一、現狀和問題
目前，國內多數省級電視臺節目制播技術平臺的建成使用時間超過五年。以北京臺為例，現有技術系統2009年初投入運行，后續經歷了高清化改造和業務應用拓展，目前總體處于運轉成熟期、系統級故障減少，同時業務需求變化巨大、應用負載波動顯著、運行維護壓力倍增。
現有系統一般采用“面向服務架構SOA+企業服務總線ESB”模式，在保持單個應用系統結構、運轉獨立的前提下，通過松耦合總線服務調用實現業務互聯互通。上述架構的優勢在于降低系統相關度、整體運轉穩定性強，同時也付出了資源被系統束縛、無法全局靈活調配、難以支持應用多樣部署和敏捷迭代的代價，全局運轉效率不高。伴隨著“平臺+應用”模式的產生，上述劣勢愈發顯著，從業務、技術、管理、運維等多個層面均產生了強烈的升級轉型需求，未來兩三年正好處于關鍵的時間窗口。
二、升級與轉型
從系統升級角度，需要重點關注云平臺架構、微服務重構、AV+IT融合這三個方向。首先，云平臺架構是現階段“平臺+應用”模式的最佳實現，IaaS實現基礎資源橫向整合和統一管理、PaaS負責后臺邏輯實現和能力提供、SaaS完成前臺應用工具靈活接入。對于電視臺應用場景，在統一資源管理和業務支撐平臺上疊加多樣應用工具，可以使資源擺脫系統束縛、將流程轉換為內部交互、讓應用得到靈活部署。其次，服務實現顆粒度的細分對于提升重用效率、保障迭代敏捷至關重要，且與平臺架構結合相得益彰。因此，從服務到微服務不僅是剝離和拆分，而是重構和質變。再次，IT對AV的支持力度與日俱增。視音頻應用不僅滿足于利用底層IP協議方便傳輸，而是能夠完整融入IT平臺。這是自從十余年前信息技術在廣電行業大規模應用后第一次出現建立統一AV+IT平臺架構的機會，不容忽略。
從系統轉型角度，我們應該將安全、維護、運營等多個需求維度納入統籌規劃范圍，著重實施從數據化到智能化的策略。以往的系統規劃和建設，一開始是以技術為中心的，架構、產品、方案決定了可行程度；后來逐步意識到技術是為業務服務的，功能、流程、效率成為衡量服務水平的指標；如今在此基礎上，還要以安全為基礎、以維護為保障、以運營為趨勢，實現多維需求適配。當下互聯網發展呈現出明顯的智能化演進脈絡，智慧廣電成為行業戰略，數據化則是智能實現的基礎。唯有以數據為核心對系統進行重構，在技術平臺轉型中通過數據治理與應用實踐，才能邁入智能化之路。
三、挑戰與應對
技術平臺的升級轉型有其規律可循，系統因素之外還有三個方面值得關注：一是系統廠商發展滯后的負面作用如何消除。近年來大部分用戶都有切身體會，互聯網技術發展與行業應用之間產生了背離。平臺架構和應用方式改變了系統廠商賴以生存的商務模式，乙方的發展遲滯反過來又使得系統建設更多是簡單復制而不是積累跨越，用戶需求往往得不到真正滿足。對此，可以考慮系統集成商與多家小型軟件開發商協同的辦法。前者負責平臺架構和主體邏輯的實現，后者引領快速迭代的業務研發，以解決技術應用最后一公里的問題。
圖1
二是技術體系自身機制的桎梏如何緩解。該體系大致分為系統和資源、運轉和管理、治理和戰略三個層級，如圖1所示。電視臺與先進行業相比，系統層的差距最小，運轉層次之，治理層最大，不少用戶技術體系的基礎框架和發展策略尚不清晰。對此，可以嘗試從底層入手，采用多維適配、數據核心策略，在規劃和建設中通過系統升級與轉型，推動運轉和管理能力的提升，為后續治理能力和戰略水平的改進奠定基礎。
三是影子技術的風險如何避免。信息化發展到一定階段，物理方位、接入規則、傾斜政策都無法維持組織內部技術體系的溫室效應，要想避免成為單純的影子就要接受外部挑戰。以公有云服務應用為例，主要有四種場景：提供運營數據支持服務、助力內外協同任務、滿足資源按需拓展、實現應用完整遷移，如圖2所示。其中前三類基本上屬于以往依靠內部技術體系無法提供的純新體驗、價值顯而易見，但第四類服務則意味著非?，F實的影子化風險。對此，單純回避不是辦法，恐怕還是要回到勤練內功、提升能力的初心。
四、小結和展望
對于電視技術工作者而言，這是最好的時代，也是最壞的時代。一方面，互聯網浪潮使我們可以充分共享技術發展的最新成果，在支持內容生產、保障安全播出的基礎上推動整個電視技術體系面向創新、驅動的戰略轉型，更緊密的與組織發展戰略有機結合；另一方面，如果我們不能順暢駕馭技術發展帶來的挑戰，就會被迅速的OTT甚至完全拋棄。同時，技術體系自身多年演進過程中積累的一些平衡性、充分性問題，例如培養激勵機制匱乏、與業務需求變化脫節、管理保障能力欠缺等，將隨時成為絆腳石。
媒體融合是當前的熱門話題。但是，行業只有在自身業務和管理水準達到一定匹配范圍之內時，才有可能真正實現互聯網融合。打鐵還需自身硬，技術系統發展也是如此。變革和轉型絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的，推動技術應用、提升服務能力、適配組織戰略、促進自身發展，始終應是我們不懈努力的方向。
微信掃一掃
