把“多媒體相加”當成“媒體融合”，未形成運作融媒體的機制，融媒體人才缺乏……近年來，傳統媒體與新興媒體融合發展在取得階段性進展的同時，也呈現出了發展不平衡之現象，城市廣播電視臺在融媒體建設實踐中如何避免走進誤區？如何把“新聞采編播”作為融媒體建設的突破口？又如何建立精干高效的融媒體中心？湖州廣播電視傳媒集團沈文彬結合實踐，針對問題提出具體對策。
城市臺融媒體建設中存在的問題
認識上存在偏差，把“多媒體相加”當成“媒體融合”
經過多年發展，全國大多數的城市廣播電視臺都在原有廣播若干個頻率、電視若干個頻道和廣播電視報等傳統媒體的基礎上，相繼建起了新聞網站、微博發布、手機公眾微信號及其微信矩陣、智能手機客戶端等新媒體傳播平臺。同時，把本臺廣播節目的聲頻、電視節目的視頻和廣電報的電子版搬進了網站。從要素上看，傳統媒體和新興媒體都有了，不少城市臺的領導和采編人員都認為這樣已經做到了“媒體融合”。但實際運作中，無論是內容生產，還是采編制作都各管各的，而且都是傳統媒體的產品單向傳輸給網站，這充其量只是“多媒體相加”，與真正意義上的“媒體融合”相距甚遠。由于這種認識上的偏差，導致許多城市臺至今還停留在“+互聯網”的初級階段，沒有向媒體融合的“互聯網+”實質性地邁進。
多種原因并存， 沒有建立融媒體采制和產品分發集成平臺
目前，全國各地的城市廣播電視臺大都擁有了聲、屏、報、網、微、端等媒體，而且每種媒體的不同板塊、欄目又生產不同類型和體材的大量作品，如廣播新聞、電視新聞、報紙新聞、微信新聞，廣播專題、電視專題、報紙通訊、微信人物報道等，由于表現形式、制作手段各不相同，如何建立融媒體采制和產品分發集成平臺，成了一個難題。
另外，一個城市（特別是規模較小的城市）由于受到地域、人口的限制，可以每天用來進行原創的內容并不十分充足，建立融媒體采制和產品分發集成平臺的前提是“貨源和材料”充裕，否則平臺建起來后也可能開工不足；再是，建立融媒體采制和產品分發集成平臺需要投入大量資金，這對當下廣告創收普遍下滑的城市臺來說，也是現實問題。
受現有體制影響，運作融媒體的機制還沒有形成
什么是融媒體？新聞與傳播學者孟威認為，媒體融合是“實現各種媒體資源、生產要素的有效整合，實現資源、技術、內容等的互通共融，進而形成一體化的組織結構和傳播體系”。對照這個目標，再來看城市廣播電視臺的現狀，現在各地城市臺大都實行頻道中心制，做廣播的做廣播，做電視的做電視，做報紙的做報紙，做新媒體的做新媒體，基本上形成了各自為政、條塊分割的采編制作格局和與之配套的分配體系。城市廣播電視臺現有的體制，難以建立起融媒體一體化運行、高效運作的機制，從而難以實現真正意義上媒體融合的目標和成效。
受客觀條件制約，還沒有整體上運作融媒體的人才隊伍
媒體融合傳播，與原來傳統媒體的傳播方式、采編手段相比，采編人員需要掌握的技能更多，要求更高，如做電視新聞的記者也要會做廣播新聞，做報紙新聞的記者也要會做網絡新聞，反之亦然。而目前各地城市廣播電視臺這樣一專多能或多專多能的復合型人才，不是沒有，但是確實不多，甚至可以說十分缺乏。客觀而言，媒體融合的技術創新需要既懂新聞傳播規律又懂新媒體發展規律，既懂傳媒政策又懂市場運作的復合型人才，而在當前媒體融合的運作中普遍面臨人才緊缺的問題。
對城市臺融媒體建設的幾點思考
要轉變觀念，深入推進媒體融合不停步
面對當前媒體的生存環境和競爭壓力，如果把融媒體建設停留在現有聲、屏、報、網、微、端平行運作的“+互聯網”狀態，顯然是不能適應形勢發展要求的，而且可能在不久的將來會更加被動。為此，城市臺要把媒體融合發展擺在重要的戰略地位，探索符合自身發展要求和規律的“互聯網+”模式，從“相加”向“相融”持續、深入地推進，以開辟城市臺媒體融合新局面。
要因地制宜，量力而行穩步推進融媒體建設
各地城市臺要對當地人口構成、文化程度、經濟總量、居民習慣和創收預期等因素作深入調查、評估，并結合自身采編、技術和創收的能力，來決定融媒體建設中硬件的投入規模與品質水平。融媒體建設如果超前發展或者不適合本地實際情況，都可能帶不來實際效果，只有穩步推進才能事半功倍。
要融分結合，著力傳統媒體與新媒體優勢互補
