以下是陳剛臺長的演講全文：

 

今天這個機會很難得。岳麓書院，我是最有感情的，也還有點貢獻。當年湖南經視“千年學府世紀論壇”，把余秋雨、余光中、黃永玉請過來，在岳麓書院接連做了三場論壇。三場前兩場都下雨。就在“朱張會講”的地方，觀眾們就坐在中間那個庭院里，穿著粉紅、粉綠的雨披，感覺就是一池蓮花在庭院里盛開。今天又來到岳麓書院。剛剛尊敬的鄭佳明部長講“義利之辯”，前面主持人柯豆上來就說湖南人霸蠻，隱含了中國千百年以來的＂王霸之爭＂。

 

廣電在實踐中也會繞不開這些哲學的人文的命題，甚至我們首當其沖。比如我們今天講，社會效益和經濟效益要放在一起，萬一發生沖突，社會效益要放在第一位。

 

 

我今天演講的題目起于《周易》。《周易》六十四卦，革卦是七七四十九卦，變革之卦。革卦下面是離卦，斷舍離的離，上面是兌卦，兌現的兌。變革和革命，首先是要破，然后再來立，老祖宗真的是太聰明。離是火卦，兌卦是水，水火相生相容，但又相愛相殺。再去看它的爻辭，指向變革，似乎也指向我們廣電，所謂“大人虎變，其文炳也＂、＂君子豹變，小人革面＂。現在的人喜歡去看小人君子誰好誰壞呀，虎變豹變誰大誰小呀，去做那個理解去了，其實不是那個意思。

 

我們湖南廣電歷經三輪改革，我個人也很有幸參與其中。經歷了＂三老＂，從老魏到老歐到現在的老呂。老魏是我們的魏文彬，是我們湖南廣電變革的發起者，教父級的人物，德高望重。他后來是我們省里面的政協副主席。他從95年開始，在湖南廣電發起變革，老魏的外號就叫老虎。其文炳也，這是說什么呢，老虎的花紋皮毛，是很清晰的很明白的，既是內斂的也是爆發的。中間歐陽常林，我們的老臺長，接了老魏的班，把湖南廣電從＂虛火的電視湘軍＂做成了五十個億創收的傳媒集團。

 

一路走來，到了呂臺手里，現在湖南衛視單頻道廣告創收過百億，在全中國單一頻道只此一家。這中間蘊含了什么東西呢，謙謙君子，能文能武，虎變豹變。現在很多人喜歡玩收藏盤珠子，把一個珠子盤來盤去，盤出了包漿。好像我理解的虎變到豹變，有點這個意味。

 

虎變的話呢，它是條紋清晰，色彩斑斕的，至于是東北虎還是華南虎，非洲虎，可能不同的品類會有不同的紋路呈現，但總體是一致的。所謂豹變它指的是什么呢，它的花紋已經不是條紋化了，它是點狀的，它的那種光彩擁有了一種潤澤，多了歲月滄桑打磨下的一種圓潤，一種新的成熟，一種新的質感。而＂小人革面＂呢，就是說的普通人，我們都是普通人，就是大家要對自己的面目面貌負責，要一起同心同德、一起勵新求變。

 

廣電的歷史變革我試圖歸納為四個階段：第一個階段，那個時候還在動物園，那就是老廣電、老湖南臺。那個時候老魏就提出了四大戰略，叫做“大宣傳、大廣播、大電視、大產業”，現在聽起來這四大不足為奇，當時確是震聾發聵。

 

第二步是千禧之交，我們到了現在馬欄山這里，當時我們把這個地方叫做金鷹城。我現在想套用一句話，“先有潭柘寺，后有北京城”，那就是“先有金鷹城，后有馬欄山”。金鷹城里面誕生了湖南衛視，找到了我們核心的靈魂—— “快樂中國”，一下子就把整個湖南衛視的站位、定位提溜上去了。老魏去哈佛演講，說湖南衛視是為全中國打造了一個叫做“快樂”的產品。

 

第三個階段就是大家所講的芒果臺，這就進入到了互聯網時代，這個名字不是官方認可的，是網友賜給我們的名字，我們那個logo本意是魚米之鄉，陽文是一粒米，陰文是魚；粉絲不這么看，形狀像芒果，顏色是橙黃，粉絲不管不顧就把我們叫成芒果臺，我們就笑呵呵的認了，芒果臺就成了粉絲給我們的昵稱。這個時期主要的戰略就是雙核驅動，湖南衛視和芒果TV。

 

第四階段掀開了這一頁：馬欄山生態時代。我們家毫書記在當省長時候就提出來在廣電打造“云谷”。麓谷是科技互聯網，云谷是文化互聯網。這次來了機緣，湖南廣電現有的金鷹城兩平方公里，旁邊鴨子鋪，也就是瀏陽河的九道灣，三平方公里土地。家毫書記說，你們就把它做成馬欄山文創聚集區。這個事情好啊，天作之合啊！傳統媒體在這邊、新媒體在那邊；存量在這邊、增量在那邊。遙相呼應、彼此聯通，這件事情，充滿了想象力，充滿了張力，很多事情可以做，好多事情可以玩。

 

