2019年年終時(shí)，筆者做了一篇針對(duì)整體廣電傳媒行業(yè)的算作是“個(gè)人印象”的回顧與總結(jié)吧，夸夸其談了一些內(nèi)容，評(píng)述準(zhǔn)確與否、質(zhì)量高低與否均全憑各位看官們批判。如今，又從2020年邁進(jìn)了2021年，因此筆者再出一篇對(duì)標(biāo)那年的文章，文字多有個(gè)人角度的堆砌意味。（上篇回顧：【廣電2020】“瘋了”的流媒體與“伏櫪”許久的有線電視）

一、2020傳播與媒介新局

為適應(yīng)傳媒新變局，傳統(tǒng)媒體運(yùn)營(yíng)早已搶灘登占互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)繼續(xù)深度普及下，謂之以新媒體的各類型新媒體運(yùn)營(yíng)猛增，亦使然“線上經(jīng)濟(jì)”崛起；而傳統(tǒng)媒介盡可能的在與IP、IT產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，試圖借以移植方式保留部分特征，就媒介的樣式而言尚未能發(fā)生完全的替代關(guān)系，但整體傳統(tǒng)媒體在進(jìn)行著“融合”，時(shí)下的“媒體融合”便就是主動(dòng)而行的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

1、信息通信與媒介變遷

移動(dòng)互聯(lián)持續(xù)支撐起快訊息的新時(shí)代需求，受眾近些年似乎對(duì)“碎片化”閱讀的接受度并未曾減緩或減少，即使是以按照分眾予以區(qū)別，總體上受眾廣泛還是會(huì)對(duì)“快”與“準(zhǔn)”的信息接受渴望度頗高。

盡管相關(guān)行業(yè)年復(fù)一年的呼喊“萬物互聯(lián)”，但普及化的可通信場(chǎng)景還未形成愿望中的模樣，借助于移動(dòng)端的互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景還是主流，倒是智能手環(huán)、藍(lán)牙耳機(jī)、智能手表（實(shí)際上也就這三樣產(chǎn)品為代表）成為擁有越來越多規(guī)模化群體的設(shè)備，應(yīng)用類型還是偏向?yàn)榧磿r(shí)通訊、與其它設(shè)備間的智能控制（如與手機(jī)等）。

國(guó)內(nèi)5G至2019年11月已宣布商用，在2020年加快商用部署，5G硬件設(shè)備型號(hào)等直接上市的更多了，但基于第五代通信技術(shù)下突破性的新新媒介方式并未有顯現(xiàn)。這一年中，其實(shí)依然是促使移動(dòng)互聯(lián)用戶規(guī)模繼續(xù)壯大，移動(dòng)用戶滲透率繼續(xù)提高，更廣泛的還是4G為代表。

以數(shù)據(jù)為證，根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的第46次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2020年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)9.40億，較3月增長(zhǎng)3625萬，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)67.0%，網(wǎng)民通過手機(jī)上網(wǎng)比例達(dá)99.2%。

在ICT技術(shù)的深度融合與應(yīng)用中，繼續(xù)將APK推向高峰，在云技術(shù)的廣泛支持支持下，以及換代極快的移動(dòng)設(shè)備擴(kuò)容等性能持續(xù)升級(jí)，為各類移動(dòng)APP提供以支持，使得互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能發(fā)揮其多樣化的場(chǎng)景作用。用戶緊盯小屏的時(shí)間維持較高，即時(shí)通信類APP居于頭陣，而網(wǎng)絡(luò)視頻（含短視頻）、網(wǎng)絡(luò)音頻、網(wǎng)絡(luò)直播等還作為主要的應(yīng)用類型，使用時(shí)長(zhǎng)占比極大。

2、新技術(shù)媒介與用戶價(jià)值

社交媒介平臺(tái)成為傳媒變革的代表性產(chǎn)物，其賦予了“個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)”更具象的存在性，基于“user”所創(chuàng)造的信息流構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)新新時(shí)代的獨(dú)特景象，媒體信息源似乎與個(gè)人用戶的“第一視角”形成爭(zhēng)流，但尚不會(huì)發(fā)生置換的情況，倒使得信息源流增廣，監(jiān)管層也得以依靠行之有效的包括技術(shù)等手段在內(nèi)保證信息流的多樣性與真實(shí)性。觀之整體傳媒層面，本會(huì)有所憂心的不良性已不足畏懼，權(quán)威性輿論引導(dǎo)可直接發(fā)揮效應(yīng)，這也是在多重的輿情監(jiān)控措施中實(shí)現(xiàn)的。

“user”價(jià)值度隨著移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展逐漸拔高，短視頻、移動(dòng)直播平臺(tái)數(shù)年內(nèi)發(fā)展得特別迅猛，個(gè)人化的訊息展示促使用戶更大的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，因?yàn)椴辉偈菍I(yè)生產(chǎn)者的精英化、精細(xì)化內(nèi)容生產(chǎn)模式，可能一定程度上會(huì)出現(xiàn)偏見或觀念碰撞。

