【收藏】電視大屏2018年新走向！這些大咖告訴你

OTT dvbcn編輯 2017-11-24 16:22 閱讀 5,647 來源：DVBCN 　

由DVBCN&AsiaOTT主辦的2017全球家庭互聯網大會（GFIC）于11月14-15日在上海國際會議中心盛大召開。大會以“互聯網+家”為主題，打造未來家庭科技生活。大會吸引了來自全球108位重磅嘉賓、300位行業領袖、500+企業、3000+專業聽眾深度參與，全面迎合“物聯網”與“人工智能”等新技術的發展要求，就云計算、大數據、物聯網、人工智能、5G、CDN、大屏、運營商轉型等新技術、新業態、新市場展開了跨界交流，探討2018年市場新趨勢、探索未來發展路線圖。OTT領袖峰會上，26位行業大咖現身說法，告訴你2018年OTT你該期待些什么。

PENGIoT 協同創新，鏈接世界

在GFIC2017上，鵬博士集團副總裁周柳青談到，鵬博士的物聯網生態其實可以用一個公式來詮釋：PENGIoT=PENGLink+PENGNetworkService+PENGDevices。一個就是做好PENGLink產品網關終端生態；第二是自研構建自身的PENGNS（Network Service）體系，然后就是打造PENG Devices物聯網垂直應用運營服務平臺。

圖：鵬博士集團副總裁周柳青

目前鵬博士寬帶在線用戶超過1401萬、大屏終端用戶將近700萬，通過融合業務模式將寬帶業務不斷延伸和拓展，實現全球家庭運營商的戰略布局。

作為國內最大的民營電信運營商，鵬博士在物聯網的建設方面選擇基于LoRaWAN標準構建智能物聯網廣域網平臺。基于LoRa及相關低速率協議的連接設備，它將占到整個物聯網的60%以上。鵬博士集團加入了LoRa的全球聯盟，并于今年上半年發起并成立了“中國LoRa物聯網產業運營聯盟-CLOA(China LoRa IoT Operation Alliance)”

TensorFlow機器學習讓你讀懂客戶

在GFIC2017上，Google全球產品總監Dave Elliott談到，設備大量的擴展促使內容大量擴展，多樣化設備、多樣化內容決定未來個人私人定制化，是實現與眾不同，增加價值的關鍵，把握機器學習則是為用戶實現私人訂制的必由之路。

圖：Google全球產品總監Dave Elliott

人工智能作為正在迅猛發展的四大技術，是一個很大的概念。而機器學習是其中一塊，機器學習需要有一個很大的計算能力，比如說云計算，比如說GPU也要求很高，通過大量數據來研究規律。

Google的機器學習產品TensorFlow是2015年11月上市的，這是一個開元的圖書館，排名第一的開發軟件。TensorFlow給的圖表，可以將整個事情簡化。TensorFlow可以對多樣信息作出預測，自動找到整個程序里面的亮點，將所有的信息做一個視覺化，從而了解客戶的需求，同時也了解媒體本身，然后識別，發現客戶真正需要的產品。找準廣告投放的時機，將正確的內容在正確的時間里投到正確的人手里。

推動互動電視協同聯動挖掘發展新動能

優朋普樂副總裁韓怡冰在GFIC2017上談到，優朋普樂明確定位就是兩個，一個是做好中國互動電視運營商（包括電信運營商、廣電新媒體和有線網絡公司）的最好的最有執行力的云服務伙伴；另一個就是基于服務廣大運營商及其用戶家庭形成的巨大的家庭網絡，打造一個集整合資源、優化發行、營銷推廣、用戶服務、價值變現于一體的優朋數字發行。

圖：優朋普樂副總裁韓怡冰

目前，中國互動電視產業已經成為擁有數億用戶家庭規模的客廳經濟實業。行業人士普遍認為，IPTV和OTT作為聯網電視的主流媒體形態已經形成；DVB雙向互動大屏的市場也在緊鑼密鼓的推進中。

