DVBCN訊 9月14日消息（任放）廣播電視是媒體融合的主戰場、主力軍。近年來，全國各級廣電系統統籌頻率、頻道、網站、微信、微博、移動客戶端、各類長短視頻網站平臺等線上線下傳播渠道，積極向一體化發展格局邁進，一些有條件、有實力的廣電媒體已經初步建立了“移動優先、網臺并重”的融合發展模式，并在全國產生一定的影響。

去年，總局開展了“全國廣播電視媒體融合發展先導單位、典型案例、成長項目”的評選工作，經過初評、復評和終評三個環節，最終評選出先導單位10家、典型案例15個、成長項目14個。

中國廣電媒體融合發展大會期間，在“全國廣播電視媒體融合典型案例交流會”上，國家廣播電視總局發展研究中心副主任楊明品從評審的結果分析了廣電媒體融合發展的進展與特點。他表示，媒體融合縱深推進的關鍵是深化改革。

從300多個申報的案例來看，媒體融合給整個廣電媒體的發展帶來了巨大的變化。具體體現在以下幾個方面：

1、促進輿論陣地進一步鞏固擴大。通過媒體融合發展，廣電主流媒體初步形成了融為一體、合二為一的全媒體傳播格局，實現了新聞輿論傳播能力和效果的顯著提升，廣電媒體新聞宣傳能力日益增強，發揮了主陣地、主力軍的作用。

2、廣電媒體新的運營模式初步形成。這種模式突破了傳統廣電媒體的運作模式、產業模式、盈利模式等等，具備了一種超媒產業的基本格局，媒體運營的成效也得到了顯著提升，很多臺目前的運營收入已經脫離了廣告，更多地依靠媒體融合的收入。

3、新一代信息技術引領作用日益顯著。移動互聯網、5G、大數據、云計算、人工智能等新型技術在媒體融合中進一步地加快推廣應用，這種技術廣電已經初露頭角，使得廣電媒體的迭代升級加快。

4、共建共享共贏的合作機制建設取得了重要進展。不管是省級廣電、地市級廣電，還是縣級融媒體中心都在拓展與相關機構以及行業的正向合作，尤其是省級技術平臺的搭建，為整合全省域內的媒資資源、用戶資源、政務資源、服務資源等提供了一個重要的機遇，目前省級技術平臺正在逐步升級為省級的綜合運營中心。總臺全國縣級融媒體智慧平臺積極聯動各地縣級融媒體中心，做到平臺互動、資源共享、人員打通，包括縣級融媒體也已經成為區域級的區域媒體機構，這是非常可喜的現象。

5、體制機制改革不斷深化，“融媒體中心+傳媒集團”新體制和工作室新機制激發了活力。這種改革應該說重構了媒體內部的組織架構，實現了扁平化管理和賽馬制選才、創新性激勵，形成這么一種新的機制，尤其是一些工作室的創新推廣，使得臺內已經有了小微企業的機制，這種小微企業帶來了很多啟發，也展示了未來改革的巨大空間。尤其是公司化的運作形成了共識，并且得到了逐步的推廣，用工制度在一些廣電媒體里面得到了改革，激發了整體的活力。

楊明品認為，推動媒體融合發展的改革有三個突破口。

1、完善主流媒體的財政與經濟政策，這是一個定位問題。廣電媒體的融合發展，尤其是媒體融合發展之后的廣電媒體，應該是國家整個思想文化輿論陣地的中流砥柱，這是它的一個定位。為了將這個定位能夠落地下來，必須完善主流媒體的財政與經濟政策。對于廣電媒體的基本財政需求，財政方面應該予以保障，并且在其他方面、經濟政策方面予以傾斜。

2、深化主流媒體的事業產業分類改革，這是一個定性的問題。媒體中和發展，廣電媒體的主體屬性是定位的具體體現。研究發現，要推進媒體融合發展必須推進事業產業的分類改革，把能夠進行產業化發展的業務板塊、團隊，進行企業化的轉制，實現市場化的運營，全面引入市場機制。另外，對于基本的新聞業務仍然應該采取事業機制。

3、創新與深化用人與分配制度改革。在媒體融合發展的推進過程中，激發活力是一個非常重要的、關鍵的任務，如何激發活力？首先是要深化用人和分配制度改革。

另外，楊明品又介紹了目前廣電媒融合存在的問題與短板。

一是具有強大傳播力、影響力和公信力的新型主流媒體集團建設還在路上；

二是相當一部分廣電媒體對融合發展的價值定位和產業模式、觀念落后；

三是體制機制改革滯后，相當多的廣電媒體活力缺失；

四是廣電媒體融合發展不平衡不充分，整體效應不突出；

五是人才持續流失，甚至出現嚴重匱乏的情況。

最后，楊明品闡述了自己對廣電媒體融合縱深推進的一些對策與思考。

1、守正創新、開拓創新是媒體融合的根本選擇。要進一步守正創新，為媒體融合培根鑄魂，實現守正與創新的相互促進、雙向賦能。主流媒體一方面要通過媒體深度融合發展，成為多元輿論時代的主流輿論陣地，另一方面要在數字化、移動化、智能化等新技術賦能下迭代為以政務服務、社會服務為特色的媒體平臺，成為國家治理體系和治理能力的新型工具，在多元媒體市場競爭中始終立足主流和核心地位。

2、市場之路是媒體融合的捷徑。楊明品認為，市場能夠加快推進媒體融合發展，全面引入市場機制，激發活力，使媒體融合的效果最終體現為為用戶服務上，滿足用戶需求，這條路必須是市場的和產業的，如果不重視產品創新，忽略和偏離用戶需求，那么媒體價值就難以顯現，價值鏈自然難以形成，媒體融合的目標自然難以實現。這個捷徑要以智能媒體和智慧網絡為牽引，推動新型技術在主流媒體的廣泛應用，形成新場景、新業態、新產業，大力發展泛媒體產業，大力拓展新型主流媒體的價值鏈，增強經濟的“造血”功能，提升市場競爭力。

3、體制機制改革是媒體融合的關鍵。楊明品表示，體質機制是決定媒體融合成功與否最為關鍵的一戰，如果改革不能突破，媒體融合發展就是一句空話。要打造具有強大影響力競爭力的新型主流媒體，體制機制改革是必由之路。

楊明品進一步列舉了改革的三大戰略舉措：

1、數據化，在媒體融合發展過程中要實現產品的數據化、用戶的數據化、運營的數據化；

2、平臺化，生態、傳播、服務都應該平臺化；

3、市場化，產品、用人、分配市場化。

楊明品表示，助力資源整合和區域一體化，拓展媒體融合新境界，從省、市、縣內部進一步探索全媒體整合發展的機制，建設區域性新型主流媒體運營聯合體，探索產業領域的集約化發展。