內容創業時代眾聲喧嘩，當職業門檻、傳播平臺、變現通道的藩籬逐漸消失，對那些渴望將知識迅速變現的“草根素人”而言，“一夜翻身”似乎已不再是遙不可及的夢想。
果真如此嗎?或者，一切并沒有想像中那么簡單。
這是一個“人人都有麥克風”的時代。微信公眾平臺、今日頭條、阿里大魚號、搜狐公眾平臺、百度百家……鱗次櫛比的平臺為寫作者提供了夢想的舞臺。與此同時，IP(IntellectualProperty，知識版權)的商業價值得到最大展現，羅輯思維旗下的19名收費作者一年內創造了大約1億元人民幣的收入，吳曉波的音頻閱讀訂閱量超過10萬，一年收入高達2000多萬元。許多原先就職于專業機構的文字工作者，也紛紛轉投內容創業，成了自媒體時代的風云人物，譬如咪蒙，微信粉絲超過1000萬，幾乎篇篇閱讀10萬+……
不論是金融、財經，亦或是藝術、情感，都有許多特色鮮明的“大號“，和愿意為內容付費的忠實擁躉。
內容為王! 所有的平臺，或者自媒體的作者都深知這一點。內容的創作和傳播，介入者的門檻越來越低，傳統媒體的優勢越來越小。市場，向所有人敞開。
公關圈自媒體“萬能的大叔”(公號名稱) 創始人霍世杰，原先是媒體人，隨后轉型進入公關行業，先后在多家知名互聯網企業任職。結合自身經歷，以及在新媒體和社群運營方面的深度實踐，霍世杰在“萬能的大叔”上連續推出針對一系列公關事件的深度分析、趨勢探討和定向專訪，并發布了獨特的社交傳播理論，一時引起轟動，聚集了一大批媒體人和公關人。如今，這個平臺還成為一個5000余人的品牌系列社群，涵蓋招聘、資源推薦、需求對接、公關早報等服務，并經常組織北、上、廣、深等區域的線下討論、分享會。
霍世杰透露，如今“萬能的大叔”在騰訊新聞客戶端、今日頭條、搜狐新聞客戶端、新浪看點、36氪等平臺均有專欄，累計推薦量超過千萬，目前僅微信公眾號就有12萬粉絲。隨著品牌的提升和粉絲的增長，如今公眾號已經獲得付費贊賞、廣告投放等方面的收入，霍世杰也多次受邀在各類場合講課。
“萬能的大叔”的成功路徑，意味著內容創業的商業模式愈來愈走向成熟。最初，許多草根號的產生，是出于作者對某一領域的愛好，通過不斷的內容產出，獲得粉絲的支持和贊賞。這種認同感和作者名氣的增長，為創作者帶來極大的成就感，以及堅持下去的勇氣和力量。如今，草根號的商業模式及收入模式多元化，為更多作者帶來了鼓舞和激勵。
最直接的鼓勵，應該算是廣告收入，這與微博時代相同。知名的微信自媒體在獲得大量粉絲后，便可以進行流量變現。在新媒體廣告交易市場上，將廣告植入頭條新聞，或者直接發布軟文，根據該自媒體知名度的不同，價格從一、兩千到四、五萬不等，像“咪蒙”這樣頂尖的微信號，一條廣告報價超過50萬。但是用這種方式獲取收入的門檻較高，大部分作者只能望洋興嘆。
當然，草根號創業成功，離不開那只“無形之手”的助推。阿里大魚號、微信公眾平臺、今日頭條、天天快報等平臺分別推出了面向作者的扶持計劃，從內容推薦到經濟激勵雙管齊下。根據阿里文娛集團UC總經理陳超的介紹，入駐大魚號之后，內容生產者將享受到“一點接入，多點分發，多重收益”的整合服務，享受到阿里文娛生態的多點分發渠道，包括UC、土豆、優酷、淘系，未來還會擴展到豌豆莢、神馬搜索、PP助手等，為作者提供全鏈路的成長和上升空間，快速孵化成為內容“獨角獸”;在收益激勵方面，通過20億元的純現金扶持優秀原創作者及短視頻創作產出，優質創作者單月有機會獲得2萬元的獎金。
與此同時，微信公眾號、今日頭條等平臺還開通了“贊賞”功能，試圖慢慢培養用戶付費的習慣。已經有不少讀者愿意為優質內容買單，部分作者能夠在一兩篇內容上獲得數萬元的贊賞，也有作者積少成多，一年半載下來“賞金”蔚為可觀。更重要的是，不論贊賞費用多少，都是給作者莫大的精神支持，哪怕只有1元的賞金，也比一個點贊的紅心更令人振奮。
