第七屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇將聚焦互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展思路與方向，圍繞“大屏生態(tài)的共建與共享”主題，展開產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實(shí)踐與創(chuàng)新的思想碰撞和智慧交融。

廣東南方新媒體股份有限公司高級副總裁姚軍成作了題為《 共建大屏生態(tài)，共創(chuàng)美好未來 》的演講，以下是演講全文：

各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，還有同行，大家早上好！

剛才也聽了一下幾位領(lǐng)導(dǎo)的分享，我覺得華數(shù)的實(shí)踐對我們下一個階段IPTV第二階段是一個很好的借鑒，將來走向數(shù)字政務(wù)也好畢竟有這些地緣優(yōu)勢。我這里主要想從互聯(lián)網(wǎng)的治理角度，跟大家一塊探討一下我們的一些思考。目前大屏生態(tài)的現(xiàn)狀，有幾個數(shù)據(jù)分享一下，我們統(tǒng)計(jì)了一下，其實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視包括一體機(jī)和終端機(jī)頂盒的使用量差別多有2.14億，有線電視激活用戶1.4億，大家可以從這些數(shù)據(jù)上看到，有可喜的，也有一些行業(yè)里面的困惑或者一些不好的趨勢，有一點(diǎn)大家可以看到，實(shí)際上大屏到達(dá)率還是非常高的，只要我們精耕細(xì)作還是有機(jī)會帶來比較大的相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈的價值。再比如說國內(nèi)的OTT的滲透率跟北美比還是有相應(yīng)的優(yōu)勢。牌照商的定位我們基本也是這樣的思考，我們還是要做好溝通，同時做好這個產(chǎn)業(yè)的連接，大家也可以看到，最終我們是要為用戶服務(wù)的，靠近用戶的是一些相應(yīng)的終端，之后是牌照方，牌照方外圍有相應(yīng)的一些內(nèi)容服務(wù)的提供方，再外圍有第三方的公司，有廣告主，或者能夠給這些產(chǎn)業(yè)帶來相應(yīng)的價值和賦能的合作方。這個我簡單分享一下，我們自己的思考，現(xiàn)在大屏的三個渠道，OTT、IPTV、有線電視，不管三個渠道之間還是牌照方之間，還是產(chǎn)業(yè)上下游的合作伙伴，我們理解中，大家其實(shí)應(yīng)該是合作共贏，而不是進(jìn)行替代的問題，中國互聯(lián)網(wǎng)電視整體規(guī)模非常大了，而且家庭滲透率和每周到達(dá)率都非常高，我們只要有更好的切入點(diǎn)還是有希望能夠共同把這個大屏做大。

以O(shè)TT為抓手推進(jìn)媒體融合之路。大家可以看到，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視主要的收入是兩塊，一塊是廣告，一塊是會員付費(fèi)，我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)到了下半場之后，傳統(tǒng)的大眾消費(fèi)時代已經(jīng)到了天花板，圈層消費(fèi)時代正在到來，這里列舉了幾個以客戶為中心的分類，比如說新中產(chǎn)，年輕的Z時代，還有小鎮(zhèn)青年，一個叫拼多多，有一個叫去頭條，其實(shí)它定位的就是小鎮(zhèn)青年，還有母嬰之家，，中國的65歲以上的人口已經(jīng)差不多兩億。這里我們也是看到了第三方的數(shù)據(jù)，除了這個視頻之外，像游戲類，還有其他的一些非視頻類的應(yīng)用，在大屏端活躍度接近一個億了，換句話說，大屏或者是電視頻還是有機(jī)會為將來整個智慧家庭也好，或者延伸服務(wù)也好，提供一個比較好的入口或者手段。

