2019年3月19~20日，由眾視網AsiaOTT主辦的【守正·開物】“2019亞太OTT/IPTV大會”在北京成功舉行。

 

 

根據工信部及相關數據公司的統計信息顯示，隨著大屏新媒體的發展，OTT/IPTV用戶已經進一步突破并且超過傳統有線電視。而用戶數量的海量增漲，使得大屏新媒體也相繼衍生出巨大的價值與可塑性。

 

OTT/IPTV的大屏正在被賦予別樣的責任與要求，一面是要承擔隨著用戶一起水漲船高的媒體責任，一面是當前對于僅有60億規模的廣告市場下，如何觸及背后有待開發的數十、甚至數百倍的廣告價值。

 

本次大會的主題【守正·開物】，正是希望通過生態產業鏈的重塑，實現對行業的再定義，尋找市場空間，找到規范化與市場化同步推進的共贏環境。

 

過去的一年，OTT行業可以說是掀起了巨大的變革，中國電視已基本完成普及，截至2018年底，智能電視保有量達2.4億臺；而OTT的激活終端數一再突破關卡，目前估計至2018年底規模已達21431萬臺，穩坐TV端第一大入口。

 

在“規范化”與“市場化”全新驅動下，伴隨著AI、4K/8K超高清、5G、IoT等的技術賦能，OTT行業在接下來的路途中如何進行新的變量？

 

在眾視網AsiaOTT的邀請下，19日上午的“OTT領袖峰會”各位行業中的絕對佼佼者們氣宇非凡、紛紛亮相，他們的發言更是頗具價值。

 

 

國家廣播電視總局科技委副主任  杜百川

 

未來電視有限公司CEO  李鳴

 

國廣東方總經理  毛衛兵

 

百視通網絡電視技術發展有限責任公司總裁  程曦

 

騰訊視頻客廳產品部商務合作助理總經理  琚蓓蓓

 

愛奇藝高級副總裁  段有橋

 

酷開網絡執行副總裁  封保成

 

DTS中國區副總裁  張曉明博士

 

雷鳥科技CEO  李宏偉

 

風行CEO 周燦 

 

以下為大咖們在此次主題峰會上的核心觀點匯總！

 

 

 

圖為：國家廣播電視總局科技委副主任  杜百川

 

國家廣播電視總局科技委副主任杜百川為大會致辭，他指出：當前媒體融合正在持續加速推進中，2019年大屏也正進入“左手規范化、右手市場化”的高質量發展拐點。大會的主題解讀：【守正】，即為規范化，是電視新媒體用戶數超過傳統有線電視用戶數后如何滿足黨和人民的要求。【開物】，即為市場化，是充分了解大屏市場的規律，進一步發掘和利用大屏的優勢，找到更多發展和跨界合作的機會。

 

 

 

 

圖為：未來電視有限公司CEO  李鳴

 

隨著習總書記對“四全媒體”的全新總結，借助于5G、超高清、AI等技術的賦能，未來的大屏端涌現無限的可能，中國互聯網電視也迎來了新的發展機遇。過去幾年中，平臺、渠道、內容、生態四個角度一直都是夯實未來電視的戰略支撐點，同時在技術產品、運營、收入、管理文化方面去夯實公司治理的能力建設。

 

未來電視將通過平臺發展的“政治意識、平臺意識、創新意識、生態意識、行業意識”這五大維度勾勒出未來電視在過去幾年的工作思考及現在的工作重心。

 

政治意識，即要發揮互聯網電視新媒體主流陣地；平臺意識，即要協同打造全球最大的互聯網電視平臺；生態意識，即內容與資本相互賦能，實現生態孵化，以模式創新打造垂直內容IP矩陣化體系，加強資源要素的協同融合，引入第三方投資，激勵內部積極性；創新意識，即要推動“5G+4K+AI”落地家庭智能大屏場景，通過AI實現內容生產到終端傳播的全流程再造，打造基于互聯網電視“5G+4K”應用示范工程，整合4K內容版權，構建與各類新興智能屏幕的連接與融合；行業意識，將繼續發揮工委會的行業主導作用，建設具有權威公信力的行業規范體系及平臺。

 

 

 

圖為：國廣東方總經理  毛衛兵

 

毛衛兵表示，國廣東方的【守正】，在于背后強大的中國廣播電視有線市場，結合合作伙伴與阿里的內容，形成有優質的全量內容，始終保持業務在可管可控的要求下。

 

自制內容、國際新聞一直都是國廣東方傳統的特色優勢，國廣東方立足于海外眾多的媒體資源，海外業務的引進來、走出去相輔相成，國廣東方既要將中國傳統文化走出去，相向而行也要將海外優秀內容也要引進來。

