作為家庭生活場景的中心，客廳除了承載著AIoT生態的場景化落地之外，其所蘊含的巨大商業價值同樣也成為了行業內外所注視的焦點。如今，智能電視正在借助消費升級浪潮進入越來越多家庭，而其所呈現的“百家爭鳴”的發展態勢，則再一次將客廳經濟這一概念推向了“命運的十字路口”。

 

2018年11月，酷開網絡在烏鎮互聯網國際會議中心發布了其最新的OTT系統——酷開系統7.0，并成功以視頻化交互運營、全時AI等功能，獲得了來自行業與消費者的一致認可。一切正如深圳創維-RGB電子有限公司董事長兼總裁、深圳市酷開網絡科技有限公司 CEO王志國所說，電視到目前為止，所有系統的使用和手機、PC端沒有本質的差別，但實際上并不應該如此。

 

 

一直以來，圍繞著用戶流量而展開的競爭大多發生在移動端、PC端的領域。而隨著互聯網流量紅利的逐步退去，市場更需要一個新的突破口來提振。在此背景下，隨著用戶流量重返客廳大屏，OTT大屏無疑成為了這個嶄新的突破口。

 

就在這樣的一個行業關鍵節點面前，作為OTT行業先行者的酷開網絡選擇以“價值競爭”作為切入點，率先接受市場變革帶來的挑戰。

 

整體來看，作為一家專注于構建超級智能系統生態的互聯網科技公司，酷開網絡無疑在大屏運營領域取得了巨大的成功。在2018年中，酷開網絡不僅推出了多達16種的廣告投放模式，進一步滿足品牌商的不同需求。而與此同時，酷開網絡更是通過如“世界杯奪金戰”、“國慶點亮場景卡”、“新春集福”等一系列大屏活動，與合作伙伴一同分享大屏終端價值。

 

值得注意的是，在酷開網絡不斷創新大屏運營方案的過程中，不僅讓行業看到了OTT大屏的更多玩法，而指數級增長的公司營收，更是讓諸多互聯網公司為之驚嘆。據了解，2018年酷開網絡自然營收11.9億（不含購物流水），內容運營增長107%，廣告業務增長72%，影視及其他增長131%。

 

在王志國看來，在無序的低價競爭中，只有以技術創新作為產品驅動，才能推動產品的高端化進程，重塑行業價值。

 

 

站在行業的角度來看，酷開網絡這種對于運營模式無疑是一次近乎“瘋狂”的舉措。但不可忽視的是，在這種類似于“一意孤行”的決定背后，折射出的是酷開網絡作為OTT行業獨角獸的強大實力以及對于OTT行業發展的精準預估。

 

在當諸多行業巨頭仍然在為硬件盈利空間而發愁，為用戶需求而舉棋不定的時候，酷開網絡早已開始了大刀闊斧式的改革。在2018年間，酷開網絡先后帶來了創新性廣告模式、酷開系統7.0以及酷開合伙人計劃。從系統生態到產業價值，酷開網絡不僅向行業展現了全新的OTT產業發展模式，同時也讓大眾對于OTT行業的潛力有了一個較為清晰的感知。

 

 

除了上述所提到的創新性廣告模式之外，在終端生態方面，酷開系統7.0更是擁有著其他OTT終端系統所不具備的巨大創新。一方面，酷開網絡通過視頻化運營以及首創的輪播頻道，成功集短視頻、輪播頻道、直播、應用類視頻于一體，讓“視頻解決一切問題”成為了現實。同時，全時AI與遠場語音等最新技術的推出，更是進一步推動了大屏終端“去介質化”的進程。

 

而在產業生態領域，酷開網絡同樣也為行業提供了富有意義的價值導向。通過酷開合伙人計劃，不僅進一步打通了終端硬件與系統運營之間的聯系。同時更為重要的是，在首次收益、后續分成帶來的持續收益和股權資本收益的“三重合伙人權益”的驅動下，OTT產業生態或許將會發生深遠卻劇烈的變化。

 

創新運營模式、重塑產業生態，酷開網絡在OTT終端領域展現出了不同于常人的創新精神。不過也正是得益于這種對于大屏終端的探索精神，更使得酷開網絡能夠以行業先行者的姿態帶動行業共進。毫無疑問，在布局OTT產業新賽道的過程中，酷開網絡的技術創新勢必將會成為大屏終端市場發展的重要推動力。