如果你正欣賞一部科幻電影，你覺得電影中的未來電視，會是什么樣子？



　　“未來電視一定是沒有屏幕的，它不應該被畫框局限。屏幕想要多大，就可以多大，而且想要去哪里，就能在哪里使用。”極米科技創始人兼CEO鐘波說，你可以把天花板當作屏幕，舒服地躺在床上看美劇，也可以在戶外露營時，把車窗當成屏幕看電影。



　　這樣的科技，不在未來，它早成為現在進行式。



　　環球網獨家專訪了極米科技創始人鐘波，一探他如何看待未來電視的樣貌。2012年，極米團隊辭去人人稱羨高薪又穩定的工作，帶著晨星半導體十年的技術積累，從六七人的研發團隊開始，走到今天成為產品、營銷、企業文化與管理面面具到的百人企業。究竟是什么讓他們在財務自由之后，選擇挑戰極限，進軍一個未知成敗的新領域？



　　未來電視應該是“無屏電視”



　　如果鐘波是對的，三星、LG的曲面電視，甚或蘋果、谷歌實驗室中尚未雛形的電視概念，在未來都可能成為古董。至今為止，蘋果、谷歌雖然將電視視為家庭娛樂中心，但仍舊給不出明確方向;三星、LG則在硬件上追求極致，期待電視同時成為家中的裝飾藝術。然而，這些似乎都尚未造成市場上殺手級的轟動。

      

　　極米粉絲非常狂熱和投入，在新產品的研發階段，主動提出訴求和建議。發布前幾個月，極米提供樣機給粉絲體驗。這群粉絲還把BUG用Excel做成一頁一頁詳細的列表，大大促進了極米的研發進度和產品成熟度。



　　鐘波表示：“作為一個明星類產品，發布會一推出后，通常大量預售機器就一售而空，這時候最怕的是產品不成熟造成消費者困擾，但是通過粉絲預先深度體驗，把很多隱患都先解決了。”



　　現在，極米擁有超過百萬粉絲的社群，官方社區日活發帖數達6000帖，這一切，最初只因希望找到創業路上的支持與陪伴。今天極米在社區營銷上積累的人氣熱度，可能是當時他們想也沒想過的。



　　產品不過關用鐵錘砸爛，工程師當場落淚



　　如果只有營銷造勢，極米是不會長久的。鐘波對于自身產品的要求近乎催毛球疵。



　　鐘波曾經向媒體表示，為了做出一臺完美的無屏電視，他的團隊以三套模具、三種方案同時作業，平行試錯。面對挑戰，團隊通宵達旦工作是常態，最極端的是在公司的11天熬了五個通宵。第一代產品準備上市的時候，鐘波又親手砸掉它，宣布從頭重來，原因是：體積不夠小。

　從推出第一代產品開始，為了彰顯“不將就"的信念，極米立下一個規矩：對不甚滿意的樣機，一律當眾砸毀。創業四五年來，鐘波砸毀的樣機至少有30臺。這把砸毀不滿意產品的鐵錘，被命名為“極米錘”。”



　　對鐘波而言，把一樣東西做好并不是“工匠精神”的全部，將專注、極致、創新深入流程再造之中，才是“工匠精神”應有之義。鐘波曾說，自己忙來忙去就忙一件事：不計成本，一根筋地“死磕”技術和產品。



　　現在，極米擁有將近300名研發人員，每年最多只推出兩到三款產品。他們在不同領域不斷研發與嘗試，很多產品雛形在草稿就遭遇否決，有些是在樣機階段結束，有些是在小批量量產階段停產。每個階段的要求都很嚴格。


　研發團隊面對“極米錘”的當眾處決，是否壓力山大？



　　鐘波回答：“緊張是必然的，但令我動容的是，其實是很多人花了一年多時間做產品，把它當自己的孩子，遭到否決時工程師當場落淚，覺得自己的心血白白付出，甚至懇求我們是否能試產一千臺，讓他賣給自己的朋友。其實有些產品真的還蠻棒，只是沒有達到我們的標準。”



