驚聞廣電業界大佬王明軒因病去世！

眾所周知，王明軒是1965年生人，曾任職于大連廣電、光線傳媒、銀漢傳播、當虹科技、永新視博、國廣東方、國廣星空等諸多企事業單位，其也是《即將消亡的電視》的撰稿人，深為文化廣電傳媒領域所熟知。

王明軒曾任國廣東方副總裁、副總經理、總經理助理等職，國廣東方即中國廣電的專業控股子公司，原歸央視的中國國際廣播電視網絡臺旗下，主要負責互聯網電視業務，為全國七家OTT集成播控方之一，負責CIBN互聯網電視業務的整體運營，以及中國廣電寬帶電視業務運營等。王明軒時期曾開發了CIBN手機電視方面的業務，是中國第一個上線的手機電視直播APP。

多次被邀請到新華社、求是雜志社、中央電視臺、中國國際廣播電臺的新媒體機構，南方都市報、湖南、上海、江蘇等各大媒體機構，及北京大學、CTR等院校科研機構授課。

DVBCN筆者工作伊始便先接觸的是OTT領域，借助于許多行業活動聽過王明軒的一些主題發言，也為其做過相關文章等。王明軒在不同時期就許多行業主題表達過頗為深思的觀點，今日DVBCN就整理些題材以供參考。

1）2015年3G/4G時代談移動視頻與媒體融合趨勢

未來的新媒體，一定不是簡單的把傳統媒體的運營和盈利模式平移到互聯網上，“汽車取代馬車，是因為創造了超出馬車上千倍超的社會價值”，任何一個巨大的產業革命，一定是創造了超越于傳統產業N倍的價值，才能打破固有的局面，賦予它新體驗和新商業模式。

真正的新媒體，是綜合利用了互聯網各項技術，從信息的采集到分類存儲，再通過大數據分析完善用戶畫像，把信息分發給不同喜好的受眾，形成智能化的技術鏈條，做到真正意義上的“千人千面”。

過去與視頻的互動是受眾與受眾之間、受眾與媒體平臺之間的交流，但其中最重要的元素——表演者、節目主創人員卻并沒有參與其中。人類獲取信息、與信息交互的需求是天性使然。而技術手段與內容互動方式有很多種，這種排列組合式的關系，最終為視頻新媒體市場帶來無限可能。

2）2017年談媒體融合

真正的媒體融合（或新媒體）有兩大最關鍵的核心要素。一是智能化傳輸，二是互動。

人就是一個信息的收集處理器，生命的過程就是跟信息互動的過程。到今天，所有互聯網應用都走向了互動。

早期的廣播電視從產生開始就是直播的，此后出現的錄播是為了少出錯、更精準。所以，我們的本源，來時的路就是直播。

直播可以創造互動的節目形態，可以促進人類文化形態的進步，甚至媒體轉型，但同時一定有黃賭毒的信息，惡毒的引導。所以直播一定會被管制的。廣電人要抓緊時間趕緊占領這個陣地。

只有直播才能夠進行最及時的互動。只有直播過程才能創造出觀眾與觀眾之間、觀眾與主創之間的一個收視場，這是我為什么看重直播的核心原因。只有這種直播才可以把除電視廣告以外，以及心性營銷、人性化付費做起來。

真正的新媒體是互動的運營形態，互動的內容形態和互動的盈利形態。現在做的錄播節目更適合不能劇透的精品。

3）2018年談媒體融合

整體視頻市場會急速膨脹，但這種膨脹將向普及性工具的非產業化發展。

綜合媒體市場會濃縮，至少比例會大幅下降，40%左右會被剝離，濃縮成新聞和影視在線劇場。廣播電視報紙很多服務都這樣剝離出去，最終留下來的是作為內容的電影電視劇外加新聞。

站在一個產業的高度，抓到產業鏈的頂端，抓住產業調撥所有有效資源的信息，才是我們的方向。

4）2018年談內容為王

報紙、雜志、廣播和電視等大眾媒體都必須由內容、介質、渠道、受眾四個不可或缺的要素構成，衡量一個媒體的價值是這四者的乘積，表述為：媒體價值=內容x介質x渠道x受眾。

