一、巨頭的短視頻焦慮
 

2017年抖音誕生以來(lái)，不到2年的時(shí)間DAU已經(jīng)超過(guò)1.5億，MAU高達(dá)5億，如此快速的用戶增長(zhǎng)是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都不曾有過(guò)的，更重要的是洶涌增長(zhǎng)的用戶背后以及不斷增長(zhǎng)的用戶時(shí)長(zhǎng)說(shuō)明用戶對(duì)于短視頻消費(fèi)已經(jīng)形成，而第三方最新的數(shù)據(jù)顯示，短視頻的消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)長(zhǎng)于優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等長(zhǎng)視頻，這是最直觀的用戶消費(fèi)習(xí)慣形成的表現(xiàn)。從文字到圖片，從圖片到視頻、從場(chǎng)視頻到短視頻的迥然消費(fèi)習(xí)慣升級(jí)已經(jīng)形成。
 

騰訊已經(jīng)將文字型的內(nèi)容消費(fèi)做到了極致，微信和QQ公眾號(hào)已經(jīng)做到了巔峰，圖片社區(qū)尚方興未艾，但是短視頻時(shí)代就突然爆發(fā)了，抖音借助BGM和超酷的濾鏡、有趣的玩法俘獲了年輕用戶的心，而快手又憑借著三四五六七線城市的布局獲得了1.3億日活用戶，對(duì)于快手騰訊鐵腕入股，快速將快手變成了自己的同盟，但是抖音則不一樣，心氣高傲的張一鳴并不愿意站隊(duì)，因此一直在獨(dú)立發(fā)展。
 

眼看短視頻成為用戶的消費(fèi)習(xí)慣，而又很難通過(guò)投資的方式變成同盟，騰訊決定自己做短視頻，首先復(fù)活了關(guān)閉一年多的微視，然后又推出了有視頻、下飯視頻、速看視頻、時(shí)光小視頻等多個(gè)短視頻APP，除了微視和抖音定位相似，但是更接地氣外，其他的短視頻都主打不同的細(xì)分領(lǐng)域，有視頻主打?qū)I(yè)PGC橫屏內(nèi)容，下飯視頻主推PGC和PUGC內(nèi)容的橫屏短視頻，以音樂(lè)、影視、游戲?yàn)橹鳎倏匆曨l主打影視劇的用戶， 時(shí)光小視頻以工具的形式制作“回憶”視頻，微視一年的復(fù)活經(jīng)歷證明了一個(gè)同樣的抖音是不可能打敗抖音的，所以騰訊希望從細(xì)分領(lǐng)域的短視頻來(lái)培育一個(gè)新的戰(zhàn)場(chǎng)，形成全新的用戶消費(fèi)習(xí)慣。但是很明顯目前都并不是太成功。
 

二、今日頭條的戰(zhàn)略布局
 

今日頭條可能是小巨頭中最會(huì)做產(chǎn)品的，今日頭條孵化了諸多紅極一時(shí)的應(yīng)用，比如今日頭條，抖音，西瓜視頻，內(nèi)涵段子，懂車帝等等，同時(shí)又收購(gòu)了faceu等，孵化了輕顏相機(jī)等高用戶使用的工具，可以說(shuō)今日頭條已經(jīng)形成了自己的一套新產(chǎn)品孵化機(jī)制。
 

今日頭條將短視頻視作公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和未來(lái)的命門，因?yàn)槲淖中问降慕袢疹^條用戶增長(zhǎng)已經(jīng)停滯，而抖音、西瓜、火山均處于快速增長(zhǎng)期，用戶對(duì)視頻的消費(fèi)已經(jīng)形成，以廣告收入為基礎(chǔ)的今日頭條必須拓展新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)渠道，這也是為什么今日頭條最新一輪估值可以高達(dá)750億美元的原因，這已經(jīng)超越滴滴和美團(tuán)，成為TMD中估值最高的公司。
 

但不站隊(duì)對(duì)于處于發(fā)展期的今日頭條來(lái)說(shuō)和其困難，今日頭條不僅要減少與巨頭的摩擦保證自己的獨(dú)立，但另一方面今日頭條又不得不加快自己的布局，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，否則就會(huì)一口一口被巨頭吞掉。
 