現(xiàn)階段，實(shí)際上云減技術(shù)正走向親民化，主要為附和用戶自由創(chuàng)作的需求，云剪輯類小型應(yīng)用越來成熟，且“傻瓜式”操作易上手使得個(gè)人用戶也愿意去走一定的“精良化”路線。另外，UGC/PUGC模式造就了新媒體運(yùn)營(yíng)型的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)林林總總的出現(xiàn)，各方也努力在建立私域流量+公域流量相結(jié)合的營(yíng)銷通道，使得內(nèi)容價(jià)值化提升，“user”內(nèi)容變現(xiàn)機(jī)會(huì)增加，進(jìn)一步會(huì)反哺對(duì)高價(jià)值、專業(yè)化內(nèi)容的制作效率及比重。

隨著短視頻的受關(guān)照度逐年提升，CDN、云計(jì)算等技術(shù)賦能之下，過去一年間視聽領(lǐng)域已悄然生變。一方面，短視頻平臺(tái)放開了限制，允許中長(zhǎng)視頻“入駐”，甚至啟動(dòng)相應(yīng)獨(dú)播付費(fèi)模式，此外還同步邁向了直播領(lǐng)域；另一方面，長(zhǎng)視頻平臺(tái)也在發(fā)力短視頻業(yè)務(wù)，欲圖借助Vlog短視頻產(chǎn)品加緊邁向綜合型視頻平臺(tái)。

二、異變之年：流媒體的全面戰(zhàn)爭(zhēng)

流媒體起興的數(shù)年間，其發(fā)展勢(shì)頭在國(guó)內(nèi)外都處于特別兇猛的狀況，以Netflix為代表的巨頭平臺(tái)不斷在占領(lǐng)廣泛的國(guó)外市場(chǎng)，且壯大的勢(shì)頭始終處于跨越式的。

1、突然消失的窗口期

在2013年，Netflix聯(lián)合CEO薩蘭多斯(Ted Sarandos)曾對(duì)媒體表示：“我們的目標(biāo)是趕在HBO變成我們之前，搶先變成HBO。”HBO是特為出名的付費(fèi)電視有線電視網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，因此薩蘭多斯的觀點(diǎn)常被引申為：Netflix欲圖取代整個(gè)有線電視產(chǎn)業(yè)。2020年間，Netflix在運(yùn)營(yíng)中又選擇了提高付費(fèi)價(jià)格，如該年10月將多項(xiàng)付費(fèi)包均提高了1美元，即使可能面臨用戶退訂也并不在乎，甚至還放出了預(yù)期幾年內(nèi)均有可能繼續(xù)調(diào)高價(jià)格的聲音。

隨著Apple+、Amazon Prime、迪士尼+，Peacock（NBCUniversal旗下），HBO Max（華納媒體旗下）已經(jīng)紛紛入場(chǎng)，加之Hulu與Netflix的共同坐鎮(zhèn)，原先期盼的流媒體格局大戰(zhàn)未能出現(xiàn)想象中的熱烈局面。2020年中，Netflix的全球訂閱用戶超過了2億戶，與2019年比較增長(zhǎng)了21.9%，第四季度的財(cái)報(bào)中其第四季度營(yíng)收為66.4億美元，同比增長(zhǎng)21.5%；但其凈利潤(rùn)為5.42億美元，與去年同期相比下降了8%。另，其全年?duì)I收為250億美元，同比增長(zhǎng)24%。

2020全年間，Netflix在全球的付費(fèi)用戶共增加了3700萬戶，同比增長(zhǎng)31%，其第一季度付費(fèi)用戶就增長(zhǎng)了1580萬，可見疫情也對(duì)其用戶增長(zhǎng)起到了推動(dòng)作用。

值得注意的是，Netflix在四季度財(cái)報(bào)發(fā)出期間已經(jīng)宣布將不再需要為日常運(yùn)營(yíng)籌集外部融資，可實(shí)現(xiàn)正向自由現(xiàn)金流。因?yàn)榱髅襟w內(nèi)容投資向來是一大筆頗高的費(fèi)用，這似乎也意味著Netflix式的流媒體“燒錢游戲”也由Netflix尋得了盈虧相抵之法。去年筆者還提過，原生內(nèi)容高質(zhì)高產(chǎn)高出是一場(chǎng)極具危險(xiǎn)的對(duì)賭游戲，此番Netflix這樣的樂觀展望，回顧國(guó)內(nèi)只能興嘆：國(guó)外的資本我等是真的看不懂！

過去一年又發(fā)生了一樁“趣事”，AT&T旗下知名傳媒影業(yè)集團(tuán)華納傳媒在12月正式宣布，將在2021年北美上映的全部17部影片會(huì)同步上線HBO Max流媒體平臺(tái)，這也就意味著院線方全力維系的新映影片窗口期取消。

一般來說，新映影片會(huì)有數(shù)個(gè)月的影院“獨(dú)家上映權(quán)”，而線上流媒體需要待窗口期滿后方可上線影片，此法其實(shí)也總體上為國(guó)內(nèi)外內(nèi)容生產(chǎn)出品方、線上視聽平臺(tái)、影院等一以貫之默許的成規(guī)。

