備受業界關注的“分享通信拖欠三大運營商巨額款項”一事終于有了新進展，目前該公司已還清運營商欠款。日前，《財經》新媒體記者從分享集團內部獨家獲悉，分享集團董事長蔣志祥已籌資2億元還清了三大運營商所有欠款，籌資款已于5月4日后陸續到帳。
隨后記者致電被拖欠最多的聯通集團，就償還欠款一事進行求證。聯通集團相關負責人證實了分享通信的說法，所欠款項確已還清。之后記者亦從其他運營商處獲悉，5月24日，涉及三大運營商的欠款已全部還清。
值得注意的是，此前網傳董事長蔣志祥“跑路”的消息源源不斷，分享通信一時陷入危機。但事后蔣志祥向《財經》新媒體記者獨家透露，去美國是為了籌款，雖然壓力比較大，但公司可以正常運轉。
業內人士表示，由于虛擬運營商（下稱，虛商）行業起步較晚，盈利仍是虛商行業發展面臨的痛點。但隨著有關政策的出臺及市場逐步成熟、行業參與者逐漸增多，小眾市場將成為繼大眾市場后新的增長點，而分享通信在經歷了“起死回生”的挑戰后也將迎來新的轉機。
蔣志祥談籌資還款細節
今年3月，分享通信因拖欠員工工資、股權紛爭等問題被曝出財務危機，隨后公司確認欠款約1.64億元。其中，制卡結算款1500萬元；三大運營商欠款1.3億元（含保函）；員工工資約1500萬元等。
危機爆發后，蔣志祥希望通過增資擴股的方式度過難關，但是二股東賈樹森不同意，同時賈也不同意從公司撤出。
由于雙方之前協議，蔣轉讓股權必需經過賈同意，所以，增值擴股方案就此擱置。
公開資料顯示，分享通信注冊資本為5598.32萬元，其中蔣志祥持股比例51%，天潤偉業持股比例為49%，天潤偉業注冊的股東只有賈樹森一人。2014年，分享通信原股東退出，賈樹森出資7000萬元入股，其中5000萬元付給原股東，2000萬元入股公司。
《財經》新媒體記者了解到，由于欠款一拖再拖，聯通一度對分享通信提起訴訟，要求其在今年5月5日前還款。在籌到款后，分享通信于5月4日與聯通結算了4000萬元欠款，同時在法院的調節下，聯通將還款日期從5月5日寬限到5月30日。
“如果不按時償還，分享通信將面臨旗下幾百萬活躍用戶被回收、拍賣或是轉換。”蔣志祥對《財經》新媒體記者說。
由于5月初蔣志祥發布的朋友圈定位在美國，這導致外界對分享通信前景猜測不斷。蔣志祥表示，去美國就是為了籌錢，可當時有人說我跑路了。不過錢從5月4日開始陸續到位，當天就還了聯通4000萬。5月24日，涉及三大運營商的債務也全部還清。
隨后，記者聯系聯通內部相關負責人，蔣志祥的說法得到證實。
據悉，在與二股東長達幾個月協商不成功的情況下，分享通信一度被推到了風口浪尖。而隨著蔣志祥籌資2億元款項的到帳，分享通信的欠債危機被化解。蔣志祥表示，籌資款將用于償還債務并維持公司的正常的運轉，雙方之間的股權問題將另行解決。
與前幾次采訪時流露出的焦慮狀態相比，蔣志祥接受《財經》新媒體采訪當天的表情輕松很多，躊躇滿志。但是，他說：“其實壓力還是很大，關鍵是要讓公司盡快實現贏利。”
在3月份的一次媒體溝通會上，蔣志祥承認，拖欠了員工3個月的工資，并表示人事部在積極聯絡員工，希望通過債轉股的方式來破局；但債轉股方案由于二股東不同意也被擱置。
蔣志祥對記者表示，會陸續解決員工的工資問題。但是，他認為：“第一步還是要解決債務問題，保證合作伙伴和用戶的利益。理性狀態中，不是員工不重要，是因為只有把企業救活，才有員工的未來。”
行業起步較晚 盈利難題正在被解
籌到錢的分享通信度過了眼前的“欠債危機”，但擺在他們面前的仍是虛擬運營商（下稱，虛商）行業面臨的盈利問題。不過這一問題將隨著國家有關政策的出臺，有望得到改善。
截至2016年底，中國共有虛商42家，累計發展用戶超過4300萬戶，占全國移動用戶數的3%左右，直接吸引民間投資31億元。
縱觀全球市場，虛擬運營業務保持較快增長，英國滲透率達到12%（發展17年），日本為8%（發展14年），韓國為6%（發展5年），中國剛超過3%（發展3年）處于發展初期。
