“潮起東風勁，融合正當時！”2022太原廣播電視臺優質資源推介會在2021年11月已成功舉行。“從數字化到智能化再到智慧化，我們的城市將變得更聰明、更智慧、更有溫度。太原廣電也將由單向內容生產者，轉型升級為一攬子政務商務綜合服務總入口，成為這個時代新型主流傳媒集團。”這是太原市融媒體中心融媒體中心主任趙建云女士在現場擲地有聲的發言。

當遇太原廣電向融媒全面轉型一年之際，DVBCN聯系到了趙主任從多方面講述了太原市融媒體中心融媒體中心的過往亮眼成績，并對全新的融媒產品作了詳細介紹，也對廣電媒體融合的一些現象以太原廣電融媒實踐為基礎表達了一些看法。

早在2018年，太原市人民政府便為太原廣播電視臺批款預算達1700萬開始籌備對太原廣播電視臺融媒體的生產平臺建設，預期籌劃在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面進行深度融合，實現事業宣傳與產業經營的二者并重；計劃于2019年完成整體建設工程，并開始投入使用，為太原廣播電視臺探索出城市廣電的轉型發展之路起到不可估量的作用。

最終于2019年12月9日，為進一步促進融媒體事業發展，太原市融媒體中心正式揭牌成立，開啟了太原市新聞傳媒事業和媒體融合工作的新篇章。太原市委常委、宣傳部長楊繼承講話談到，太原市融媒體中心是太原市積極適應新聞傳播新形勢、主動尋求媒體轉型升級新突破、創新服務社會和群眾的重要成果。希望太原廣播電視臺繼續守正創新，貫徹新發展理念，聚焦新發展格局，不斷壯大主流輿論占領新興傳播陣地，推動融媒體高質量轉型發展，充分發揮輿論宣傳作用，講好太原故事、傳播太原聲音。

融合正當時：探索路徑上的荊棘

近幾年，地方主流融媒體平臺發展迅速，在政治宣傳和輿論引導方面發揮重要作用，在內容建設、功能提升、閱讀體驗、用戶服務、盈利模式等方面都取得了一定的成效，部分APP已經獨具特色，用戶不斷攀升，傳播效果日益凸顯，市場影響力也越來越大。地方主流融媒體平臺雖然獲得了較快發展，但也面臨著挑戰與困難，亟待解決。趙建云女士總結了以下的突出現象：

1）原創占比小，特色不夠鮮明

從表面上看，地方主流融媒體平臺有眾多的頻道和欄目，每天更新量為幾十條到幾百條不等，但原創內容比例不是特別高，少數能夠達到60-70%，大多數在50%左右，有的則不足一半。其余內容或者轉載自國內其它媒體，或者轉載自同城其它媒體，也有一部分是用戶提供。如果原創比例過低，信息的含金量就會下降，質量亦難以保證，自身特色也不易彰顯。再有，融媒體產品的特色不夠突出。一是表現在名牌欄目的缺乏，二是凸顯地方文化特色的欄目缺少或不夠有亮點。

2）文本尚未擺脫傳統媒體束縛，可讀性不強

當前，各地報業集團紛紛打造中央廚房，采集的新聞素材根據各渠道需求進行分發，各個渠道結合自身傳播特點進行加工與包裝后進行傳播。然而，現實操作過程中，很多媒體平臺的文章與報紙文章內容、形式一模一樣，有的把標題稍加改動。移動媒體用戶與傳統媒體讀者的閱讀環境、閱讀習慣、年齡特征均有較大差異。報紙嚴肅、正統的表達方式在移動媒體端會顯得語言呆板、形式單一、拖沓冗長、可讀性差，用戶閱讀時會失去耐性，最終導致用戶的流失。

3）內容結構不夠合理，閱讀體驗不佳

地方主流融媒體平臺每天給用戶提供的信息數量較多，但是，這些信息的排列多少有些混亂。絕大多數地方主流融媒體平臺都會推薦諸如“焦點”“推薦”這樣的欄目，給用戶推送一些重要信息，在所以欄目中信息量最大。但是這些信息通常按照時間順序排列，各種類型的新聞混雜在一起，顯得雜亂無章。不僅難以吸引用戶，而且造成閱讀效率的降低。若點擊其它欄目，則會發現其內容的更新速度非常慢、數量也比較少，有的欄目一天更新兩三條，有的欄目幾天才更新一次。內容結構的合理性對用戶的閱讀非常關鍵，分類合理、條理清晰的內容能夠引導用戶閱讀，提高閱讀的效率；反之則會造成閱讀上的混亂，引起情緒上的焦慮，帶來不良的閱讀體驗。

