11月30日上午，以“新使命，新視界，新動能”為主題的第五屆中國網絡視聽大會在成都盛大開幕。作為中國網絡視聽領域規格最高、規模最大、陣容最強、被譽為行業“風向標”的年度盛會，該次大會聚集了眾多國內視聽行業頂尖人才，共同探討中國網絡視聽行業的新使命、新動能與未來藍景。
作為傳統廣電中大力推動媒體融合，用三年時間將旗下國有新興媒體打造成行業前四的果敢先鋒，湖南廣播電視臺黨委書記、臺長，湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長呂煥斌先生再度出席第五屆視聽大會主論壇，并以《把握新時代媒體融合帶來的重大機遇》為題發表演講，從習近平總書記提出的“五個融合”來總結和分享了湖南廣電打造芒果TV以來，在深化媒體融合探索中的實踐和思考。
附演講全文：
各位領導、各位來賓，大家上午好！
黨的十八大以來，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發展新的歷史方位。新時代催生新思想，新思想引領新時代。2014年8月18日，習近平總書記在中央深改小組第四次會議上提出“推動傳統媒體和新興媒體融合發展，強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合”。剛剛結束的黨的十九大，習近平總書記在報告中要求我們“要深化文化體制改革，完善文化管理體制，加快構建把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一的體制機制”，為我們廣電媒體融合發展指明了前進方向，注入了強大動力，具有重大的實踐指導意義。
2014年，湖南衛視經過十多年的高速發展，處于不進則退、逆水行舟的關鍵時期，總書記在新時代對媒體融合提出了新要求，作出了重大機遇期的戰略指引。我們按照總書記的要求，堅定不移的走媒體融合發展之路。從2014年芒果TV啟動獨播戰略到現在，我們的移動端用戶從零增長到5億，IPTV運營商業務覆蓋用戶已超過5500萬,互聯網電視終端激活用戶數達到6500萬,經營創收從2014年的6個億增長到2017年的35億，傳播力、影響力大幅度提高，總書記的戰略指引為湖南廣電這三年的媒體融合開辟了更為寬廣的發展道路。
下面，我從總書記提出的“五個融合”分享我們的思考和實踐。
一、內容融合
首先體現在湖南衛視與芒果TV完全打通，全部實行了雙平臺播出。從新聞采編、節目策劃、文藝創作、影視劇采購、定制，以及生產方式與流程，真正實現了雙平臺打通。我們非常欣慰的看到，芒果TV的內容生產能力也開始得到了市場的肯定。湖南衛視的原創能力到了芒果TV，芒果TV也反哺湖南衛視。2018年芒果TV自制的《全民大偵探》、《火王》、《甜蜜暴擊》等都將由芒果TV自制主控并輸送到湖南衛視。由過去的單向內容輸送，到雙向內容互動。
二、渠道融合
主要是在技術層面，通過現代傳播網絡和新的終端構建新的渠道。芒果TV在渠道融合上，通過大數據來分析用戶的需求，提供用戶所需要的各方面信息以及其他各種服務，真正實現了湖南衛視和芒果TV媒資、技術、數據的互聯互通，做到了“一云多屏”，從傳統電視的直播屏，到IPTV、OTT，以及平板電腦、移動端，所有渠道全部融合打通。觀眾到受眾，受眾到用戶，內容變產品，產品到商品。
三、平臺融合
過去，芒果臺的發動機是單一的，只有湖南衛視，各個業態都附著于它。隨著芒果TV不斷地迭代升級，它也正在加速從“附著”的地位變成了“獨立”的平臺，越來越具有“引擎”的價值。芒果TV的終極表達不是當網上的“專賣店”，在互聯網上做傳統媒體的業務，而是要加速成為又一個“引擎”，與湖南衛視形成“雙核驅動”、全媒體發展的新格局。
四、經營融合
經營融合是在新時代媒體融合業態下，媒體新的組織架構、產品推廣、用人機制，特別是商業模式進行新的構建。在實踐中，我們將傳統媒體的廣告和新媒體的廣告打通，軟廣和硬廣打通，客戶資源打通，經營策略打通，產業孵化和經營也融合打通，實現了真正的一體化經營戰略。
五、管理融合
我們在導向管理、頂層設計、管理經驗、人才培養都實現了打通。我們大膽推行電視和互聯網渠道技術、內容、管理人員的齒輪型配置。我們的新媒體團隊，脫胎于傳統媒體，專注于互聯網打法，專注互動和數據分析，兼具傳統媒體追求極致的工匠精神。讓富有傳統電視制作和管理經驗的同志擔當新媒體管理重任，推動內容人才在傳統媒體和新興媒體之間的融合交流。
按照總書記媒體融合的新戰略，湖南廣電積極探索、勇于實踐，按照社會效益和經濟效益相統一的標準，駛向了媒體融合發展的快車道。作為國有絕對控股的芒果TV，牢牢位居網絡視頻行業的第四位。今年，我們又啟動了上市公司快樂購的重大資產重組，就是將新媒體平臺、媒體電商以及內容制作、游戲互動、藝人經紀等捆綁推向資本市場，為媒體融合的快速發展插上資本的翅膀。
今年，芒果TV率先在視頻新媒體行業實現了盈利，僅上半年就盈利1.5億元，預計全年可盈利4至5億元。而且多元化的收入結構非常健康。與目前市場上排在前列的網絡視頻新媒體相比，芒果TV雖然不是收入最多的，但擁有廣告、版權分銷、會員收入、IPTV、OTT等更多的收入來源。目前，版權分銷收入（湖南衛視版權和芒果TV自主版權）已降到不到四分之一，會員收入、IPTV、OTT這三項收入的增長都超過了100%。即使是廣告收入普遍遇到瓶頸的情況下，芒果TV的廣告今年也增長了70%。更重要的是，我們依托自制自做、主投可控等方式，在內容成本方面的優勢更加突出。
在芒果TV啟動獨播之初，我們就通過組建基金、戰略投資等方式，在影視、音樂、社交、硬件、游戲等領域積極布局，初步形成了相對完善的芒果生態圈，為產業生態的持續發展提供了支撐?，F在，我們的重組方案已經獲得了中宣部、廣電總局等相關主管部門的批復。未來重組后的上市公司4年的業績承諾將達到41個億的凈利潤，我們有信心超額完成這一目標。
“時代是思想之母，實踐是理論之源。”習近平總書記這一富含哲理的精彩名言，為我們進一步理解、落實總書記關于媒體融合的戰略思想提供了一把寶貴的鑰匙。新時代催生新戰略，新戰略贏得新機遇，新機遇帶來新跨越，湖南廣電的媒體發展將走出一條國有文化媒體獨特、有效、可持續的深度融合發展之路。
感謝大家對湖南廣電和芒果TV長期以來的關注和支持，我們愿與諸位一道，優勢互補、思路共享，把握新時代媒體融合帶來的重大機遇，唱響開放共榮共生的互聯網生態最強音！
謝謝大家！
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