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【專訪】雷鳥科技李宏偉:用“電視”終端講好未來家庭互聯網的故事

近日,雷鳥新任CEO李宏偉出席了“【守正·開物】——2019亞太OTT/IPTV大會”,作為雷鳥科技新任掌門人,李宏偉對電視產品有著自己獨到的理解,在大會的演講上,他通過三條不同的曲線,講述了電視產品的發展歷程。

第一條曲線代表著顯示技術,智能電視通過顯示技術的不斷革新,不斷在黑電市場尋找自己的生存空間。

第二條曲線代表在線內容,在內容為王的時代,通過多樣化的內容贏取客戶需求。

第三條曲線代表交互的變革,電視的功能與場景將出現巨大的變革,電視機將成為未來智慧家庭的入口之一,而雷鳥也將在今年的下半年推出全新的顛覆式電視,讓產品如同iPhone一樣,改變行業。

【專訪】雷鳥科技李宏偉:用“電視”終端講好未來家庭互聯網的故事-DVBCN
雷鳥科技CEO 李宏偉

充分發揮母公司優勢 實現軟硬件能力一體化

在會后,雷鳥科技CEO李宏偉接受了眾視網AsiaOTT的專訪,在談到雷鳥科技的行業定位時,李宏偉認為,雷鳥科技其實有它很獨特的競爭優勢,不僅在黑電,同時也包括其余家電產品。

與OTT行業相比,雷鳥科技具有強大的硬件能力,而與美的、格力等傳統家電廠商相比,雷鳥科技又具有強大的軟硬件一體化的能力,設備具有很強的交互屬性,所以雷鳥科技對于TCL而言是一個長期的重要戰略。

在整個集團中,雷鳥科技在生態中擔任這樣的位置:

一、負責電視運營

二、負責電視軟件

三、負責電視后端云平臺建設

李宏偉還透露,后續雷鳥科技還將承擔起家庭LTE云平臺的建設使命,可見雷鳥科技不僅僅是一家黑電軟件服務平臺,打通黑電與白電的智慧家庭服務平臺,或許才是雷鳥科技未來真正的訴求點。

尋找可復制的終端產品  尋找多業務增長的商業模式

雷鳥科技CEO李宏偉表示,在整個運營過程中,雷鳥科技一直在嘗試探索,首先,如何擴大自己的運營范圍,尋找更多終端的運營契機,在母公司TCL的終端支持下,雷鳥科技希望能夠擴大范圍,用同樣的方式,復制到更多終端產品上。

第二,作為互聯網創業公司,在新業務上是否存在持續的探索與創新,例如電視上的主要業務收入,一個是會員、一個是廣告,除了主流業務之外,如何在提高效率的同時,附帶創新,讓平臺有更持續、更快速增長的通道。

從視頻會員體系向大會員演進  構建家庭互聯網平臺

談到收入的組成結構,雷鳥科技目前的收入結構主要分為幾塊,一塊是整體廣告收入,包括整機廣告、視頻TV廣告,另外還包括視頻會員的收入,這部分主要收入加在一起大約超過公司整體收入的三分之二。

同時,李宏偉CEO也表示,事實上,會員收入目前還不到三分之一,也就是說,雷鳥科技目前的核心收入主要是在廣告,另外在垂直領域,游戲、教育、電商、應用商店收入也會占到不到三分之一的組成結構。

盡管目前雷鳥的會員業務還并不占最主導的方向,但對于視頻會員業務,雷鳥科技CEO李宏偉卻抱有了許多的期待,李宏偉CEO表示:

第一,整個社會的經濟水平在提高,90、00后的消費習慣更健康,用戶愿意付出一點錢獲得更好的服務,在這點上,美國實際上比國內更先進一點,推會員服務也相對成熟,這是隨著趨勢有所增長的收入。

第二,視頻會員是未來很明顯的發展趨勢,廣告并不是效率非常高的商業模式,許多視頻網站在獲取廣告收入時,一般都希望自己會是名義上的第一,而不是真正意義上的用戶第一,會員收入相對更為健康。

第三、會員在從視頻會員向綜合會員演進,視頻業務向綜合業務轉變,原先單一的商業模式將逐步成為多元化的綜合商業模式。

在這里就衍生出幾個問題,雷鳥科技希望能夠建立自己的大會員體系,基于視頻會員體系之上,未來建立更多樣化的綜合服務。

“用戶、終端、業務”  三駕馬車并行,探索雷鳥轉型之路

在會員體系之上,形成服務業態更為豐富,建立家庭會員體系,不止包括視頻服務,包括家庭各種各樣的業務,除了是雷鳥的視頻會員之外,附帶推廣TCL產品,享受折扣和優惠,尊享會員服務。

為了實現以上的戰略部署,雷鳥科技李宏偉CEO表示,當下雷鳥科技需要做的工作:

一,提高會員的素養,把整體會員體驗做好,產品和運營雙輪驅動;

二,擴充更多設備,與第一維度形成戰略協同,提高合作伙伴的收入和降低未來運營成本;

三,在其他的業務形態和領域開拓,和原先業務形態形成差異化。

打通多終端數據能力  尋找大屏背后精準到人的用戶畫像

而在數據層面,雷鳥科技CEO李宏偉表示,由于移動互聯網的場景多樣,用戶廣泛,而且較為分散,大流量對于精準營銷的需求尤為重要,所以互聯網的數據模型往往用戶畫像尤為重要。

而互聯網電視的數據,既可以大流量,也可以具有很大的品牌價值,從模型驅動轉變為數據驅動,雷鳥科技也會在這方面與合作伙伴共同聯合,挖掘大屏背后的數據價值。

其次,對于數據的精細化營銷,雷鳥科技也將在未來的時間段里深入挖掘數據價值,收集更多、不同對數據的理解,不僅是雷鳥科技的,也包括同等價值的價值,最終形成精細化運營的基礎。

尋找更多生態合作伙伴  多方資源共建和諧生態

雷鳥科技一直都有完整的生態,從南方新媒體到騰訊、京東,雷鳥科技從政策、內容、渠道、硬件上形成了自身完整的閉環生態,而未來,雷鳥是否還會有融資的計劃,李宏偉CEO借用小米雷軍的話,“把朋友搞得多多的”。

在資源方,雷鳥更希望能夠尋找到能把PC、手機等硬件與軟件結合起來的合作伙伴,通過TCL和聯想獨特的優勢,形成軟硬一體化的能力,包括對未來的業務儲備,電商及其他增值業務的合作伙伴,都是雷鳥科技尋找的合作對象。

編輯丨眾視媒體

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