2020年上半年，美國(guó)第一大院線AMC與環(huán)球影業(yè)(Universal Pictures)經(jīng)多次談判后終于達(dá)成和解，起因是受疫情影響環(huán)球影業(yè)決定將其某部影片選擇視頻點(diǎn)播方式發(fā)行于線上，因此與AMC產(chǎn)生了矛盾，但窗口期僅縮為了17天。

華納其實(shí)在2020年間已將部分出品影片選擇以點(diǎn)播或院線/線上同播的方式推出，如今，華納繼續(xù)決定更大力度的推行前先上流媒體的做法，在國(guó)外疫情不減緩解的情況下，是否會(huì)撩動(dòng)后續(xù)影片出品方紛紛做出打破陳規(guī)的動(dòng)作？

國(guó)內(nèi)方面，目前暫未有獲悉的取消窗口期院線影片，但2020年中已知的最短窗口期時(shí)間僅有5天的時(shí)間。即使行業(yè)協(xié)會(huì)間有《關(guān)于影片進(jìn)入點(diǎn)播影院、點(diǎn)播院線發(fā)行窗口期的公約》這樣的約定，但就近兩年間國(guó)內(nèi)影片窗口期愈見愈短的現(xiàn)狀來看，也未必對(duì)各家起到約束。

由此看來，縱使2018年戛納評(píng)獎(jiǎng)矛盾事件以及隨后的包括斯皮爾伯格直接站隊(duì)質(zhì)疑Netflix參評(píng)國(guó)際傳統(tǒng)影視大獎(jiǎng)，但Netflix依然堅(jiān)持著依靠非院線首映的流媒體內(nèi)容作品沖擊著國(guó)際重大電影節(jié)各類獎(jiǎng)項(xiàng)，特別是2020年奧斯卡中Netflix獲得了24項(xiàng)提名，最終收獲了兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。流媒體出品方與傳統(tǒng)影院派之間的對(duì)抗，仍不會(huì)停息。

2、無法逃脫的禁錮：國(guó)內(nèi)流媒體的變現(xiàn)之路

回到國(guó)內(nèi)流媒體領(lǐng)域，愛奇藝、騰訊視頻與優(yōu)酷三家平臺(tái)仍把守著第一梯隊(duì)陣列。愛奇藝與騰訊視頻付費(fèi)用戶均已超越1億，優(yōu)酷用戶情況仍未對(duì)外公示。國(guó)內(nèi)主流視頻平臺(tái)中，除了芒果TV這一特殊情況外，整體而言國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)仍未能實(shí)現(xiàn)盈利。但在可知的信息中，愛奇藝的虧損繼續(xù)呈收窄的跡象。

2020年愛奇藝“遭遇”了場(chǎng)關(guān)注度較高的官司，最高法院新聞局通過央視法治頻道專門對(duì)一起由個(gè)人對(duì)愛奇藝的庭審過程進(jìn)行了線上及電視的全程直播。此次訴訟核心便在于愛奇藝某熱播劇奉行的“付費(fèi)超前點(diǎn)播”與其“黃金VIP會(huì)員”權(quán)益的爭(zhēng)議。當(dāng)庭的判決是，法院認(rèn)定“付費(fèi)超前點(diǎn)播”一定程度上違約；但實(shí)質(zhì)上，判決停留在平臺(tái)是否有明確告知的層面，對(duì)平臺(tái)推出“付費(fèi)超前點(diǎn)播”的模式其實(shí)并未予以否定。

當(dāng)下，國(guó)內(nèi)流媒體視聽平臺(tái)采用的有些類似于SVOD與AVOD結(jié)合的模式，但“奇妙”的一點(diǎn)是，它們開啟了稱之為“超前點(diǎn)播”的付費(fèi)模式，與國(guó)外付費(fèi)電視、Netflix之類流媒體的固定付費(fèi)方式完全不同。

廣播電視與網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)都清楚，內(nèi)容確實(shí)是相當(dāng)耗資的，Netflix也是依靠百億元的募資作為對(duì)內(nèi)容投資的重要來源。國(guó)內(nèi)這些平臺(tái)在收支探索中，就逐漸明確了廣告+會(huì)員+點(diǎn)播費(fèi)等為主的營(yíng)收手段，另外就是在擴(kuò)展更多的增值空間，如網(wǎng)絡(luò)直播、游戲推廣等等。無論國(guó)內(nèi)外，視頻流媒體平臺(tái)的內(nèi)容支出基本都可稱為是“燒錢游戲”。國(guó)內(nèi)先行嘗試國(guó)外流媒體的更多自主內(nèi)容自制方式，這些年源源不斷的推IP價(jià)值，生成了獨(dú)家的網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)綜等各類自制內(nèi)容，雖減少了從影業(yè)公司購買的費(fèi)用，但還是需要支出大額的自制費(fèi)用的。

在不斷考慮變現(xiàn)之法的過程中，國(guó)內(nèi)流媒體平臺(tái)自然而然覺得單純靠付費(fèi)會(huì)員和切片廣告等還是無法補(bǔ)足支出，利潤(rùn)實(shí)際損虧不見減緩的形勢(shì)下，突然發(fā)現(xiàn)大IP結(jié)合營(yíng)銷（包括“粉圈”效應(yīng)）吊足了用戶胃口，紛紛開啟了付費(fèi)會(huì)員再付費(fèi)的超前點(diǎn)播模式。

