樂視網旗下最有價值的智能電視業務（由樂融致新負責），即將“單飛”。12月5日，樂融集團CEO劉淑青首次公開表示，融創正式成為樂融致新的大股東。

隨著融創取代樂視網，成為樂融致新的大股東，樂融致新今后將不再列入樂視網的財務報表合并范圍。樂視電視業務今后將姓“孫（宏斌）”而不再姓“賈（躍亭）”。

劉淑青表示，融創將整合高端居住、文旅文娛、商業配套等資源，融創和樂融將會擦出不一樣的火花。目前樂視智能終端保有量已超1200萬臺。

樂視網將“失去”電視業務

隨著樂視網退市風險越來越大，目前主導樂視網運營的第二大股東融創集團開始“另立門戶”。7月18日，兼任樂視網董事長和樂融集團CEO的劉淑青宣布，樂融品牌正式成立。她說，樂融是一個開放的品牌，不只服務樂視網，還服務融創以及其他合作伙伴。

今年，樂視網旗下負責彩電業務的子公司樂融致新，完成新一輪融資，引入騰訊、京東、蘇寧、TCL等戰略股東，樂視網的控股比例降低。9月22日，樂融致新股權完成拍賣，融創成為樂融致新第一大股東，當時還需辦理一些后續手續。從劉淑青12月5日的表態看，這些手續已辦理完畢。

據樂視網此前的公告，在樂融致新的股權結構中，融創旗下的天津嘉睿控股46%，樂視網持股36.4%，分別為第一、第二大股東。這意味著，手握樂視電視業務的樂融致新，今后更多是姓“孫（宏斌）”（融創的實際控制人），而不是姓“賈（躍亭）”（樂視網的創始人、大股東）。

而樂視網近期已多次發布公告提示，存在樂融致新的“出表”風險。2017 年度樂融致新的廣告、會員等收入約占樂視網總營業收入的約 40%左右。也就是說，如果核心控股子公司樂融致新“單飛”、不再被合并財務報表，樂視網的營收可能將會“縮水”四成。

2018年前三季，樂視網營業總收入13.7億元，歸屬母公司股東的凈利潤為－14.89億元；其中樂融致新的營業收入5.55億元，約占樂視網總營收的40.5%，歸母凈利潤為－5.9億元，約占樂視網凈虧損額的39.6%。所以，預計樂融致新“單飛”后，樂視網的凈虧損額也會有所降低。

12月5日，樂融集團在上海舉辦從“融”出發2019年大屏營銷推介會，這也是樂融品牌推出以來首次舉辦推介會。劉淑青表示，來自大股東融創的支持逐步落地，樂融品牌以及樂視超級電視的各項業務已經在逐漸恢復的過程中。

融創搶食智能電視下半場

把還有潛在巨大價值的智能電視業務，從樂視網“剝離”出來后，融創要搶食智能電視到從賣硬件到賣服務的“下半場”的商機。

劉淑青認為，OTT（智能電視和智能電視盒子產業）已經走到了爆發的前夜，OTT的價值爆發，將會在未來1~3年出現，這是因為量的積累必將會帶來質的變化。樂視智能終端目前保有量超過1200萬臺，未來樂融將努力保持行業領先地位。

此前的9月1日，樂融品牌成立后的首款壁掛電視新品Zero65在IFA展亮相。劉淑青表示，除了家庭用戶，樂融也會服務商用客戶，從開機廣告，到全路徑影響，提供電視大屏上精細運營的方案。

劉淑青說，消費升級大潮下，文化消費將成為推動經濟增長的一個重要因素。樂融的全新戰略是要聚焦家庭，攜手融創，共同打造家庭全場景的智能文化娛樂生活。樂融將以互聯網大數據和人工智能的技術，整合平臺、內容、終端和場景，將用戶價值數據化，形成線上線下全場景的新社群。

值得留意的是，賈躍亭打造的樂視生態里最有價值的兩塊業務——樂視電視、樂視影業，目前均已由融創控股或控制。負責樂視電視業務的公司由“樂視致新”變為“樂融致新”，樂視影業的公司名稱也變為“樂創文娛”，“融創”公司名字里的兩個字分別嵌入樂視兩大核心業務的名字中。

樂創文娛副總裁黃紫燕12月5日也到樂融的營銷會“捧場”。她說，“因為眾所周知的原因，樂創文娛經歷了一段黑暗時刻，雖然無比艱難，但樂創文娛終于有時間從蒙眼狂奔中停下來，開始認真思考、沉淀、反省。在此過程中也找到了一條突圍之路。”未來，樂創文娛會重點打造《神雕俠侶》、《狼圖騰》等12大IP，用電影講好中國故事，并輸送源源不斷的故事和故事背后的用戶。

與以往不同，由融創主導的樂融、樂創，不再像樂視生態那樣是封閉的系統，而是變得開放。樂融集團運營副總裁惠釗表示，樂融與各大內容平臺合作，使超級電視上的內容激增近3倍。此前的平臺，基本都是封閉的狀態，經過一年的開放，這些全新的內容為超級電視注入了新鮮血液。

尼爾森網聯高級副總裁兼CTO張弘分析說，縱觀中國家庭電視大屏市場，截至2018年第二季度，整體互聯網電視和機頂盒用戶規模已達2.28億，周活躍用戶達1.61億，其中純OTT用戶占比15.1%，而且這個比例還在呈現增長的趨勢。

地產商融創能否“盤活”樂視原有核心資產，使樂視電視“涅槃重生”？時間將給出答案。