BAT出手大方，而搜狐、新浪、騰訊等傳統門戶也不遺余力地支持自媒體的成長。在搜狐科技、騰訊體育等平臺上，由草根作者撰寫的優質內容，可以登上欄目置頂乃至首頁的重要位置，和門戶原創及傳統媒體的內容并駕齊驅。而虎嗅、36氪等科技類媒體的重要推薦位，全部是原創內容廝殺的戰場。只有優質內容才能給予推薦，即便是媒體“自家人”，也和外部作者一樣，需要不斷提升內容質量，否則就面臨被淘汰的危險……內容為王! 所有的平臺，或者自媒體的作者都深知這一點。內容的創作和傳播，介入者的門檻越來越低，傳統媒體的優勢越來越小。市場，向所有人敞開。
廝殺比想像中更為殘酷
一個看似人人都可以參與的市場，想要成功也不容易，其對于產品 (內容) 的要求，通常到了極為苛刻的程度，它要求作者能夠持續輸出優質內容。
當人人都能成為內容的生產者和傳播者，一切變得更加自由和開放，但是成功也變得愈加艱難。因為你的對手不再只是數量有限的同行，而是所有人。
據資料顯示，微信公眾號數量已經超過1200萬個，UC宣布內容生產方入駐超過30萬。其中，真正能夠一夜爆紅的自媒體屬鳳毛麟角。“二八定律”在哪都適用，內容創業也是如此，即20%的“頭部”內容生產者或創業者坐享著風口下的紅利，大致吃下了行業80%的流量和利潤。市場蛋糕已將近瓜分完畢，新入場的人大多淪為“炮灰”。很多人眼紅于“羅輯思維”、“六神磊磊”或者“咪蒙”的成功而撲向這個市場，甚至有人模仿或借鑒這些思路和模式，卻發現自己最終淹沒在蕓蕓眾生中。
內容創業的廝殺比想像中更為殘酷。就像其他互聯網行當一樣，每一個內容創業的領域，只有做到第一名才有意義。咪蒙說，她把所有的時間都花在寫公眾號上，隨時隨地會斟酌選題、內容和標題，為了突發奇想的靈感，寫稿到凌晨兩三點是家常便飯。看起來她只是專注于“內容”這件很小的事，但完成這份工作所需要投入的精力和資源，可能是以前的幾十倍。一個看似人人都可以參與的市場，想要成功的話，其對于產品 (內容) 的要求，通常到了極為苛刻的程度，它要求作者能夠持續輸出優質內容。首先，內容創業者的思想、文筆與才華或者說是某一領域的專業知識、個性化特質與特長，能夠吸引讀者，粉絲愿意追隨;同時，需保證優質內容的數量和延續性，這對于作者精力體力和靈感創意的考驗也是巨大的。
在如此激烈的紅海競爭下，機會仍然存在。在2017年，越是小切口、越是垂直化的內容創業者，仍然有一定的突圍可能。因為，垂直領域往往能收割更精準穩定的粉絲群。套現1.78億的“同道大叔”研究的是星座文化，“六神磊磊”讀的是金庸，“王左中右”點評的是西游記，咪蒙寫的是心靈雞湯……這些成功的大V內容定位都非常垂直、細分。定位切入口小，意味著對應的讀者群很精準，同一賽道的競爭者少。如果具備持續的優質內容產出的能力，往往能快速收割該領域紅利而做到頭部。
霍世杰認為，微信公眾平臺以及各類內容平臺，確實給普通人提供了成名獲利的機會，但這個時間窗口是有限的，對個人的自媒體運營能力也有極高的要求。如果沒有這個心理準備和能力儲備，還是不要貿然介入。做這一行，一開始不能把盈利看得太重，愛好和成就感是第一訴求。
平臺成為內容創業的撬棒
對于傳統的互聯網公司來說，要想獲取新用戶、并讓老用戶長久地留在平臺內，做內容或者買內容，應該是性價比最優的選擇。
今日頭條、大魚號等平臺的介入，成為內容創業的一根重要撬棒。一個普遍的認知是，“內容”已經是一個新的流量入口。對于傳統的互聯網公司來說，要想獲取新用戶、并讓老用戶長久地留在平臺內，做內容或者買內容，應該是性價比最優的選擇。阿里認識到了這個趨勢。從淘寶電商上的內容化試水，再到整個阿里大文娛體系的布局，阿里對內容進行了大手筆的探索。
從UC瀏覽器升級，再到大魚號的誕生，阿里看中移動端瀏覽器作為流量入口的巨大優勢，再將其與創作平臺相融合，將用戶分發、引流到其他平臺中。這一戰略頗為獨到。同時，UC作為大魚號其中一個大數據精準推薦內容分發平臺，便于有效識別用戶，使創作內容得到個性化、精準地下發。