4）互動貧乏、形式單一

廣電的融媒體平臺相較于傳統報刊而言，其互動性得到了很大的改善，比如能夠與用戶及時交流、獲得用戶的點贊和反饋、得到用戶的爆料等。但是，大多數地方主流融媒體平臺中新聞報道的評論數和點贊數較少，很多文章評論數、點贊數尚不足百，并且評論質量不高。有的是把標題復制粘貼一下，有的為“閱”“好”“已關注”等，有應付差事、純粹獲得積分之嫌。編輯、記者與用戶交流的次數較少，往往只見用戶留言，不見編輯、記者回復，并且方式較為單一。

5）盈利模式尚未擺脫對廣告的依賴

融媒體發展的投入與維護成本很高，因此，盈利模式的探索迫在眉睫。當前，地方主流融媒體平臺中有的已經能夠盈利，有的還處于賠錢賺吆喝階段。即使已經能夠盈利的，對廣告收入的依賴性仍很大。如2017年，寧波甬派傳媒股份有限公司的廣告宣傳業務收入占總營業收入的85.35%。2018年下半年，“澎湃新聞”的總編輯劉永鋼在接受采訪時表示，“澎湃新聞”現在主要的變現手段還是廣告和版權。不難看出，地方主流融媒體平臺的營收對廣告收入的依賴性程度較高。一旦行業、企業廣告投放的資金減少，則會給地方融媒體的生存帶來較大影響。

6）版權侵權多發

由于地方主流融媒體平臺有一部分內容是通過轉載、摘編其他媒體內容而得，在不屬于著作權法規定的合理使用或法定許可使用的情況下，若不經過著作權主體的同意而在作品保護期內使用他人作品的話，很容易造成侵權。侵權對象包括文字、圖片、音頻、視頻等。一旦遭到訴訟，會對媒體形象帶來諸多負面影響。同時，由于互聯網環境下復制、抄襲、改編都變得十分容易，因此，地方主流融媒體平臺的原創內容也會經常受到侵權。

不破不立：廣電融媒新象洞察

2020年，新冠肺炎疫情帶來的社會變動沖擊傳媒行業發展，市場下行壓力不斷壓縮媒體發展空間。2021年是中國共產黨成立100周年和“十四五”開局之年，更是媒體深度融合發展和破局突圍的關鍵之年。未來的傳媒業，將在政策、技術、市場、用戶等多維驅動下系統創新。在傳承歷史與邁向未來的節點上，需要以展望的視角思考未來的傳媒業發展，聚焦熱點話題，剖析發展趨勢。

1）開局與破局：“十四五”規劃推進深度融合

2015年“十三五”規劃建議提出“推動傳統媒體和新興媒體融合發展”，2020年“十四五”規劃和2035年遠景目標的建議提出“推進媒體深度融合”，由“推動”到“推進”，從“融合發展”到“深度融合”，國家政策將持續成為傳媒轉型發展的重要推動力。截至2020年年底，全國已有20余個省份發布了各自的“十四五”規劃建議和2035年遠景目標，每個省份均將“媒體深度融合”納入未來發展規劃。2021年將是各級媒體規劃“十四五”發展的關鍵之年，不論是中央級媒體、省市級媒體、縣級融媒體還是新興商業平臺，如何明確定位、系統謀劃發展都將是頂層設計中的重中之重。2021年1月1日，新華社“兩報兩端”改版升級，未來將打造新型“網上通訊社”，這一舉措正是其由傳統主流媒體向新型主流媒體邁進的關鍵舉措，也為各級媒體探索實施全媒體傳播工程，布局全媒體傳播體系，實現媒體深度融合提供了示范引領和有益借鑒。

