電視七大播控平臺的擁有者之一，截止到2017年底東方明珠的互聯網電視渠道用戶已經高達2100萬戶。

而與富士康的合作對于東方明珠來說也是一次改變。四年前，通過整合，新的東方明珠的業務主要分為三大集群，傳媒娛樂相關服務、多渠道視頻集成與分發、內容制作與發行。分別來自原東方明珠、百視通和并入的資產尚世影業。然而當初的整合并不算成功，2015年下半年，新的東方明珠股價跌去一半，而在隨后的兩年這種影響似乎并沒有消除。

尚世影業前任CEO蘇曉在離任時曾表示，公司最大的優勢和最大的劣勢都是因為背靠SMG，國有體制對文化內容產業而言，對核心人才的激勵和運營效率不高。

事實上，2017年東方明珠和富士康等公司第一次合作的時候，就被外界解讀為急于擺脫當時的負面影響。在東方明珠和工業富聯達成合作之前，正值東方明珠的多事之秋。因國際廣告公司蒙受的損失導致了三季報的凈利下滑，讓外界對這家上海灘的傳媒龍頭公司產生了質疑。

因這一事件，東方明珠的股價曾一度受到影響，從每股20元下降到16元。不過，東方明珠很快就此事給予了處理辦法，以3.88億元的價格向控股股東上海文廣集團轉讓了國際廣告公司100%的股權；此外，通過全資子公司上海東方明珠投資管理有限公司與上海楊浦濱江投資開發有限公司共同出資設立東方明珠（上海）投資有限公司借以消除對外界的懷疑。

但是，在東方明珠出清虧損資產之前，其就已經逐漸將廣告業務脫手。2017年6月東方明珠以公開掛牌的方式，以近8億元的價格轉讓了旗下廣告收入中最高的子公司艾德思奇44.78%的股份。據悉，艾德思奇是2014年，由當時還未與東方明珠合并的百視通收購而來，這家公司每年能為東方明珠帶來20多億的收入。