2016年不僅是移動直播行業(yè)的元年，同時也是直播行業(yè)的爆發(fā)年，隨著北美Twitter收購Periscope并形成其核心的直播互動業(yè)務(wù)，這一舉措正式將直播產(chǎn)業(yè)推向高潮，并形成新媒體與自媒體傳播的重要形式之一。而在中國，直播其實早有歷史，從最早的9158到六間房再到YY等直播平臺的交替發(fā)展，國內(nèi)已經(jīng)沉淀了6年的歷史。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為直播產(chǎn)業(yè)賦予了新的使命與意義，而正是在這個直播產(chǎn)業(yè)垂直細(xì)分的環(huán)境下，手機+游戲+社交+直播等多樣化的元素，構(gòu)建了觸手，這一面向中國9億手機用戶群以及手游行業(yè)的新型媒體平臺。

在移動重新定義互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，觸手先人一步進(jìn)行變革，改變了直播產(chǎn)品的形態(tài)，推動了PC端大佬轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮。2016年，觸手成功躋身手游直播行業(yè)的“意見領(lǐng)袖”，并在年末正式宣布由GGV紀(jì)源資本、順為資本、啟明創(chuàng)投、沸點資本等聯(lián)合注資，完成將近4億人民幣的融資。相信在未來，傳統(tǒng)PC平臺的直播形式將會被移動端的形態(tài)所取代，而正是在這樣的趨勢引領(lǐng)下，DVBCN&AsiaOTT的記者走訪了觸手，在觸手 CEO曹建根的介紹下，了解并認(rèn)識了這一平臺，以及手游直播所可能引領(lǐng)的商機。

在北美常年生活的曹建根CEO，在交流過程中總能透露一種海歸派獨有的儒雅，在觸手成立前，曹總在美國硅谷創(chuàng)立的虹軟科技擔(dān)任副總裁的職務(wù)并主管移動事業(yè)部。曹建根CEO對于視頻流媒體的運營及分發(fā)具有深入透徹的理解，這可能與他之前在虹軟公司擔(dān)任副總裁的經(jīng)歷有關(guān)，尤其是視頻編解碼技術(shù)上的扎根，讓他對建立一個基于移動端的視頻直播平臺所需要的技術(shù)、成本以及平臺更新周期的計劃都有明確的要求與認(rèn)識。

在多年積累的運營經(jīng)驗下，曹建根CEO始終保持著對直播行業(yè)的高度認(rèn)可，他認(rèn)為，對直播行業(yè)而言，內(nèi)容可以多種多樣，包括美女、游戲、生活等等，但只有游戲類的直播是受眾特征最為明晰，最容易廣泛傳播，也最容易產(chǎn)出內(nèi)容的直播形式，這也是為什么觸手會將核心定位在手游的原因。以觸手的主播來舉例，很難想象一個主播或者說直播工作者可以不知疲倦的連續(xù)不停歇直播6個小時，但對游戲主播而言，一邊打游戲一邊直播是其樂趣所在。根據(jù)觸手發(fā)布的調(diào)查顯示，去年在觸手開播人數(shù)300萬人次（不僅產(chǎn)生內(nèi)容，且與用戶產(chǎn)生互動），觸手日增主播開播量20萬人次，上傳總時長長達(dá)750萬分鐘的直播內(nèi)容，而這個數(shù)字是一些以美女、藝術(shù)類為核心賣點的直播平臺所無法企及的。所以盡管觸手的直播平臺內(nèi)容豐富多彩，有美女類、游戲類、生活類等，但其中，單游戲類直播的CP種類就達(dá)到上千種。 

2016年的直播無疑是在風(fēng)口上的豬，但同樣有人質(zhì)疑這頭豬飛得太高，跌下來肯定摔得很重。針對于整個直播產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，觸手CEO曹建根持有樂觀的態(tài)度，2016年直播行業(yè)以及直播形式都在進(jìn)行變革，不乏催生了200多家移動端直播公司，資本市場的關(guān)注也十分火爆。移動直播作為一個巨大的風(fēng)口，用戶量將會持續(xù)出現(xiàn)巨大的突破，即便是一些生活類的直播產(chǎn)品目前也覆蓋了幾百萬的用戶群，2016年行業(yè)催生了“直播+”的概念——只要與移動相關(guān)的內(nèi)容都可以進(jìn)行直播。2016年，移動端的直播公司獲利頗豐，至少有6家公司營業(yè)流水過億，所以2016年不僅是元年，甚至還應(yīng)該稱之為直播產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)年。 