優朋普樂基于長期開展互動電視云服務的企業實踐認為，要實現互動電視產業更好更快更健康的發展，應該順應當前社會經濟發展的新趨勢和新現象，抓住互動電視用戶的剛需和制約穩健發展的痛點，積極開放心態，開展協同聯動，不斷挖掘發展新動能。

第一、不斷滿足用戶消費升級需求（剛需）的創新運營，即個性化的、智能化的互動體驗和產品服務，是新時期產業發展的新引擎。

第二、滿足“智慧家庭”多元需求需要真正開展“協同聯動”，“優勢互補”。

抓住大屏機遇，壟斷體育IP資源與用戶

在GFIC2017上，PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安談到，PPTV在體育的內容布局上面，首先做好內容的制作，把握住上游，同時，增強用戶粘性，壟斷下游。智能硬件產業鏈不斷的成熟，需要的是聯動，做自己最擅長的事情。

圖：PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安

目前是全國的體育媒體很匱乏的時代，除了央視占70%的份額以外，其他的省級城市對體育內容的貢獻度非常低。這反映出兩個問題，第一，體育IP的問題，隨著互聯網在各個產業的滲透，其實體育IP一直在互聯網的熱潮里面，也是屬于很搶手的IP，地方衛視很難買到頭部的IP內容，造成全國性的電視媒體上體育內容的匱乏。

另外一點，目前體育資源的IP數量是很少的，全球目前能夠數得上的體育IP只有60多個，用戶能夠接受的比例是33%。

電視融合互聯網以后，在電視端，因為它的沉浸式體驗更好，觀賽體驗更好，是體育還原度很高的場景，隨著互聯網電視的發展，通過大屏端看電視，看體育賽事，人群的需求是非常強烈的。

未來機會體現在：第一，用戶需求大。通過電視在看傳統體育比賽的比例，依然能夠達到34%，34%意味著沒有涵蓋目前互聯網的在線用戶，整個市場的廣域性非常大。

第二，體育市場具有稀缺性，作為PPTV來講，走向電視端的市場首先做的是資源的獲取和壟斷。

AI助理實現“邊看邊玩，邊看邊買”

Yi+的創始人兼CEO張默在GFIC2017上說到，人工智能+電視現在還處在一個起點，一個開始階段，將來AI會成為這個行業最巨大的顛覆者，會帶來非常大的商業價值。

圖：Yi+的創始人兼CEO張默

人機交互必將是一個顛覆性的時代，Yi+ 電視+AI解決方案，包括與阿里合作上線的大屏觀看AI助理，這個AI助理還包括“邊看邊買”引擎，通過AI的技術實時的識別和搜索，實現大規模的邊看邊買的功能。

要實現電視內容推薦個性化、智能化，大數據技術至關重要，Yi+可以支持媒資庫這樣的大數據分析，AI+電視，有的會安裝經過用戶允許的攝象頭，可以采集到相關的ID，還可以采集到用戶的表情、年輕、性別等多重的屬性，可以實現精準的用戶畫像，可以從一個家庭定位到一個人，更好的實現到千人千面，以及更精準的推送。

Yi+實現了品牌和使用場景的關聯，解決傳統的粗放型的廣告投放方式，以及內容不相關造成對用戶的打擾，Yi+基于這些技術可以讓用戶在幾乎感知不到的環境當中去觀看視頻節目內容，CTR提高了20倍以上，同時，也可以邊看邊玩，邊看邊買。

攻克IP視頻的4大挑戰

在GFIC2017上，TWC&Charter總工程師Patterson Reuben談到，IP視頻已經走向商業化，93%的市場商人都會在市場運營中運用到視頻。IP視頻外圍，包括AP協議、TS、視頻加密協議，這些內容協議、加密協議等都將面臨一系列的挑戰。

