中國醫療事業正加快轉型的步伐，醫療改革效果顯著，作為治病救人最重要的醫療器械也在接受著新一輪的考驗。作為國內的佼佼者，威高集團正在悄悄對醫療產業進行布局。
2017年7月20日，隨著國務院新一代人工智能發展規劃的正式出臺，人工智能在中國將迎來高速發展時期，人工智能的迅速發展將深刻改變未來人類社會生活，改變世界。作為國內醫療器械行業的領跑者，威高集團在很早就開始對醫療行業進行了人工智能布局。
在全球范圍內，達芬奇手術機器人（da Vinci）目前裝機約3600臺，其中有2400臺在美國裝機，我國僅有50臺。根據人口數量、常見疾病形式等方面分析，中國對該類手術機器人具有很大的需求。因此，結合中國實際國情，加快手術機器人的國產化步伐是當下最迫切需要解決的問題，這對于提升中國整體治療水平、促進高端醫療裝備發展具有重要意義。
在國家科技支撐計劃“腔鏡手術輔助機器人系統研制”課題支撐下，威高集團有限公司、天津大學與火箭軍總醫院等單位聯合攻關，在多自由度手術器械、腔鏡手術操作平臺、主從實時控制、立體影像系統及手術安全等關鍵技術方面取得突破，成功研制出面向輔助胸腹腔微創手術的腔鏡手術機器人“MiroHand”系統，彌補了中國近二十年來在手術機器人領域的空白。
在談到手術機器人的優勢時，威高集團首席技術官吳剛告訴記者，“手術機器人MiroHand系統的誕生，使醫生在實施微創手術時恢復了如同開放手術般的操作靈活性與組織處理能力，大大提升了手術效率與質量，降低誤操作的幾率。”
在采訪過程中，張華威還向記者分享了微創手術機器人涉嫌侵權的故事。“在我們研制出微創手術機器人后，美國的達芬奇機器人公司對我們的研究成果表示懷疑，為此甚至用威高研制出的機器人反復進行動物實驗，希望在手術過程中尋找侵權的行為，但是結果卻失敗了。”
“達芬奇機器人雖然早在2000年就開始在手術室中使用，但是這不代表手術機器人這項技術是達芬奇所獨有的，威高集團通過借鑒國外的先進技術，在很早以前就開始研制屬于自己的手術機器人。假如被別人找到我們侵權的事實，那我們這十幾年的功夫算是白下了！”吳剛驕傲地說道。
對于未來人工智能在醫療行業的發展進程，吳剛認為，未來將會有更多種類的手術機器人面世。“鑒于在手術過程中的精準化操作，手術機器人未來將很大程度上提高速度、效率以及成功率，降低因人類操作原因而影響手術結果。”吳剛說，“但這并不意味著手術機器人可以完全代替人類，在面對復雜人體疾病時，機器人并不具備獨立思考、制定手術方案的能力。人類和人工智能的結合或許會產生更好的效果。”
創新發展是長遠發展的內在驅動力
沒有創新就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有市場，威高集團自1988年創立以來，始終堅持創新發展的戰略方針。在創業之初條件極其艱苦的情況下，陳學利董事長帶領員工在廠房中，完成了第一批一次性輸液器研究生產，至此開啟了威高集團的發展之路。
在醫療行業在國內起步較晚的大背景下，中國在相當長的一段時間內，受困于高端醫療器械被國外發達國家壟斷，引進技術和產品的成本非常高，導致患者在高昂的治療價格前退步。威高集團開拓創新思路，與科研院所聯手，形成產學研結合促進威高研發能力的市場化運作機制，為企業長久發展提供智力支持。
談到威高集團自主研制生產的醫療器械產品，張華威驕傲地告訴記者，“威高最大的價值就是代表民族企業抵抗國外高端醫療器械市場占有率，以心臟支架為例，在國內不能自主生產的時候，心臟支架的價格是3萬多一個，在我們成功研制后，心臟支架在醫院的價格是每個1萬1，每使用一個就節省超過2萬元。現在全國一年能夠使用90萬個支架，僅僅這一項，就能夠為國家節省醫療支出接近200億。”
對于未來的發展策略，威高有著自己的打算。“我們現在開始向國外布局，通過收購兼并海外的醫療器械公司，走向世界，逐漸提高威高在國外的市場份額。威高計劃在遵紀守法的基礎上，成為受到尊敬的企業。”張華威說。
在掌握超過600項自主知識產權的基礎上，如今的威高集團在國際上掌握著發言權，通過與世界銀行、美國美敦力公司、美國真視覺公司等知名跨國企業強強聯手，在美國、日本、德國等發達國家均設有自己的研發中心，全面吸收世界先進的醫療技術，以引進、吸收、再創新的模式，拉動威高集團企業的自主創新能力，擦亮民族品牌，讓全世界看到中國民族品牌的力量。
精益求精是將原本做好的事情發揮到一個更好的狀態。在威高，“10000－1=0”的經營理念深深印在每個員工的心中，從領導到車間生產，各個環節嚴格把關，即使是萬分之一的失誤也堅決不允許出現。正是精益求精、追求卓越理念的正確引導，才使得威高在國際舞臺上的影響力得到顯著提升，逐漸向世界強企邁進。
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