為什么要合并實體渠道部?
 

據(jù)了解，2016 年中國聯(lián)通落實瘦身健體，打造精干高效的運營體系，在組織機構(gòu)上做了一些調(diào)整：以原市場營銷部為基礎(chǔ)，整合市場前端管理職能，分離銷售職能，更名為市場部。以原沃易購運營中心為基礎(chǔ)，強化實體渠道銷售，成立了實體渠道部。
 

資料顯示，實體渠道部是中國聯(lián)通的核心部門之一，主要的工作是最大限度挖掘各個終端渠道的營銷潛力，達到提升整體渠道業(yè)績的目的。
 

關(guān)于實體渠道部的領(lǐng)導(dǎo)班子配置，由鞏穎任實體渠道部總經(jīng)理、陳豐偉任副總經(jīng)理。而在今年5月份的小范圍人員調(diào)整中，資本運營部副總經(jīng)理王啟明接任薛吉平留下來的聯(lián)通華盛總經(jīng)理一職，同時兼任實體渠道部副總經(jīng)理。
 

其實作為央企混改的急先鋒，近些年來中國聯(lián)通通過創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)2I2C、2B2C業(yè)務(wù)模式，流量經(jīng)營發(fā)力，業(yè)績實現(xiàn)突破性增長。而鞏穎率領(lǐng)實體渠道部主抓的眾籌系列活動，是中國聯(lián)通踐行互聯(lián)網(wǎng)化運營的重要組成部分，今年舉辦的眾籌6.0活動規(guī)格不斷提高，形式不斷創(chuàng)新。
 

計算下來，實體渠道部雖然僅存在了兩三年的時間，但是其強大的運營能力毋庸置疑，對于中國聯(lián)通營銷業(yè)績的提升貢獻極大。
 

不久前就有報道稱，聯(lián)通“瘦身健體2.0”已經(jīng)開始了，總部市場部、實體渠道部、電子商務(wù)部、互聯(lián)網(wǎng)等多個部門進將行合并調(diào)整，機構(gòu)數(shù)量繼續(xù)減少，預(yù)計省市公司也會效仿。
 

事實上，中國聯(lián)通已經(jīng)將電子商務(wù)部和互聯(lián)網(wǎng)運營部合并了，成立了中國聯(lián)通電子商務(wù)中心，由原電子商務(wù)部黃文良出任總經(jīng)理。而原互聯(lián)網(wǎng)運營部的總經(jīng)理陳揚帆和副總經(jīng)理孫江山調(diào)任到新成立的中國聯(lián)通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中心任總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
 

值得注意的是，還有消息稱中國聯(lián)通實體渠道部撤銷后，總經(jīng)理鞏穎將任客服部一把手，原客服部總經(jīng)理李紅五調(diào)任監(jiān)察局局長。
 

瘦身健體2.0開始了，你準備好了沒?
 

據(jù)中國聯(lián)通某在職人員爆料：“聯(lián)通瘦身健體2.0開始了，總部市場部、實體渠道部、電商、互聯(lián)網(wǎng)等多個部門有所合并，機構(gòu)繼續(xù)縮減，估計省市公司也會跟進了，年底免不了折騰一番。 ”
 

“瘦身健體1.0”執(zhí)行后：
 

一是集團公司總部部門減少33.3%，各級管理機構(gòu)減少25.7%，兩年“壓減”法人戶數(shù)26家，累計減少27%。
 

二是在市場化用人機制上動真格。將黨管干部和市場化選聘相結(jié)合，建立管理人員市場化選聘和退出機制，各級管理人員首聘退出率達到14.3%，退出合同制員工1071人。
 

三是在扭虧攻堅上動真格。對自成立以來從未盈利且虧損持續(xù)惡化的三級公司，探索“民營投資承包運營”模式，云南11個州市分公司正在開展試點。
 

實際上，自中國聯(lián)通混改實施以來，不論是收入還是利潤都實現(xiàn)快速增長，用戶口碑也大幅改善。在持續(xù)多年的增長乏力后，終于實現(xiàn)了主營收入增幅由負轉(zhuǎn)正，凈利潤同比增速達164.50%，遠超中國移動和中國電信;主營業(yè)務(wù)6.46%的增速也遠超另外二者。仔細分析，不難發(fā)現(xiàn)，中國聯(lián)通業(yè)績不斷”向上”與其“瘦身健體”有著密切的關(guān)系。
 

此次，升級版的“瘦身健體2.0”主要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要持續(xù)進行調(diào)整優(yōu)化，推進總部簡政放權(quán)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
 

另爆料人透露，初步測算，聯(lián)通“瘦身健體2.0”調(diào)整之后，全國省級分公司機構(gòu)數(shù)量減少69個(2.2個/省)，其中北方減少31個(3.1個/省)，南方減少38個(1.8個/省)。
 

省公司職數(shù)(三級證/副)減少281個(9.1個/省)，其中北方減少132個(13.2個/省)，南方減少149個(7.1個/省)。
 

目前來看，組織結(jié)構(gòu)精簡近三分之一，那么員工安置問題進行了怎樣的解決呢?據(jù)悉，全國省級分公司管理人員數(shù)目精減9.82%，并且建立總部員工到基層單位交流常態(tài)機制，目前已有3批49名處室經(jīng)理和總部骨干員工走入地市一級。
 

通過“瘦身健體”的實施，聯(lián)通上下形成一套有效的管理方案，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人機制，使企業(yè)辦事更有效率，更有活力。