　　許多人都催促鐘波“市場不等人”，建議他快速發布產品，邊做邊改，但他堅持非得把產品做好了再推出。



　　一頓飯搞定幾百人，但貫徹難



　　今天，極米大了，企業茁壯了，挑戰變多了。從過去七人的團隊，一路到今天成長到上百名員工，鐘波感受到更多的責任感與壓力。



　　“現在有這么多更多志同道合的人，不乏很多優秀企業的高管，還有上百名員工一起做一個事，為了無屏電視的夢想一起往前走。這時背負的責任，不只是自己的夢想，還有對員工的責任、社會的責任，這時候壓力會越來越大。需要學習的越來越多。”鐘波說。



　　鐘波繼續說：“以前作為研發人員，只想著如何把產品做好，把自己的構想實現。現在，不光是我們的產品，其實極米公司也是產品，是大家一起打造的產品。它應該有自己鮮明的愿景、使命、價值觀，這是我們以前沒有考慮過、經歷過的。”



　　企業管理成為鐘波的功課，鐘波不斷學習并提升自己，打造企業文化，他著手疏理：我們從哪里來、往哪里去、要做什么事，并把這些想法跟大家貫徹。



　　“以前幾個人一起吃頓飯就說清楚的事，一旦有幾百人的時候，我們未來做什么，現在做什么，我們追求什么工作態度、生活態度，這些全部都要貫徹給他，其實蠻難的。”他說。



　　然而，鐘波心理清楚，唯有將這些文化落地執行，公司才能源源不斷地朝著做一個好產品、做未來產品的方向邁進，讓企業自發地駛向夢想的燈塔。



　　采訪后記



　　一個帶頭做夢的領航者，可能會有許多個人的堅持。



　　鐘波是一個完美主義者，也是一個理想主義者。



　　在安逸的生活中，放下百萬年薪，本來就是不容易的選擇。最后臨門一腳說服他的是：如果失敗了，后面的人也能站在極米的肩膀上，繼續探索未來電視的樣貌，這樣也就值得了。這是鐘波的情懷。有時候，他甚至更懷念過去單純為夢想熱血打拼、那段艱苦的“男生宿舍”的日子。



　　當企業越來越大，每天必須面對各種決策，讓鐘波最兩難的是“選擇”。鐘波坦承，當逃稅是一個選項，他必須做決定聘請專業的會計師管理財務;當競爭對手把機器的跑分指標調得不合乎現實時，不知情的網友會受分數的影響，而鐘波必須決定要不要跟進調整跑分，為此團隊內部還產生爭執。



　　鐘波靜下來問自己，當初離成功這么遙遠，也能為了夢想放下一切，為什么當現在靠近成功時，卻變得患得患失？鐘波說，在艱難的抉擇中，這樣的想法提醒他堅持“誠信”，回到初心，最重要的是回饋給消費者。



　　點點滴滴，可以看見鐘波骨子里的理想性，為了夢想，他是愿意犧牲一些眼前利益的那種人。



　　鐘波很會問自己問題，每當抉擇時刻，他和自己對話，理出心中的答案，決定未來的方向。他是理想的，他對夢想，價值，好產品，有一股沒來由的追求。



　　鐘波也是一個科技產品迷，他對產品體驗有很深的執著，享受產品帶來的“完美體驗”。這種追求完美的性格，也反應在訪談中。有幾次他評估自己分享的內容不夠精采，還打斷自己，重新來過。好像做產品一樣，自我檢討與修改是一種習慣。



　　另一方面，從極米的身上，我看見一間公司的建立，從技術、產品、營銷逐步建立，邁向成熟，然后接著是企業文化與管理。如鐘波所言，極米公司的確是一個產品，五年的時光，這群“海賊王逐夢者”冒險犯難，一起將它建立起來。鐘波如同海盜船上的船長，領航前行。外在腆腆斯文的他，內心充滿熱血的激情。



　　你心中的“未來電視”是什么樣子？曾經有句文案說“未來一直來”，或許且讓我拭目以待，順著揚起的風帆，看看他們的夢想，會帶領我們的未來去到什么樣子的地方。