芒果TV之所以一直保持著國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)唯一盈利的記錄，還是在于其特殊性，并且這是其他平臺(tái)完全無法復(fù)制的。因?yàn)槊⒐鸗V的背后是湖南廣電的強(qiáng)大力量，湖南廣電臺(tái)（集團(tuán)）在國(guó)家級(jí)與省級(jí)部門的支持下，用了數(shù)十年打造的強(qiáng)大湖南文娛背景，它們的內(nèi)容可通過“湘軍”兄弟旅團(tuán)獲取，也能自己額外投資制作，在資金、人才、政策、地域、平臺(tái)等方面全占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，因此才能永遠(yuǎn)立在唯一的位置。

廣受年輕用戶喜歡的嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)（俗稱“B站”），其在2020年進(jìn)入了業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)充期，加大了欄目廣告類的投放，但依然不選擇視頻網(wǎng)站傳統(tǒng)的貼片類，因曾經(jīng)的“豪言”促使其無法增加對(duì)傳統(tǒng)模式廣告的導(dǎo)入，這其實(shí)也限制了收入指數(shù)。2020年間，B站加大了對(duì)高價(jià)值內(nèi)容的引入，因此也欲圖借助提升付費(fèi)用戶的權(quán)益維持并擴(kuò)大會(huì)員用戶。前三季度中，B站宣告其8月單月月活已破了2億戶，因此平臺(tái)價(jià)值方面，B站上升的勢(shì)頭較大。在直播商業(yè)化逐漸成熟的這一年間，B站的總體營(yíng)收結(jié)構(gòu)比在實(shí)現(xiàn)均衡，但游戲運(yùn)營(yíng)還是其各類最大的數(shù)據(jù)。

B站有個(gè)特殊因素，以往站方注重ACG類內(nèi)容，因此用戶畫像多以領(lǐng)域內(nèi)的年輕人群為主。在升級(jí)的運(yùn)營(yíng)模式下，B站一方面要繼續(xù)維系高粘度核心用戶群，一方面還需補(bǔ)足其他畫像用戶群，在趨向于統(tǒng)一協(xié)調(diào)下擴(kuò)大變現(xiàn)能力。

三、廣電傳媒新局：深化共融

廣播電視誕生至今，在從ICT到DICT的變遷中，各行各業(yè)幾乎都受到新技術(shù)的正向引導(dǎo)。“電視消亡論”雖已提出了數(shù)十年，其間還時(shí)不時(shí)會(huì)被拿來唱衰有線電視甚至于廣播電視整體，盡管“碎片化時(shí)間”似乎成為了群體印象中的常態(tài)，執(zhí)著于快速閱讀，甚至于包括許多平臺(tái)推出了倍速看視頻功能；但用戶這種精神層面的“快消”心理仍不足以強(qiáng)加到支撐“電視已死”的論據(jù)。

1、電視媒介在中國(guó)無法被取代

“電視消亡”之說生于海外（DVBCN注：其實(shí)是源自美國(guó)人尼葛洛龐帝的《數(shù)字化生存》），如今的海外視聽領(lǐng)域中，新興的流媒體實(shí)際上是在加快與傳統(tǒng)付費(fèi)電視的融合，傳統(tǒng)電視商也推出流媒體內(nèi)容服務(wù)，造就了流媒體電視。中國(guó)國(guó)內(nèi)的情況更為特別，諸如愛優(yōu)騰等實(shí)際上是無法取代電視的，至少在我所能預(yù)見的期限內(nèi)，仍無法意識(shí)到這種徹底取代的趨向性及結(jié)果。因?yàn)閺V播電視這種媒介仍然是重要的黨政及文化“喉舌”渠道，這樣的屬性下，基于特殊的國(guó)情考慮，“電視消亡”在國(guó)內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。

但電視也確實(shí)面臨危機(jī)，放開局限范圍的話，應(yīng)該說是傳統(tǒng)媒體都面臨危機(jī)。代表性的如紙媒，數(shù)字化的浪潮下紙媒是否還有存在的必要性也已經(jīng)爭(zhēng)議了很多年了。2020年報(bào)紙、刊物又停刊了許多，業(yè)內(nèi)前段時(shí)間相傳了一段時(shí)間的《新京報(bào)》，據(jù)其領(lǐng)導(dǎo)透露僅留有7人負(fù)責(zé)辦報(bào)，其余員工均轉(zhuǎn)為了新媒體。另外，《新京報(bào)》12月某期頭版封面顯示，自2021年起僅在周一~周五出報(bào)，周六周日不再出報(bào)，逢國(guó)家法定節(jié)假日休刊。

電視這邊就以電視臺(tái)為代表，其實(shí)也在進(jìn)行著多重變革。2020年，全國(guó)加快了模擬電視信號(hào)關(guān)停、標(biāo)清轉(zhuǎn)高清的步伐，從電視臺(tái)、傳輸中心到網(wǎng)絡(luò)公司等，均在協(xié)同進(jìn)行工作。廣電總局這一年多次在通知、文件、會(huì)議等中對(duì)頻道整合的工作相當(dāng)重視，如專業(yè)頻道管理中，對(duì)地方專業(yè)頻道做了嚴(yán)格限制，部分地方專業(yè)頻道要么直接關(guān)掉、要么互相合并，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)廣電資源的重新整合，還對(duì)專業(yè)頻道的播出內(nèi)容、廣告等進(jìn)一步作了明確界定。

