即使是最好的食材，在一個(gè)糟糕的廚師手中，也會(huì)變成一份失敗的西班牙海鮮飯。

來(lái)自Light Reaing的報(bào)道稱(chēng)，德國(guó)電信（Deutsche Telekom）核心網(wǎng)開(kāi)發(fā)副總裁Franz Seiser在近日的一場(chǎng)行業(yè)活動(dòng)上表達(dá)了對(duì)于5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的擔(dān)憂(yōu)：如果沒(méi)有必要的內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)，5G核心網(wǎng)可能會(huì)陷入類(lèi)似的混亂。Franz Seiser說(shuō)：“我們面臨的挑戰(zhàn)是找出正確的成分，同時(shí)也要以正確的方式將它們組合起來(lái)。你可能擁有最好的食材，卻不知道如何正確烹飪。”

在這種情境下，所謂的食材，指的是這家德國(guó)最大的電信運(yùn)營(yíng)商在開(kāi)始進(jìn)行一張?jiān)圃?G核心網(wǎng)建設(shè)工作時(shí)所瞄準(zhǔn)的開(kāi)源技術(shù)。在泛網(wǎng)（Pan-Net，這是德國(guó)電信建立一個(gè)單一的基于云的網(wǎng)絡(luò)來(lái)服務(wù)于幾乎所有歐洲市場(chǎng)的計(jì)劃）執(zhí)行出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤后，德國(guó)電信仍然處于其云化旅程的早期階段。但是該運(yùn)營(yíng)商有一個(gè)明確的目標(biāo)。

圖：好的海鮮飯和失敗的海鮮飯。

也即，到2020年之后，德國(guó)電信計(jì)劃使用Kubernetes等網(wǎng)絡(luò)工具構(gòu)建一張“獨(dú)立的”5G核心網(wǎng)。在同一時(shí)間框架內(nèi)，大約900個(gè)德國(guó)站點(diǎn)可能會(huì)變成"cloudlets"——這是德國(guó)電信對(duì)其邊緣數(shù)據(jù)中心的稱(chēng)呼。開(kāi)源技術(shù)是云化計(jì)劃不可或缺的一部分。

Franz Seiser在馬德里的這場(chǎng)會(huì)議上，以西班牙海鮮飯做類(lèi)比強(qiáng)調(diào)了他的擔(dān)憂(yōu)。簡(jiǎn)而言之，德國(guó)電信與大多數(shù)Tier 1運(yùn)營(yíng)商一樣，希望對(duì)自己的命運(yùn)有更好的控制，并且減少對(duì)提供專(zhuān)有技術(shù)來(lái)賺錢(qián)的大型供應(yīng)商的依賴(lài)。開(kāi)源可能會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新提供急需的動(dòng)力。他希望，云化將最終降低成本并縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。

但是，轉(zhuǎn)型是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)榈聡?guó)電信發(fā)現(xiàn)了泛網(wǎng)計(jì)劃執(zhí)行是一條艱難的道路。他說(shuō)，“我們不得不修改計(jì)劃，采取更小的步伐。邁出一大步的確是個(gè)雄心壯志，但并非總能奏效。”德國(guó)電信去年才開(kāi)始將網(wǎng)絡(luò)功能轉(zhuǎn)移到云環(huán)境中，并且這些功能要到2020年才支持商用服務(wù)。Franz Seiser認(rèn)為，內(nèi)部文化和員工心態(tài)一直是主要的障礙：大多數(shù)電信運(yùn)營(yíng)商員工不習(xí)慣云化的操作方式。

盡管在泛網(wǎng)方面的進(jìn)展慢于預(yù)期，但德國(guó)電信仍在不斷前進(jìn)。目前德國(guó)電信的業(yè)務(wù)已經(jīng)有了更多自動(dòng)化，同時(shí)Franz Seiser也承認(rèn)，編排方面必須填補(bǔ)“巨大空白”。德國(guó)電信位于柏林、法蘭克福、漢堡和慕尼黑這四個(gè)城市的中心辦公室已經(jīng)實(shí)現(xiàn)云化，創(chuàng)造了新的服務(wù)機(jī)會(huì)，另一個(gè)位于杜塞爾多夫的辦公室也將很快加入其中。一家由德國(guó)電信支持的初創(chuàng)公司MobiledgeX正在開(kāi)發(fā)支持新的邊緣應(yīng)用的軟件。

