云計算：華為說要自己干，運營商怎么辦？
2017-09-11 10:38:53 來源：中國物聯(lián)網(wǎng) 熱度:
做云計算，運營商早就定下來要大干，但是是慢牛;
做云計算，互聯(lián)網(wǎng)新貴們已經(jīng)在大干，但是是快車;
做云計算，曾經(jīng)說要抱住運營商的華為剛剛定下來要自己干，但是是猛狼。
和平共處對于電信運營商和華為來說，在云計算領(lǐng)域是不是必然的呢?
云計算
5G為電信運營商們勾勒了一個萬物互聯(lián)的全新時代，全球的設(shè)備商、芯片廠商和終端廠商都為之興奮不已，從3月份的巴展到6月份的MWC2017,所有的人都在勸導(dǎo)電信運營商們即使5G標(biāo)準(zhǔn)還沒有凍結(jié)，也可以先行先試提前布局。
不過運營商自己可能心里清楚，如果沒有準(zhǔn)備好5G的過冬糧食，不能找到更多能產(chǎn)糧食的土地，5G可能就是一場水中花，動輒幾千億的投資，對大部分運營商而言并不是能靠西北風(fēng)刮來。
是的，運營商們希望在三塊土地上能夠產(chǎn)出更多的糧食：移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)。這也是設(shè)備商們在鼓動運營商上馬5G的時候描繪的美好未來。
以云計算為例而事實上運營商們也是這么干的，比如中國電信已經(jīng)把內(nèi)蒙古和貴州的天翼云平臺推向了31個省，中國聯(lián)通已經(jīng)布局大型的云數(shù)據(jù)中心12個335個地市數(shù)據(jù)中心，中國移動也宣稱將從內(nèi)環(huán)、中環(huán)、外環(huán)三個方向構(gòu)建開放生態(tài)系統(tǒng)。國外的德國電信也早已經(jīng)把云計算作為新增收入的主要來源。
之所以這么做，其實對于電信運營商來說并不存在什么特別的理由，主要是百億級別的增長市場實在并不多，而電信運營商最擅長的依然是管道以及基于管道自然延伸的云計算服務(wù)。如果我告訴你一個基本邏輯：計算、連接、數(shù)據(jù)在未來將成為一體化的服務(wù)，你或許應(yīng)該同意我的觀點。
但是在云計算市場，電信運營商們所面臨的競爭格局或許稍微有點復(fù)雜。
近期華為宣布在云計算領(lǐng)域的最新戰(zhàn)略訴求：成為全球五朵云之一，并且在公有云領(lǐng)域做長期戰(zhàn)略投入。對于電信設(shè)備巨頭華為一只腳踏進(jìn)云計算領(lǐng)域，并且決心成為主要的游戲玩家，其實并非沒有征兆，任正非曾說“有一件事情我知道，就是信息流量越來越大，又越來越不賺錢”，但是只要這個流量基礎(chǔ)在，“我們總有一天能找到我們賺錢的商業(yè)模式”，在讓電信運營商完成管道建設(shè)之后，目前看華為找到了自己能夠賺錢的商業(yè)路徑——云計算。
所以在經(jīng)歷了2010年“華為做云計算和傳統(tǒng)IT企業(yè)不同，一定要抱緊電信運營商，否則死路一條”到2013年宣稱永不做云計算運營到今天正式宣布要成為全球五朵云，這其中商業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)化的背后是華為自身發(fā)展需求、與電信運營商伙伴關(guān)系以及技術(shù)產(chǎn)業(yè)變革趨勢所帶來的城頭變幻。
在這場戲劇的變換過程中，可能很多傳統(tǒng)的電信運營人并不適應(yīng)這種從以前的局方和甲方到今日作為電信設(shè)備商伙伴的角色變換，但是其實有三點我認(rèn)為電信運營商應(yīng)該明白，曾經(jīng)作為幕后的女人的華為走到前臺，開始參與電信運營商的戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)運營以及獨立的在云計算、物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域同為運營商，是因為電信運營商天然的體制優(yōu)勢帶來的體制弱勢所造成的體制優(yōu)勢是電信運營商擁有牌照、頻段以及國有資本，但是隨之而來的也是體制弱勢，那就是只能專注于狹窄的管道服務(wù)，以至于每一次新的移動通信技術(shù)還在剛剛商用之際，電信設(shè)備商們主導(dǎo)的3GPP就開始為運營商們策劃下一代移動通信標(biāo)準(zhǔn)，而運營商即使當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)還在商用還能滿足用戶需求，也不得不被迫持續(xù)的升級，因為你不升級電信設(shè)備商們就可能不再對老設(shè)備提供足夠的支持了，所以在歷史上電信運營商一直以來都是電信設(shè)備商的產(chǎn)糧食的肥沃土地。
毫無疑問，愛立信、諾基亞、華為、中興以及已經(jīng)被合并的阿爾卡特、倒逼的北電，其曾經(jīng)的生存模式就是這樣的：作為乙方說服客戶電信運營商不斷地升級換代，并在自己的業(yè)務(wù)發(fā)展中，小心翼翼的維持著與電信運營商的邊界，并不敢直接開展與電信運營商自身的業(yè)務(wù)，尤其是戰(zhàn)略重點布局的業(yè)務(wù)。
平衡之所以能夠維持，是因為那時候電信運營商是唯一的收入來源，所以你可以理解2010年任正非生產(chǎn)必須抱緊運營商，因為那個時候帶寬很差，中國3G剛剛起步，云計算還是生死未卜前途不明朗的小嬰兒，亞馬遜也還未能向全球證明云計算的確是一個新的增長點。