至2020年，“廣電MCN”一詞在廣電傳媒業(yè)界不斷被提出，行業(yè)研究圍繞其輸出更多的文章，電視臺(tái)為代表的主體紛紛在主動(dòng)或被動(dòng)參與，各層級(jí)的電視臺(tái)、集團(tuán)交出了質(zhì)量參差不一的MCN轉(zhuǎn)型成績(jī)，更多的廣電MCN品牌這一年間林立而出。

2、變革下的電視臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)

新一輪數(shù)字技術(shù)下的互聯(lián)網(wǎng)變革風(fēng)暴倒推廣播電視機(jī)構(gòu)從傳統(tǒng)媒體走向了新媒體，中央媒體一度成型了“中央廚房”的模式，遷入到新媒體的傳統(tǒng)媒體也在建立自己的KOL，欲圖借助自身廣電系厚重的資源砸開一條與新媒體融合的路徑，并樹立起傳統(tǒng)媒體自身的招牌。2020年對(duì)電視而言，又面臨了新的考驗(yàn)，地市縣級(jí)電視臺(tái)繼續(xù)出現(xiàn)關(guān)停潮。

年初，筆者曾參與一場(chǎng)廣電相關(guān)行業(yè)會(huì)議，有某頭部衛(wèi)視代表發(fā)言認(rèn)為電視收視率下降、用戶流失均是謠言，因該人是把自家衛(wèi)視的情況作為了反駁的觀點(diǎn)。而作為頭部衛(wèi)視之一，自然是在節(jié)目?jī)?nèi)容收視、廣告收入等等方面依然能維持優(yōu)異，但若往同級(jí)去看中尾部一線衛(wèi)視其實(shí)差距已經(jīng)體現(xiàn)出來，更不用說二三線地方衛(wèi)視的狀況了，電視臺(tái)倚重的廣告收入在地市縣級(jí)已極為困難。全國(guó)頭部幾大衛(wèi)視的做大做強(qiáng)，并不代表整體電視行業(yè)均為呈向上增長(zhǎng)，總局在2019年廣電行業(yè)公報(bào)中已寫明，傳統(tǒng)廣播電視廣告收入與2018年同比下降了9.13%。

為實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，電視臺(tái)繼續(xù)在走向與互聯(lián)網(wǎng)的良性協(xié)同關(guān)系，如前所言，互聯(lián)網(wǎng)代表的流媒體方著重打造高價(jià)值IP內(nèi)容，電視臺(tái)新一輪博弈中其實(shí)在走向與互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)的既斗爭(zhēng)又互惠的道路。一檔電視劇以往會(huì)臺(tái)內(nèi)獨(dú)播，但現(xiàn)階段還會(huì)選擇分流給流媒體平臺(tái)；一檔綜藝節(jié)目，以往主由電視臺(tái)主導(dǎo)，但現(xiàn)在可以是臺(tái)與網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)）的共同協(xié)作完成。

在內(nèi)容的投放中，除了臺(tái)或網(wǎng)內(nèi)的自制獨(dú)家內(nèi)容外，影視公司在選擇中有了多元化的考量策略。可以是選擇“先臺(tái)后網(wǎng)”，可以是“先網(wǎng)后臺(tái)”，但現(xiàn)在出現(xiàn)的新形式是“臺(tái)網(wǎng)同播”。此間，廣告方也要做更多的衡量，投放費(fèi)用是否以及如何傾斜在“臺(tái)”與“網(wǎng)”間似乎掌握到了一定的主導(dǎo)。

傳統(tǒng)制作方及多數(shù)資源是能被廣播電視臺(tái)掌控的，但流媒體平臺(tái)的引流下，對(duì)電視用戶的吸引性逐漸擴(kuò)大，PUGC+OGC的模式使得平臺(tái)內(nèi)容的類型及數(shù)量規(guī)模逐漸提升，由此諸如愛奇藝在這一年間頻繁以高端付費(fèi)模式PVOD作為網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展的新階段增收手段。

四、有線電視運(yùn)營(yíng)困局：流失的用戶與業(yè)務(wù)變革難題

廣播電視及廣電網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上嚴(yán)格來講，應(yīng)該是包含了有線（含數(shù)字）電視、電信網(wǎng)絡(luò)交互電視IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視OTT（含智能電視）、直播衛(wèi)星電視、地面無線電視、手機(jī)移動(dòng)電視等。國(guó)內(nèi)的主要覆蓋網(wǎng)中，是以有線電視、OPTV、OTT TV、衛(wèi)星電視為主，各終端類型均有其運(yùn)營(yíng)主體。

根據(jù)廣電總局于2020年7月發(fā)布的2019年全國(guó)廣播電視行業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)，互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT）用戶已達(dá)8.21億戶，這一數(shù)字應(yīng)為規(guī)模覆蓋用戶，不是實(shí)際用戶數(shù)。由于廣電總局在推動(dòng)廣電行業(yè)數(shù)據(jù)的官方發(fā)布工作，因此涉及到的有線電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等于2020年間的實(shí)際情況尚待相關(guān)部門發(fā)布。

