第七屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇將聚焦互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展思路與方向，圍繞“大屏生態(tài)的共建與共享”主題，展開產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實(shí)踐與創(chuàng)新的思想碰撞和智慧交融。

勾正數(shù)據(jù)董事長(zhǎng)喻亮星做了題為《大屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“突破”和“共贏”》的演講，以下是演講全文：

謝謝主持人，各位大家下午好，今天我給大家?guī)?lái)OTT這個(gè)大屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破與共贏的主題，其實(shí)OTT發(fā)展到今天，我們行業(yè)從業(yè)的公司人員都非常多，其實(shí)我們一直在討論一個(gè)話題，就是OTT的行業(yè)什么時(shí)候才能突破，什么時(shí)候才能夠真正實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，或者實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值提升。

所以我們說(shuō)第一部分給大家講一下怎么樣迎接智能電視大屏的突破的關(guān)鍵，究竟是什么，關(guān)鍵因素有很多，我今天這里會(huì)從數(shù)據(jù)的角度，和大家分享一下我們的觀點(diǎn)。首先我們簡(jiǎn)單回顧一下大屏的狀況，大屏里面是三個(gè)構(gòu)成部分，OTT、IPTV和DVB，目前它用戶的激活數(shù)量，OTT到今年的一季度已經(jīng)有1.95億，IPTV它的裝機(jī)數(shù)量或者是已經(jīng)安裝的數(shù)量有2.7億，按照它的活躍度，大概是在1.5、1.6億的狀態(tài)。DVB用戶已經(jīng)下降到1.5億以下。總體而言從終端市場(chǎng)可以看到OTT運(yùn)營(yíng)大屏的終端，一季度增長(zhǎng)了13%點(diǎn)幾。

第二個(gè)我們可以分區(qū)域來(lái)看，智能電視的普及，從一二級(jí)市場(chǎng)逐步向三四級(jí)的變化，三四級(jí)市場(chǎng)是增長(zhǎng)最快的組成部分，我們從構(gòu)成的比例來(lái)看，三四線到五六線市場(chǎng)的比重已經(jīng)超過(guò)了50%，智能電視的分布基本接近于我們?nèi)丝诨蛘呒彝ケ壤姆植迹m然說(shuō)OTT媒體或者是這個(gè)平臺(tái)，它的用戶更加年輕，它的收入更加高端的方向，目前依然還是比較明顯，但是逐步隨著智能電視終端的普及，可能到2020年已經(jīng)超過(guò)了3億臺(tái)智能終端的智能電視的時(shí)候，已經(jīng)覆蓋百分之七八十的家庭，所以非常均勻的分布在全國(guó)各地。這是從終端來(lái)看。

這是一張很大的地圖，把我們?cè)贠TT或者IPTV這個(gè)領(lǐng)域里面從業(yè)公司可以展示給大家來(lái)看，這里面有很多大公司，但是我們發(fā)現(xiàn)在OTT和IPTV里面一年的廣告額和現(xiàn)在這些公司相比較，太不匹配了，非常不匹配。大家可以觀察一下，在這個(gè)里面我們一年不到一百億的廣告額，有這么多公司參與，不管內(nèi)容方、運(yùn)營(yíng)方、平臺(tái)方，包括還有很多第三方的服務(wù)公司，構(gòu)成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)新的地圖。正是因?yàn)檫@樣，我們可以發(fā)現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域里面，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)它核心價(jià)值的關(guān)鍵，除了我們看到的很多問(wèn)題之外，我們這里講一個(gè)數(shù)據(jù)的缺失或者數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，我們從右邊兩個(gè)數(shù)據(jù)可以看到，我們目前的OTT或者智能電視，它已經(jīng)覆蓋到了52%的家庭，但是它的廣告預(yù)算只有大屏的5%，我想可以從這個(gè)數(shù)據(jù)上比較一下，就可以發(fā)現(xiàn)52%的覆蓋，但是不到5%的廣告預(yù)算，它已經(jīng)被低估到了什么層面？我想大家可以清楚看到，所以我們覺(jué)得從數(shù)據(jù)公司角度來(lái)講，我們致力在把媒體真正的價(jià)值能夠通過(guò)數(shù)據(jù)展現(xiàn)給大家，這就是我們一直在做的事情，也一直在努力去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。今天正好我們借這樣一個(gè)機(jī)會(huì)給大家看一下我們關(guān)于這個(gè)行業(yè)真實(shí)價(jià)值的還原。

