DVBCN訊 11月20日消息（任放）在今日舉行的第六屆“世界電視日”中國電視大會上，中國電視藝術家協會媒體融合推進委員會副會長兼秘書長，央視市場研究股份有限公司執行董事、總經理，CTR媒體融合研究院執行院長徐立軍作了題為《中國電視的2020及轉型空間》的主題演講，他表示，疫情給人們留下的烙印不僅僅是“戴口罩”，更多的是對電視媒體轉型的思考。

根據CTR數據顯示，疫情初期電視到達率明顯增長，但3月后回歸常態；疫情期間，中老年群體加速線上化、社群化；電視廣告花費同比收窄。

疫情期間，電視媒體對疫情的報道彰顯了主流媒體價值，積極參與社會治理，廣電機構融媒體傳播明顯增長。在此情況下，徐立軍指出，行業對疫情影響的反思嚴重不足，疫情給人們留下的烙印絕不僅僅是“戴口罩”。

對于電視媒體的轉型，徐立軍分享了五個方面的觀點。

第一，短視頻格局臨近中場，此時需要更多社會中堅力量進入短視頻。徐立軍解釋說，中堅力量進入短視頻，短視頻才進入中場，從“人口”紅利轉向“人才”“人物”紅利。“誰能夠推動社會中堅力量成為視頻化表達的主力軍，誰就能夠占據短視頻的主場，要創新工具和產品，賦能‘人才’的視頻化表達。”

第二，內容生態醞釀重大轉機，即內容傳授雙方同步獲益。徐立軍指出，內容既要多，又要好，不僅有“快消品”，更要有“營養品”“耐用品”，此時則是從Kill time 轉向Earn time。

第三，從傳播層向服務層的業務演進，用傳統電視幾十年積累沉淀的底層資源，做互聯網產品和服務，而不是搬運工和剪貼工。“從傳播層業務向服務層業務轉化，可以把所有頻道、頻率、欄目重新再做一遍。”徐立軍說。

第四，輸出媒體能力，從社會媒介中獲益。各類社會機構都是媒體能力的潛在買家，可以將傳統媒體多年積淀的媒體能力封裝成工具化產品，如專業新聞生產能力、信息加工處理能力、專業級視頻化能力等。徐立軍指出，雖然互聯網公司具備了強大的媒體能量，但并沒有具備與其匹配的媒體能力。

第五，融媒體營銷帶來新增長。客單價和客戶數量是影響收入增長的量大因素，經營收入拓展需進入客戶數量拉動階段，要充分挖掘融媒體產品廣告資源。徐立軍表示，DMP、CDP是電視融媒體營銷的新基建。