1、有線電視運(yùn)營(yíng)持續(xù)不濟(jì)

有線電視原本作為主要的電視覆蓋方式，其一般而言優(yōu)先在城鎮(zhèn)等密集人口區(qū)域進(jìn)行傳輸服務(wù)，傳統(tǒng)的同軸線纜其實(shí)已經(jīng)保留規(guī)模已經(jīng)較少了，有線數(shù)字電視覆蓋率增廣了許多，部分地區(qū)能達(dá)到90%以上。

至于有線電視用戶數(shù)，一定要注意幾項(xiàng)數(shù)據(jù)的表達(dá)：總局在2019年行業(yè)公報(bào)中稱，全國(guó)有線廣播電視實(shí)際用戶數(shù)為2.07億戶，有線數(shù)字電視實(shí)際用戶數(shù)為1.94億戶，高清有線電視用戶突破了1億戶，有線電視智能終端用戶為2385萬戶。按照格蘭研究的《2020年第一季度中國(guó)有線電視行業(yè)季度發(fā)展報(bào)告》，2020年Q1的全國(guó)有線電視用戶總量為2.06億戶，有線數(shù)字用戶為1.90億戶，有線數(shù)字電視繳費(fèi)用戶為1.42億戶。后者數(shù)據(jù)暫且作為一個(gè)參考。

有線電視各運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)基本保持一致，實(shí)際上總體較為僵化，主要還是以有線電視收視論地維護(hù)費(fèi)等為大頭，次之為有線寬帶費(fèi)用，至于其他集客收入、工程建設(shè)項(xiàng)目等仍較為有限，特別是在實(shí)際利潤(rùn)表現(xiàn)中，其他小項(xiàng)的業(yè)務(wù)明顯無法構(gòu)成一定比重。

2020年對(duì)有線電視行業(yè)而言，還是一如既往的整體表現(xiàn)無力，死板的業(yè)務(wù)無法從根本上改變，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、IPTV、OTT TV等持續(xù)沖擊下，用戶還是在處于流失的態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)TV線面臨崩盤，有線電視運(yùn)營(yíng)實(shí)際利潤(rùn)虧損在部分省網(wǎng)間呈擴(kuò)大跡象。（參看：【解讀】2020年廣電Q3財(cái)報(bào)！多家巨額虧損，被“絞殺”的有線電視能否翻盤？）

2、IPTV用戶破了3億大關(guān)

IPTV在國(guó)內(nèi)發(fā)展中也算是幾經(jīng)波折，主要還是受政策影響，曾經(jīng)給與過較為開放的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，出現(xiàn)過用戶的放養(yǎng)式增長(zhǎng)，但近兩三年總局又收住了一定的口子。

IPTV還是由中央一級(jí)播控平臺(tái)下，由地方二級(jí)播控控制著業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，播控平臺(tái)也就是省電視臺(tái)設(shè)立的廣電新媒體公司（或部門）負(fù)責(zé)，廣電新媒體在與三家通信企業(yè)聯(lián)合，由運(yùn)營(yíng)商提供IPTV通道權(quán)限。在用戶運(yùn)營(yíng)中，原先運(yùn)營(yíng)商做了很多營(yíng)銷套路，如綁定運(yùn)營(yíng)商寬帶免費(fèi)供IPTV、甚至融合寬帶套餐也給電視服務(wù)，但部分地域開始實(shí)行IPTV維護(hù)收費(fèi)了，預(yù)期未來運(yùn)營(yíng)商的捆綁營(yíng)銷也會(huì)被取消掉。

工信部會(huì)按月度發(fā)布通信企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，根據(jù)最新數(shù)據(jù)，2020年全年三家企業(yè)的IPTV用戶總數(shù)達(dá)3.15億戶，全年凈增了2120萬戶。也是在這一年間，IPTV用戶破了3億大關(guān)，近幾年的增長(zhǎng)速度是特別驚人的。

廣電總局實(shí)際上已經(jīng)將IPTV列入了建立廣播電視公共服務(wù)的范圍中，2020年間CCTV3/5/6/8標(biāo)/高清頻道在很多區(qū)域內(nèi)破除了限制，直播頻道服務(wù)上IPTV幾乎與有線電視無決定性差異了。廣電新媒體與有線電視網(wǎng)絡(luò)，廣電臺(tái)的左右手互搏局面也迎來了新的局面。

3、OTT TV走向融合共生

愛騰優(yōu)三家在OTT端的代表性互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)（OTT端）銀河奇異果、云視聽極光、CIBN酷喵影視等與OTT集成牌照方的緊密契合，占據(jù)著Launcher的主導(dǎo)位置。當(dāng)然，其后更有芒果TV、云視聽小電視（嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)）、云視聽悅廳TV（搜狐視頻）等緊跟OTT內(nèi)容&平臺(tái)矩陣。