圖：TWC&Charter總工程師Patterson Reuben

主要有4大挑戰類別：

第一，多樣性的挑戰。多樣性的形式，多樣性的客戶，多樣性的標準，多樣性的內容，非常困難能夠滿足多元化的需求，多元化的協議。

第二，質量的挑戰。關于分辨度，以及衡量標準，以及質量改善方式的挑戰。

第三，延展性挑戰，關于系統的基礎設施，系統本身，以及監測和部署的挑戰。

第四個挑戰則是變現、盈利上的挑戰。目前免費的內容是一個常態，如何實現免費增值，已經在慢慢的飽和，以廣告為驅動的模式在不斷的寬松。

在過去兩年IP視頻的增長非常的迅猛，2/3的視頻都是通過WIFI的情況下觀看的，去年OTT視頻的廣告收入，在數字方面已經超過了傳統電視行業的視頻廣告收入。未來兩年全球IP流量將會達到100兆萬字節。

IP情報在全球范圍內準確率高達97%

Digital Element中國區業務拓展總監吳方洲在GFIC2017上談到，目前的OTT市場，有兩大挑戰，第一個挑戰是越來越多的客戶通過翻墻的方式獲取一些受限的內容。另外，由于有了移動互聯網，用戶不再被束縛在電視機前，人們在很多的場景下觀看視頻，OTT平臺收到的訪問數量翻倍的增加，但無法確定，視頻內容是否分發給視頻版權協議規定范圍內的客戶手上。

圖：Digital Element中國區業務拓展總監吳方洲

這些挑戰決定，IP地理定位數據，也就是IP情報將具有巨大的價值。有了IP情報，可以精確定位到用戶的地理位置，把合規的內容推送給具有訪問視頻內容權益的手上，組織一些不具備這些權限的人訪問。通過其他的一些代理方式隱藏他實際的地理位置，把這部分客戶進一步的篩掉。

除此之外，可以制訂更加靈活的發行方式，給客戶提供更加本地化的內容，更加個性化的內容服務，最終可以把這些數據進一步的分析，從而更好的預測用戶的行為，提高服務質量。

在Digital Element整個服務里面，對IP進行劃分，為不同行業，為不同體量，不同業務的公司推出三種不同的類似于套餐的產品，首先第一個Standard NetAcuity，第二個是精確到城市，第三個是plus，可以定位到全球郵編級別的數據。

2017-2020年，OTT從小高潮到全面爆發

南方新媒體高級副總裁姚軍成在GFIC2017上談到，電視大屏用戶比例快速增長, 市場規模進入爆發期, 將再現大屏盛“視”。從2017年-2020年，OTT將從小高潮進入全面爆發時期，OTT市場將會有三大趨勢：

圖：南方新媒體高級副總裁姚軍成

大勢一，回歸娛樂價值：在網絡大文娛的背景下，用戶逐漸回歸客廳文化。OTT通過海量內容、4K /8K畫質、電視游戲、多元應用、人工智能等前沿技術和產品為用戶帶來更豐富的體驗，進一步提升娛樂價值。

大勢二，回歸商業價值：PC市場規模增長乏力，移動端市場規模隨著人口紅利消失增長放緩，大屏經濟將是下一塊商業價值洼地。OTT借勢商業模式的平移，發力用戶付費、大屏廣告，已呈現規模化商業價值。

大勢三，OTT全面引領家庭智聯網時代。數字化、可交互、智能互聯等屬性 , 重新定義了電視 , 重新定義了客廳娛樂，也重新定義了家庭智聯網，家庭智聯網將是全新的歷史時代。

CIBN互聯網電視平臺化之路

CIBN互聯網電視CTO柯恒忠在GFIC2017上說到，互聯網電視行業，做小生態的平臺化和多點布局是必經之路。將生態各產業鏈打通，多點布局，以端到端整體化、平臺化的解決方案，提供全面內容服務，跟跑整個互聯網和視頻行業發展步伐，有可能實現彎道超車。

