第七屆中國網絡視聽大會互聯網電視產業發展論壇將聚焦互聯網電視產業新的發展思路與方向，圍繞“大屏生態的共建與共享”主題，展開產業發展、實踐與創新的思想碰撞和智慧交融。

百視通網絡電視技術發展有限責任公司副總裁盧剛作了題為《“新連接主義”驅動大屏新生態 》的演講，以下是演講全文：

感謝主持人，大家上午好！今天的演講內容我覺得都很真實，沒有在過多的提生態、5G、4K、8K，說明大家確實都靜下心來了，拋棄了浮躁，開始踏踏實實做事，做連接產業的事，說明我們工委會運作了半年的時間，雖然價格沒有統一，但是思想已經統一。

百視通以IPTV到OTT十幾年探索，總結實際，隨著傳輸介質的變化，5G網絡的部署，我們可能回到無線傳播的方式。但是從我們做播出的十幾年的體會，越來越感覺到增長的瓶頸，這個瓶頸不是說規模不夠，也不是說中國市場就擺在這里，無論是人口還是消費能力，就擺在這里。但實際上我們全行業，包括李鳴總剛才放出來的數據，我這里也有一個數據，我們是說大屏的用戶已經接近飽和了，包括IPTV，包括以OTT名義開放的IPTV在里面，其實規模已經很大了，2.58億，里面基本上是8-10億的人口，特別現在在電信和聯通這一側，在IPTV的發展上基本已經飽和了。可能未來還有大概一年的時間，在這塊還在增長，我估計到明年整個量3.5-4億的規模，再加上我們的有線網，你把所有的眼睛都已經吸引到了。但是IPTV的收入，這個數據和李鳴總的數據基本一致，100.45億，這個數據做內容也好，做播控也好，整個行業，我們所有的牌照方，在這個里面帶來的基礎業務也好，增值業務也好，主要還是以基礎業務為主，從自身的結構上來看也差不多，基礎業務占到將近三分之二，OTT收入就就更少了，這個是在牌照方合作的OTT的收入情況。

我們看看其它產業，這個有點像太陽系，我們的產業可能就是地球，像旅游、健康、教育產業，遠遠超過我們的總和，是幾十倍甚至百倍的比例。我們今天講的連接，我相信包括李鳴總剛才講的連接，包括毛總講的一些實踐，包括在體育產業的實踐，從四個頻道到產業線上線下的連接和對接，百視通實際上這兩年也一直在嘗試在連接這塊的主要工作，實際上就是共生共享，怎么樣把我們的流量和實體經濟結合起來。打造新連接主義，這個去年到今年我們一直推動的目標，驅動大屏的新生態。雨鏈接產業這塊，是一個新生態的關鍵，我們看到新連接主義我們認為四個主要的抓手，因為剛剛開過“327”，胡明總也講到OTT整改受傷的是OTT，IPTV整改受傷的還是OTT，就像毛總講的跑步一樣，受傷的肯定是姿勢不正確，所以我們先把自己的姿勢糾正好，在工委會的帶領下，我們自律也好，思想統一也好，都是圍繞擺正姿勢，擺正姿勢才能少受傷不受傷。“327”以后，我們跨界，我們在OTT也在比照相關的要求，特別在內容方面，這個都是通的，從大局的角度來講，大小屏都是一樣的，都是按照電視的標準，這一塊包括我們七家都有這個共識，“327”的會我們都去了，牌照方也去了，今天在上海開始檢查了，所以我覺得這個對于行業來講，應該是利好的，規范行業發展、糾正姿勢、避免受傷。從連接角度來講，憑什么連接？剛才李鳴總也講現在有270萬小時，確實是海量，因為270萬我算了一下，從清朝看到現在也看不完，人的時間總是有限的，吸引我們眼球的還是頭部重磅的內容，所以百視通這十幾年一直致力于這方面的積累，特別是頭部的內容。這里面看到的都是獨家，包括NBA也好，貝瓦、巧虎都在頭部里面。

