12月29日，中興通訊董事長李自學發題為《直面挑戰，堅定信心，勇毅前行》的2024年新年致辭。

在回顧2023年經營工作時，李自學表示中興通訊保持高強度研發投入，芯片、算法、架構等核心底層技術持續創新，主力產品競爭力保持業界前列。公司緊跟客戶業務轉型步伐及投資結構變化，加速從連接向算力深化拓展，核心供應商地位進一步鞏固。同時也應清醒地認識到，行業競爭不斷加劇，技術創新日新月異，公司在新領域和新市場的拓展上仍面臨挑戰，亟需奮起直追。

對于2024年，李自學稱為是“戰略超越期”逐步深化的攻堅之年，面臨的復雜環境前所未有，ICT行業在復雜國際環境沖擊和國內科技自主創新引導的交織影響中嬗變，在國內5G大規模建設步入平穩期和AIGC大模型為焦點的智算建設爆發期的新老動能換擋中切變，新機遇撲面而來，新挑戰迫在眉睫。

1）在戰略上，要時刻保持定力，心無旁騖地沿著三階段的戰略節奏，堅持創新驅動和應用牽引，堅定向“連接+算力”拓展，加強5G-A、全光網絡、算力基礎設施、AI大模型、5G新應用等創新，圍繞萬物智聯向“端”要規模，牢牢把握數字化、智能化、低碳化等戰略性機遇。在不斷推動全球數字經濟發展的進程中，為客戶創造最大價值，為員工成就心中夢想，為股東帶來豐厚回報，為社會發展貢獻力量。

2）在經營上，要堅持“精準務實、穩健增長”。增長依然是公司2024年第一要務！提升存量格局，拓展增量市場，挖掘變量機會，在確保第一曲線業務核心競爭力的前提下，全力推動第二曲線業務實現快速拉升。精準是增長的關鍵保障，業務要精準定位，資源要精準投放，市場要精準聚焦，研發要精準調配。

3）在管理上，要“調狀態、挖潛能”，激發組織和團隊活力，不斷挑戰自我，跳出舒適區，勇于突破上限。持續深化數字化轉型，從“有效”邁向“高效”，進一步提升整體運營和業務流轉效率。堅定夯實“人才、合規、內控”三大戰略基石，聚集天下英才，構建一流合規體系，營造風清氣正氛圍，持續增強風險防范能力，打造高韌性組織。堅持將ESG理念貫穿公司運營與治理全過程，秉持科技向善，承擔起ICT領軍企業的責任與擔當，彌合數字鴻溝，“讓溝通與信任無處不在”。