那么在2018年，傳統電視媒體如何應對這日益棘手的競爭形勢呢?以下兩種趨勢將會成為內容所有者在競爭中保持領先地位需要把握的重要機遇。

盈利多元化是關鍵

根據英國互聯網廣告局(IAB UK)報道，目前英國普通家庭平均擁有8.3個連接設備，包括電視、筆記本電腦和智能手機，觀眾與各種形式的電視內容接觸互動的機會正在迅速擴大。客廳也不再是看電視的唯一場所，內容所有者必須爭奪在各個屏幕、各個平臺和各個場所的觀眾注意力，來獲取內容的最大回報率。

與此同時，歐美各大傳統電視媒體正在與Netflix和亞馬遜這樣的全球性OTT服務競爭。新興媒體公司的增長，品牌向電視節目制作商的轉型，探索多種盈利模式的必要性已經十分明顯了。

2018年，內容所有者必須考慮在不同平臺、內容發布方式和地理位置上多元化的盈利模式，例如提供點播和免費的OTT線性流媒體在線服務，直接面向受眾或通過第三方發布內容，將原創內容輸出國外吸引新的受眾群體，或者在社交媒體上用一些精彩內容吸引觀眾。

為了吸引更多年輕受眾，很多傳統電視媒體開始投資更符合年輕人口味的在線數字媒體，例如去年CNN為其內部的在線視頻初創公司Great Big Story注資4000萬美元，就是一個電視內容與社交視頻融合的典型例子。Great Big Story上的視頻都不到三分鐘，每周可以達到3000萬到6000萬的觀看量，觀眾平均年齡27歲，是廣告商們最理想的目標受眾，比電視上的CNN觀眾要年輕得多。另外，Great Big Story也在計劃制作更多原創電影和長篇視頻系列，并授權播放外部媒體合作伙伴的內容。CNN最終可能會將其發展為一個獨立的在線視頻訂閱服務或者一個電視頻道。

除了吸引到更多廣告商的理想受眾群體，如何豐富廣告內容的傳播渠道和方式，擴大廣告傳播效果也是思考多元盈利模式的一個關鍵點。2017年電視媒體在Facebook上的植入式贊助廣告營銷在不到一年的時間里翻倍增長，平均受眾參與度比非廣告內容高出105%。這類廣告不僅為媒體公司提供新的廣告庫存和盈利收入，還為廣告商帶來顯著的、可衡量的回報。

專注于投資分析電視媒體領域，并為其內容探索最佳盈利模式的公司將會在今年取得新的進展。

虛擬化升級將會勝出

然而，探索新的盈利模式并非沒有風險，因此許多電視媒體需要一個靈活的商業模式，使他們能夠及時適應市場變化，以便在“測試”環境中尋找新的收入渠道。

內容所有者為了適應觀眾不斷變化的需求和興趣，需要能夠靈活地快速引入新的內容，當觀眾興趣轉移的時候有足夠的容量承載更新的內容。傳統的基于硬件的電視制作模式并沒有建立起這種靈活性，因此許多傳統電視媒體開始關注并研究虛擬化云服務的潛在優勢，以此作為實現技術轉型的突破口。

電視媒體的虛擬化升級就是將內容存儲和分發放進云服務里，意味著電視媒體公司不需要再為了添加一個播放流購買昂貴的硬件。隨著虛擬化模式的發展，內容所有者能夠快速推出新的頻道和VOD(按需點播)產品，提高內容生產和發布效率，測試新技術，并吸引到更重要的新受眾群體。

越來越多的電視運營商正在轉向基于云的視頻處理和存儲平臺，這種云計算技術為媒體形式的靈活轉換提供技術支持，將更多定時播放的電視線性內容轉換到移動手機等新的平臺上，并且能夠迅速擴大存儲容量以滿足實時、時移觀看和按需點播(VOD)的播放需求，更加符合現代觀眾的觀看習慣，尤其對吸引年輕受眾十分重要。同時，云計算技術還有利于向特定觀眾播放個性化定制廣告，增加廣告內容的相關性和針對性。

虛擬化的潛力將在2018年開始真正被挖掘，對未來的電視媒體領域產生重大影響。