通過將工作負載從私有數據中心轉移到公共云中，云計算不是解決的技術問題。正如云計算專家Bernard Golden所說，“組織真正利用云計算需要的是對其IT方法進行全面反思。”然而即使這個聲明雖然可能很大膽，但還遠遠不夠。
保險服務商Guardian Life公司首席信息官兼企業共享服務主管Dean DelVecchio表示，需要徹底改變文化，以推動IT的轉型。就Guardian而言，這意味著要改變從建筑物配置到人們的工作方式。其結果如何?將會顯著提高技術和人文靈活性，以創新和解決客戶問題。
企業可以在不進行此操作的情況下遷移到云平臺，并獲得類似的結果，但是在進行整體轉換之前，無法使用變形云。
首先，改變一切從小處開始
改變并非一夜之間發生，也不是由想要在云平臺運營這種流行的愿望所驅使。相反，Delvecchio說，“我想確保我們花時間發展業務，而不僅僅是維護現有系統。”為了實現這一目標，DelVecchio花費一年時間準備IT基礎設施、設施和人員。
在IT基礎設施方面，向公共云轉移的好處是顯而易見的：更好地利用基礎設施投資，結束企業周期性硬件需求的詛咒。像大多數企業一樣，Guardian是為滿足其峰值需求而建造的，這意味著在一年中的大部分時間里，該公司龐大的計算、網絡和存儲容量都很幸運地實現了15%的利用率。然而，與大多數公司不同，Guardian在一個高度管制的行業中運營，需要確保在將任何工作負載轉移到公共云之前，它將擁有一個企業級平臺。
除其他外，這意味著進行廣泛的差距分析，以確保遷移到公共云不會損害其安全性或其他需求。
準備的第二部分歸結為物理設施。Guardian公司花了數年時間更新其建筑物，使其更有利于敏捷方法。正如DelVecchio解釋的那樣：“我們意識到，如果要成為一家敏捷公司，我們需要能夠促進這種發展并使協作更容易的設施。。我們更新了所有辦事處，以反映我們的運營方式的變化。”
留下了最后一個可以說是最困難的挑戰：人。
DelVecchio指出，準備時間讓企業有時間準備和培訓員工。它還使他們變得透明，并確保人們目標一致。正如他所說，“在變革方面，有一種技能和意志”。因此，Guardian確定了那些想要轉變并首先訓練它們的人。對于那些工作可能會受到變化影響或影響的人來說，們需要時間來提升他們。一年后，該公司已經培訓了超過2,500名員工使用安全和敏捷方法。
總而言之，“這不僅僅是技術轉型，其運作是在企業范圍內的。” 其次，遵循變得越來越像云計算的道路
在轉型的一年后，該公司減少了80%的數據中心占地面積，同時將200個應用程序遷移到AWS，并希望將其私有數據中心容量的10%至15%關閉。DelVecchio承認，雖然目標是完全采用公共云，但實際情況是，轉換所有遺留應用程序可能根本不值得花費或花費。該公司的一些大型平臺是幾十年前建造的，并且可能不適合云模型。無論如何，還有其他更高價值的機會可以關注。
DelVecchio還提到了在一家云計算提供商上建立“肌肉記憶”的重要性。換句話說，Guardian可以通過讓每個人在一個提供商上保持同步來促進云采用(以及并行文化轉換)，而不是必須學習使用不同云平臺的不同方式。
當被問及向公共云的轉變是否引入了無法預料的問題時，可能包括較小的安全性，DelVecchio否定了這一想法。“我們仍然對安全負全部責任，”他強調說，“我們沒有通過采用云平臺來放棄這一點。”他表示，如果有的話，，轉向公共云已經以兩種方式加強了公司在安全方面的投資。他強調，“公有云將比安全領域的大多數公司更快地進行創新。這為構建提供了一個強大的平臺，讓Guardian公司有時間和資源完成之前不會做的更多復雜事情”。在轉移到公共云之后，DelVecchio已經加強了安全團隊的建設。
進入轉型一年后，DelVecchio將公共云是一種可以釋放能力，專注于發展業務，而不是擔心管理基礎設施。云計算讓Guardian公司更靈活地構建最小可行產品來測試想法，從而更好支持新的業務請求和創新機會。他說，最重要的是，它幫助企業更加關注客戶體驗，試用增強現實和自然語言處理等新技術。
如果這些聽起來像技術問題的技術解決方案。正如Guardian的例子所示，為了有效地遷移到云平臺，企業需要進行文化變革，然后通過接受云計算來加速變革。
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