這里我們有一些思考，除了剛才提到的傳統(tǒng)的視頻之外，實(shí)際上我們的理解，視頻其實(shí)現(xiàn)在這個階段，從更廣闊的角度 來看視頻應(yīng)該是一個手段，現(xiàn)在的關(guān)注點(diǎn)都是我怎么樣賣視頻娛樂的服務(wù)，怎么樣賣廣告，你其實(shí)是是把視頻當(dāng)成一個產(chǎn)品，在我看來視頻更重要的是一個手段，有了這些手段之后你有了相應(yīng)的客戶群，你是有機(jī)會在垂直里面把這個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模做起來。我們現(xiàn)在看到的整個OTT，包括IPTV在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模是比較有限的，因?yàn)槲覀儧]有把思考的天花板打開才會造成這樣的一些現(xiàn)狀。我這邊羅列了兩個，一個是從游戲角度來講，廣東本身是游戲制作大省，差不多占到全國70%以上的游戲在廣東生產(chǎn)，現(xiàn)在粵港澳大灣區(qū)的政策出臺了，我們有一定的地緣優(yōu)勢也有自己的思考布局。另一方面，中國差不多2億多老人，老人將來還是需要有一些高質(zhì)量的生活，有沒有可能用大屏把這些服務(wù)做一些相應(yīng)的延伸，這是我們在思考和希望能夠探索的方向。技術(shù)在填補(bǔ)這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不管5G還是人工智能、大數(shù)據(jù)，圍繞用戶找到一些好的產(chǎn)品結(jié)合點(diǎn)和服務(wù)結(jié)合點(diǎn)，確實(shí)會對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來比較大的推動作用。

后面我做一個廣告，也希望大家對我們工作的了解，新媒體股份是2006年，它的前身是廣東廣播電視臺的新媒體中心，2006年成立了廣東南方心美力股份有限公司，2016年的時候我們完成了股份制改造，2017年就開始籌備上市，4月19號在深圳創(chuàng)業(yè)板正式掛牌交易。我們現(xiàn)在主要的業(yè)務(wù)主要有省內(nèi)的IPTV，互聯(lián)網(wǎng)電視，還有省外的一些基于IPTV的專網(wǎng)的增值服務(wù)，我們也在考慮做一些基于有線網(wǎng)互動的增值服務(wù)，我們技術(shù)的平臺和技術(shù)渠道，我們自己也在考慮，在一些產(chǎn)業(yè)鏈縱深的產(chǎn)業(yè)打造上會有一些看法和思考，基于這樣的平臺和渠道，希望和合作伙伴有更多的合作和共贏。

順便提一下除了我們自身的業(yè)務(wù)之外，公司上市之后我們自己也有投資基金，有南京金控和南京創(chuàng)投，也會考慮看一些和我們有互補(bǔ)優(yōu)勢的合作伙伴，如果大家有興趣非常歡迎和我們有一些多的交流。

我們有相應(yīng)的渠道優(yōu)勢，不管在省內(nèi)，省內(nèi)IPTV差不多1600萬的用戶，全國的OTT累計(jì)也有差不多2億的激活用戶端，從這個角度來講我們也有相當(dāng)大的渠道優(yōu)勢。這個大家可以看一下，我剛才簡單分享了一下，從技術(shù)角度來講，相應(yīng)的技術(shù)驅(qū)動會帶來產(chǎn)業(yè)相應(yīng)的一些升級的發(fā)展，同時我們有了這個4K、VR的更好的體驗(yàn)方式以后，也會讓未來的家庭有更大的想像空間。最后補(bǔ)充一下，實(shí)際上我們本身是屬于網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺下屬的平臺，我們還有一個廣播電視臺的傳統(tǒng)渠道，我們整體的一個思考是可以考慮怎么樣來做好臺網(wǎng)的協(xié)作，共生發(fā)展，和合作伙伴共建共享。為什么我們這么累，其實(shí)看上來也不是太掙錢，我自己的理解是更重要的還是需要規(guī)范，有了規(guī)范的時候你才有機(jī)會有相應(yīng)的公信力，有一些背書，我們的母公司是一個媒體，媒體的價值肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個渠道，我們走到今天就是因?yàn)檫@個行業(yè)里面有很多不規(guī)范的問題，就造成了互聯(lián)網(wǎng)電視的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被開發(fā)出來，所以我們更傾向于考慮大家齊心協(xié)力，從這個標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，重新構(gòu)建我們互聯(lián)網(wǎng)電視的格局和價值，謝謝！