你想知道大BOSS年底都忙什么?
你知道政府關系怎么談，談什么?
你以為體育社交能談成生意嗎?
年底大家都忙著總結回顧和計劃的時候，我們很有幸走進了長江商學院EMBA25期校友——分享通信董事會主席蔣志祥的生活。剛剛從如火如荼的義烏互聯網大會歸來的他，向我們展開了一幅完全出乎我們意料之外的生活畫卷。
蔣志祥，分享通信集團創始人，現擔任分享通信集團董事局主席、中國國際商會副會長、SIM+論壇發起人、世界分享日第一發起人、絲綢之路商務理事會中國委員會副主席。
(1)早上6點。
“我在高爾夫球場創新。”
這是蔣志祥認為頭腦最清新的時間。
他認為這個時間需要更靜下來，對昨天的收獲，或者今天的目標去優化，并進行重塑。
只是他和很多人不一樣的靜下來的方式是高爾夫球場。
“高爾夫要求靜，這是一項不斷給自己糾錯的運動，你永遠都在不斷地后悔，剛剛那個球為什么要這么打，應該怎樣一點就會更好。”
因此，日常生活中，6點半他會和約好的球友準時出現在高爾夫球場。
身為10039球學會創始人，長江高爾夫俱樂部會長，蔣志祥對高爾夫的熱愛已然融入了生活習慣。
即使在外出差，他都會讓工作人員盡量安排好高爾夫的時間。
而他認為這個讓自己靜下來的時間和運動方式，也是他認為的創新的時間。
“高爾夫球會讓我覺得如何讓自己的狂野在軌道上進行，這是我重塑自我的一個很重要的環境。球場上心曠神怡的環境，也總是能夠給我帶來更多的靈感。”
談到創新，蔣志祥說，在公司他的角色就是創新，而這也是他從高爾夫中最大的收獲。
至于大家都認為的所謂的體育社交，他有著自己的看法。他始終認為交流、交往更多是一種內心的東西。體育社交是一種興趣的社交，當然這有一個很好的基礎，但是這并不意味著在球場上可以談成生意。他認為興趣是一種分享和交流，可能會幫助您去更好的了解和判斷一個人，也有可能會讓你從中悟出一些信息，但是生意始終是生意， 有他該有的規則。
就像很多企業主都很關心的政府關系，我們看到2017 APEC工商領導人峰會上有他的身影，2017年金磚國家工商論壇上也有他的身影，蔣志祥屢屢出現的場合，都是政商關系融洽的重要場合，于是忍不住想要問道，他是如何平衡和認識這樣的關系的。
蔣志祥告訴我們要構建一個構建“親”和“清”的新型政商關系，那么我們要怎么做呢?我們要向政府諫言，我們有義務，向國家政府諫言，另一方面，在重大政策方面，可以和政府做一些對話，但是這個其實也是建設性的，是從企業家的角度去看社會，看政府，看國家的發展。政府也有規則，政商關系也必然是要遵守這樣的規則的，我們如何去推動分享經濟的建設，在十三五規劃里就有很多是我們提出的建議。
(2)下午14點。
“我在喝著咖啡招聘。”
“在公司我主要負責創新、人才和方向。”早上的創新時間讓蔣志祥覺得每一天都會是一個新的開始。那么下午就要進入他的人才招聘時間段。
在他看來，招聘分兩部分，一部分是內部人才的提拔，一部分是外部優秀人才和合作伙伴的溝通和交流。
內部人才會有晉升，需要溝通和交流，在他看來這也是分享精神的重要表現。
分享其實無處不在，溝通和交流就是一種分享。
他在公司也會和員工去分享，但是總體上來說，他卻也是一個強勢型的老板。
“每個老板都有自己的抓手，有的抓手是人才，有的抓手是策略，總之有所為有所不為，每個人都有自己的方法論，在管理上其實沒有對錯，只是什么樣的方式更適合自己。”
蔣志祥坦言自己我是一個創新激進型的老板，很講規則，也深諳各司其職的道理，所以對不同工作崗位上的人他會理解各自不同的態度。
我們留意到，蔣志祥在內部招聘上用了提拔這個詞，在外部招聘上則用了交流這個詞。同樣是招聘，在他的管理中，其實卻分出了伯仲。“一些很優秀的人才和合作伙伴，我們是可以互相交流和學習的。這也是分享!”
分享確是蔣志祥掛在嘴邊最不能缺的詞語，更確切的說是一種人生的態度。
他早在幾年前就發起了世界分享日，他將每年的3月9日定為分享日，希望的就是大家能夠更多分享，“只有人人都獻出一點愛，世界將多美好”那首歌就像是觸發蔣志祥分享觀的那一處柔軟。這也讓我們再次感受到這樣一個尊重規則的人，內心里其實很細膩，也很溫柔。
(3)晚上19點
“我在陪吃陪喝吹牛聊天!”