在新媒體迅猛發展的同時，我們也應該看到，廣播、電視等傳統媒體仍然具有生命力。我國的社會經濟發展狀況決定了傳統媒體與新興媒體將長期并存。在當前和將來很長時間，廣播、電視依然是受眾接受新聞信息、生活服務、文化娛樂的主渠道之一。媒體融合是建立在傳統媒體和新媒體共同發展基礎上的，有個體傳播才可能有融合傳播，為此，融媒體建設要把著力點放在傳統媒體與新媒體的優勢互補上，而不是通過新媒體把傳統媒體融化掉。
城市臺推進與深化融媒體建設的幾點對策
中央《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》指出，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是適應媒體格局深刻變化、提升主流媒體傳播力公信力影響力和輿論引導能力的重要舉措。媒體融合的原則是“堅持先進技術為支撐、內容建設為根本”。“融合”的路徑涉及“內容、渠道、平臺、經營、管理”等多個方面。根據當前城市廣播電視臺的實際情況，筆者提出以下三方面的對策：
以提升城市臺傳播力和輿論引導能力為方向，把“新聞采編播”作為融媒體建設的突破口
就城市臺來說，新聞是其原創的主打產品，也是其在當地具有核心競爭力的信息產品。現階段，城市臺推進融媒體建設，不可能什么都嘗試去融合運作，而是應該集中力量把“新聞采編播”作為融媒體建設的突破口，在充分發揮頻率、頻道、廣電報等傳統媒體特色和效率的前提下，通過融媒體運作實現與新媒體的優勢互補，而這方面的瓶頸和短板一旦得到解決，城市臺的傳播力和輿論引導能力就會大大提升。
以“一次采集、多種生成、多端傳播”為目標，建立精干高效的融媒體中心
融媒體建設有其自身的客觀規律性，如果廣播、電視各自運作，那么記者采訪來的素材，很難實現多端使用。客觀上，廣播記者采訪來的音頻素材、報紙記者和新媒體記者采訪來的圖文素材，肯定無法給電視新聞使用，而電視記者采訪來的視頻、音頻素材可以給廣播、報紙和新媒體使用，但前提是電視記者在采訪拍攝時就要顧全到其他媒體的特性和要求，否則就達不到理想的效果。如何解決這個問題？只有打破現有聲、屏、報、網、微、端平行運作的架構，把原來分散在各個部門、崗位上的人員聚合起來，成立融媒體中心。這個中心的采編播和技術人員，按照融媒體的要求進行招聘并加以培訓，使其成為一專多能或多專多能的復合型人才。在運作上，融媒體中心針對的就是新聞，具有策劃選題、信息采集、資源整合的功能。就單個新聞來說，一次采集而來，通過編輯，及時生成和分發給聲、屏、報、網、微、端多種媒體，實現多端傳播，以形成強大的傳播能力和輿論引導能力。
融媒體中心雖然面向聲、屏、報、網、微、端發送新聞產品，但在組織上它是一個單位或部門，是一個統一體，其成員由它來負責管理和考核，而不是頻率、頻道等端口部門。在現有條件下，城市臺融媒體中心的規模不宜過大，而是力求精干高效，隨著條件的逐步成熟再擴大規模。
以“先進技術為支撐，內容建設為根本”為原則，加強融媒體采制和產品分發集成平臺建設
融媒體中心要順暢運行，還須有先進的融媒體技術作支撐。目前，一些發達地區的城市臺已相繼建起了融媒體采制和產品分發集成平臺，也就是人們俗稱的“中央廚房”。“中央廚房”是采編發一體化運作的平臺，包括全新的空間平臺、技術平臺和流暢、高效的組織架構，是生產“內容產品”的保障。建設“中央廚房”要注重內涵、外延、流程和具體細節方面的設計，它引入視頻、音頻、PC網等內容，打通大屏小屏、線上線下，突出電視與廣播、報紙和電視與各個新媒體平臺的互動，能有效地進行資源匯聚、集成、分發和控制，初步實現“采編融合、內容匯聚、多渠道傳送，多終端一體化”的功效。
在建立和運行集成平臺“中央廚房”的同時，采集內容顯得尤其重要。無論怎么融合，內容永遠是“王”。融媒體建設的核心問題就是“內容產品”，這些“內容產品”的基本要求是“兼融”，也就是要適合在電臺、電視臺、報紙、網站以及“兩微一端”等不同的媒體平臺發布。為此，城市臺融媒體建設要深耕本土，深入了解城市及其市民的生活，關注民生，把人民群眾關心的事情，加工成為不同媒體的表現形式，從不同端口生動活潑地加以呈現出來，這樣才能使融媒體建設取得實效，繼而立于不敗之地。
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