圖：CIBN互聯網電視CTO柯恒忠

當前，互聯網視頻行業發展迅猛，三網融合、新技術、新業務模式層出不窮。CIBN互聯網電視通過其平臺化之路在激烈競爭中脫穎而出。

“CIBN互聯網電視平臺”（公司內部稱“CIBN好看”），CIBN自有核心技術平臺。這是一套采用模塊化系統設計思路，一站式解決從內容生產、內容管理、內容發布、內容分發、內容展現全流程業務需求的全面解決方案。目前，以“CIBN互聯網電視平臺”為底層技術，CIBN互聯網電視已經開發出CIBN高清影視、CIBN禪機、CIBN嗨播、CIBN東方大劇院、CIBN唐頌教育、CIBN安徽中小學電視課堂、CIBN 1崗E學等多種應用。

在OTT行業的商業模式中，由于單一產品和業務難以產生大規模收入來支撐企業發展，CIBN互聯網電視提出了‘八爪魚’思路，在以牌照為核心構建的大平臺上，拓展針對各個行業、各個渠道、各種業務形態、各種終端的應用。這個思路的重點就是基于‘CIBN互聯網電視平臺’打造各種特色內容服務。

DTS技術，體驗真正的大屏自然音

Xperi總部在美國加州硅谷圣何塞，國際化運營27個分公司遍布全球，在全球有1千多億的產品搭載了公司研發的技術，公司下面有5個子品牌的公司，其中DTS，專著音頻解決方案；FotoNation，圖象及計算機視覺解決方案；HD Radio，主要是用于汽車音頻、數據和數字廣播解決方案，包括中國的長城汽車，包括廣汽豐田都在用我們的技術在運行。Invensas和TESSRA，主要是做半導體和知識產權的授權。

圖：DTS中國區副總裁張曉明博士

DTS中國區副總裁張曉明博士在GFIC2017上談到，DTS的宗旨就是為了把聲音和視頻完美的結合在一起，進行真正的雙高清的用戶體驗。隨著互聯網帶寬的增加，DTS能夠用最少的碼流，占最小的帶寬，在消費電子，終端播放的時候，能夠體現出來最好的聲音。DTS公司在256K上已經有一個1.5兆聲音的還原，幾乎能夠達到無損的水平。

DTS通過創始團隊的技術積累，把聲音數字化，提供光盤存儲大自然的聲音以及電腦的配樂，能夠最大限度的體現出來自然的聲音。 DTS從前端編碼，從最上游的內容，然后到切片分割、打包、存儲、互聯網播放、解碼，這整個就是DTS的生態系統。

三維立體思維，構筑UDS模式增強用戶黏性

聯想集團智能電視產品營銷總經理魏晉在GFIC2017上談到，現在的平臺必須要杜絕一次性交易，必須要經營客戶。要用三維立體的思維看發展。

圖：聯想集團智能電視產品營銷總經理魏晉

聯想電視核心的三個關鍵點：第一是用戶管理；第二是設備變化；第三點跨界服務。

以用戶管理來說，聯想現在不只是對電視用戶做管理，聯想正在建立一個龐大的用戶管理體系，ID會打通所有的聯想的智能設備，它是一個更大的池子，有一個標準規則的，聯想電視將作為核心的硬件業務，也會加入硬件管理體系當中去。按照用戶畫像的框架，聯想設計自己的產品，全面布局買點。

在硬件設備上，電視以后的空間非常大，以后的電視，未來100%的分體設計決定它會成為一個屏，這個屏在家里掛著，但是整個的智能模塊是單獨的。

在服務上，需要換一種思維方式，做用戶的經營，也要做用戶的服務。聯想要通過智慧聯想，把所有的硬件進行串聯起來，做整合服務。同時，也可以看出來智能電視不是孤立，不是只提供視頻的服務。

打造K歌生態鏈，抓住娛樂產業新入口

彩虹音樂創始人姜山在GFIC2017上談到，無論是OTT，還是IPTV，彩虹音樂在這個產業里面早期遇到的人口紅利，以及直接帶到的互聯網人口紅利，第一輪已經過去，現在進入到一個緩速增長的階段。