互聯網的興起，正快速把介質、渠道、受眾由過去的常量變成難以駕馭的變量，而內容整體上沒有大的突破，于是內容的王位發生動搖，出現了介質為王，渠道為王，甚至受眾為王的局面。

從長遠角度看，當技術進步趨于成熟，介質、渠道、受眾再次穩定后，內容會再次奪回王位。而今天，上述三個要素都已經趨于穩定，正是內容奪回它的王位的時候。

一個平臺不可能擁有全部、足夠的資源，內容為王的時代也是這樣，把有限的內容資源玩兒出最大化的效益，才是運營。至于平臺的盈利模式，通過前期資本入股項目（或企業）是一個降低成本的好辦法。除此之外，內容運營必須向下游縱深擴展，如信息服務、電商銷售、智能精準的廣告拓展等。

5）2019年談大屏未來

傳統媒體的發展空間并不像外人看來前景尚好，建立數據系統、推薦系統，結合人工智能才可行。未來電視傳統節目一定會萎縮，未來電視的發展趨勢一定是智能化的。家庭的信息的樞紐、操作中心的顯示工具是建立在人工智能上的一大一小，一靜一動。一大就是大屏，一小就是移動終端，一靜就是大屏，一動就是移動終端。

傳統媒體的內容分發不再是發送和接受的關系，而轉變成用戶主動選擇什么。所以對于傳統媒體來說，轉型和融合勢在必行。

6）2019年談智能終端發展趨勢

廣電不要為簡單地收看節目做智能終端，其黏性非常低，會隨時被取代。可以在體育、健康、教育等垂直領域，找到強應用并為此開發智能終端，一舉多得。

要開發廣電獨有的雙向互動、游戲化的電視節目，成為強勢IP，并開發相應智能終端。

在4G時代，就必須把內容、技術、模式、數據等做好準備，才能收獲5G的紅利。“如果沒有這些準備，5G時代依然是成熟優秀的互聯網公司的。”

7）2020年談電視新媒體的破局與創新

隨著視頻技術的普及，漸漸每個人都可以把視頻當成工具，我們傳統電視人的空間不是被擴大了，事實上是被壓縮了，真正獲益的人是視頻技術公司。

信息傳播的大趨勢首先是智能化。在大數據的支撐下，我們的智能識別，智能傳輸和智能決策等技術正在不斷成熟。未來所有的媒體一定是智能化的、互動化的。

廣電人做智能終端、做智慧廣電，一定要站在更高的視角，一定要跳出廣電看廣電，以信息文明環境下人們關注的信息需求為導向，以我們是信息傳播者和管理者的心態，做智能終端。

8）2022年談文化數字化

如果能夠實現文化的數字化，絕不僅僅意味著文化內容的豐富、文化消費的便捷這么簡單。而是人類歷史上又一次以時代的標準來劃分歷史段落，是斷代級的大躍升！

文化的數字化意味著各種文化要素不再散落在圖書館、博物館、媒體、演出院團等邊邊角角，而是如同在崗的戰士，隨時處于在線狀態。

文化領域財富的指數級增加，將為今天從事文化產業的人們創造出難以想象的巨大生存空間和創新空間，今天文化領域的艱難不過是介于工業技術末期和信息技術前期之間的青黃不接。

文化的數字化，是一項十分緊迫，必須立刻啟動的大事。后續5G、6G基礎上的工業互聯網萬物互聯的發力也要借此促動。

并不是所有國家都有資格實施文化數字化戰略的，只有經濟規模、人口規模、技術水平、基礎設施、文化積淀等方面同時達到很高的標準才能拿到參賽入場券。

文化的數字化，是要從文化資源、生產、傳播、消費等諸方面形成新的高效的文化數字化體系。這是人類從未涉獵的領域，是人類文化產業形態、社會文明形態探索的無人區。

我們廣電人一定要充分理解廣電只是這個“大文化”概念下的很小一部分，是早期視頻技術壁壘形成的階段性小分支，我們只有跳出視頻節目的小圈子，去擁抱、獲取、經營大文化概念下的內容資產、數據資產、用戶資產，我們才能有未來。有線的未來不在有線，而在于（建中的）文化專網；廣電的未來不在廣電，而在大文化。