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湖南廣電副臺長陳剛:北有中關村,南有馬欄山,我們進入了智娛時代

湖南電視湘軍在全國文娛產業的影響力不言而喻,湖南衛視辦公地所處的馬欄山地區,也因節目中縷縷被提及而遠近聞名。最近湖南省還打出了“北有中關村,南有馬欄山”的口號,要打造新的湖南科技文娛基地,這是怎么回事? 日前,湖南廣電集團黨委委員、副臺長陳剛在湖南大學進行了一場精彩的演講,做了很多有趣的新的解答。 

 

以下是陳剛臺長的演講全文:

 

今天這個機會很難得。岳麓書院,我是最有感情的,也還有點貢獻。當年湖南經視“千年學府世紀論壇”,把余秋雨、余光中、黃永玉請過來,在岳麓書院接連做了三場論壇。三場前兩場都下雨。就在“朱張會講”的地方,觀眾們就坐在中間那個庭院里,穿著粉紅、粉綠的雨披,感覺就是一池蓮花在庭院里盛開。今天又來到岳麓書院。剛剛尊敬的鄭佳明部長講“義利之辯”,前面主持人柯豆上來就說湖南人霸蠻,隱含了中國千百年以來的"王霸之爭"。

 

廣電在實踐中也會繞不開這些哲學的人文的命題,甚至我們首當其沖。比如我們今天講,社會效益和經濟效益要放在一起,萬一發生沖突,社會效益要放在第一位。

 

湖南廣電副臺長陳剛:北有中關村,南有馬欄山,我們進入了智娛時代-DVBCN

 

我今天演講的題目起于《周易》。《周易》六十四卦,革卦是七七四十九卦,變革之卦。革卦下面是離卦,斷舍離的離,上面是兌卦,兌現的兌。變革和革命,首先是要破,然后再來立,老祖宗真的是太聰明。離是火卦,兌卦是水,水火相生相容,但又相愛相殺。再去看它的爻辭,指向變革,似乎也指向我們廣電,所謂“大人虎變,其文炳也"、"君子豹變,小人革面"。現在的人喜歡去看小人君子誰好誰壞呀,虎變豹變誰大誰小呀,去做那個理解去了,其實不是那個意思。

 

我們湖南廣電歷經三輪改革,我個人也很有幸參與其中。經歷了"三老",從老魏到老歐到現在的老呂。老魏是我們的魏文彬,是我們湖南廣電變革的發起者,教父級的人物,德高望重。他后來是我們省里面的政協副主席。他從95年開始,在湖南廣電發起變革,老魏的外號就叫老虎。其文炳也,這是說什么呢,老虎的花紋皮毛,是很清晰的很明白的,既是內斂的也是爆發的。中間歐陽常林,我們的老臺長,接了老魏的班,把湖南廣電從"虛火的電視湘軍"做成了五十個億創收的傳媒集團。

 

一路走來,到了呂臺手里,現在湖南衛視單頻道廣告創收過百億,在全中國單一頻道只此一家。這中間蘊含了什么東西呢,謙謙君子,能文能武,虎變豹變。現在很多人喜歡玩收藏盤珠子,把一個珠子盤來盤去,盤出了包漿。好像我理解的虎變到豹變,有點這個意味。

 

虎變的話呢,它是條紋清晰,色彩斑斕的,至于是東北虎還是華南虎,非洲虎,可能不同的品類會有不同的紋路呈現,但總體是一致的。所謂豹變它指的是什么呢,它的花紋已經不是條紋化了,它是點狀的,它的那種光彩擁有了一種潤澤,多了歲月滄桑打磨下的一種圓潤,一種新的成熟,一種新的質感。而"小人革面"呢,就是說的普通人,我們都是普通人,就是大家要對自己的面目面貌負責,要一起同心同德、一起勵新求變。

 

廣電的歷史變革我試圖歸納為四個階段:第一個階段,那個時候還在動物園,那就是老廣電、老湖南臺。那個時候老魏就提出了四大戰略,叫做“大宣傳、大廣播、大電視、大產業”,現在聽起來這四大不足為奇,當時確是震聾發聵。

 

第二步是千禧之交,我們到了現在馬欄山這里,當時我們把這個地方叫做金鷹城。我現在想套用一句話,“先有潭柘寺,后有北京城”,那就是“先有金鷹城,后有馬欄山”。金鷹城里面誕生了湖南衛視,找到了我們核心的靈魂—— “快樂中國”,一下子就把整個湖南衛視的站位、定位提溜上去了。老魏去哈佛演講,說湖南衛視是為全中國打造了一個叫做“快樂”的產品。

 

第三個階段就是大家所講的芒果臺,這就進入到了互聯網時代,這個名字不是官方認可的,是網友賜給我們的名字,我們那個logo本意是魚米之鄉,陽文是一粒米,陰文是魚;粉絲不這么看,形狀像芒果,顏色是橙黃,粉絲不管不顧就把我們叫成芒果臺,我們就笑呵呵的認了,芒果臺就成了粉絲給我們的昵稱。這個時期主要的戰略就是雙核驅動,湖南衛視和芒果TV。

 

第四階段掀開了這一頁:馬欄山生態時代。我們家毫書記在當省長時候就提出來在廣電打造“云谷”。麓谷是科技互聯網,云谷是文化互聯網。這次來了機緣,湖南廣電現有的金鷹城兩平方公里,旁邊鴨子鋪,也就是瀏陽河的九道灣,三平方公里土地。家毫書記說,你們就把它做成馬欄山文創聚集區。這個事情好啊,天作之合啊!傳統媒體在這邊、新媒體在那邊;存量在這邊、增量在那邊。遙相呼應、彼此聯通,這件事情,充滿了想象力,充滿了張力,很多事情可以做,好多事情可以玩。