針對于觸手一氣呵成地在短期內(nèi)實現(xiàn)上線、運營，并順利通過融資獲得4億的資金，曹建根CEO在接受DVBCN&AsiaOTT采訪時表示，觸手之所以能夠快速成長，主要取決于三個詞，一個是預(yù)見性，即對于未來的預(yù)見性，第二是執(zhí)行力，預(yù)見之后，真正在三個月內(nèi)做出產(chǎn)品，在一個月內(nèi)，把產(chǎn)品運營上線并成功發(fā)行出去，第三，是對某件事情的決心，不因一時的困難產(chǎn)生動搖。

曹建根CEO坦言，即便是觸手這樣成功的企業(yè)，同樣經(jīng)歷過沒有一分錢的時候，在平臺沒錢的時候，創(chuàng)業(yè)者是否能堅持到借錢也要把事情做下去的決心；在公司員工產(chǎn)生抱怨的時候，如何去判斷和疏導(dǎo)；在競爭對手進(jìn)行惡意攻擊的時候，如何妥善地處理？商場就如同戰(zhàn)場，只有擁有斗志和士氣才能打贏一場戰(zhàn)斗，縱觀中國歷史，5000人戰(zhàn)勝50000人的戰(zhàn)役比比皆是，唯有士氣是最重要的。觸手是一個有遠(yuǎn)見、有執(zhí)行力、有決心的團隊，這是從創(chuàng)始人到管理層再到每個員工都有的素質(zhì)，也是觸手成為行業(yè)佼佼者的特質(zhì)。

盡管市場上有人質(zhì)疑目前直播平臺的盈利模式過于單一，在談到直播行業(yè)的盈利模式時，曹建根CEO認(rèn)為直播平臺目前主要有三大盈利模式，手游直播首先是一種直播，就必須關(guān)聯(lián)到打賞，通過主播和粉絲之間互動關(guān)系，將多樣化的訴求通過互動產(chǎn)生一定的經(jīng)濟價值。除此之外，如果直播平臺再大一點，很多游戲就會在平臺上進(jìn)行宣發(fā)，一款優(yōu)質(zhì)的游戲一旦問世，第一步就要找一個優(yōu)質(zhì)的自媒體平臺，而觸手目前就有這樣的資質(zhì)，觸手作為一個行業(yè)內(nèi)最為集中的平臺，擁有最多的意見領(lǐng)袖和硬核玩家，能夠?qū)a(chǎn)品直接送到最為目標(biāo)的受眾手中，足以作為宣傳發(fā)行的第一陣地，比任何媒體都更具有針對性，有效率，有價值。

另外，觸手正在營造一個電競品牌，觸手作為一個大型的品牌投放場所，將成就第三種商業(yè)模式。觸手的目標(biāo)是成為移動電競領(lǐng)域的ESPN，具備最為精準(zhǔn)的用戶和消費人群。2016年，手游總計約800億市場，并且能夠顯著地看到未來的成長空間。

觸手對于CP的合作伙伴，講求公平開放的原則，不會刻意對CP進(jìn)行區(qū)別對待，將不同CP內(nèi)容的選擇權(quán)放在用戶身上，只要用戶覺得游戲有觀賞性，這部分的游戲就會在觸手平臺上獲得靠前的位置。作為一個開放的平臺，觸手只制定規(guī)則，傾向性都是用戶選擇的結(jié)果。

從游戲?qū)傩詠砜矗邆溆^賞性的CP往往都是偏競技性的。觸手也同樣歡迎所有的手游CP參與，包括MMO、RPG、RTS等各種形式的游戲，觸手擁有很多具備不同偏好的精準(zhǔn)觀眾群，衷心希望所有CP廠商都能找到屬于自己的受眾。曹建根CEO表示，在2017年，觸手將更注重實現(xiàn)與CP之間的互動，通過互動，實現(xiàn)用戶的互相拉取，在2016年，觸手與CP合作的最典型案例當(dāng)屬球球大作戰(zhàn)，雙方的合作，給彼此都帶來了十分積極的意義。