圖：彩虹音樂創始人姜山

隨著家庭場景產品的升級，包括服務升級，內容升級，現在家庭的概念一般都是以客廳為中心，以大屏為家庭娛樂的入口，再配置上內容，以及與音樂硬件有關的產品，比如說麥克風，K歌的盒子，音箱耳機等等硬件的環境，共同搭建一個大屏的存在。

在家庭場景下，彩虹音樂已經為家庭提供多種娛樂模式。在電視大屏上提供家庭版的卡拉OK，演唱會的服務，還有直播的服務。未來還可能形成一種新的產品形態，去年酷狗、酷我音樂，全民K歌以及彩虹音樂并成一個TME集團。K歌是一個最大的產品，在內容、版權，以及媒資，還有分發、廣告，以及上游的一些內容共享上面，形成了一個全面的聯動。在電視領域，無論是彩虹，還是全民K歌彩虹，兩個產品在電視端上面，都有一個全面的整合和升級。

彩虹音樂卡拉OK業務在電視上呈現的第一階段任務已經完成，現在是第二階段，需要做一些連通的工作，下一步進化和打通的是基于線下KTV的曲庫，以及線下和線上收費的體系，包括版權收費，涉及到線上卡拉OK的授權。

全新大麥OS智慧平臺+SAAS服務平臺（RING）

家視天下常務副總經理黃海華在GFIC2017上談到，OTT行業廠商無論是智慧電視，還是OTT產品，目前的架構基本都是Native架構下的OS，它不能滿足運營的靈活性，不能提供好的內容運營，也不能滿足多形式的運營要求。

圖：家視天下常務副總經理黃海華

家視天下推出的全新大麥OS 智慧平臺+SaaS服務平臺，具有三大特點，FREEDOM滿足最大化運營需求，Combo繽紛的推薦樣式，WYSIWYG所見所得，在后臺立即可以看到效果，核心采用了采用顆粒化平臺系統技術。在大屏終端產品側，可以靈活呈現豐富多樣不同的用戶界面，實現多種運營組合。

大麥OS智慧系統4.0的系統也可以支持電影大海報的運營方式。在電視劇，綜藝節目，可以實現集中集，關聯推薦等方式呈現運營，快速到達用戶想看到第幾集的節目。大麥OS智慧系統，可以實現特色化界面，針對不同的節日，不同的用戶群，不同的應用場景，整個界面可以設置成想要的體驗方式。

大麥OS系統，核心能力來自于SAAS服務后臺，這個平臺，不僅可以滿足不同廠商個性化的UI，運營界面的需求，也滿足廠商數據后臺查詢的要求，通過后臺快速的看到后臺運營的數據，也可以看到用戶反饋的問題。平臺根據用戶的不同行為可以呈現用戶不同的用戶界面，實現千人千面，精準內容推薦，讓智能電視越用越聰明。

做寒冬里最有“溫度”的電視

小米電視副總裁賴永賽在GFIC2017上談到，小米即使在行業“寒冬”的市場下，仍然能夠實現業績只增不減，是因為小米用創新，用真才實料，用高性價比吸引了用戶。

圖：小米電視副總裁賴永賽

創新，小米一直以來堅持做未來的電視，小米電視每一年都有新的突破，產品具有引領性、前瞻性。

真材實料，也就是硬件，通過小米電視占領市場，從用戶的數據來看，有很多的用戶每天都在用智能的部分，現在通過小米電視和小愛音響做交互的數量非常巨大的。同時，小米電視還把握了未來電視的方向：“薄”，小米電視已經從20毫米到做到49毫米。

