酷開網絡在
OTT行業持續耕耘下，獲得了更多從業人的認可。時值《2019年中國OTT發展預測報告》發布會現場，酷開網絡科技有限公司執行副總裁
封保成為與會者們分享了2019年酷開的新戰略。
在2018年家庭大屏終端激活規模，智能電視覆蓋率超過54%。而在同比數據變化中，智能電視同比上升30%，傳統數字電視同比下降4.6%。
酷開在2018自然年中可謂是業績突出。2018自然年內容
營收11.9億（不含購物流水），內容運營增長107%，
廣告業務增長72%，影視及其他增長131%，17年廣告營業額1.18億，18年廣告營業額2.03億。酷開的系統應用到了國外的眾多品牌，如外資第一品牌飛利浦，外資高端品牌松下等等。
此外酷開一直在開啟衛視有線和OTT的共贏模式，預估2019年年底酷開系統外發終端數突破5000萬。
新的一年，酷開將以新場景營銷為理念，以直客團隊的體系化繼續推動酷開走向更遠。組建三大直客團隊與市場零距離溝通，包括華南、華東、華北三大直客團隊。
從開機為代表的單一廣告形式，逐步發展到“科技+交互”的形式，進行360°全路徑覆蓋，打造酷開OTT營銷閉環。
酷開DMP也將開啟大屏營銷千人千面模式，從人群到社群實現精準用戶營銷邊界的持續拓展。
根據數據分析，主流家庭人群概覽呈現如下的狀況：
屬性結構：單身女王、獨身男士、兩口小家、孕嬰童之家、父母同住、隔代家庭、三代同堂、空巢老人；
家庭收入：高收入家庭、小康收入家庭、中等收入家庭、普通收入家庭、低收入家庭；
活躍類型：高頻長時的核心家庭、穩定活躍的主流家庭、低頻少互動的沉默家庭、潛在的流失家庭；
家庭特質：愛搗騰的家庭、重度視頻家庭、挑剔搞笑的行家家庭、容易滿足的普通家庭、想用而不太會用的家庭、有錢無閑隨緣家庭、負面情緒對抗家庭、簡單使用單一用途家庭；
觀影偏好：少年祖孫型家庭、中老年主導型家庭、成熟型觀影家庭、中青年為主型家庭、幼兒主導型家庭、幼兒祖孫型家庭；
智能化程度：高智能化家庭、較高智能化家庭、中等智能化家庭、較低智能化家庭、低智能化家庭。
從客廳營銷到大屏營銷的戰略變化
從室內到戶外，大屏價值提升計劃將全面延伸，如湖南紅色大屏合作計劃。
星火計劃，第一批建置網點共40個，全年輻射人群4.6億人次，以“革命搖籃、偉人故里”——湖南為試點，預期投入建設第一批優選網點，形成“湖南首創、全國第一”的紅色屏媒文化陣地。
封保成表示：今年酷開將重新定義，從客廳走到戶外把大屏經濟做起來，實現真正的王中王的覆蓋。
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