對蔣志祥而言， 每天的工作都是很飽滿的狀態，創新、人才，然后是方向。
方向從哪里來?他說就來自和朋友的聚會、聊天中。
可能很多人會認為那叫應酬。蔣志祥不這么認為。
他認為世界在變，環境在變，你如果只沉浸在自己的一畝三分田就很容易無意識這些變化。因此他從來不把應酬當做應酬。而是一種視野和格局的重塑經歷。
“應酬我不當是應酬，我覺得是一次友情感情的交集，每個人都有自己的想法、視野和世界觀，在交流中，我其實每天都在重塑自己。”而如何讓自己的視野和格局更偉大，就是他每天都要做的。他還告訴我們學習是他很重要的工作，他每天至少會有兩小時左右的時間學習，一種學習就是在吃飯聊天中獲知，另一種學習是從書本中獲取。作為《分享經濟》圖書的作者，蔣志祥也從來不停止自己的求知學習欲。
在他看來未來社會分化會越來越大，不是貧富的分化，而是智力分化會加劇，很多人會越來越傻，因為工具越來越智能了。而工作也越來越流程化，你如果不學習就會被帶走。所以未來的趨勢就是兩端，一端特別聰明，一端就很傻很天真。
他認為，每一個人都應該是給自己迭代，而迭代的最好方法就是不斷學習。
去和更多有視野的人去溝通、學習和交流，打開視野，去辨別方向，也去分享信息，重塑自己的視野和格局。
(4)年底忙什么
“我在梳理和分享。”
年底了您都忙什么呢?被問到這個問題的時候，幾乎所有的老板可能都會說當然是總結了。
蔣志祥的年底顯然比這兩個字來得要豐滿很多。他說，年底首先要忙的是執行流程的優化。要帶著同事一起把近一年的戰略和執行流程優化。流程有很多的積累，還有新時代帶來的變化，包括新手段和工具帶來的改變，這也要求我們每年去重新梳理和不斷優化。例如以前是垂直的管理架構，現在是扁平化的，層級越來越少，那么在組織架構和職能上就必須不斷去做出優化調整。
“其次就是算算賬，帳是一定要算清楚的，這是分享財務的重要基礎!”年底還要忙的這件大事，顯然是蔣志祥也很擅長的。他所創立的分享通信目前的銷售模式中，很重要的一環就是財富分享模式的清晰，“全系統、全流程、全自動”會為他的年底省去很多忙碌。
但這也并不能省略掉哪些人該晉級，哪些人要去學習這些算完帳以后要去界定的事情。
“在這個問題上，我是一個講規則的人，個人感情可以請客吃飯，做事業不是。毛主席說革命不是請客吃飯!”這句話說得很是嚴肅。這位湖南生長的企業家也表現出了他對這位偉大領袖的敬意。他說，不僅僅是毛澤東思想里有很多值得企業家學習和應用的精神，新一代領導人的治國理政思想也是值得我們學習的，“我們要做的就是緊跟黨中央，把社會服務做好，把大眾市場做好!”這是蔣志祥給自己這一年提交的滿意的答卷，也是他對未來分享經濟的美好藍圖的構建。
【采訪后記】
在蔣志祥很平鋪的這些生活中，我看到了幾個關鍵詞是反復出現的，一個是分享，一個規則，一個是重塑。我始終還是不太確信這樣理性的人是怎樣平和和柔軟的。但是他自始至終確實給予我們的感受就是一個心細的心存柔軟的有格局的企業家。后續報道我們將走進蔣志祥的另一個世界，非柔軟而專注的另一面：《奪冠是一種淋漓盡致 做產品也是!——分享通信董事局主席蔣志祥專注做好分享的產品生態鏈》
【關于分享通信】
分享通信成立于2006年，是獲國家品準的移動通信運營商。主要經營移動通信產品、行業化應用、移動互聯網產品。總部設在北京，目前已在全國31個省市設立分公司或分支機構。分享在線為包括中國移動、中國電信在、中國聯通、國家有線電視網絡、中國工商銀行總行、中國銀行總行、中國國際航空公司等70余家巨頭企業提供行業應用產品、移動通信服務及移動互聯網全解決方案。2016年04月，分享通信將正式收購尼日利亞電信運營商GiCell，金額達2億美元，占股80%。此舉將是中國民營企業首次收購海外電信運營商，分享通信集團成為一家跨國電信運營商。
微信掃一掃