 

同時國網曾經提出要推出有線電視第一個VR，那么如今再看VR，其實又更近了，但形態可能將以云VR的形態出現在大眾生活。

 

任何一個業務都有它的前世今生，OTT/IPTV下一代可能是VR，當傳輸速率達到千兆以上，交互可以在云端呈現，VR終端就能被解放，價格問題也就迎刃而解。

 

基于創新的考量，去年6月份廣電總局正式批復4套，冰雪體育、體育賽事、馬拉松、體育健身。

 

國廣授權四個頻道時明確表示，要打造中國體育電視網。中國體育電視網不是傳統數字電視集成平臺，而是融媒體概念，將覆蓋新媒體、OTT、短視頻和移動端，以及線上相關產業。

 

同時，在下一階段國廣東方將講求賦能，跟產業界共同繁榮。國廣東方的東方大劇院業務，從行業角度，給OTT/IPTV行業打開了新的分眾化入口。

 

要通過守正不移、穩步創新、智慧賦能，將平臺打造好，建設好互聯網集成平臺、服務新媒體的內容分發平臺、萬物互聯時代服務于千家萬戶的智慧家庭平臺。

 

 

 

圖為：百視通網絡電視技術發展有限責任公司總裁  程曦

 

程曦表示，作為上海地區最具特色的融媒體平臺，百視通也在活動上發表了對未來技術創新的看法與思考，隨著5G的臨近商用，5G的應用成為行業里共同關注的話題。

 

5G的到來一定會為全媒體融合發展提供非常好的技術選擇，但如何抓住“5G、4K、AI”等的結合，并提升核心技術業務能力的創新，是全行業都要思考的問題。在過去的一年里，百視通緊緊跟住技術的演進，和主要合作伙伴共同探索5G。百視通加入了中移動咪咕5G多媒體創新聯盟，加入中國超高清視頻產業聯盟，并與中國電信商討建立實體聯合實驗室等等。

 

百視通正在積極面向5G，面向家庭和個人開展超高清視頻產品的研究，這都是未來的發展方向。5G、4K、AI、邊緣計算、千人千面等技術趨勢不斷影響行業 ，促進行業更快、更好地向前發展。

 

 

 

圖為：騰訊視頻客廳產品部商務合作助理總經理  琚蓓蓓

 

高品質的觀看體驗帶動了用戶回歸使用大屏來觀影，大屏突顯了畫質優秀環繞聲豐富的極致體驗。同時，IPTV、DVB、OTT的多元化選擇，讓家庭大屏不再只是簡單的節目推送，三側觀看路徑的技術提升、自我進化，不斷的給用戶更多的選擇更好的體驗。

 

大屏終端能夠超越移動設備成為最主要視聽渠道的兩個原因，便是視聽享受和豐富的內容選擇。盡管移動設備能夠帶給用戶更為便捷的體驗，但廣闊的視角、震撼的音效以及色彩艷麗的畫面是移動設備無法比擬的。 

 

騰訊深耕于內容領域，發力大屏市場。產品服務方面，基于騰訊大數據的內容智能推送，背靠騰訊云可保障播放流暢性。在大屏終端與包括創維、TCL、康佳、長虹等11個電視機品牌及盒子合作推出了4K頻道，并與海信、長虹、索尼、夏普等7個品牌合作推出杜比合作機型，同時也在云視聽極光及New tv極光上提供帶有杜比Vision和杜比Atmos式的4K超高清影片供用戶觀看。

 

未來還將繼續結合場景、數據、云計算技術的“AI in ALL”的AI理念注入到OTT之中，注入到家庭互聯網環境之下，使AI技術不再是遙不可及的未來，而是將可落地、可感知、可使用的消費級AI送到用戶身邊，為OTT產業賦能，為用戶的生活添彩。

 

 

 

圖為：愛奇藝高級副總裁  段有橋

 

中國三大TV端（DVB、IPTV、OTT TV）正在從以前的產業鏈時代進入生態鏈時代。有線網通過與視頻網站和牌照方達成深入合作，加強了優質內容矩陣，通過包括歌華小果、蜀小果等不斷優化用戶體驗，有望實現直道超車。未來，開放合作必將是大屏市場的發展趨勢，視頻AI將重新發明TV體驗。

 

中國電視業務互聯網化后，競爭轉移到兩個生態之間短期資源與長期效率上。這種競爭與合作將存在一定時期，這是由于電視運營價值所決定的。

 