以CSM59城的數(shù)據(jù)調(diào)研，2020年OTT互動(dòng)平臺(tái)中觀眾的規(guī)模達(dá)31.3%，同比增長(zhǎng)為4.52%。中青年與高學(xué)歷用戶在OTT端的滲透率保持著明顯優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該來說，高價(jià)值用戶還是能占據(jù)著更大的比例。

由于政策原因，OTT端內(nèi)容以獲許的點(diǎn)播為主，不具備頻道直播能力，因此還與IPTV、DVB拉開了一定的差距。但基于OTT生態(tài)圈的構(gòu)建，特別是投屏的廣泛發(fā)展壯大，正使得OTT內(nèi)容服務(wù)體系更為完善。

五、媒體深度融合與“四全媒體”

信息網(wǎng)絡(luò)安全也不算是新的概念了，但DICT各項(xiàng)數(shù)字技術(shù)使得信息化高速通道蔓延到了諸多行業(yè)的方方面面，特別是隨著國(guó)內(nèi)外局勢(shì)的新現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，國(guó)家層面對(duì)于信息網(wǎng)絡(luò)安全的控制度提升。媒體融合進(jìn)入深度期，信息社會(huì)下對(duì)輿論的掌控迎來新的挑戰(zhàn)，文化意識(shí)安全面臨新的問題。

1、信息網(wǎng)絡(luò)安全得到重視

信息技術(shù)的升級(jí)步伐是不會(huì)停止的，移動(dòng)化、數(shù)字化已滲透到了人民日常生活、工作等方方面面，2020年疫情時(shí)代使得線上數(shù)字經(jīng)濟(jì)獲得極大的發(fā)展提升，但信息化長(zhǎng)期也潛伏著多樣化的危機(jī)。

2020年6月，網(wǎng)信辦、發(fā)改委等部門發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)安全審查法》正式實(shí)施，其中對(duì)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的類別中，包含了電信、廣播電視、能源、金融、應(yīng)急管理、衛(wèi)生健康等等。在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用落地中，個(gè)人、企業(yè)、政府、機(jī)構(gòu)等均會(huì)遭受來自信息網(wǎng)絡(luò)不良因素的威脅。

中國(guó)人口眾多，邁向信息化領(lǐng)域就要做好應(yīng)急與風(fēng)險(xiǎn)處理舉措，新的國(guó)際形勢(shì)下，要維護(hù)好文化意識(shí)形態(tài)安全，上層對(duì)主流媒體的輿論領(lǐng)導(dǎo)作用尤為重視。另外，個(gè)人的隱私在紛亂的信息化工具及虛擬手段中處于高度暴露及挾持的風(fēng)險(xiǎn)下，部分相應(yīng)規(guī)章制度正在持續(xù)完善中。

2、深度媒體融合與文化專網(wǎng)

2020年，媒體融合進(jìn)入了深度融合階段，推動(dòng)媒體融合也是為了應(yīng)對(duì)新的輿論生態(tài)、新的媒體格局、新的傳播方式而必須踐行的動(dòng)作，這需要多方協(xié)調(diào)共同助推才得以進(jìn)行。

大領(lǐng)導(dǎo)說了：“推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項(xiàng)緊迫課題！”構(gòu)建“四全媒體”仍是為一項(xiàng)重任，即全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，也就是涉及了時(shí)間維度、空間維度、主體維度、效能維度四層面。

2020年9月中辦國(guó)辦又出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，同時(shí)有相關(guān)方已明確將“推進(jìn)媒體深度融合”寫入了“十四五”規(guī)劃建議，下一階段的媒體融合之路還要走一段路程，構(gòu)建新型主流媒體并形成連接中央與人民群眾的橋梁，建立權(quán)威公正的信息通道，是所有廣電傳媒人必須盡到的責(zé)任。

有線電視網(wǎng)絡(luò)更要發(fā)揮“黨政專網(wǎng)”的使命，在文化科技的融合中，張揚(yáng)起文化意識(shí)形態(tài)的大旗。當(dāng)前，文改部門正組織國(guó)家文化大數(shù)據(jù)體系的建設(shè)，廣電網(wǎng)絡(luò)正領(lǐng)命了如文化專網(wǎng)的重任，未來要發(fā)揮在文廣方面的核心作用。

六、起航！榮耀新生的廣電人

全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合與廣電5G一體化在2020年始終伴隨著廣電行業(yè)，這一年受新冠疫情影響，有線電視網(wǎng)絡(luò)積極發(fā)揮了傳輸網(wǎng)絡(luò)的使命作用，但也一定程度上抑制了進(jìn)一步的用戶發(fā)展及營(yíng)支平衡。最后一年間加速完成了有線電視網(wǎng)絡(luò)整合的現(xiàn)行階段目標(biāo)，并大體確定了廣電5G的部分建設(shè)規(guī)劃，但眼前的運(yùn)營(yíng)依然是個(gè)問題。

