進入2015年下半年，人們發現，這家曾被人們視為足夠幸運的公司也挽不住A股市場整體下跌的趨勢，三百多億的市值到現在僅剩三分之一，雖然在很多場合馮鑫表現出對于這些賬面上的起起落落并不在乎。但在行動上，馮鑫和暴風必須為上市公司的利潤考慮。

圖為暴風集團董事長、CEO馮鑫

2016年上半年，暴風魔鏡從母公司暴風科技(現暴風集團)剝離，這家正處于快速發展期或者說是處于大規模燒錢期的公司無疑會拖累上市公司的業績;而在今年的1月12日，暴風集團投資的暴風新文化公司成立——在官方定義中，暴風新文化被描述為一家以科技+文化+旅游為本，以VR、AR為核心，專注文化旅游等領域的IP投資、項目孵化和產品運營的公司。在應用中，它打造了旅游場景的預體驗，旅游觀光、景區、城市體驗中心，以及文博類、景區類、非物質文化遺產類智能化IP。

無疑，馮鑫所鐘情的VR依舊是這家公司的核心之一，甚至在業務協同上，新文化公司的許多業務實際上也是由暴風集團和暴風魔鏡共同支持，但它卻沒能被劃入同屬VR業務線的暴風魔鏡。“這是一家能貢獻利潤的公司，這對上市公司是有幫助的。”在新公司成立接受新浪科技采訪時，馮鑫說，“至于說成立這家公司就能拉升股價，不可能。”

在某種程度上，暴風新文化更像是由暴風集團控股的暴風魔鏡的子模塊，“或許有一天它就獨立了，或許有一天它就被暴風魔鏡并購了。”只是這或許要等待一個VR行業整體快速發展的良機，“上半年很熱，下半年就不熱了。”他略有無奈。而同時，對于VR的作用，馮鑫也不稱之為顛覆。“顛覆這個詞我沒法定義，拿理科思維，顛覆起碼要做到60%的不同，或許只有VR電影和VR社交能做到。”

而在行業遇冷期成立這樣一家公司多多少少又反映出馮鑫對于VR的某種熱情，”我對VR情有獨鐘。” 他說。但同時，這家公司的成立也是實驗了許久后的選擇。

李媛萍是新文化公司的發起者——暴風新文化執行總裁，她的身份還有暴風集團副總裁和暴風集團營銷中心總裁。起初，她負責幫助VR實現商業變現，但從第一個案子起，她發現，接連接下的單子都與旅游相關，這或許可以證明，暴風新文化在成立之前就已經創造利潤，并且收入多元——相關內容的制作費、解決方案以及旅游體驗中心。

何況，在馮鑫看來，VR+旅游是天作之合。“互聯網+旅游只是提升了效率，并沒有給傳統旅游產生帶來增值空間，VR+旅游是旅游公司能夠改善自己服務的出口。”

而成立新公司的同時，暴風新文化也宣布與重慶成立暴風VR和數字創意產業投資基金，首期擬募資2億創投基金，將投向數字創意產業、VR內容、VR硬件創新、科技場館建設運營、景區VR項目，暴風三級體驗中心建設等。

產業基金，這是出現在暴風集團新動向里再熟悉不過的名詞了，在暴風的體系中，幾乎每一塊新業務的成立都將會成立一支產業基金，雖然它們的規模并不很大，公開的投資數據也并不多。這或許與馮鑫設立這些產業基金的初衷相關——產業基金會讓我們知道自己去哪兒，做什么、不做什么。

馮鑫告訴新浪科技，暴風的產業基金的投放有三個原則：其一，將來有可能為暴風貢獻核心利潤或必不可少的核心競爭力，即便項目可能還不夠成熟;其二，暴風有能力幫助其快速成長的公司，能夠成為具有核心競爭力的企業;其三，在行業中碰到的極為優質的項目。

與產業基金同樣被人們認為撒網過多、過快的還有暴風的業務們，去年9月，暴風宣布了它的“N421”計劃：依托4塊屏幕(PC、手機、VR、TV)，打造2塊核心的內容再生平臺(影業、體育)，以DT這1項核心技術打通平臺與服務，此外到現在，暴風金融和暴風電商產品已經上線，整個體系顯得過于龐雜，短時間鋪開這些業務也略顯激進。

“我們要屏幕、要內容、要商業，是一個基本邏輯，只是無論財力資源還是團隊人才資源包括業務的理解和學習，都需要時間。”

對于馮鑫這樣的企業家而言，這個局早晚都是要布的。