Money20/20中國大會上，51信用卡CTO郭威以從業者的角度，分享了他的經驗。“目前金融科技行業主要有兩種做法，第一是純粹以To B形式向銀行輸出科技能力;另一類則是以BAT為代表，通過To C端積累的經驗幫助銀行等金融機構，在To C業務方面進行轉型或賦能。”

從營銷獲客到全鏈路服務
 

眾所周知，自監管明確“金融業務必須持牌經營”后，市場也逐漸出現“讓金融的歸金融、科技的歸科技”的聲音。各類新金融機構不斷加強與傳統金融機構合作，其中也不乏BATJ等大型流量互聯網巨頭。
 

金融的本質是把握風險，科技則是提高效率和體驗。郭威告訴鳳凰網WEMONEY，51信用卡在金融科技輸出方面更類似于前述BATJ等，他將其總結為B2B2C模式，主要基于自身積累的流量和數據，為銀行等金融機構在營銷獲客方面提供服務。
 

第一是辦卡業務。簡而言之，51信用卡可幫助發卡機構連接C端消費者，并為其提供在線信用卡申請服務。據悉，目前51信用卡有過億激活用戶，與全國超20家銀行開展合作，已成為中國最大的獨立在線信用卡申請平臺。
 

第二則是聯名信用卡。通過與多家信用卡發卡銀行在數據應用、信用分析及風險分析方面進行深度合作，從而為用戶提供聯名信用卡。“這是我們比較典型的模式，也是我們獨創的模式，我們跟金融機構聯合發卡，不僅是停留在幫其獲客或者營銷層面，更多的是深入到獲客、營銷、風控、發卡以及發卡后消費等全鏈條環節。”郭威介紹。
 

如果說獲客層面，51信用卡是基于對C端用戶的大數據理解和分析，有效鏈接、匹配了銀行和用戶;那在用戶申請卡后，其通過一系列運營、管理服務，則提供了全鏈路的支持。51信用卡的經營邏輯是通過差異化和深層次的運營服務，不斷增強用戶與信用卡的互動，從而增強用戶的使用黏性。
 

郭威詼諧風趣地用“戀愛”法則來形容這一行為，“我們首先是讓客戶跟卡片建立戀愛關系，然后發生關系后通過不斷交互，情感就會提升越多，這對于我們來說就是創造更深度流量經營的一個過程?，F在每個APP都在被創新的產品稀釋掉，我跟信用卡客戶之間有一個載體，有一個平臺可以讓他跟我的黏度不斷提高，這也是一件好事。”
 

B2B2C模式助力銀行轉型
 

值得關注的是，近兩年，銀行和金融科技公司的合作案例可謂層出不窮，除了在營銷獲客層面的需求外，也有部分合作底層技術輸出的案例。
 

不過，在郭威看來，目前市場上很多To B的金融科技公司，僅提供了某一方面的技術能力，并沒有全鏈條做過To C端的業務，對于很多銀行的經營需求無法滿足;而部分為銀行單純提供營銷獲客的互聯網公司，又僅是利用自身的流量和數據優勢變現，仍停留在與銀行實現資源互補層面。對于金融機構來說，自身科技能力并沒有加強。
 

區別于上述兩者的是，51信用卡的金融科技輸出打法是以To C的能力來撬動銀行，與銀行一起服務消費者。同時，在實現營銷獲客后，51信用卡還有意向將自身科技能力進行輸出，協助參與銀行的科技能力建設。
 

郭威介紹，針對銀行業轉型升級過程中所面臨的營銷和風控難題，51信用卡已提出了針對性解決辦法，并對外發布了其獨立研發的“費馬”全生命周期營銷解決方案和“光錐”風控大數據解決方案。
 

在郭威看來，如今數據每秒都在發生變化，實現離線數據和實時數據的統一是解決風控迭代效率的關鍵挑戰。據悉，“光錐”著重解決了大數據應用領域的核心難點，完成了離線和實時數據處理的統一，提高了大數據時代下消費金融風控的整體迭代效率，將3-6個月的模型迭代周期，大幅縮短至 3-15天。 此外，“費馬”全生命周期營銷解決方案可實現用戶金融需求的深度挖掘，并提供從原點到全生命周期的全鏈路營銷方案。
 

談到51信用卡的金融科技實力，郭威用三句話進行了簡要概括，“目前51信用卡金融科技技術實力已達到較高水準;我們是基于To C的優勢，以B2B2C的模式在跟金融機構合作;未來，隨著越來越多的金融機構展開轉型升級，我們也將與他們開展更深層次科技層面的合作。”