高性價比，性價比是小米的生命線，小米做有溫度的產品。小米消除了很多的浪費，包括在銷售渠道、市場推廣、店面開支消耗的費用。把這些渠道費用盡量壓縮到很低。

今年大屏廣告規模將達到20億以上

在GFIC2017上，尼爾森副總裁張弘談到，之所以說現在是OTT后半場，或者后應用時代，因為OTT去年整個周活躍達到43%，今年達到52%，意味著過了50%以后，后效應價值才會出來，用戶有一個決策過程，買這個電視之前看的是電視的性能，買回家以后變成看電視、用電視，52%的人使用才叫后應用時代，機會才來。

圖：尼爾森副總裁張弘

根據尼爾森研究發現真正驅動用戶大量使用大的視頻設備的，主要還是因為內容，更多的內容可以選擇，更好的視覺體驗，這兩項排名最強的。66%的用戶使用OTT的大屏設備，更多還是使用視頻內容，包括查天氣，酒店的預定等等。

大屏變現的兩種方式：

內容付費：雖然現在整個民眾對電視付費的意愿不是很強，但是90后80后的付費意愿是不一樣的，尤其是經濟能力比較強的階段，有些人更愿意付費的是影視、教育、動漫、賽事等內容，OTT在付費領域有機會的。

廣告變現：在大屏，尤其是在OTT，廣告效果最好的是開機廣告，用戶的觸達率非常高，其次就是貼片。OTT廣告效果好的原因在于電視屏幕更大，50寸以上的屏幕家庭越來越多，超過54%的家庭都是用50寸以上的，有非常好的視覺體驗。在整個大屏側，廣告規模去年是8億，今年達到20億以上，開機廣告有增量，但是有一個瓶頸，占比會下降，雖然開機廣告流量穩步增長，但更多的廣告流向貼片廣告。

如何引領OTT價值變現，五大方面發掘OTT獨特價值

在GFIC2017上，勾正數據董事長兼CEO喻亮星談到，OTT的獨特價值主要體現在四方面，一，終端基數大，根據勾正數據預估的數據來看，到2020年整個OTT智能電視的激活量達到2.8億臺；二，在智能大屏的領域，OTT的分布均勻，并且沒有區域的限制；三，用戶的超長使用時長，擁有高收視率與高到達率；四，消費者的信賴度高；五，OTT的未來運營的價值大，到2020年的時候，市場的運營價值大概在600億左右。

圖：勾正數據董事長兼CEO喻亮星

OTT行業發展道路的三座大山：

一、信息不透明，包括開機廣告，一個月有多少廣告流量，廣告主是不清楚。

二、存在很多刷量和欺詐的行為，也是制約這個行業發展的重要方面。

三、認證機制，第三方的監測機制不夠完整的，在大屏上面顯得不是很適應。

明年互動大屏廣告發展“三大”新看點

優朋普樂副總裁韓怡冰在GFIC2017上分析，明年互動大屏廣告發展有“三大”新看點：行業對于OTT大屏廣告產業的撥亂反正；IPTV大屏廣告將厚積薄發；行業內會出現“重新洗牌”的局面。2018年能夠踐行協同聯動、智慧運營的將成為大贏家。

圖：優朋普樂副總裁韓怡冰

互動電視廣告是一個有很高技術含量、很高營銷傳播價值的“金礦”，所以不乏有不良商人在其中“污染環境”，形成一系列腐敗現象，具體來說有：

第一種叫“價格欺詐”，用離譜的低價欺騙人；

第二種叫“技術詐騙”，用技術手段欺負人；

第三種叫“惡意尋租”，勾結起來做盜賊。

這種現狀不能任其成為一種常態，否則將會對互動廣告事業造成巨大的打擊。廣告行業各個方面需要對這樣一種“腐敗現象”進行打擊，要形成一種正確的廣告營商文化和誠信的價值體系，盡可能讓這個看起來很美的行業“回歸健康”。

營銷的核心是與用戶建立情感聯系

在GFIC2017上，視連通的營銷總經理周家慶先生談到，智慧營銷就三個詞，“創意+大數據+技術”，創意講的是內容營銷；大數據講非結構化數據和結構化數據；技術上現在談營銷技術。營銷在數字時代進入無人區，數字化戰略將成為未來選擇。