今天的不同之處在于電信運營商在過去的十年成就了設(shè)備商的同時，為整個國民經(jīng)濟(jì)搭建了一個無所不在的高帶寬網(wǎng)絡(luò)，另一個顯著性的不同則是大數(shù)據(jù)和和人工智能的出現(xiàn)，使得云計算技術(shù)得以應(yīng)用前景從來沒有像今天這樣前景光明，你要知道沒有人會認(rèn)為把數(shù)據(jù)集中起來沒有意義了。
所以瞄準(zhǔn)了云計算作為藍(lán)海的并不只是華為、電信運營商，還有傳統(tǒng)的IT巨頭們比如微軟、IBM，以及互聯(lián)網(wǎng)新貴們比如亞馬遜、谷歌、阿里巴巴、百度、騰訊。
不過對于電信運營商來說，在云計算的產(chǎn)業(yè)競爭中，電信設(shè)備商做云計算或許不同之處在于：自己的云計算體系由華為這樣的設(shè)備商和云計算運營商搭建、電信設(shè)備商越來越多的參與到電信運營商的戰(zhàn)略決策中去并且在國家產(chǎn)業(yè)政策和運營商發(fā)展戰(zhàn)略上擁有越來越重的話語權(quán)和影響力。
其實回顧電信運營商的發(fā)展歷史，某種意義上就是一部有能力找到新的變現(xiàn)路徑的合作伙伴不斷背叛并反客為主的歷史，夢網(wǎng)時代中國運營商的短信業(yè)務(wù)拯救了寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)們，到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代以微信為代表的曾經(jīng)的夢網(wǎng)伙伴反客為主成為運營商的最大競爭對手。
到了今天萬物互聯(lián)時代，如果在戰(zhàn)略選擇上和執(zhí)行路徑上電信運營商無法對環(huán)境和競爭格局做出正確的判斷，尤其是失去自己的逐漸，所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及電信設(shè)備商為運營商描繪的云計算、物聯(lián)網(wǎng)美好前景，恐怕將是鏡中花——自己拿的是鏡子，花在別人的手里。
那么在云計算領(lǐng)域，即使電信運營商不能成為全球級別的幾朵云，那么至少在本國本土還不應(yīng)該把城池拱手相讓給其他人，在戰(zhàn)略上我認(rèn)為對于運營商而言，必須重新思考云計算對于自己的戰(zhàn)略重要性，并配備足夠的攻城部隊和戰(zhàn)略資源，有四個方面的建議：一是在組織上，必須把云計算業(yè)務(wù)部門提升到集團(tuán)公司層面的戰(zhàn)略地位，目前三大運營商有的成立了專業(yè)運營公司，有的是在專業(yè)公司下面設(shè)置一個部門，這樣的組織布局顯然無法形成具有足夠優(yōu)勢的攻城部隊，云計算業(yè)務(wù)應(yīng)該在運營商集團(tuán)層面擁有高于專業(yè)公司和省公司的管理權(quán)限，對內(nèi)自己的IT升級對外服務(wù)客戶，需要對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和電信設(shè)備商，建立自己的人馬。
二是在資源投入上，必須把云計算業(yè)務(wù)作為長期戰(zhàn)略性資源投入，把云計算業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)并重，資本、人員、市場、產(chǎn)品、技術(shù)的投入必須與產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)，并且發(fā)揮自己的資本優(yōu)勢，在云計算相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)展開收購、并購。
三是在縱橫捭闔上，電信運營商應(yīng)該加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)云計算巨頭、傳統(tǒng)IT云計算巨頭的合作，尤其是互聯(lián)網(wǎng)云計算巨頭，在混改的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)從資本層面與電信運營商的合作有助于在業(yè)務(wù)層面進(jìn)行資源互補(bǔ)，在這方面互聯(lián)網(wǎng)云計算廠商由于擁有用戶、流量、數(shù)據(jù)優(yōu)勢，與電信運營商的管道、用戶、渠道等方面具有以長補(bǔ)長的優(yōu)勢。
四是在生態(tài)上，電信運營商應(yīng)該充分發(fā)揮自己龐大的地面部隊的優(yōu)勢，構(gòu)建一個能夠直接給云計算合作伙伴帶來商業(yè)機(jī)制和利益的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)應(yīng)該封閉的和自循環(huán)，不應(yīng)該為其他人主導(dǎo)的云生態(tài)提供生長的資源，運營商們必須明白商業(yè)沒有永久的朋友只有永久的利益。
回到前面的問題，整個電信產(chǎn)業(yè)，從芯片商、終端廠商、設(shè)備商的所有的人都在期望電信運營商能夠加速5G商用，并為5G支付千億萬億的資本，但是這些人也應(yīng)該想到，如何才能幫助電信運營商找到的新土地上打出更多的糧食，這個問題值得深思。
責(zé)任編輯：吳禮得
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