從內容層來看三大體系，OTT基本都以“1家牌照方+1家視頻網站的內容”為主，其他內容以獨立APK的形式存在；IPTV和DVB已經從電視頻道基礎包轉向更多點播內容，聚合更多CP，同時有部分運營商上線獨立APK來補充頭部內容缺失。在用戶與體驗方面，OTT過度貨幣化一定程度上影響到體驗感；IPTV和DVB的寬帶捆綁、招標采購、產業鏈上下游博弈、開放程度低等問題，使得技術引入和產品落地相對較慢，無法滿足用戶需求。TV的用戶體驗和商業模式大多是相斥的，而視頻AI這樣的技術則可實現雙贏。

 

基于內容價值和效率，未來在大屏娛樂市場，CP模式、SDK模式和APK模式會長期共存。運營商擅長利用規模效應和系統性優勢，OTT則擅長效率突破與創新，三大體系具有很大的合作空間。

 

 

 

圖為：酷開網絡執行副總裁  封保成

 

2018年酷開網絡與江蘇有線也通過傳統DVB+OTT的結合，將互聯網基因與傳統廣電的優勢進行整合，為廣電帶來了一些新的方向，2019年，通過兩年多的努力，外發終端近乎達到5千萬左右的規模。

 

封保成嚴厲指出，酷開網絡是創維電視機和飛利浦電視機唯一系統廣告的售賣方，沒有第二家，酷開網絡也是整個創維電視機獨家的廣告運營售賣公司。

 

酷開將全面實現廣告直客化運營和銷售，成立了華北、華東、華南三個大區精準售賣服務。

 

2019年酷開網絡將在OTT行業重點打造DMP技術，酷開網絡針對廣告DMP的能力。主要結合人群標簽、社群標簽，針對用戶想要達到的廣告能力，進行技術支撐。根據它的屬性結構、家庭收入、活動類型，以及觀影偏好、家庭特質等等，進行精準產品的營銷。未來酷開網絡會進一步探索戶外的大屏。

 

 

 

圖為：DTS中國區副總裁  張曉明博士

 

DTS致力于將最好的沉浸式體驗呈現給消費者，對于產業內生態系統而言，DTS一直努力的發展和豐富現有的生態系統。

 

在內容端，和眾多內容制作及平臺伙伴緊密協作，不斷將更多更好的內容呈現出來，在設備端，也和中國主流的電視及OTT合作伙伴合作，對高質量的內容進行解碼，給用戶帶來完美的體驗。

 

2018年起，IMAX和DTS強強聯手，將目前世界上的極致沉浸式娛樂體驗引入家庭娛樂領域。

 

 

 

圖為：雷鳥科技CEO  李宏偉

 

電視行業的三條曲線：第一條曲線是顯示技術，各大傳統廠商專注于硬件性能的優化；以在線內容豐富度、交互效果為主的智能電視是第二條曲線；第三條曲線最本質是改變了設備的屬性，接下來電視將會發生交互革命，性能也會有所改變，已不再是電視。通常理解的電視功能、電視場景都不一樣，它會變成一個智慧家庭的入口。

 

2019年雷鳥的新戰略：

 

全球化：連接全球內容和服務合作伙伴，探索海外商業模式，打造中國特色內容出海的流量新平臺。

 

用戶體驗：從同質化中脫穎而出，開創第三條曲線，在這個基礎上做很多關于場景和體驗方向的工作。

 

推薦系統革命：第一點是實現內容推薦反應速度最快，推薦點擊率最高；第二點是提高商業化流量，通過推薦，把運營效率提升5倍；第三點是系統級推薦系統，從用戶的場景出發，用戶所想即為推薦內容。

 

核心業務：會員滲透率在2019年提升2.5倍，廣告價值提升2.5倍甚至是4倍，創造性提高單用戶OTT廣告價值，要讓雷鳥的收入和利潤拿回兵器譜的排名。

 

 

 

圖為：風行CEO 周燦 

 

2018年起，風行全新定位為全渠道的內容服務運營商，風行的渠道不再局限于自身渠道。把自營內容和整合第三方內容通過統一的內容APP平臺，向所有渠道開放。

 

內容進入到倉里，經過很細膩的打理之后，可服務于PC端、移動端，同時也服務于傳統廣電、IPTV。不同渠道給到的內容需求是不一樣的，內容倉的下一步，要把不同內容進行差異化的整合，提供給不同渠道。

 

廣告主最終關心的是越來越廣的覆蓋率，OTT的廣告一直以來都在廣告主的布局觀測對象中，風行能以OTT互聯網方式來改善和提高大家在廣告上的變現率。