湖南廣電下定決心要打造一個可管、可控的全媒體生產平臺，這是項長久工作。我們投入了巨大資源進行媒體融合，平臺、內容、技術、團隊都要有機融合。

 

湖南廣電會堅定地沿著傳統媒體和新興媒體“一體兩翼”這條路走下去，同時密切跟蹤和關注傳播方式的新變化。

 

 

3月9日，全國“兩會”進行之際，《綜藝報》記者在文藝界政協委員駐地，獨家專訪了湖南廣播電視臺黨委書記、臺長，湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長呂煥斌。

 

《綜藝報》：習近平總書記在講話中指出“文化文藝工作就屬于培根鑄魂的工作”，你如何理解“培根鑄魂”，如何落實？

 

呂煥斌：湖南衛視的主要受眾群體是年輕人，湖南衛視傳播什么樣的價值觀、塑造什么樣的人格形象，對年輕人群影響重大，因此對于總書記提到的“培根鑄魂”這一點，我們更有一種使命感。

 

做好青年文化的引領、塑造青年靈魂，“培根鑄魂”是我們必須長期堅持的原則。作為主流媒體，我們將更加強調核心價值觀，堅持正確的價值導向，引領和傳播正能量。為此，我們將對員工的教育和培養放在首位，習近平總書記在看望文藝社科界別政協委員時的重要講話，我們馬上組織了學習。

 

我們在堅守正面宣傳、堅持輸出正能量的同時，還要堅持與時代同步。在內容輸出上，我們的新聞、專題、綜藝、文藝、電視劇等一直都圍繞傳播正能量、鑄造中華魂進行的。《我的青春在絲路》《故園長歌》《我愛你中國》等多個在黃金時段播出的專題節目都得到了觀眾的高度認可，去年推出的《那座城這家人》等多部社會現實題材的電視劇影響也非常大。無論過去、現在還是未來，我們都會以更高的標準要求自己。

 

《綜藝報》：今年參加政協會議你準備了什么提案？

 

呂煥斌：我今年帶來的提案是發揮媒體社會影響力、推動扶貧工作。“防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治”三大攻堅戰是重要任務，我們必須高度重視。《快樂大本營》《天天向上》等欄目做了很多直接聯通貧困少數民族地區的節目；《湖南新聞聯播》每年也會推出定向扶貧新聞節目，并持續6年在“春節走基層”期間，選定一個貧困少數民族村鎮進行連續4—5天的直播報道；還有扶貧公益廣告，播出效果都非常好。湖南省把湖南衛視以及省內其他媒體作為重要的扶貧宣傳平臺和扶貧任務落實單位，我們在這方面確實可以發揮很大作用。

 

這個提案切入點比較窄，主要結合了我自己的本職工作，以及湖南廣電各個媒體在扶貧工作上的一些實踐、成果和心得，供大家參考。

 

《綜藝報》：今年政府工作報告多次提到了教育問題，一直以來湖南衛視都被稱為電視制作領域的“黃埔軍校”，湖南衛視的人才戰略是怎樣的？

 

呂煥斌：作為傳統媒體，湖南衛視在人才的使用、激勵、發掘、培養方面有自己的特點。前幾年，我們確實面臨人才流失的問題，特別是很多新興互聯網企業紛紛向電視臺挖人。

 

回頭看，這也是大家必須經歷的一個過程。現在我們的人才隊伍穩定，新涌現的大量年輕人完全可以覆蓋、甚至超過過去的數量和質量。去年以來新開播的原創節目基本都是新人新團隊創作出來的，甚至有些新人突然成了名導演，他們的水平大大超出了我們的意料。新人能夠脫穎而出的關鍵是要給他們提供良好的環境，制定好人才使用和激勵政策。

 

目前，湖南衛視已經形成了十多個以核心導演、制片人命名的工作室。工作室制也在去年取得了一定成果。這批工作室建立后，團隊的榮譽感更強，也更有凝聚力。節目的時段、口碑、收視成效如何，團隊成員都與有榮焉。這在湖南衛視內部形成了更加良性的競爭氛圍。

 