圖：視連通的營銷總經理周家慶

人工智能新時代，給人們的生活帶來巨大的變化，同樣也給企業營銷帶來新的機遇、挑戰。無論是做終端的，還是做內容的，還是做運營的，歸根到底就是做生意，離市場最近的就是要如何做營銷。

現在營銷在數字時代進入無人區，企業需要新的技術，新的工具，新的系統，實現其戰略布局。視連通站在世界的高度，在全球領域達成共識，就是數字化的戰略。

數字化戰略所有的核心就是以客戶為中心的戰略，這是所有核心中的核心。在這個領域里面涉及到數字品牌和占有率的戰略，社交媒體戰略，智慧營銷和銷售的戰略，進入以客戶為中心的智慧營銷的戰略才是真正將人工智能和營銷進行結合的話題。

未來，終端并不重要，內容才是最重要的，內容也不是最重要的，客戶的體驗才是最重要的，所有總和是客戶體驗，只有客戶體驗才能打造一個品牌。

共享讓OTT市場突破600億成為可能

視云網絡CEO盧建軍在GFIC2017上談到，行業里面共享資源，3年以后達到600個億不是問題，但如果大家不是一起合作，資源、技術共享，可能連300億都做不到。

圖：視云網絡CEO盧建軍

在OTT領域，行業內各企業都在不斷的投入，包括牌照方，包括電視機廠商都在不斷的花錢建平臺買內容，除了自己不斷燒錢，還可以通過共享資源，提高效用，豐富內容。

視云網絡的合作方，一個是百視通，提供了播控平臺和內容，還有愛奇藝提供了豐富的版權和獨特的內容合作模式。這是一個分享性的經濟模式，讓所有用戶能夠看到他們好的內容，收入分成，實現共贏。

人工智能，視云主要是做“人工”，把用戶大數據結構化收集和存儲起來，和第三方算法公司合作，訓練機器，和電視機廠商硬件配合，給用戶提供“智能”的服務。視云人工智能就是能夠讓電視機聽懂用戶要看什么，怎么控制電視機。通過人工智能讓用戶看到所喜歡的節目。

智能電視AI的三階段“聽我，懂我，愛我”

在GFIC2017上，雷鳥科技副總裁王凌晨談到，智能電視AI的三階段：第一階段：聽我！第二階段：懂我！第三個階段：愛我！

圖：雷鳥科技副總裁王凌晨

AI的技術是從1956年提出到現在，已經有60當年的歷史，經過幾年的蜇伏現在開始復蘇了，AI電視會帶來人和機器之間更多更好更自然的互動，推薦內容更個性化。

智能電視AI的第一個階段，聽我。通過語音的技術，對機頂盒的設備，包括對內容、場景進行選擇，看用戶想看的，但這個階段還有兩個問題需要克服，在語音識別這一塊，降噪，回聲的消除，還需要持續的攻克。人機交互這一塊，沒有辦法做到人和人交互的程度，這一塊還需要相當長的時間克服。

智能電視AI的第二階段，懂我。這個階段主要的問題是內容的海量化，用戶找內容的時候比較難找的。這個時候需要有一個推薦的引擎，比用戶自己還知道用戶想看什么內容，解決用戶選擇困難的問題。

智能電視AI的第三個階段，愛我。這一階段人和科技之間是有情感的融合，有情感的交流，在這個階段AI的形象可以定制，名字也是可以定制的，在家庭成員中的角色也是可以定制的，這個時候AI的形象有自己獨立的人格，有比較高的情商，可以感知用戶的情緒，根據用戶情緒的不同推薦適合的內容，與用戶一起喜怒哀樂，共同成長。