第三塊就是智慧運營，有了好的內容，特別是海量內容的情況下如何把好的內容組織好，推送給用戶，吸引用戶到我們的平臺來，來給產業做相應的連接，主要靠運營的功力。從去年開始我們就推出了EPG7.0，包括在IPTV上，包括在OTT上，包括電視式的觀看體驗，開機以后我們以往會直接跳出ETG，現在直接是電視背景，可以直接觀看，或者是視頻的背景，在上面進行內容推送，根據用戶的點擊等等做出相應的算法。為什么現在還要講這個？因為我們從前年下半年開始，整個東方明珠旗下所有的子公司，涉及到用戶的，包括購物、包括游戲，涉及到用戶的，有會員體系的我們在做會員體系的打通工作，就是東方明珠的數據中臺。百視通的大屏也好，小屏也好，和我們東方購物的用戶，包括我們在游戲上的用戶，這個都是完全互通的，它的行為也會成我們向它推送內容也好，推送產品也好，一個精準的畫像，這樣的一個基礎。所以今年我們已經完全具備了這個能力，現在已經是EPG7.0了，在這個過程中已經在演進，我們主要用于智能運營的重要手段。數據是整個智慧運營的任督二脈，我們從內部來講已經打通了，平且這個平臺具備開放性，實際就是為了將來和我們產業的鏈接，不同的平臺不同的板塊能夠對接上，能夠把我們的數據一方面在我們體系內部的數據，開放更多的合作伙伴，另外在合作伙伴合作中間也會產生新的數據，我們再反饋成數據內容的產品。這是百視通的全渠道融合媒體的平臺，大家可以看到這里面服務共享和全域共通的會員體系，包括教育體制的不同平臺的項目打通方面，我們現在都在致力于做這方面具體的工作。在最后的鏈接這塊，大屏生態的價值到底如何體現，我們也有實際的案例，前兩年我們講的，巧虎是日本的動漫，它原來是發行CD，有新的聚集的時候會有新的CD出來，后來就和OTT來進行量的合作，整個內容就嫁接在OTT的平臺上。除了給用戶去傳遞巧虎的內容，同時上面也有百視通相關的，所以是相互導入的過程，這個半年時間已經銷售超過10萬。后來我們做了IP的進一步挖掘，但是這個還是遠遠不夠的。我們在今年和日本的一家動漫小艾迪，它是以教育為背景的動漫，現在和steam的教育體系，是把科學的，數學的，文學的等等，包括藝術的，這一類的教育融入在整個的小艾迪的內容當中去，而且它還會有線下整個相應的課程。現在這個產品只有在日本，還沒有在中國大陸推廣，我們是作為整個在中國大陸和它進行合作，這個合作不僅僅是簡單把這個東西拿過來播放，一方面是線上的組織，另一方面是線下和各個學校，甚至是教育機構，這個工作和教育局談我們現在都在做，這一塊應該是我們未來兩年以教育為切入點。我聽毛總在講，他是在體育做了四個體育頻道，我覺得都很好，而且大家在這里面還能體現出差異化，為同行之間的合作有一個互補性，體育首先是一個熱點，從我們內容的從業者來講，其實真的很難賺錢，因為我們在這個領域做了十年了。它是一個很好的品牌符號，但是確實很難賺錢，所以它一定和產業要深入融合，我們現在主要是抓教育，也是希望將來我們這個產品能夠和我們所有的平臺，包括OTT的牌照方，包括IP也好，甚至有線網，BAT的平臺，因為實際上內容是一個產業化的東西，是一個垂直化的東西，是可以和所有平臺進行對接的。

最后，我做一個邀請和廣告，6月10號是我們上海一年一度的電影電視節，我們有第三節的合伙人大會，6月10號我們邀請大家上海見，進一步去程式新連接主義。