 

它絕不是住宅房地產,它是文化地產,是產業園,是一個產業小鎮。文化+科技+藝術,全部可以進來,包括大數據、大創意全部都可以進來,也包括各種黑科技。這也是一個智慧島,是全新的媒體的創意的生產的基地。通過反復思考,我們基本鎖定了,具體做的是馬欄山視頻產業園。視頻是我們要干的事情,軟件硬件放得進來、IP內容放的進來,所有的一切都能放進來,連付總的大漢集團都能放進來,我們的朱博士、我們楊院長,我們可以打通的,在我們那邊熱土上可以做很多事情,我們可以圍繞視頻、圍繞影視創意、圍繞工商管理,我們能做很多事情。

 

我們是期待這一趴,是真正以生態的高度來統領和解決所有問題。也要老實承認,我們已經遇到了瓶頸,我們用過去的方式再往前面推,很難推動了,我們有過人口的紅利,有文化的紅利,我們的老祖宗貢獻了那么多的文化基礎,我們也把他用得差不離了。也有改革的紅利,只能這樣了,也有一些制造業的紅利,也有傳媒業的紅利,當這些紅利單獨出現,其實每個人都越來越不容易。當我們用生態的方式把他組合在一起的時候,我們就敢于期待,也充滿了自信。道路自信,理論自信,制度自信,文化自信。我們說可以在新的意義上重構,讓他重新獲得生態的紅利,這個是我們必須做的。

 

我在廣電,做著快樂購,做著芒果傳媒,做著馬欄山,做著廣告。接下來我基于工作體會,匯報一些觀點:湖南廣電、湖南衛視的四維營銷。

 

第一維縱向變現。到目前,湖南廣電,湖南衛視的廣告創收,基本上還是呈現這么一個狀態,賣節目,賣時段,賣收視,賣價格,這個事情不用解釋,大家都很清晰。而且,確確實實湖南衛視也還牛,剛才楊院長跟我講,大家老是說起《人民的名義》,我都不敢講了,確實太恐怖了,收視過8。電視劇收視過1,就是好的收視表現,過2,就遙遙領先,過8就不要講了,異軍突起,一騎絕塵。

 

二維橫向增值。賣頻道,賣平臺,賣影響,賣價值,縱向的變現。其實我們也碰到了瓶頸,一百億還能夠突破嗎?一切都是在商言商。大家都只有這么做,必然性在這里。

 

三維互聯打通。這也是我們正在干的事情,這里就跳出湖南衛視到了跨屏,到了整合營銷,到了內容的分發。我們想建立行業碼頭,我們敬佩中央臺老大哥,任學安老總上臺以后,推出了“國家品牌計劃”,是營銷的成功案例,在座的可以研究。賣賽道,其實我們現在做很多新賽道的,特別是互聯網的生態環境下有很多新的案例。

 

四維生態融合。這一維又應和了我剛才講的馬欄山。我們在這里從廣告跳到了互聯網,從整個互聯網跳到了整個的產業生態,甚至跳到了地理的依托,空間的平臺。

 

湖南廣電副臺長陳剛:北有中關村,南有馬欄山,我們進入了智娛時代-DVBCN

 

我們想做的是產城經營。馬欄山這么一個概念,在書記的心目當中,要求還要高一些。書記說:以后的馬欄山,就是整個長沙的,只要是文創的東西,都可以打馬欄山的品牌,甚至整個全湖南的,都可以打馬欄山的品牌。馬欄山原本只是個地名,通過我們衛視把他炒起來了,馬欄山多了品牌價值,它當然是要溢價的。所以現在大家開口閉口,我是馬欄山的,珂豆是馬欄哥,謝娜是馬欄姐,大家都是馬欄山人,蠻好玩的。在這個過程當中,我們其實也在做知本經營,我們還想要講共享經濟。

 

我們這幫人,走到哪里,眼睛一掃,鼻子一嗅,就能看出問題。今天走過來一看,發現大學城其實是共享單車的圣地。從共享單車,到共享汽車,到共享電動車,最近還有人在做共享雨傘。但是話講回來,我們面對這個我們是審慎的,我們說共享單車共享汽車是兩碼事,多了兩個輪子就是兩碼事;共享電動車和共享汽車也是兩碼事,多了發動機就是兩碼事;共享雨傘又是另外一件事。

 

我們信奉差之毫厘、謬以千里,做任何事情一定要找到價值觀、邏輯性、方法論。一方面我們有豐富的強烈的人文情懷,我們是理想主義者,但另一方面,我們一定要腳踏實地。最后想做的是個智娛經濟,這個詞我不知道,科學上有沒有這個講法,書本上有沒有?我們把這四個字拼在一塊,是因為我們認定這一輪科技的風口一定在人工智能。

 

我作為娛樂人,我的特長專業在這里,一定要把它做好,但我絕不能閉門造車,還在那里簡單的做娛樂。現在的娛樂如果還是簡單的抖抖包袱、弄個笑料,一點都不難,但也就那么點意思,笑過以后沒有回味。我們的“快樂”二字一定要跟智能結合在一起,跟智慧結合在一起。

 

湖南廣電副臺長陳剛:北有中關村,南有馬欄山,我們進入了智娛時代-DVBCN

時間關系不展開講了,最后回到家毫書記的一句話,可以理解為我們湖南廣電乃至全省最大的營銷理念,那就是“北有中關村,南有馬欄山!” 

我的發言就到這里,不當之處,多多指教,謝謝!

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