做廣電傳媒，講究的是整體效益最大化。

2018，面對混沌的傳媒格局和失控的市場，智能化的媒介工具或許會成為廣電媒體重獲控制權的重要權杖。對于廣電媒體從業者來說，跑步進入智能化時代，已經是時代的號召。看看以下這15條，幫你明確2018年廣電新媒體的發展方向。

1、到了2018年，新媒體不再是央視、省級衛視專注的領域，各級廣電再不著力發展新媒體就真的要被歷史淘汰了!發展新媒體、打造全媒體平臺對于廣電來說刻不容緩，一切以基礎差為借口不重視新媒體的思想都要統統摒棄。

2、廣電領導者應當樹立全媒體運營的觀念，以全媒體架構和全媒體思維在全臺建立一套有機的全媒體生態系統。在這個系統中，“融合”不是“相加”，新媒體也并非“兩微一端”的簡單疊加，一定要實現廣播電視與新媒體的資源聯動、內容共享、人員協同、營銷相融和產業并舉。現在的媒體融合不是“你中有我，我中有你”，應是“你就是我，我就是你”。廣電全媒體平臺的打造，方向上還是得靠領導。

3、媒體融合并非簡單設置一個“新媒體部”那么簡單。由于缺乏新媒體運營的經驗和互聯網思維，現在很多臺的做法是開幾個微信、微博、APP，最多再買上幾個微信直播設備，把電視端的內容每天移植到這些新媒體平臺上去。廣電人一定要清醒，電視端的內容觀眾都懶得看了，誰還會看你的微信?所以，一定要摒棄廣電的“主人翁意識”，新媒體并不是廣電系統的附屬，而是讓廣電進行系統升級的重要突破口。

4、“快”和“融”是檢驗廣電新媒體的內容生產的標桿。先于廣電傳統媒體，在第一時間發布“野生新聞”，持續深度解析、新聞資訊24小時滾動，是廣電新媒體的首要任務。同時，無論在內容生產、活動執行、廣告回報或媒體產業規劃方面，都要順應平臺化、交互性、社交化的趨勢，創新采編流程、加強內容建設、優化信息服務，“融”新舊媒體之所長，形成集團作戰的協同運營機制。

5、要改變傳統媒體單一的以內容生產為中心的工作模式。要知道如今信息發布并非廣電的優勢，人們獲得信息的渠道越來越多，互聯網信息的便捷和海量是傳統廣電比不了的。廣電的新媒體要把自己打造成一個更貼近受眾的服務性產品，不但提供信息咨詢、還配套生活服務、消費服務等，同時提高用戶的參與感，做人性化的定制服務。只做資訊，必死無疑。

6、廣電的內容生產人員要樹立產品意識，做產品經理。廣電的新媒體運營提供的不止是信息，而是服務型的產品。記者編輯們在擁有獨家權威內容后，還要研究到達用戶的方式與情境以及互動的可能性。將技術轉化為服務，做服務百姓的媒體，是如今媒體融合的應有之義。要知道蘋果公司之所以偉大，并不是因為布斯的創新意識，而是因為他是一個出色的“產品經理”。

7、在新媒體的運營中，營銷要先行。在新媒體的團隊中必須有這三種人：內容生產者、技術人員、營銷人員。技術人員和營銷人員要從一開始就參與到內容生產中去，理解產品，才能懂得如何銷售。

8、如果資金并不是很富裕，不要輕易嘗試自主研發APP，如果能利用好現有的平臺如微信公眾平臺、微信小程序、頭條號等，就足夠盈利的了。

9、新媒體玩兒的是粉絲經濟，一切都要圍著粉絲轉。廣電要拋棄官媒的高姿態，做好受眾調查，最對用戶的喜好與習慣，設計定制化的產品和服務。這要求廣電人要有受眾調查的意識，不要妄圖猜測受眾的喜好，科學的數據調查永遠比想象來的準確。關于受眾的分析，有條件的臺可以找第三方機構的數據，條件有限的要想辦法對身邊的人們進行訪談，畢竟你生產的產品與內容還是要經得起市場和用戶的檢驗才行;了解粉絲，像家長一樣，帶著粉絲們玩兒，這應當是廣電發展新媒體的終極目標。

10、大量的落地做活動是廣電新媒體受眾增長的最快方法。尤其對一些地面頻道和城市臺來說，圍繞本地受眾，用多樣且持續性的本地活動、本地服務來吸引用戶、黏住用戶是運營的重中之重。

11、廣電新媒體盈利的模式應當多樣化，單純依賴傳統廣告的做法并不長久!新媒體要最大限度地吸引粉絲、圈住流量，然后利用平臺化的優勢經營落地活動、文化產業、智能電商等，將平臺上的流量進行變現，單純接廣告的形式實際上又走了傳統媒體衰落的老路。

12、對于廣電新媒體人員體系的構建和考核體系的設計都要有單獨的標準。例如平臺的發稿量、閱讀量、訂閱量及創收額都要通過科學比例進行統計，計入考核的范圍。

13、在發展新媒體的關鍵時期，千萬不能忘了廣電自身品牌的打造。畢竟廣電獨有的影響力和公信力才是廣電新媒體實現價值的根本保障。

14、廣電全媒體發展的未來是要變“廣電+新媒體”模式為“廣電+新媒體+N”的平臺化模式。這里，凡是有媒體屬性、可以創品牌、能夠通過粉絲傳播推廣的，就是我們可以加的，如電商、旅游、直播、健康、金融、物聯網等。建立一個有公信力、影響力的廣電全媒體系統，將一切可盈利的產品、產業抑或概念放在這個平臺上去，就會有無限的想象空間。

15、2018，廣電再不重視新媒體就真的晚了!