然而，德國(guó)電信在核心網(wǎng)方面的時(shí)間規(guī)劃仍然野心勃勃。由于德國(guó)電信在云上運(yùn)行的軟件仍未進(jìn)行優(yōu)化，這些軟件通常比傳統(tǒng)軟件更昂貴。在虛擬化的早期階段，德國(guó)電信就開(kāi)始對(duì)虛機(jī)進(jìn)行了投資，這帶來(lái)了有限的益處。這些現(xiàn)在被微服務(wù)所取代，微服務(wù)將這些功能分解為更加輕量化的組件，但同時(shí)也帶來(lái)了操作的復(fù)雜性。“這就是你要付出的代價(jià)。”Franz Seiser說(shuō)，“你需要有一個(gè)適當(dāng)?shù)淖詣?dòng)化系統(tǒng)。如果這種情況得到控制，就有機(jī)會(huì)降低運(yùn)營(yíng)成本。”

開(kāi)源只會(huì)使情況更加復(fù)雜，這也引發(fā)了Franz Seiser對(duì)于“西班牙海鮮飯”的擔(dān)憂(yōu)。為了避免烹飪出令人不快的飯菜，德國(guó)電信一直在評(píng)估多家供應(yīng)商結(jié)合開(kāi)源技術(shù)并構(gòu)建云原生5G核心網(wǎng)的能力。“（不同的供應(yīng)商）差異很大。”他說(shuō)。“有些離我們對(duì)云原生的定義很近，另一些則離得很遠(yuǎn)。”

盡管如此，德國(guó)電信還是選擇了其中一家廠商進(jìn)行測(cè)試。Franz Seiser沒(méi)有透露這家廠商的名字，僅表示該公司現(xiàn)在正運(yùn)行虛機(jī)和基于Kubernetes的微服務(wù)的混合模式。至于他對(duì)目前行業(yè)進(jìn)展的看法，F(xiàn)ranz Seiser說(shuō)：“想都不要想手動(dòng)操作。你從一開(kāi)始就需要自動(dòng)化。”他還抱怨道，將軟件集成到云環(huán)境中仍需要一到兩周時(shí)間，而非幾小時(shí)。與虛機(jī)相比，使用微服務(wù)進(jìn)行端到端監(jiān)控要困難得多。

Franz Seiser承認(rèn)，他對(duì)如何隨著服務(wù)的發(fā)展對(duì)復(fù)雜性進(jìn)行管理尚無(wú)明確看法。但是他認(rèn)為，電信運(yùn)營(yíng)商需要找到解決該問(wèn)題的通用方法。他說(shuō)，“如果我們不這樣做，軟件公司將會(huì)瘋狂收費(fèi)。對(duì)于每個(gè)問(wèn)題，開(kāi)源都有五種工具。”目前，德國(guó)電信正在與一個(gè)名為Common NFVi Telco Taskforce的行業(yè)組織合作，希望就基礎(chǔ)架構(gòu)應(yīng)該是什么樣子達(dá)成事實(shí)上的協(xié)議。它在本周發(fā)布了第一個(gè)參考模型。

Heavy Reading的首席分析師Gabriel Brown表示，問(wèn)題在于，供應(yīng)商是否已從德國(guó)電信和其他電信公司在其應(yīng)構(gòu)建應(yīng)用程序的目標(biāo)平臺(tái)上獲得了足夠的清晰度。“我們正在努力。云平臺(tái)仍在開(kāi)發(fā)中……我們現(xiàn)在正朝著容器化發(fā)展，事情多多少少又開(kāi)始了。”Franz Seiser說(shuō)。看來(lái)，要避免像海鮮飯那樣的一團(tuán)糟并不容易。