2）橫向與縱向：行業區域聯動與四級融合布局

媒體未來的戰略重點將呈現橫向聯動和縱向融合的發展態勢：

橫向來看，一方面是媒體跨區域聯動，湖北廣電長江云已經進行過抱團取暖的資源共享新嘗試，京津冀廣播電視媒體融合發展創新中心成立也助推了京津冀區域的傳媒協同發展，長興傳媒集團發起長三角縣域媒體協作平臺，2021年的傳媒業將延續這種發展趨勢；另一方面是各行業媒體融合深入推進，2020年12月，國務院通報政府政務新媒體檢查結果，總體合格率為91.1%，未來政務新媒體將在規范引導下更好地發揮政務民生服務功能；2020年教育部教育融媒體建設試點開始推進，以教育融媒體為抓手，2021年高校領域的媒體深度融合將在全國廣泛開展。

縱向來看，縣級融媒體中心建設在2021年將實現全覆蓋的目標任務，中央、省、市、縣四級融合發展布局將初步實現，縣級融媒體中心也將進入迭代升級的發展階段，機構調整更加集約，多中心協同融合，助力基層社會治理趨勢將更加深化。但縣級融媒體中心自身的盈利模式探索是難以回避的問題，如何實現從“輸血”到“造血”將是一個長期探索的過程。此外，在中央完善四級融合發展布局的政策推動下，目前處于“腰部塌陷”的市級媒體融合預計在2021年進入發展快車道。《新京報》改為“周五刊”，報紙內部系統只剩7人，其他全部轉型新媒體。2020年12月底，宣布停刊或休刊的有《青年時報》《內江晚報》《德陽晚報》《廣元晚報》等。傳媒市場下行壓力下，諸如此類的合并、轉并、停辦、休刊等現象會繼續出現，資源集約、結構合理、差異發展、協同高效的指導原則將充分發揮作用。

3）內容與形式：主流內容引導與表現形式創新

不論媒體融合如何在策略、技術及手段上創新，媒體在任何時代都應該堅守優質內容為本。越是數字化、碎片化的網絡信息生產環境，越是需要媒體始終保持內容定力，專注內容質量。2021年是重大的歷史性、熱點性時間節點，中國共產黨成立100周年、“九一八事變”90周年、辛亥革命爆發110周年和北京申奧成功20周年、冬奧會倒計時一周年等等。各級媒體將開展廣泛而大量的主題宣傳活動，利用先進媒介技術打造現象級爆款。在移動互聯網與技術輔助的背景下，媒體的內容表達將在短視頻、直播等渠道方面繼續拓展。

2021年在常態化疫情防控下，短視頻和直播將從“野蠻生長”轉向“精耕細作”，從經濟效益突破轉向更加注重社會效益。一是傳媒的視頻化轉向，短視頻將更加嵌入媒體的新聞表達和用戶互動中，視頻將成為頭部平臺轉型升級的發力點，長視頻將滿足傳統視聽媒體的渠道拓展。二是直播的泛在化趨勢，從商業平臺直播帶貨，到媒體機構直播助農，“直播+”聚合了公益、教育、旅游等多元要素，2021年直播將轉向泛在化、場景化，以媒介形式更加多元的嵌入百姓生活與社會發展。

4）技術與平臺：智能技術發展與多元平臺搭建

當前，傳媒行業的技術驅動已經從早期的輔助創新表達發展為現在的嵌入融合體系，各類媒體機構都在利用5G、大數據、人工智能、區塊鏈等進行內容形式的創新表達。2020年媒體先后推出5G+4K/8K高清呈現、“智能云剪輯”、“5G+AI”報道、3D“新小微”、區塊鏈新聞編輯部等新模式，但如何提高媒體關鍵核心技術的自主研發水平仍然是媒體的短板。

2020年12月，人民日報創作大腦發布，將內容優勢與人工智能和算法等整合，創新內容共享生態；12月30日，國家廣電總局發布了智能電視操作系統（TVOS）4.0，引入更多人工智能應用，創新了8K、VR等高清化、場景化的視聽業態。中央級媒體在歲末年初抓緊布局智能化，搶占技術福利。2021年的媒體智能技術發展，將呈現中央級媒體持續引領、省市級媒體廣泛發力、縣級融媒體積極突圍等趨勢。