同時觸手曹建根CEO也呼吁，目前觸手擁有大量的原創(chuàng)內(nèi)容庫，源于海量自媒體人的基礎(chǔ)，觸手不僅是直播網(wǎng)站，同時也是手游社區(qū)，大概一年有500多萬條手游視頻在平臺上發(fā)布，但目前也沒有太多的渠道可以發(fā)布，觸手愿意幫助能夠承載優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的渠道，將內(nèi)容開放給他，通過植入錄播的、精彩的、經(jīng)過剪輯的內(nèi)容提供給渠道方，協(xié)助渠道方尋找到屬于自己的觀眾，其實每個渠道都會有自己在某方面的受眾，精準(zhǔn)運營并不容易，但在長遠(yuǎn)看，最終這些頻道都會形成和體育頻道一樣的熱度。

其次，談到關(guān)于支撐架構(gòu)的合作伙伴選擇，觸手一向以慎重的態(tài)度選擇合作伙伴，并不在意合作伙伴的規(guī)模大小，單純從支持力度和產(chǎn)品能力來看，首先的前提，產(chǎn)品必須過關(guān)。第二，支持團隊與配合力度必須做到最好，或許很多企業(yè)認(rèn)為第三方的工作是扔出去做的，而觸手一直希望尋找到的團隊，是能將觸手的產(chǎn)品當(dāng)成自己項目的團隊，真正做到視如己出，合作自然能夠長期依存。合作商必須切實保證觸手的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，不能掉鏈子，出問題。合作伙伴的解決方案要能夠定制，在一定的時間節(jié)點內(nèi)迅速完成定制工作，其次，性價比要達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，不在直播行業(yè)流血的時候，加重負(fù)擔(dān)。邊緣節(jié)點必須要實現(xiàn)在邊緣地方實現(xiàn)推流，能夠抗擊DDoS攻擊，并做到7*24小時服務(wù)都是高效的，這些才是尋找合作伙伴的同時所需要考慮到的。在我們看來，UCloud，無論是技術(shù)指標(biāo)上的領(lǐng)先還是定制化的高效服務(wù)、系統(tǒng)的安全性，都很好地滿足了觸手加速需求，是非常靠譜的合作伙伴。

針對于VR/AR可能對手游帶來的影響，觸手是否會在VR/AR上有所投入？CEO曹建根表示，在過去的一段時間內(nèi)，觸手涉足過很多VR類的節(jié)目，其中已經(jīng)有主播每周都會嘗試進(jìn)行一些沉浸式內(nèi)容的直播，讓受眾共同分享沉浸式體驗的內(nèi)容，讓真人能夠進(jìn)入到游戲的畫面，相信隨著未來的趨勢，這樣的內(nèi)容會越來越多，VR在競技游戲上的趨勢是值得關(guān)注的，盡管目前還沒有特別多的產(chǎn)品，但曹總相信，如果有，觸手會是第一個深入VR直播的平臺。

經(jīng)過長達(dá)2個小時的深入溝通，在觸手曹建根CEO給所有主播以及游戲受眾的拜年聲中落下帷幕，在資本烘托的熱潮之下，2017年，直播平臺的垂直細(xì)分特征將更為顯著，競爭也將更為激烈，一邊是高流水帶來的市場紅利，而另一邊則是高成本與高競爭帶來的競和關(guān)系。觸手顯然已經(jīng)尋找到了自身的立足點，并堅信在手游領(lǐng)域能夠借助自身獨到的產(chǎn)品運維好自身的受眾以及用戶，在如今端游直播如火如荼的今天，手游的市場更值得期待，相信隨著移動端網(wǎng)絡(luò)、CP以及用戶習(xí)慣地進(jìn)一步養(yǎng)成，手游市場將為觸手帶來更多的機會與挑戰(zhàn)，也相信這個多元化的團隊能夠面向挑戰(zhàn)，營造出中國手游圈的ESPN。