與此同時，在人才的晉升層面，職級和專業評價雙通道的晉升體系正逐漸完備。通過職級來評價一個人才并不準確，我們希望通過專業評價體系可以調動更多員工的積極性。員工的收入也與其專業評價掛鉤，這也是我們留住人才的一個辦法吧。

 

去年，湖南廣電啟動了校招。我們需要的不是專業環境下培養出來的一些循規蹈矩的人才，我們更看重復合型人才，不僅限于新聞、廣播影視等專業，文史、技術等方面的跨界、跨行業人才，反而有可能幫助我們“跳出三界外”，打開腦洞。目前湖南廣電已經形成了龐大的人才體系，湖南衛視有30多個團隊，芒果TV有20多個團隊，這些人才都可以在廣電這個大池子中找到活水，所以這是個能夠留住人才的市場。

 

《綜藝報》：未來人才工作室的數量還會增加嗎？

 

呂煥斌：湖南衛視是一個線性播出的傳統媒體，節目播出容量有限。目前衛視工作室的工作量并不是非常飽和。但隨著芒果TV的發展，用戶需求的不斷擴大，它的制作能力肯定要加強。目前，湖南衛視和芒果TV兩邊的工作室是打通的。湖南衛視工作室當然以衛視的播出需求為主，但也可以在芒果TV拿方案、做節目。

 

《綜藝報》：在全媒體發展戰略指引下，目前湖南廣電取得了怎樣的成績，對于全媒體發展，我們有哪些經驗？

 

呂煥斌：我過去曾經說過，湖南廣電的新媒體主陣地的建設方向，有三個核心要義：一是堅持“以我為主”建平臺；二是以“市場主體”的方式建平臺；三是以主力軍為核心建平臺。

 

在新媒體布局上，我們的優勢在于能夠發揮湖南衛視強勢平臺與互聯網平臺的聚合作用。目前芒果TV發展勢頭很好，用戶日活量、內容版權庫、內容的競爭力和豐富度等都成長得非常快。當然，任何行業都是“不進則退”，芒果TV還有很長、很艱難的路要走。

 

過去傳統媒體習慣于單向式做電視、做廣播，而媒體融合發展時代需要的是交互式和互聯網，基于大數據算法測試目標用戶需求，及時對內容做出修改并推送。這些新做法都基于新技術應用。通過多年的招募、積累和培育，目前我們的技術團隊有2000多人，包括工程師、軟件工程師以及架構師隊伍。

 

《綜藝報》：當前短視頻發展迅速，用戶時長逼近甚至超越長視頻，湖南廣電未來會加強這塊的布局嗎？

 

呂煥斌：芒果TV主要以長視頻為主，短視頻也有涉足，至于未來是否會在戰略上加強投入，還有待思考和觀察。當前短視頻發展迅速，進入的玩家也很多，但在找到屬于我們自身的特點和創新性之前，不會貿然加大投入。

 

《綜藝報》：湖南廣電未來1-3年如何規劃？長期愿景呢？

 

呂煥斌：今年，我們正處于集團化改革的關鍵時期。集團改革我們有一個口號：“做實一個集團、做優兩個上市公司，做強四大業務板塊。”所謂做實一個集團，過去我們做實的是一個以事業單位為主體的電視臺，這一輪改革，我們要做實的集團則以市場為主體。

 

兩個上市公司則是芒果超媒（注：2018年7月，快樂購重大資產重組成功，芒果TV、快樂購、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂等六家企業共同打包上市，組建“芒果超媒”）和電廣傳媒。

 

四大業務板塊包括以湖南衛視為核心的傳統媒體板塊、以芒果TV為主平臺的新媒體板塊、以有線網絡為支撐的移動板塊、以基金為平臺的資本運作板塊。我們今年的主要目標就是把這個布局完成，做好改革。

 

湖南廣電下定決心要打造一個可管、可控的全媒體生產平臺，這是項長久工作。我們投入了巨大資源進行媒體融合，平臺、內容、技術、團隊都要有機融合。主流媒體要通過加強傳播手段和話語方式創新，讓主流輿論陣地不斷鞏固壯大。

 

湖南廣電會堅定地沿著傳統媒體和新興媒體“一體兩翼”這條路走下去，同時密切跟蹤和關注傳播方式的新變化。