比如說，早前的VR社交就取得了某種程度上的成功。這也表明了創造和分享這兩個人類天生的欲望是無窮盡的源泉，大多數的失敗案例，是墨守成規又不知變通的慘痛教訓。好比說《Pokemon Go》起初的飛速發展到后期的停滯，就證明了忽視人們天生的創造和分享欲望所帶來的后果。

單從設備而言，VR的進步也是有目共睹。不論是顯示的逼真還是操作中的靈動，都無不彰顯著VR虛擬現實的獨特魅力。但是中規中矩的內容大綱和千篇一律的套路玩法，只會是一時的新奇和體驗并不能帶來推廣和匯聚用戶的根本目標。那么沒有足夠的用戶保留比例，無論是什么樣的產品或是技術都無法開拓一個良好的市場生態。

消費者的需求才是產品的源動力，只有了解用戶的初衷和需要，方能有符合市場價值的產品。所以，創作者應該專注于來自游戲設計的最佳實踐，如果正確的話，VR可以在這方面大放異彩，因為一個沉浸式的環境能讓人產生更深層次的互動，包括面部表情、肢體動作和模擬眼神交流。授權用戶自己制作的有意義的選擇可以激勵他們繼續留在你所創造的虛擬世界之中。

小編以為，用戶需求不僅是VR社交成功的關鍵，同時也是VR發展的成功契機。因為滿足了用戶的創造和分享的期望，也就滿足了用戶對產品的期待。