這是國(guó)外的一個(gè)案例，原來(lái)在90年代，美國(guó)的一個(gè)案例，戶外的時(shí)候，其實(shí)戶外我們看到很多屏幕，但是那個(gè)時(shí)候也是缺失標(biāo)準(zhǔn)的，但是在缺失標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)有一個(gè)很有意思的狀況，就是它的終端或者媒體數(shù)量非常多而且非常亂，比如有的媒體說(shuō)我的日活有350萬(wàn)，可能真實(shí)的只有150萬(wàn)。大家有一個(gè)普遍的認(rèn)識(shí)，就是人為我們真實(shí)的媒體數(shù)量被曝出來(lái)之后，我的廣告收入會(huì)不會(huì)下降的問(wèn)題，右邊那張圖就是實(shí)現(xiàn)新的評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)之后所顯示出來(lái)底數(shù)字，廣告并沒(méi)有下降，到了第二年的時(shí)候廣告增長(zhǎng)了70%，真實(shí)的終端數(shù)量，真實(shí)的媒體數(shù)量出來(lái)之后，不僅是沒(méi)有下降反而上升，為什么？因?yàn)槲覀儚V告主更加放心地投，更加有價(jià)值的去投，他知道我們投多少，知道我投到哪里去，所以這是數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)或者數(shù)字測(cè)量體系的一個(gè)價(jià)值。勾正花了很長(zhǎng)時(shí)間，沉淀了五年時(shí)間，來(lái)把這一套我們認(rèn)為適合大屏媒體評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)，今天和大家做一個(gè)分享。這個(gè)以O(shè)TT為核心的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了1.95億的智能電視端，也覆蓋到了5億人群，同時(shí)在我們直播和點(diǎn)播平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的度量和測(cè)量，所以我們希望這樣的一款產(chǎn)品能夠喚起行業(yè)的真實(shí)價(jià)值。

下面我舉一些案例。這一部電視劇，我相信很多人都看過(guò)，當(dāng)時(shí)是兩個(gè)衛(wèi)視直播的，它的總平均收視率大概是12.3%。兩個(gè)直播平臺(tái)，一個(gè)是浙江衛(wèi)視，一個(gè)是江蘇衛(wèi)視，加起來(lái)的總收視率大概是4.49%，但是我們發(fā)現(xiàn)在點(diǎn)播平臺(tái)上面的收視率高達(dá)7.8%，這一部劇總的收視率是12.3%，我們通過(guò)統(tǒng)一的測(cè)量工具測(cè)量的時(shí)候，它的價(jià)值，和我們只是用傳統(tǒng)電視的測(cè)量手段測(cè)量出來(lái)的一個(gè)數(shù)值差距有多大，本身意味著它后面的觀看人群，以及它真正產(chǎn)生的用戶價(jià)值，我想是被嚴(yán)重低估的。我們具體看一下它還有一些什么新的發(fā)現(xiàn)，或者一些新的構(gòu)成，在最開始直播平臺(tái)播出的時(shí)候是明顯在到達(dá)用戶和覆蓋都要超過(guò)了點(diǎn)播，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)點(diǎn)播會(huì)迅速取代，在這樣的一個(gè)變換過(guò)程里面，最后點(diǎn)播貢獻(xiàn)的收視率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直播。

再看第二個(gè)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)直播覆蓋的人群和點(diǎn)播覆蓋的人群，他并不是一個(gè)人群，或者說(shuō)他們有很多交叉的地方，他們是一個(gè)互補(bǔ)的關(guān)系，而不是0和1的關(guān)系，這點(diǎn)其實(shí)我們有時(shí)候很難理解，我們一直都認(rèn)為騰訊和湖南衛(wèi)視搶了浙江衛(wèi)視的用戶，但是不是這樣的，他們是一個(gè)相互補(bǔ)充的關(guān)系。我們從覆蓋的人群來(lái)看，從年齡段來(lái)看也是很明顯的補(bǔ)充關(guān)系，就是在點(diǎn)播平臺(tái)上面覆蓋的用戶是更加年輕的用戶，而在直播平臺(tái)上面用戶的年齡更加偏大一些，所以這種補(bǔ)充關(guān)系讓我們看到它更多背后的價(jià)值，也就是說(shuō)在同一個(gè)平臺(tái)上面測(cè)量一部電視劇或者一個(gè)綜藝節(jié)目在直播和點(diǎn)播平臺(tái)上面同時(shí)播出了這樣的價(jià)值，形成這樣的一個(gè)價(jià)值，我們應(yīng)該有很多的因素，我們這里簡(jiǎn)單總結(jié)一下，大概有三個(gè)方面的因素。

