孫宏斌時代的樂視網,需要新的標簽。
9月27日晚,樂視網(300104.SZ)公告透露,它將更名為“新樂視”,目標是成為以家庭互聯網為平臺的文化消費升級的“引領者”。
兩天前,樂視網還公告透露,將以零對價收購樂視金融業務,以解決樂視控股拖欠樂視網應收賬款的問題。再加上,樂視網正在推進收購樂視影業的事宜。未來,新樂視將形成“終端(彩電)+內容(影業)+平臺(樂視網)+應用(互聯網金融等)”的彩電大屏生態。
更名為了新戰略?
樂視網9月26日召開董事會,審議通過了變更公司名稱及證券簡稱的議案,以及修訂公司章程的議案,該議案還需提交公司股東大會審議。
根據議案,“樂視網信息技術(北京)股份有限公司”將更名為“新樂視信息技術(北京)股份有限公司”,英文名稱也作相應的變更;證券簡稱也將由“樂視網”變為“新樂視”,證券代碼保持不變。
談及更名的原因,樂視網表示,經過2017年上半年的一系列戰略調整,繼承“平臺+終端+內容+應用”的生態理念,樂視網將集中資源聚焦大屏生態優勢領域,結合分眾自制和內容開放的內容戰略,并輔以互聯網金融服務的手段,打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。為進一步契合公司新的戰略調整,所以擬變更公司名稱及證券簡稱。
截至目前,公司更名事宜,尚需經過股東大會審議,并需辦理工商變更登記手續,以及還需等待深圳證券交易所的核準。名稱變更后,樂視網之前簽署的合同不受更名的影響。
欲擺脫賈躍亭時代陰影
今年以來,樂視網從股權結構、高管團隊、業務重點到戰略方向,都發生了重大變化。
為了緩解資金緊張的局面,2017年年初,樂視網創始人賈躍亭通過股權轉讓,引入融創中國作為樂視網的第二大股東。融創中國以約160億元,入股樂視網、樂視致新(彩電業務)和樂視影業。
后來,樂視網大股東“樂視控股”、實際控制人賈躍亭的資金鏈風波持續發酵。賈躍亭在樂視網、樂視影業中的股權,大部分已經被司法凍結。銀行、供應商等紛紛上門追債,令樂視網的資金鏈雪上加霜。
5月,賈躍亭辭任樂視網CEO,由樂視致新CEO梁軍接任成為新一任的樂視網CEO;7月,賈躍亭辭任樂視網董事長,而融創中國的董事局主席孫宏斌當選新一屆的樂視網董事長。與此同時,樂視網還更換了一批高管團隊,如樂視影業CEO張昭成為樂視網COO。
孫宏斌時代的樂視網,重新調整了公司的戰略方向。一方面,做“減法”,聚焦大屏戰略,終端重點做彩電,針對分眾做自制內容,視頻網站對外開放、加強合作,不再盲目燒錢買版權;另一方面,做“加法”,加快推進樂視網對樂視影業的收購事宜。
樂視網更名是想樹立新形象,體現了孫宏斌的新思路,欲擺脫賈躍亭時代的陰影。
收購樂視金融、解決應收賬問題
目前,樂視網的大股東、實際控制人尚未發生變化,仍為樂視控股、賈躍亭。但是,孫宏斌時代的新樂視,必須與樂視非上市體系之間切割清楚,尤其是追討關聯公司拖欠樂視網上市公司超過50億元的應收賬款。
9月25日,樂視網公告透露,擬收購關聯方樂視金融類業務。具體的操作是,樂視網將收購樂視投資管理(北京)有限公司(下稱“樂視投資”)100%股權(不包含樂視投資旗下非金融類資產及業務)。
樂視投資的的法定代表人為賈躍民(賈躍亭的哥哥),注冊資本5億元,由樂帕營銷服務(北京)有限公司(下稱“樂帕”)持股100%。而樂帕(LePar)正是樂視網應收賬款主要的拖欠者之一,因為LePar承接了樂視電視的銷售功能,直至梁軍升任樂視網CEO,才把樂視電視的銷售權收回上市公司,以便樂視網打通彩電業務的研、產、銷。
樂視網表示,近期受樂視非上市體系債務狀況影響,為排除后期可能產生的交易障礙,保護樂視投資旗下金融類業務優質資產,經與相關方協商,樂帕與樂視網的控股子公司樂視致新簽署了零對價的股份轉讓協議,將樂視投資在工商備案層面轉移到樂視致新旗下,成為樂視致新的全資子公司。目前評估工作還在推進,預計樂視投資的股權價值不超過30億元。
換句話說,樂視投資從非上市體系,無償轉給上市公司,抵消大部分應收賬款。
對于樂視網來說,則可以增加互聯網金融業務。樂視投資已獲取了商業保理牌照、股權眾籌牌照、基金銷售牌照、保險經紀牌照、融資租賃牌照,目前正積極部署民營銀行、券商、融資租賃等方面的牌照申領。樂視金融將把支付、賬戶、理財、消費信貸、眾籌等業務,有機融合到樂視生態中,可大力推進娛樂金融化(將金融業務融合于娛樂節目或平臺中)、金融視頻化(將金融業務融合于視頻節目或平臺中)等特色創新,促進新樂視戰略的實施。
9月25日晚,樂視網公告透露,將以9.9975億元,回購930萬張兩年期的債券。這一方面意味著所有投資者都把2015年的樂視網債券回售給上市公司,面對續期一年9%利率的“誘惑”也要避免風險;另一方面也體現了樂視網在困境中仍斥資近10億元兌現回購承諾。
因此,孫宏斌時代的新樂視,要恢復、提升投資者的信心,仍需加倍努力。