在技術、內容、數據等資源的驅動下，媒體的平臺化創新成為近年來發展熱點。中央級媒體自建平臺如“央視頻”、“云聽”，全國近30個省份建設云平臺助力融媒體發展，地方媒體如封面傳媒以智媒云提供服務。未來媒體平臺化發展將繼續呈現強勢媒體建立自主可控平臺，其它媒體與第三方技術平臺合作的形式，這也是由各級媒體自身發展現狀所決定的。媒體平臺化的主要目的就是通過技術加持與資源匯聚，實現自身發展的集聚效應，2021年的媒體平臺化將逐步呈現多元化、多端口、多種服務、傳播矩陣、多元平臺將成為媒體機構實施全媒體傳播工程的重要舉措，構建全媒體傳播體系的重要步驟。

5）供給與需求：供給側結構性改革與注重用戶體驗

2020年中央經濟工作會議提出“要緊緊扭住供給側結構性改革這條主線，注重需求側管理，形成需求牽引供給、供給創造需求的更高水平動態平衡”，這對于2021年的傳媒業發展而言更具指導性。2020年《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》指出，要推進內容生產供給側結構性改革，擴大優質內容產能，構建新型采編流程，形成集約高效的內容生產體系和傳播鏈條。

對于傳媒而言，內容生產與產品服務應該居于供給側，社會關切與用戶需求則居于需求側。各級媒體需要轉變思路，從單一注重內容生產向雙向關注供需關系轉變，未來應更加注重用戶多樣化需求，充分發揮市場機制的調節作用，科學分析用戶的群體特征與需求偏向，制定本地化、個性化的發展方案。這也是媒體在推進深度融合過程中堅持貼近群眾服務群眾、強化媒體與用戶連接的重要方式。可以預見，傳媒業將在今年開啟需求側轉型，包括用戶場景創新、垂直模式布局、經營方式拓展等，最終目的都是以提高用戶體驗來平衡媒體發展的供需關系。

6）經濟效益與社會效益：探索跨界模式與參與社會治理

經濟效益與社會效益歷來是媒體發展不可逾越的話題。“跨界”是近年來傳媒業轉型創新、提高經濟效益的熱點方向，并涌現出了多種模式。特別是2020年新冠肺炎疫情防控期間，新華報業傳媒集團等媒體積極發展“媒體+”多元化產業，實現了利潤增長。

2021年的傳媒業，跨界、協同、聯動、共享將繼續成為發展常態，但需要注意的是，傳媒在跨界的過程中要始終堅守媒體屬性，避免追逐經濟效益而偏離內容主業。

當下，社會效益的內涵已經從主流輿論引導逐漸轉向社會服務治理，未來媒體的功能將更多地參與到國家治理體系和治理能力現代化進程中，實現媒體功能延展與社會共享共治。在全媒體傳播體系建設的過程中，傳媒業正以多種形式助力社會治理，包括主流輿論引導、政務民生服務、智慧城市建設、鄉村振興與數字經濟等等。未來如何使經濟效益與社會效益平衡共進，“新聞+政務服務商務”的運營模式將成為創新嘗試的熱點，在這一過程中媒體要注重以專業內容、權威信息正確引導輿論，以數據處理、信息把關助力政務服務數字化轉型，以人工智能技術助力智慧社區、智慧城市和智慧社會建設。

7）技術服務于人才探索：標準化模塊購買+自身必須人才建設

隨著5G與人工智能時代的到來，融媒體中心在數據的傳輸與處理上將獲得更多的先進技術手段，與此同時，融媒體建設也將面臨更加激烈的市場競爭。面向“十四五”期間，我國堅持創新驅動發展，全面塑造發展新優勢。“十四五”規劃綱要提出,加強原創性引領性科技攻關、提升企業技術創新能力。

技術創新驅動產業融合發展建設，大數據、人工智能（AI）等領域為各行各業帶來了全新的發展突破口。在互聯網形成初期，通過主動搜索的方式獲取需求的信息，而現在因為AI的出現，通過相應算法對大數據進行系統分析，使得互聯網可以精準定位發展需求，將媒體與人工智能、大數據云計算平臺相融合勢在必行。

廣電行業因為行業現狀，習慣于以技術購買的形式來進行技術儲備與項目托管，但是隨著信息化時代技術的不斷變遷，技術購買成本高、靈活性差、適配性差等缺點開始逐漸突顯，尤其是涉及到數據采集與應用相關領域，完全依賴技術與服務采買在實際運營中已經是一種極其不可能實現的方式。

