推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，是新形勢(shì)下鞏固主流思想文化陣地，提高輿論引導(dǎo)能力、打造新型傳媒集團(tuán)的必由之路。中央提出按照新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，通過(guò)在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面全面深度融合，打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體和新型媒體集團(tuán)，全面提高新聞?shì)浾摰膫鞑チΑ⒁龑?dǎo)力、影響力、公信力。
現(xiàn)階段的媒體融合，才剛剛上路，大多數(shù)還停留在局部突圍，點(diǎn)狀嘗試階段，這些嘗試為傳統(tǒng)媒體進(jìn)一步向縱深方向融合發(fā)展提供了有益的借鑒。
中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、新華社等國(guó)家級(jí)媒體走“平臺(tái)化模式”，央視積極構(gòu)建多終端、多語(yǔ)種、全覆蓋的“一云多屏”新媒體傳播體系，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，“央視新聞移動(dòng)網(wǎng)”吸引200家媒體機(jī)構(gòu)入駐，致力打造智慧融媒體平臺(tái)。新華社的全媒體平臺(tái)堅(jiān)持內(nèi)容創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新并重，以“一網(wǎng)一端一平臺(tái)”的建設(shè)作為融合發(fā)展重點(diǎn)，協(xié)力打造融內(nèi)容生產(chǎn)、渠道分發(fā)、版權(quán)追蹤等功能于一體的新媒體平臺(tái)。
在湖南廣電“一體兩翼雙引擎”的戰(zhàn)略思路下，芒果TV作為湖南廣電的另一個(gè)中心和引擎，與湖南衛(wèi)視形成“雙核驅(qū)動(dòng)”，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的“獨(dú)播”向“獨(dú)特”發(fā)展，以?xún)?yōu)勢(shì)內(nèi)容聚合粉絲，沉淀用戶(hù)；同時(shí)在平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理上進(jìn)一步打通、融合，朝著湖南廣電未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)和主陣地的目標(biāo)不斷前進(jìn)。
廣東廣電媒體在資源重構(gòu)整合、建設(shè)媒體融資平臺(tái)、打造融合發(fā)展標(biāo)桿等方面勇于開(kāi)拓，走出一條垂直融合的“廣東模式”。其新組建的南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)整合省內(nèi)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)電視頻道、股市廣播頻率以及財(cái)經(jīng)類(lèi)報(bào)紙雜志，充分借助市場(chǎng)和資本力量，跳出媒體屬性的局限，打造出國(guó)內(nèi)一流的包括金融交易在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)服務(wù)平臺(tái)和百億規(guī)模傳媒企業(yè)，有效推動(dòng)社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源和生產(chǎn)要素向融合發(fā)展聚集。
還有像蘇州廣電的“無(wú)線蘇州”模式，一個(gè)APP成為幾百萬(wàn)蘇州人衣食住行的生活必備品，將電視的媒體價(jià)值與城市生活服務(wù)打通。“無(wú)線蘇州”模式已經(jīng)在全國(guó)幾十個(gè)城市復(fù)制落地。
從未來(lái)趨勢(shì)來(lái)看，新時(shí)代的電視媒體一定不能在原來(lái)的延長(zhǎng)線上繼續(xù)簡(jiǎn)單重復(fù)，未來(lái)電視的方位在哪里？我們的判斷是：
新時(shí)代的新電視將是“線上的”、“智能的”，它不再是“按約定時(shí)間運(yùn)行的媒介”（media by appointment）,而是無(wú)時(shí)無(wú)刻無(wú)處不在的電視。觀眾的收看習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生重大變化，時(shí)移（timeshift）收視占比迅速增長(zhǎng)。之前的電視發(fā)展史就是一個(gè)電視技術(shù)驅(qū)動(dòng)的歷史，從背包機(jī)到一體機(jī)到ENG，從黑白到彩色，從標(biāo)清到高清再到3D、4K，電視一致在追求清晰度的最大化，而電視智能化的今天，原來(lái)似乎與電視無(wú)關(guān)的“操作系統(tǒng)”被推向前臺(tái)。
新時(shí)代的新電視將是“用戶(hù)化”和“數(shù)據(jù)化”的。經(jīng)過(guò)幾十年時(shí)間和文化積累，電視已經(jīng)與觀眾建立起了深厚的情感聯(lián)系和情感認(rèn)同，這是電視已經(jīng)儲(chǔ)備的巨大潛在價(jià)值。新時(shí)代的新電視應(yīng)該把這個(gè)價(jià)值挖掘和兌現(xiàn)，將觀眾用戶(hù)化，并建立以用戶(hù)和數(shù)據(jù)為核心的運(yùn)營(yíng)體系，才能最有效地延續(xù)和放大電視的影響力。
新時(shí)代的新電視將是“開(kāi)放的”、“共生的”。目前的電視節(jié)目已不單純?yōu)殡娨暣笃辽a(chǎn)，電視大屏也不僅僅為電視臺(tái)生產(chǎn)，電視臺(tái)單打天下，獨(dú)控傳播的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,電視臺(tái)必須和上下游合作，要么和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商聯(lián)營(yíng)合作，要么和下游的硬件廠商聯(lián)營(yíng)合作，進(jìn)行TMT的融合轉(zhuǎn)型。電視將越來(lái)越開(kāi)放，在新電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上，硬件商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供方、應(yīng)用開(kāi)發(fā)商、技術(shù)提供商、數(shù)據(jù)服務(wù)商等多方共生。開(kāi)放將讓電視跨越單純的視聽(tīng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)視聽(tīng)和各個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的對(duì)接。我們除了看電視，玩電視、用電視也將成為普遍的應(yīng)用場(chǎng)景，教育、游戲、醫(yī)療、旅游、購(gòu)物、社交等這些多方共同合作的“全場(chǎng)景”智能應(yīng)用服務(wù)，將賦予新電視更加強(qiáng)大的能力。
這將是電視媒體未來(lái)進(jìn)化發(fā)展的趨勢(shì)。
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