時下智能終端的企業開啟海外市場或許將成為一個趨勢，優化企業布局，加緊戰略資源投入是其要打足的前期準備。雷鳥科技致力于終端開發與應用軟件的雙重業務，如何擴大OTT業務能力也成為一種訴求。2018年5月16~17日，亞太OTT/IPTV生態大會在北京正式召開，在活動上雷鳥科技CEO郭彤先生以人工智能·IOT·區塊鏈為題，就如何開啟OTT生態裂變之門，以及雷鳥將如何應用IOT、AI、區塊鏈等新技術實現業務突破做了分享。會后，雷鳥科技CEO郭彤接受了DVBCN&DVBCN記者的專訪。
圖為：雷鳥科技CEO郭彤正在接受DVBCN&DVBCN記者專訪
一、未來電視機家庭娛樂化功能顯現
雷鳥科技是一家新型的智能硬件廠商，也是智能終端的互聯網內容運營平臺；當前雷鳥科技主要有兩方面的業務：一方面是雷鳥品牌的智能硬件，目前推出了兩代三個系列的電視產品，在海外如印度等持續提供整合用戶和家庭互聯網生態需求的智能硬件是雷鳥的重要方向；另一方面是為用戶提供所需的應用軟件服務，包括運營的內容及質量等。在這兩項主要的服務下，保證了用戶的體驗以及后續的服務質量。
郭彤認為，未來電視機在家庭中的定位將會主要立足于兩個方面：第一，電視機會成為一種家庭娛樂的延續，因為在消費升級的今天，電視機對于整個家庭娛樂、家庭環境、家庭場景肯定會越來越重要；電視作為一個媒體性、科技性娛樂的中心和交互場地來講，其所承載的應用、內容等越來越多，作用會越來越凸顯。第二，未來的電視功能將會發生更多的裂變：1）越來越智能化，同智能家居一起拓展出更多的功能，讓家庭生活化的場景逐漸向智能化方向去演變，包括數據搜集分析與計算、屏幕交互等等一系列的功能都會顯現出來；2）人工智能、區塊鏈與三端四屏的同步，科技將更密切的接近居家生活，未來的群組概念會讓生活更融洽、更美好、更具有個性。
二、立足于企業大生態布局 利用優勢制定最優戰略
歷史上整個人類社會的商業模式其實變化不大，只是它的組織和表現形式有些差別，服務本身也是商品，既然滿足了需求就應該得到相應的價值的回報，這也是商業公司之所以存在的一個最主要的目的和價值。服務是在后續整個運營、使用、生態的拓展中、場景中賺更多的錢。
時下商業布局都會提出生態化的大方向，一方面要注重在優勢的項目上取得成功，這要求企業必須要在投入的資金與力度上要做足儲備，同時還要考慮好周期長短的問題；另一方面，從戰略層來說，針對于市場行情以及用戶體驗而言，需要形成一定的行業競爭狀態，保障企業的活力并且還能實現一定規模的營收，這是企業的立足根本。在此基礎上是可以先行的用資本的方式、產品的方式、運營的方式去探尋方法，提升用戶體驗及競爭力。
三、OTT發展不完整 還需擴展業務
郭彤認為OTT還不是一個完整的生態產業，它的主要價值來自于視頻內容所創造出來的收益，約占了90%~95%甚至更多。如何將這一業務做好？唯有立足于當下，把握未來趨勢，以用戶的需求為先。在物聯網、區塊鏈、以及更多的生態服務如出行、電商、增值游戲等等這些方面其實都是具有可能性的，但應注重場景化的需求方式去做應對。郭彤在此舉出了騰訊“全民K歌”的應用為例，當手機K歌這個場景并未被廠商廣泛注意時，騰訊以“全民K歌”成功實現了營收。雷鳥后續也會開發出智能家居等增值服務，進而實現互聯網三端四屏的融合，滿足用戶的需求。未來人工智能與物聯網的技術雙融合，協同大數據、區塊鏈的技術升級，新的生態之門就會因此開啟。
四、加強戰略資源投入 進軍海外市場
1、加強智能硬件產品的開發與生產。如今中國的企業紛紛啟動了進軍海外市場的布局，雷鳥科技背靠TCL、騰訊以及其他眾多的股東方公司，在印度成功舉行了發布會，獲得了不錯的反響；
2、立足于為用戶服務為目標，提高整體運營效率、優化經營模式。經營好用戶平臺，維持用戶粘性，與上下游合作伙伴建立穩定的合作關系；
3、加強戰略資源投入，注意企業資產結構的把握與審核。企業的資產應當是其能力的一部分，為達成與相應企業的戰略合作，應當努力建立起適合于當前階段和下個階段發展所需的資源投入與合作的關系。
責任編輯：張曉寶
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