也正因此，太原市融媒體中心結合廣電行業與自身多年運營經驗，在基礎設施、技術、服務采用采購模式以最大化節約運營成本的前提下，為適應市場需求，符合時代發展方向，認為應當在著力大數據采集研究、推薦算法方面增大人才培養與儲備。另外由于移動端應用的極大豐富與產業特性，認為應該配備必要的客戶端及web前端研發工程師，以靈活應變市場需求變化與減小運營開支。

緊抓時代趨向，太原廣電發出重磅融媒產品

2021年11月23日，以“融合、超越、共贏”為主題的太原廣播電視臺2022年優質資源推介會成功舉行，本次活動太原廣電就“錦繡太原APP”及“我的太原APP”兩個APP做了重點推介。

在太原市委的高度重視下，太原市市委辦公室已經與太原廣播電視臺基本達成初步意向，將太原市市政府官方APP-我的太原的運營劃歸太原廣播電視臺管理，我的太原”APP是太原市政府整合全市醫療、交通、旅游、便民、政務等各類應用，統一向企業和群眾提供方便快捷的行政審批、公共服務等政務服務，實現全市政務服務事項“掌上辦”、“指尖辦”，提升群眾獲得感重要手段與工具。

在結合太原廣播電視臺現有新媒體基礎與我的太原大量前期技術與渠道積累的情況下，新的APP必將有所作為，為太原市智慧城市建設添磚加瓦，甚至成為重要歷史轉折的標志性一步。

錦繡太原城APP由太原廣播電視臺在2022年的重點規劃發展的新聞類APP，再有“我的太原”官方APP技術對接的前提下，不管在新聞宣傳領域還是政務服務領域，都是太原市毫無疑問的絕對權威。

在具體運營上，太原廣播電視臺計劃采用一中臺，兩APP端的基礎架構，以用戶體系為基盤，通過外鏈對接、接口對接、服務開發等方式對接大量政務、商務渠道，基于業務發展、用戶行為、底層數據，提供千人千面的推薦服務打造具備自身數據、業務特點的兩種個性化算法引擎，做到能力開放、數據開放、應用開放，全面接入社保醫保、公交、市場監管、生活繳費、疫情防控、公安服務、人事考試、公積金服務、城市服務導航、不動產服務、教育服務等等方面，做到讓太原市老百姓的日常生活像網購一樣便利。

會議還指出將新建太原廣播電視中心，立志建成全省第一、全國領先的文化產業基地。未來的太原廣播中心將形成集5G、物聯網、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等最新技術同時建設新聞、網絡、演藝、技術、會議會展等多功能集群。另外，它會構建全程、全息、全員和全效媒體的數字生態共同體，從而擴大它的傳播力和影響力，真正成為打造全省、全市乃至中部地區集宣傳陣地、文化引擎、藝術空間創意園區、城市舞臺為一體的文化產業基地。

發揮太原特長，實現“雙效益”統一

在本土化資源發掘方面，太原廣電的媒體內容依托于山西深厚的歷史文化，而太原市擁有2500多年的建城歷史。太原市的旅游資源豐富且極具人文歷史氣息，歷史文化景點眾多，如晉祠園林，晉祠內的周柏，難老泉，宋塑侍女像稱為晉祠三絕，具有非常高的藝術價值。現存完整元代道教石窟群——龍山石窟，太原的城市標志雙塔寺等等。而山西作為革命老區，具有很濃厚的紅色文化。這些也均成為媒體內容的優勢所在。深厚的太原歷史以及紅色文化資源都需要去深入挖掘開發，為觀眾帶去嶄新有意義的內容，同時太原廣電融媒體中心也有一支完整且具有實力的融媒體團隊來支持太原廣電的內容推廣及直播活動。

2021年太原廣播電視臺在融合中持續壯大媒體主陣地，本土化資源的開發也是這一年中的工作重點。例如，太原廣電對太原古縣城進行了多次數多角度的直播活動，并且在太原古縣城迎來第500萬位旅客進行了全程直播。通過講解員帶觀眾走古縣城，觀古縣城，聽古縣城來全方位的了解太原古縣城歷史。2021年，太原廣電以醋柳APP（現在為錦繡太原城）和今日頭條為主陣地的融媒矩陣，總推送稿件4.45萬條，太原熱議榜日均登榜10條以上，總展現量100億次，網絡平臺總粉絲量1000萬，構筑起了省城媒體融合傳播的新高地。