1、深化整合！能“變”才能繼續(xù)前行

有線電視在過去一年間依然面臨窘境，似乎“互聯(lián)網(wǎng)之父”文頓·瑟夫十余年前所認(rèn)為的“下載革命”掀起的網(wǎng)絡(luò)電視真的要取代傳統(tǒng)廣電了，但想想當(dāng)年還有很多人認(rèn)為大規(guī)模群體同時(shí)使用網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)癱瘓，最終卻推動(dòng)CDN技術(shù)的發(fā)展，并未造就“預(yù)言”的發(fā)生。廣電傳播方式是可以進(jìn)一步走向IP化、IT化的，廣電運(yùn)營(yíng)方式是可以與通信、互聯(lián)網(wǎng)融合的，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也是能夠向下一代升級(jí)的，因此無需過度的妄自菲薄。

但終歸是“變通”為上道，若如有線電視網(wǎng)絡(luò)等持續(xù)固守老路子，思維僵化不肯向往融合化的發(fā)展軌跡，任憑如何資源大力挾持也無法助力其成功守城。因此，廣電真需“刮骨療傷”的變革才能得以前進(jìn)。

對(duì)2020年的有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，最大的成就個(gè)人看來還是“一網(wǎng)整合”，主要還是中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的正式成立，并在年底實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金出資方的實(shí)際認(rèn)繳、部分省網(wǎng)公司的過戶。當(dāng)然，實(shí)質(zhì)意義上的深度整合仍未能實(shí)現(xiàn)，即要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一稱呼、統(tǒng)一管理下的全程全網(wǎng)、互聯(lián)互通的有效運(yùn)營(yíng)，并且這一過程是注定艱難的。

畢竟上下都認(rèn)同了“有線電視網(wǎng)絡(luò)整合與廣電5G的一體化發(fā)展”這樣的思路，因此廣電5G理應(yīng)也要是2020年的重點(diǎn)任務(wù)，但可惜的是實(shí)質(zhì)性的成果著實(shí)有限，畢竟商用5G基站并未開通，廣電移動(dòng)號(hào)碼、個(gè)人通信業(yè)務(wù)全部為“0”。對(duì)外能展示的僅是中國(guó)廣電指導(dǎo)下，與部分省網(wǎng)開通的少量5G試驗(yàn)基站、5G試驗(yàn)網(wǎng)，以及與設(shè)備、芯片、模組方進(jìn)行的功能測(cè)試等，均與三家運(yùn)營(yíng)商70余萬5G基站、超2億5G套餐用戶有著無法比擬的差距。

2、融合之道！同行協(xié)力鑄就輝煌

2020年對(duì)有線電視網(wǎng)而言是名副其實(shí)的整合之年，趕在“十三五”時(shí)間節(jié)點(diǎn)前取得了預(yù)期的目標(biāo)任務(wù)，并緊急地跨步進(jìn)入了下一個(gè)階段。

2020全年的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)目前還不得而知，預(yù)期應(yīng)在4月會(huì)能完全獲悉，在深度整合尚遠(yuǎn)、廣電5G移動(dòng)通信未能有效開展的階段內(nèi)，如何實(shí)現(xiàn)保用戶、穩(wěn)業(yè)務(wù)應(yīng)是各家的重點(diǎn)。廣電一張大網(wǎng)成功鋪展前，可不能得不償失的使得電視用戶流失殆盡，各地基層運(yùn)營(yíng)在持續(xù)進(jìn)行網(wǎng)格化管理，能否先行進(jìn)行更有效的面向移動(dòng)化、交互化，依靠?jī)?nèi)容與服務(wù)穩(wěn)住公客業(yè)務(wù)尚需較大的功夫。

中國(guó)廣電確定了中長(zhǎng)期內(nèi)的多項(xiàng)宏偉目標(biāo)，如到2030年要實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模進(jìn)入全球電信運(yùn)營(yíng)商前10強(qiáng)。Comcast（康卡斯特）個(gè)人覺得是比較對(duì)位于中國(guó)廣電的巨企，作為北美有線電視及電信互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，其實(shí)其有線電視業(yè)務(wù)也常年處于用戶流失的勢(shì)頭，但其電信及流媒體類服務(wù)為其持續(xù)補(bǔ)血，2020年5月福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)中其居于第27位，其還擁有Xfinity Mobile移動(dòng)電話服務(wù)，也是名副其實(shí)的廣電&通信&互聯(lián)網(wǎng)為一體的綜合信息服務(wù)商。中國(guó)廣電目前靠注資總資本為1343.8億人民幣，而康卡斯特2020年前三季度營(yíng)收為758億美元，市值約為2247.8美元（至2021年1月22日）。

2021年進(jìn)入了國(guó)企改革的深水期，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)屬性是國(guó)資控制下的文化企業(yè)，要成功推動(dòng)企事業(yè)分制改革，需在觀念、管理、人員、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等多方面綜合考慮，不能吃老本木心于眼前的現(xiàn)狀，未來要通過通信、互聯(lián)網(wǎng)展開綜合信息化的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，那就更需要全面提升綜合修養(yǎng)，對(duì)接新技術(shù)、新思路，應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)化管理以快速融入其中。

統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)下的有線電視網(wǎng)將在5G通信賦能下，扮演起新時(shí)代的信息傳媒新網(wǎng)絡(luò)渠道，而物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)下會(huì)造就廣電傳媒新的使命。頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃持續(xù)在完善中，其中也需要多方力量的建言與支持，后續(xù)的把舵揚(yáng)帆仍是要每位具備廣電初心人去踐行的。