2018年OTT生態規模可達350億

探索傳媒的CTO查金星在GFIC2017上談到，OTT智能營銷分為三個時代：1.0時代，傳統的開機廣告，硬件和內容廣告資源。2.0時代，新型場景識別技術助力內容營銷，打通數據源，布局廣告生態產品矩陣。3.0時代，深耕以智能大屏為核心的客廳經濟，全面布局OTT TV垂直內容營銷。

圖：探索傳媒的CTO查金星

在1.0階段，OTT剛興起的時候，探索傳媒運用自己的產品技術做了一套智能電視廣告系統，整體是可以管理OTT上面的所有廣告投放形式，也做到實時的監控，形成運營的報表，方便為廣告運營做更多的優化。

在2.0時代，探索傳媒做了兩款產品，首先IRATING平臺，打造了全維度的數據平臺；另外一個是互動廣告和場景廣告的產品，打造視頻場景化營銷的平臺。

在3.0時代，深耕以智能大屏為核心的客廳經濟，全面布局OTT TV垂直內容營銷。OTT目前廣告主的需求遠遠大于終端能夠提供的流量，探索傳媒正在不遺余力的深耕OTT垂直行業的東西，像汽車、電商、游戲，包括未來可能會做的直播領域。

智能營銷，讓用戶自發瀏覽“廣告”

長虹互聯網應用與服務事業部總經理宋艦在GFIC2017上說到，智能電視的用戶70%都還集中在視頻內容上面，未來怎么樣利用智能電視雙向的、互動的、精確的用戶行為的畫像模式來提升節目本身的質量是關鍵。

圖：長虹互聯網應用與服務事業部總經理宋艦

目前，長虹建立了長虹智能終端的用戶畫像，只有通過對用戶屬性的挖掘才能更好的提供給用戶真正想要的內容。對于廣告，當這個內容是真正用戶所需要的，不會當做一個廣告形態，當用戶需要買車的時候，看到某一輛車詳細的介紹，甚至是場景內容的時候，一定非常有興趣，會自發去看而不會當做廣告。

打造兩種廣告形態，第一，互動廣告，讓用戶深入參與到對產品的理解。每次做完具體的投放以后，有非常精準的數據給到客戶，包括真實的投放效果，從不同的時間段，不同的投放方式來做曝光。

第二種形態會偏向于把中心放在怎么樣先讓用戶覺得智能電視提供的業務是自己真心喜歡的，實際上大屏營銷現在的著重點，更多的是怎么樣能夠讓內容被用戶所接受，能夠讓更多的用戶去知道，去傳播，去體驗。

OTT剛剛開始，2017只是第一波小高峰

奧維云網助理總裁、家庭互聯網事業部總經理李曄在GFIC上談到，OTT是長期發展的事業，2017年僅僅是第一波小高峰，不需要太著急，也不要太激動，這才是剛剛開始。真正的成熟期應該是2020年之后，當家庭的電視全部更新為智能電視以后將會迎來成熟的高峰。

圖：奧維云網助理總裁、家庭互聯網事業部總經理李曄

OTT未來巨大價值表現在：

第一，硬件的出貨量的穩定增長。智能電視正在以每年3千萬到4千萬的穩定速度替換原有的電視市場，OTT盒子每年以1千萬左右的速度增長。

第二，OTT的運營。2017年傳統電視的日活有1.3億，智能電視是4800萬，OTT盒子2500萬，在日活占比上達到37%，OTT是長期發展的事業，3年以后整個OTT不加盒子，整個智能終端的日活量達到9千多萬，到那個狀態，電視媒體形式會發生變化。

第三，廣告市場。OTT作為互聯網最主要的出口，廣告是最容易變現的，2016年整個OTT廣告不到10個億，2017年上半年接近10個億，今年半年干完全年的活，這是增長很快的速度。整個OTT今年，包括廣告，包括會員，包括運營的收入會達到38個億，3年之后按照整個數據邏輯推算，整體市場的運營，包括會員收入等等可能達到310個億的市場。

小米OTT，真正的互聯網智能電視