對于組織隊伍建設層面，太原市融媒體中心建設首先從思想上革新思路，更新理論理念，創新方式方法，摒棄單一方向的傳播方式，樹立融媒思維。牢牢把握正確的輿論導向，弘揚主旋律，傳遞正能量。其次是對中心的組織架構建設，由于融媒的業務流程、運行機制與管理機制的建設是與傳統媒體的結構大不相同的。因此，太原廣電秉持著人盡其才的原則，將不同特長的人員劃分為不同的小組，包括指揮中心、項目研發組、采編組、運營組、技術組等。其中，采編組負責將采集的新聞編輯撰寫后，運營組負責發布及收集反饋的信息，技術組負責保障網絡直播及網站后臺的穩定，項目研發組負責APP的研發與保障。各個小組責任明確又相互協作，真正的建設成內容為核心，技術為支撐，管理為保障的融媒體體系。

在支持鄉村振興方面，太原廣電認為扶農扶貧不僅是廣電傳媒的責任，更是肩負的特殊使命。太原融媒體中心成立至今，已經通過融媒體平臺以直播的形式進行了對本地化的云上旅游宣傳，將優質的鄉村旅游資源向全市全省及全國的群眾進行宣傳，獲得了廣泛好評。2021年還對民俗文化的展演活動進行線上直播，取得很高的反響。此外，更通過太原廣電的直播平臺，進行了“脫貧奔小康”扶農助農公益帶貨直播以促進農民增收活動，聚焦中國農民豐收節，將太原物美價廉的農產品帶給廣大的市民。

對于火熱的廣電轉向MCN建設的工作中，太原市融媒體中心緊抓時代潮流，一方面深挖本身媒體資源，將臺內本身不同渠道資源匯集起來，另一方面利用自身媒體影響力，大量團結太原本地優秀資源，尤其和本地“網紅”團體或個人合作，挖掘了大量的新聞素材與熱點話題，大量豐富了自身的平臺資源。在未來，太原市融媒體中心也即將在自身APP上線“錦繡號”，以做到最大限度挖掘本地新聞輿論熱點。

在最大限度的通過NCN獲取信息資源的同時，太原廣播電視臺也將自身作為MCN的參與者積極參與到各大MCN平臺中，全臺新媒體平臺累計100+，累計粉絲量1000萬+，日發稿量1000+，日活躍粉絲數700萬+，稿件年閱讀量：新華網3000萬，人民網6000萬，全國黨媒平臺3000萬，今日頭條4億，抖音20億，年展現量：100億+。

但是同時，太原廣播電視臺也清醒的意識到，在信息時代的汪洋大海中，僅僅依靠信息資訊服務并不足以生存下去，唯有產媒融合，走出一條產業媒體合作共贏的全新發展道路，才是正確的道路。

高質量融媒建設永無止境，太原廣電起帆新征程

趙主任最后表示，太原市融媒體中心從2019年成立就以“主流媒體宣傳與智慧城市建設”為核心定位，未來太原市融媒體中心仍將圍繞市委、市政府的中心工作，加快媒體融合步伐，在理念思路、體制機制、方式方法上探索創新，擴大主流媒體宣傳影響力，讓黨的聲音傳得更開、傳的更廣、傳的更加深入。

未來太原廣電將通過“廣播電視+互聯網+有線網”的主體構架，借助最先進的生產、管理和經營手段，發力“客廳大屏”和“移動小屏”兩個市場，以本地化的“內容、服務與應用”，滿足太原市民不斷變化的生活需求，全力打造“區域生態級主流媒體平臺”，真正實現宣傳事業與經營產業共同發展。

堅持傳播向新、平臺向新、技術向新與產業向新的協調，將廣播“聽見”變“看見”，電視“一屏”變“多屏”，技術“標清”變“高清”，節目“跨界”變“破界”，創作“高原”變“高峰”，有線“看電視”變“用電視”，融媒“借船出海”變“平臺創建”，產業多點變多元的超越式“蝶變”。

2021年中太原廣電已經將“醋柳APP”升級為“錦繡太原城APP”，同時發布了“我的太原”政務APP，使得內容更加豐富，使用更加方便。2022年太原廣電還將繼續深化媒體融合的步伐，不斷的發展廣播電視的各個方面，突破自我，為全方位推動高質量發展，全面再現“錦繡太原城”盛景，并不斷貢獻太原融媒體中心的力量。