它絕不是住宅房地產，它是文化地產，是產業園，是一個產業小鎮。文化+科技+藝術，全部可以進來，包括大數據、大創意全部都可以進來，也包括各種黑科技。這也是一個智慧島，是全新的媒體的創意的生產的基地。通過反復思考，我們基本鎖定了，具體做的是馬欄山視頻產業園。視頻是我們要干的事情，軟件硬件放得進來、IP內容放的進來，所有的一切都能放進來，連付總的大漢集團都能放進來，我們的朱博士、我們楊院長，我們可以打通的，在我們那邊熱土上可以做很多事情，我們可以圍繞視頻、圍繞影視創意、圍繞工商管理，我們能做很多事情。

 

我們是期待這一趴，是真正以生態的高度來統領和解決所有問題。也要老實承認，我們已經遇到了瓶頸，我們用過去的方式再往前面推，很難推動了，我們有過人口的紅利，有文化的紅利，我們的老祖宗貢獻了那么多的文化基礎，我們也把他用得差不離了。也有改革的紅利，只能這樣了，也有一些制造業的紅利，也有傳媒業的紅利，當這些紅利單獨出現，其實每個人都越來越不容易。當我們用生態的方式把他組合在一起的時候，我們就敢于期待，也充滿了自信。道路自信，理論自信，制度自信，文化自信。我們說可以在新的意義上重構，讓他重新獲得生態的紅利，這個是我們必須做的。

 

我在廣電，做著快樂購，做著芒果傳媒，做著馬欄山，做著廣告。接下來我基于工作體會，匯報一些觀點：湖南廣電、湖南衛視的四維營銷。

 

第一維縱向變現。到目前，湖南廣電，湖南衛視的廣告創收，基本上還是呈現這么一個狀態，賣節目，賣時段，賣收視，賣價格，這個事情不用解釋，大家都很清晰。而且，確確實實湖南衛視也還牛，剛才楊院長跟我講，大家老是說起《人民的名義》，我都不敢講了，確實太恐怖了，收視過8。電視劇收視過1，就是好的收視表現，過2，就遙遙領先，過8就不要講了，異軍突起，一騎絕塵。

 

二維橫向增值。賣頻道，賣平臺，賣影響，賣價值，縱向的變現。其實我們也碰到了瓶頸，一百億還能夠突破嗎？一切都是在商言商。大家都只有這么做，必然性在這里。

 

三維互聯打通。這也是我們正在干的事情，這里就跳出湖南衛視到了跨屏，到了整合營銷，到了內容的分發。我們想建立行業碼頭，我們敬佩中央臺老大哥，任學安老總上臺以后，推出了“國家品牌計劃”，是營銷的成功案例，在座的可以研究。賣賽道，其實我們現在做很多新賽道的，特別是互聯網的生態環境下有很多新的案例。

 

四維生態融合。這一維又應和了我剛才講的馬欄山。我們在這里從廣告跳到了互聯網，從整個互聯網跳到了整個的產業生態，甚至跳到了地理的依托，空間的平臺。

 

 

我們想做的是產城經營。馬欄山這么一個概念，在書記的心目當中，要求還要高一些。書記說：以后的馬欄山，就是整個長沙的，只要是文創的東西，都可以打馬欄山的品牌，甚至整個全湖南的，都可以打馬欄山的品牌。馬欄山原本只是個地名，通過我們衛視把他炒起來了，馬欄山多了品牌價值，它當然是要溢價的。所以現在大家開口閉口，我是馬欄山的，珂豆是馬欄哥，謝娜是馬欄姐，大家都是馬欄山人，蠻好玩的。在這個過程當中，我們其實也在做知本經營，我們還想要講共享經濟。

 

我們這幫人，走到哪里，眼睛一掃，鼻子一嗅，就能看出問題。今天走過來一看，發現大學城其實是共享單車的圣地。從共享單車，到共享汽車，到共享電動車，最近還有人在做共享雨傘。但是話講回來，我們面對這個我們是審慎的，我們說共享單車共享汽車是兩碼事，多了兩個輪子就是兩碼事；共享電動車和共享汽車也是兩碼事，多了發動機就是兩碼事；共享雨傘又是另外一件事。

 

我們信奉差之毫厘、謬以千里，做任何事情一定要找到價值觀、邏輯性、方法論。一方面我們有豐富的強烈的人文情懷，我們是理想主義者，但另一方面，我們一定要腳踏實地。最后想做的是個智娛經濟，這個詞我不知道，科學上有沒有這個講法，書本上有沒有？我們把這四個字拼在一塊，是因為我們認定這一輪科技的風口一定在人工智能。

 

我作為娛樂人，我的特長專業在這里，一定要把它做好，但我絕不能閉門造車，還在那里簡單的做娛樂。現在的娛樂如果還是簡單的抖抖包袱、弄個笑料，一點都不難，但也就那么點意思，笑過以后沒有回味。我們的“快樂”二字一定要跟智能結合在一起，跟智慧結合在一起。

 

時間關系不展開講了，最后回到家毫書記的一句話，可以理解為我們湖南廣電乃至全省最大的營銷理念，那就是“北有中關村，南有馬欄山！” 

我的發言就到這里，不當之處，多多指教，謝謝！