工信部從2013年12開始陸續向42家企業發放了移動轉售業務試點牌照，試圖打破三大運營商的行業壟斷，利用“鯰魚效應”倒逼行業發展。但遲遲未發布的正式運營牌照也讓一些企業的發展處于徘徊階段。
據記者了解，分享通信是在2013年12月26日獲得的試點牌照，也是中國第一批虛商之一。2014年03月31日，中國虛商第一個用戶就誕生在分享通信名下。
蔣志祥表示，分享通信拿到試點牌照后，一直處于負債經營的狀態，雖然用戶破千萬但平均每個用戶需要補貼300元，“批零倒掛嚴重”。
業內普通認為，不僅是分享通信，國內的虛商大都面臨盈利困境。
與發達國家相比，我國虛擬運營商起步較晚，錯過了上世紀90年代至本世紀前10年的市場上升期。如今，市場已接近飽和，留給虛擬運營商的油水并不太多。
此外，虛商發展中心研究員莫廣衛認為，基礎運營商還在肆意破壞行業規則，在給虛商批發價格非常高的情況下，他們自己零售的各種套餐業務（大神卡小神卡）的價格已經降到讓虛商無法承受的地步，虛商產生盈利并不容易。“
不過隨著國家政策的出臺，虛商盈利問題有望得到解決。今年5月16日，工信部、國資委兩部門聯合發布了《關于實施深入推進提速降費、促進實體經濟發展2017專項行動的意見》（以下簡稱《意見》）來看，可以明確讀出兩條重要信息：
一是適時出臺移動轉售業務正式商用意見，意味著目前移動轉售大環境已經具備頒發正式牌照基礎，產業鏈上下已經磨合成熟，發現了諸多試點問題，并有效解決了核心問題，移動轉售產業已經成為國家發展實體經濟的重要一環；
二是加強對移動轉售業務批發價格的指導，這意味著虛擬運營商有望獲得更低批發價格，對企業尋找盈利空間、擴大企業規模，甚至對于正式商用意見出臺后企業大舉投資有著明顯幫助。
蔣志祥表示，從《意見》不難看出，雖然目前整個行業都面臨著盈利痛點待解的問題，但隨著國家政策的出臺，虛商發展將迎來新的機遇。而度過欠債危機的分享通信，目前仍有幾百萬的用戶，各種政策的出臺對于企業后續的發展非常利好。
市場逐步成熟 虛商發展前景可期
今年兩會期間，三大基礎運營商集體響應提速降費號召，宣布今年10月1日起將正式取消手機漫游費，這就意味著虛擬運營商引以為傲的“無漫游費”紅利也隨即消失。但虛擬運營商產業聯盟秘書長鄒學勇認為，在實名制和提速降費的大趨勢下，雖然放號已放緩，但虛商可以從號碼銷售延伸到移動增值、流量經營上。
對于虛商的發展前景，行業分析人士認為，虛商規模小，優勢在于針對性比較強，政策措施靈活，可以通過細分市場、圍繞客戶需求，定制個性化服務。例如，套餐制定個性化、套餐結算智能化、增值服務多樣化等。
以Lebara為例，作為一家跨國移動虛擬網絡運營商，將新移民視為自己的目標客戶，包括外派員工、留學生等，還有游客，以低廉的國際通話費用為主要賣點。由于目標群體和促銷手段明確，其用戶在7年內增長了400多萬。
從國外業績領先的移動虛擬運營商來看，一般在市場運營3~5年后才實現當季盈利， 5~7年實現累計盈利。市場最終趨于集中，而相對領先的虛商更容易獲得生存空間。因此對于中國虛商而言，現在才發展了三年，要保持規模和盈利的平衡，既要保持規模發展，又要兼顧財務上的可持續發展能力。
中國信息通信研究院規劃所電信行業研究部主任許立東曾公開表示，虛商平均每月都有近100多萬的用戶增長，說明虛商行業已經具備了較強競爭力。通過分析2016年移動轉售市場動向來看，虛商不僅是對基礎通信服務進行套餐的設計和規劃，而且也在互聯網/物聯網領域進行了積極探索。
鄒學勇認為，在正式牌照尚未發放時，目前虛擬運營商的業務布局和資本投入還處于慎重狀態，但差異化經營需要長期投入。虛擬運營商應專注“小眾市場，小賣部經營”，“大眾市場，家樂福經營”是基礎運營商的優勢。隨著虛擬運營市場逐步成熟、行業參與者逐漸增多，小眾市場將成為繼大眾市場后新的增長點。
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