也就是說(shuō)在大屏上面我們要貢獻(xiàn)10%的收視率的構(gòu)成，有三方，第一個(gè)是內(nèi)容的分發(fā)不應(yīng)該固有在原有的體系或者原有的平臺(tái)上面，比如說(shuō)電視臺(tái)，我們的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可以覆蓋到更多的地方，我們不能放在自己的手里面去進(jìn)行獨(dú)播，這個(gè)是我們分發(fā)的一個(gè)很重要的價(jià)值，因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)多元化的渠道，多元化的結(jié)構(gòu)，我們的用戶群體也是通過(guò)不同的平臺(tái)去真正獲取有價(jià)值的內(nèi)容。我們通過(guò)不同平臺(tái)的分發(fā)也能夠覆蓋到非常多不同的差異化的群體。第二個(gè)是還有一個(gè)非常重要的，從終端來(lái)的，我們可能今天來(lái)了很多終端的企業(yè)，他們?cè)诟采w入口的推薦是非常重要的，提升我們用戶精確到達(dá)，或者提升產(chǎn)品，或者提升內(nèi)容收視的一個(gè)很重要的關(guān)鍵。第三個(gè)是OTT本身的用戶是在不斷的回流，不斷的回歸到家庭，這個(gè)時(shí)候無(wú)論是用戶群體的結(jié)構(gòu)還是收看的時(shí)長(zhǎng)，都發(fā)生了很大的變化，特用在收視時(shí)長(zhǎng)上面，我們的智能電視平均到了229分鐘，時(shí)間提升在很大程度上面讓我們的用戶在回歸，多個(gè)方面的原因，能夠讓未來(lái)好的內(nèi)容、好的綜藝節(jié)目，讓它的收視率達(dá)到更高的結(jié)果，同時(shí)也能產(chǎn)生更大的價(jià)值和收益。所以我們一款好的產(chǎn)品，去衡量它的價(jià)值的時(shí)候，是需要從綜合的平臺(tái)上考量，多個(gè)角度衡量它的價(jià)值，特別在直播和點(diǎn)播，放在一個(gè)維度上看，才能把它的價(jià)值放在一起，不然它的價(jià)值沒(méi)有真正得到發(fā)泄。所以有三個(gè)方面，這三個(gè)方面是構(gòu)成我們接下來(lái)打造更好的內(nèi)容或者更好的收視效果的三個(gè)手段。

后面簡(jiǎn)單地給大家做一個(gè)關(guān)于ORS產(chǎn)品的分析維度，是從三個(gè)維度來(lái)實(shí)現(xiàn)了新的價(jià)值的挖掘和突破，第一個(gè)我們是在OTT的大屏上面衡量它的收視價(jià)值，通過(guò)大數(shù)據(jù)的方式實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，和傳統(tǒng)的樣本是完全不一樣的數(shù)據(jù)體系。所以它最大的一個(gè)差別是傳統(tǒng)收視率只能看結(jié)果，我們的收視率可以看到用戶在哪里，可以看到用戶流動(dòng)的過(guò)程，可以追溯到用戶變化的過(guò)程，這是最大的一個(gè)大數(shù)據(jù)的變化。第二個(gè)可以衡量不同的平臺(tái)，在同一個(gè)屏幕上的價(jià)值，比如說(shuō)衡量湖南衛(wèi)視和愛奇藝的平臺(tái)，怎么衡量？我們的產(chǎn)品就可以解決這個(gè)問(wèn)題。還有就是內(nèi)容，比如《都挺好》它實(shí)際是一個(gè)臺(tái)網(wǎng)通播劇，這時(shí)候怎么衡量，就給大家提供了很好的解決方案。所以我們?cè)?月11號(hào)的時(shí)候，在北京會(huì)詳細(xì)地給行業(yè)介紹這款產(chǎn)品，我們也期待和行業(yè)的同仁一起，真正去把我們嚴(yán)重低估的行業(yè)價(jià)值挖掘出來(lái)，真正呈現(xiàn)在我們行業(yè)所有的從業(yè)者的面前，以上的演講，謝謝大家。