2月20日至21日，湖北廣電網絡公司召開2025年工作會議。公司黨委書記、董事長曾文作重要講話，黨委副書記、總經理胡曉斌安排部署經營工作，黨委委員、副總經理張龍飛主持會議，黨委委員、副總經理張宏棣、牛德斌出席會議。

（曾文、胡曉斌為先進單位十堰、玖云公司頒獎）

會議表彰了公司2024年度工作先進單位、先進集體和優秀工作者，通報了2024年分子公司目標管理預考核情況，解讀了2025年績效考核方案和預算編制方案。曾文與公司分管領導簽訂了2025年工作目標考核責任書；胡曉斌與分子公司主要負責人簽訂了2025年工作目標考核責任書；牛德斌與專項業務轉型項目責任人代表簽訂目標責任書。十堰、隨州、荊州、玖云公司主要負責人作典型發言。

（十堰、隨州、荊州、玖云公司作典型發言）

會議期間，與會人員分成四組，圍繞公司全面深化改革、轉型發展增加營收、強化管理降本增效、2025年分子公司考核方案等內容進行交流研討。

曾文指出，2024年，是湖北廣電網絡極不平凡、具有里程碑意義的一年。在大家的共同努力下，公司經營發展企穩回升，有線電視用戶六年來首次實現正增長，192網絡覆蓋和信號質量全面提升優化，渠道建設實現突破性發展，楚天紓困工作取得階段性成效，全面深化改革向縱深推進，黨的建設和巡視審計整改工作得到高度評價，取得的成績來之不易、彌足珍貴。

曾文強調，2025年要錨定目標，加快推進轉型升級，為高質量發展注入新動能、新活力。

一是以破除思想誤區來推動轉型發展。堅決破除“行業下行態勢不可遏制”的悲觀思想、“不求上進”的躺平思想和“只顧當下、不顧長遠”的短視行為，堅定“我命由我不由天”的信念，拿出“我以我血薦軒轅”的氣魄，懷揣“只留清氣滿乾坤”的責任擔當，逆風破浪，勇往直前，全力突圍。

二是以業務革舊鼎新來推動轉型發展。一方面傳統業務要全面轉型，業務布局要從“各大運營商都有”向“廣電特色化全業務”轉型，營銷服務要從“線下”向“線下線上并行”轉型，產品要從“通用版”向“個性化”轉型；另一方面新興業務要突破轉型，積極借力AI、大數據和算力技術，找準新賽道，全速發展新質生產力；再一方面管理模式要優化轉型，堅持經營效益導向，實施市場化運營機制，強力推進項目化運作模式，實現工作效率效益雙提升。

三是以強化保障機制來推動轉型發展。全面深化改革，總部帶頭，強力推進減員增效，全面提升經營質效；切實轉變作風，大興爭先進位之風、求真務實之風和擔當作為之風，齊心協力干實事抓落實；強化黨建引領，推動黨建與經營深度融合，堅持高標準、嚴要求筑牢安全底線，扎實推進巡視審計整改工作，開展好主題教育，以高質量黨建護航高質量發展。

胡曉斌要求，堅持穩中求進，聚焦“核心技術打造、新質業務提升、全面優質服務”，守正創新、系統變革，推動公司轉型升級高質量發展。

一是聚焦公客發展，夯實市場根基。強化用戶保拓，深化固移融合，加強渠道建設，推進產品創新，加大業務直兌力度，變革用戶收費方式，推廣新媒體營銷，守好經營發展基本盤。

二是做強政企業務，開辟增長引擎。大力拓展可持續業務，推進垂類市場專項工作，優化支撐流程，加強資質能力建設，構筑核心產品能力，努力實現政企業務規模擴張向高質量發展轉型。

三是強化技術創新，守牢安全防線。加快新興技術應用，推動技術創新和網絡IP化轉型，加強投資預算管理，做好安全管理工作，助力各項業務又快又好發展。

四是加強財務管理，構建穩健發展屏障。持續做好經營支撐，強化預算執行管控，加強物資采購管理，嚴格控制經營風險，確保資金效益最大化。

五是提升客服水平，服務用戶保拓。推進客戶分級服務，提升系統支撐能力，加強服務監管，打造“一個電話服務到家”服務品牌。

六是做好市值管理，實現價值提升。加強信息披露、投資者關系管理維護，穩定公司市值，提升公司資本市場影響力。

七是推進內部市場化改革，激發企業活力。啟動項目化運營改革，提高人均勞產率，提升經營績效，實現人員與企業雙贏。

八是強化黨建與經營融合，彰顯黨建引領。堅持黨建和生產經營“一盤棋”“兩手抓”，把黨建優勢轉化為創新優勢、服務優勢和發展優勢。

公司專業委員會副主任委員、工會主席，各分公司主要負責人及分管公客、政企工作負責人，楚天網絡（楚天視訊）公司、各子公司班子成員，公司各部門正副職，各中心主要負責人在主會場參加會議。各分、支公司其他班子成員及各部門負責人，各支公司班子成員及各部門負責人在各地分會場參加視頻會議。