如此大成本投入到平臺建設和作者扶持，使內容創作者對UC的商業回報極具信心。陳超介紹說，UC背后的商業生態中包括臥龍系統、匯川系統、App系統均是國內最主流的互聯網廣告平臺，結合阿里大文娛集團豐富的大數據資產，能夠實現綜合性、多形式的廣告售賣，服務于各類廣告主品牌，結合集團豐富的大數據資產，進行多維度、多樣式、品效兼顧的廣告精準投放。此外，也會接入電商服務這一天然的內容變現方式，實現內容衍生的二次變現。
同樣，今日頭條的優勢在于大數據和優秀算法，可以為每個用戶建立精準的DNA庫，而基于此可實現的是廣告的精準投放。據不完全統計，今日頭條2016年的廣告營收接近100億元。
騰訊天天快報負責人鄭堅表示，平臺與自媒體人以及機構媒體的合作是一種共贏的關系。平臺會從內容出發深挖自媒體內容創作需求，發揮平臺自身分發優勢和媒體基因，讓更多優質內容的鋒芒綻放，以“平臺之豐”助力“內容之瘋”，營造內容生產的可持續生態。
標題黨泛濫與同質化困局
缺少傳統媒體時代的“把關人”角色之后，自媒體在追熱點搶頭條的路子上一騎絕塵，甚至不惜以捏造、篡改等傷害他人利益的方式吸睛———反正我躲在暗處，只要有了10萬+閱讀量，管它身后巨浪滔天。
隨著自媒體人和平臺的不斷增多，草根內容創業因為“零門檻”的緣故，文章粗制濫造、內容同質化、抄襲、標題黨，以至于有害垃圾信息泛濫等問題開始出現。譬如:打開許多平臺的首頁界面，內容大多是獵奇、心靈雞湯、兩性生活、奇聞怪事和聳人聽聞的標題。出現這些現象并不奇怪，因為優質內容本身就是稀缺的。而平臺能輸出那么多內容，最簡單暴力的是“借他山之玉”，改一些文字重新出爐。稍好一些的，是將各方內容做個盤點整合，也有的直接掛幾張圖片、一個視頻，主打標題的聳人聽聞，又稱“標題黨”，這些都屬于投機取巧的做法。如上文所述，真正優質的內容需要耗費大量的腦力和精力，往往也是無法量產和不斷復制的。少而精，是優質內容的重要特點。而對于以數量和標題取勝的作者來說，其實打了一個大的擦邊球，也是鉆了平臺“智能推薦”的空子。
知識產權也是一個重大的問題。以體育為例，近年來，在平臺上流行一種體育軟內容，包括賽前賽后的分析，包括用戶UGC 的口水，甚至包括近年來被自媒體平臺極為推崇的非原創“揉面”內容。啥叫“揉面”?就是一個根本沒有去現場的用戶，在電腦上“汲取”了別人多個第一現場內容干貨后，整合出了一篇現場的文章。結果是:真正付出成本的原創者吃虧了，而沒有付出差旅、采訪、時間等各種成本的“鍵盤俠”卻獲利了。譬如世界杯小組賽伊朗對中國的賽前一天，聚力體育獨家專訪了張玉寧。隨后，當人們在今日頭條搜索張玉寧時，會看到相似度極高的20多篇張玉寧專訪文章，這當中，沒有一個作者尊重聚力體育的攝制組勞動，沒有一篇文章哪怕提及文字內容來自于聚力體育專訪，而這種所謂的“二次加工”，居然被平臺貼上了“原創”標簽。
有分析人士認為，尊重內容的原創性，就更應當重視這些抄襲、侵權現象。可惜的是，在現有的法規制度下，在浩瀚如海的內容當中，難以完全網羅這樣的案例，也無法對這些下三濫手段進行懲罰。盡管微信公眾號等平臺推出了保護“原創”作者的各種制度，但礙于技術原因，后臺對“洗稿”這類整合文字的行為，至今還是心有余而力不足。
缺少傳統媒體時代的“把關人”角色之后，自媒體在追熱點搶頭條的路子上一騎絕塵，甚至不惜以捏造、篡改等傷害他人利益的方式吸睛———反正我躲在暗處，只要有了10萬+閱讀量，管它身后巨浪滔天。近年來，涉及自媒體侵權的民事官司開始多了起來。2015年，一篇 《田樸珺撩漢往事，世界就這樣被野路子的女人搶走》的文章，因為名譽侵權，其作者王某被法院判決賠償6萬元;同一年，萬達集團董事長王健林起訴公眾號“頂尖企業家思維”捏造其講話，侵犯其姓名權、肖像權、名譽權;2017年2月，優信二手車起訴自媒體人張鈞泓發布其二手車數據造假的不實報道誤導公眾、抹黑企業形象……針對自媒體的侵權訴訟日漸增多，不但頻頻將作者送上被告席，也將作者身后的各家平臺拖進漩渦之中，一旦處理不當，很有可能引發連鎖負面效應。
微信掃一掃
