日前據(jù)悉，瑞典空調(diào)和氣候控制專家Munters公司將在EMEA地區(qū)(歐洲、中東和非洲)逐步減少其數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，并計(jì)劃關(guān)閉比利時(shí)迪斯頓的一家專業(yè)工廠，將消減216個(gè)工作崗位。近日公布的2018年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)顯示重組計(jì)劃。

在做出決定之前，該公司經(jīng)歷了一個(gè)艱難的季度：盡管2017年的訂單量很高(包括4.5億瑞典克朗的訂單)，但數(shù)據(jù)中心部門報(bào)告稱，在2018年的最后三個(gè)月里，出現(xiàn)了重大虧損。

因此，Munters將公司減少與其數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)相關(guān)的3.23億瑞典克朗(3466萬美元)。

該公司的所有數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品將繼續(xù)在北美地區(qū)上市。

Munters公司在在俄勒岡州的數(shù)據(jù)中心

自1955年以來，Munters公司一直致力于開發(fā)空氣處理解決方案。該公司活躍于食品、制藥、電子、農(nóng)業(yè)和關(guān)鍵任務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，并由Nordic Capital持有多數(shù)股權(quán)。

在令人失望的一年之后，Munters公司正在著手一項(xiàng)重大的重組計(jì)劃，該計(jì)劃將使其數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)規(guī)模大幅縮減。這個(gè)三階段計(jì)劃是臨時(shí)總裁兼首席執(zhí)行官Johan Ek宣布的首批決定之一。

去年12月，由于擔(dān)心集團(tuán)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，Munters公司的董事會(huì)決定讓前任總裁John PeterLeesi離職。董事會(huì)本身也有重大變化。

“第四季度業(yè)績(jī)的特點(diǎn)是我們的許多活動(dòng)都有令人鼓舞的趨勢(shì)，但數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)也持續(xù)令人失望。”Ek在一份聲明中表示。

“數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)呈負(fù)面趨勢(shì)，報(bào)告本季度出現(xiàn)重大虧損，主要來自歐洲業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)中心的持續(xù)虧損，以及2018年全年的集團(tuán)盈利與去年持平，令人不滿意。“他補(bǔ)充說，這些問題似乎是由于利潤(rùn)率緊張而非銷售增長(zhǎng)緩慢造成的。

除了直接損失3.23億瑞典克朗以外，Munters公司還將花費(fèi)大約3.5億瑞典克朗(3755萬美元)重組其業(yè)務(wù)，并關(guān)閉比利時(shí)的工廠。

該公司還在研究其他選擇，其中包括合伙和剝離資產(chǎn)。任何裁員或設(shè)施關(guān)閉都需要咨詢相關(guān)的員工代表機(jī)構(gòu)，即比利時(shí)工會(huì)。

Munters公司將繼續(xù)在美國(guó)和加拿大銷售數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品，并在弗吉尼亞州布埃納維斯塔運(yùn)營(yíng)其數(shù)據(jù)中心和空氣處理設(shè)備工廠。但是，數(shù)據(jù)中心部門將不會(huì)保持其獨(dú)立性，并將在2019年第一季度整合到空氣處理業(yè)務(wù)部門。

“我們對(duì)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)的分析說服了公司董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)，在歐洲建立盈利數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的前景在產(chǎn)能過剩和持續(xù)價(jià)格壓力的市場(chǎng)中受到限制。我們的重點(diǎn)將放在美國(guó)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)，我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)上擁有更具商業(yè)可行性的基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)盈利性增長(zhǎng)。”詳細(xì)的收益報(bào)告指出。

調(diào)研機(jī)構(gòu)451 Research公司數(shù)據(jù)中心服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施首席分析師Daniel Bizo表示，“包括超大規(guī)模設(shè)施在內(nèi)的一年強(qiáng)勢(shì)交付后，Munters公司的舉動(dòng)可能會(huì)讓人感到意外，但這是一個(gè)精明的管理決策。”

“成熟技術(shù)和眾多客戶(其中一些主要運(yùn)營(yíng)商)不足以成功，這一事實(shí)表明了數(shù)據(jù)中心設(shè)備制造商必須面對(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí)。隨著需求結(jié)構(gòu)從許多客戶變?yōu)樯贁?shù)大規(guī)模且要求苛刻的買家，價(jià)格壓力以及點(diǎn)擊和錯(cuò)過之間的財(cái)務(wù)差異只會(huì)變得更糟。

“進(jìn)一步整合以及跨產(chǎn)品線甚至行業(yè)分享設(shè)計(jì)和制造的需求似乎是不可避免的后果。”