經過2016年直播行業的喧囂、投資機構的沉寂，2017年的直播行業轉入新的淘汰賽格局。
據雷鋒網了解，日前，包括花椒、陌陌等在內的直播平臺相繼發聲，同時映客賣身、光圈直播倒閉，業態發展狀況參差不齊之時，今日頭條旗下火山小視頻、背靠新浪微博的一直播均“砸”出10億元內容扶持計劃，騰訊NOW直播也發布“雙十億”生態扶持計劃，預計投入20億，包括10億元專項資金與價值10億元的騰訊資源，來支持優質原創內容的創作，據雷鋒網了解，包括QQ、QQ空間、騰訊視頻、天天快報等在內的騰訊旗下直播板塊，全都會接入NOW直播。
天奇阿米巴創投基金投資合伙人魏武揮表示，“靠打賞支撐的直播只能算行業，還算不了產業。”在他看來，打賞完全是粉絲經濟的產物，用戶的注意力在主播身上，對平臺沒有忠誠度。 只有打通整個產業鏈條，將直播和體育、電商、教育等價值內容結合，直播才能成為一個真正的產業。
此次，騰訊社交網絡事業群即通應用部副總經理吳奇勝表示，“雙十億”聚焦才藝技能、戶外體驗、游戲電競、娛樂綜藝等。騰訊公司副總裁殷宇表示，去年整個直播行業不理性，主要是因為沒有將其視作內容行業，而僅僅當作賺錢與融資的變現平臺。
針對騰訊內部多個直播類平臺的融合問題、2017年直播行業發展重心等問題，殷宇與吳奇勝接受采訪，做出相應解答，雷鋒網進行不更改原意的整理。
問：騰訊內部幾個直播類產品具體怎么分？
殷宇：騰訊不同類別的直播產品對應不同場景，比如個人娛樂性直播與全民類直播，形態也不太一樣，我們不會故意去做整合。我們更希望成為連接器，形成一個內容庫。
比如騰訊視頻更定位于頭部內容，騰訊NOW直播更靠近PUG內容，把社交生態做得更好一點。不同的內容生態，不一定要做一個整合。未來會不會做整合？我們會做內容層面的整合。我們希望把更多內容匯聚到一起，分發到各大平臺上去，而不是只做一個直播產品，這是沒有意義的。
問：NOW直播一年了，您對用戶量、流量，是怎么評價的？
吳奇勝：過去一年是大浪淘沙的過程，直播的過程從無序到有序，騰訊做任何事情都不是急功近利的，我們對直播的理解，不是純粹的工具，而是情感的陪伴，社交的演繹，我們更希望直播這種形態能夠更好地鞏固大社交平臺，貢獻更好的內容、更好的UGC用戶、更好地維系粉絲。
問：NOW直播明年的目標是什么？
吳奇勝：至少進前三。
問：怎樣看待直播與短視頻的行業地位問題？
殷宇：雙方不是零和一的關系，我們投入做直播的同時，也投入做短視頻。從直播角度來講，去年投資不太理性，炒作也比較厲害。不理性的原因主要在于大家沒有把直播當做內容行業去做，而是當做變現平臺，衡量方式也局限在收入或用戶量。
騰訊的變現方式足夠多，直播更多的也是看內容與社交互動。而短視頻方面，分為PGC與UGC，前者以快手為代表，我們側重UGC，進行文字、圖片等方式的分享升級，這是我們在社交平臺上著力去嘗試的。
吳奇勝：無論是短視頻也好，直播也好，都是社交玩法，都是一種媒介而已，如何形成新的互動關系，讓用戶和粉絲連接更緊密，對于平臺有更強大的依賴性，這是我們思考的問題。
問：目前直播行業存在哪些問題？
吳奇勝：第一點，行業過多的聚焦在同質化的內容上。第二點，行業過去有一些急功近利的做法，不正規的，忽視用戶價值的做法，一定會被用戶拋棄，行業一定會面臨這樣的挑戰。
問：直播行業是否存在技術壁壘 ？
吳奇勝：我認為是存在的。比如常規房間進出時間安排、用戶處理能力等。還有圖片識別、視頻識別、圖片二次處理、視頻二次處理等。
問：20億的資金支持怎么花？
吳奇勝：主要把錢花在扶持計劃上，維系主播的成長空間，保證經紀公司長期發展。
問：去年包括映客、花椒等直播平臺聲音很響，騰訊NOW反而低調很多，你是怎樣看的？對于直播新的內容形態是怎樣判斷的？
殷宇：映客與花椒的確是去年直播行業最火的兩家，包括大量用戶數、收入、大型廣告、大型簽約等等，騰訊在行業內沒有聲音，是因為我們將直播當作用戶互動方式和產品體驗來看待，而不是看成單獨的融資平臺或者產品。我們去投資內容，主要還是看內容形態的價值和長期發展的機會，而不是今天此刻的價值。
問：商業模式上怎么樣實現從秀場拓展出來？
殷宇：這是需要時間的，我們剛才提到了很多做法，包括做精品內容也好，包括做廣告模式、商業模式、電商模式也好，包括做很多星粉互動的社交模式也好，都是拓展商業模式的探索。騰訊有很多的變現方式，我們不求短期內大用戶量，短期內大的流量變現。
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