今日頭條不僅在加快抖音的微博化，吸引更多的用戶，同時(shí)還在全球布局吸引更多的國(guó)外用戶，目前抖音的5億月活用戶中有2億都是國(guó)外用戶，同時(shí)為了覆蓋PGC的短視頻模式，今日頭條未來(lái)一年在西瓜視頻投入40億元，打造原生綜藝IP，試圖將西瓜打造了類似移動(dòng)版的愛(ài)奇藝。可以說(shuō)今日頭條已經(jīng)將UGC視頻模式升級(jí)為了UGC+PGC+OGC的全視頻產(chǎn)業(yè)鏈模式。
 

三、騰訊短視頻如何破局
 

目前騰訊旗下通過(guò)自主研發(fā)和收購(gòu)之后已經(jīng)有了12款短視頻應(yīng)用，每種應(yīng)用既有交叉又打有不同，但是即使是日活最高的微視也并不能算成功，所以騰訊的短視頻戰(zhàn)略到目前為止都并不算太成功。
 

那騰訊短視頻到底如何才能破局呢?
 

1、 戰(zhàn)略層面
 

對(duì)于處于發(fā)展期的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，投融資是騰訊這樣的巨頭最容易介入的，騰訊可以提供資金供創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展，同時(shí)也可以提供微信、QQ等強(qiáng)勢(shì)流量資源和用戶讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得更快的發(fā)展，但是很遺憾這條路在今日頭條失效了，因?yàn)榻袢疹^條只希望保持獨(dú)立，而產(chǎn)品的孵化能力也讓今日頭條又實(shí)力保持獨(dú)立發(fā)展。
 

但騰訊戰(zhàn)略層面讓今日頭條屈服也并不是沒(méi)有可能，至少有兩種可能性:
 

其一，幫助今日頭條成為短視頻領(lǐng)域的絕對(duì)龍頭。現(xiàn)在短視頻今日頭條一家獨(dú)大，但快手同樣是火山強(qiáng)有力的勁敵，同時(shí)騰訊仍然多個(gè)短視頻齊頭并進(jìn)，因此今日頭條并非能打通短視頻的全產(chǎn)業(yè)鏈。如果騰訊促進(jìn)快手和今日頭條合并，進(jìn)而推動(dòng)今日頭條成為短視頻領(lǐng)域的唯一大玩家，那對(duì)于今日頭條來(lái)說(shuō)無(wú)疑是具有誘惑力的，成為行業(yè)的唯一并且壟斷行業(yè)生態(tài)對(duì)于今日頭條來(lái)說(shuō)是否是可以置換站隊(duì)的籌碼?
 

其二，借助VC彎道超車。VC是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的助推器，但也有可能是催命符，比如mobike就是在資本的推動(dòng)下不得已賣給了美團(tuán)，大眾點(diǎn)評(píng)也在資本的要求下被迫合并給了美團(tuán)。而騰訊在2017年投入1700億元用于投資，與紅杉資本、華人文化、真格基金、經(jīng)緯中國(guó)等投資機(jī)構(gòu)均有極為深入的合作，也越來(lái)越多的VC為騰訊挑選和孵化項(xiàng)目。因此如果通過(guò)VC的方式間接與今日頭條合作也未可知，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候謀求直接進(jìn)入也未嘗可知。
 

2、產(chǎn)品層面
 

產(chǎn)品側(cè)同樣也是騰訊破局的一種方式，盡管目前騰訊的12個(gè)短視頻APP均未有較大的發(fā)展空間，但是并不代表沒(méi)有機(jī)會(huì)。而產(chǎn)品層面破局也有兩種可能性：
 

其一：騰訊在細(xì)分短視頻領(lǐng)域獲得突破，成為全新的玩家搶占用戶時(shí)間。從目前騰訊短視頻的發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)有的12款視頻發(fā)展并不順利，騰訊如果要更快的獲得突破要么成立全新更資深的產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)操盤，要么收購(gòu)?fù)獠扛贻p的團(tuán)隊(duì)，只有更年輕的團(tuán)隊(duì)才能更了解年輕用戶，獲得突破，比如做出臉萌、faceu和輕顏相機(jī)的郭列團(tuán)隊(duì)，只可惜該團(tuán)隊(duì)已經(jīng)被今日頭條收購(gòu)。
 

其二:新開(kāi)辟戰(zhàn)場(chǎng)，搶占用戶時(shí)間，對(duì)于今日頭條來(lái)說(shuō)，消耗用戶時(shí)間的產(chǎn)品主要有文字類的今日頭條和視頻類的抖音，西瓜視頻，那圖片社交領(lǐng)域呢?小紅書快速崛起，是否也代表圖片仍然大有可為?新領(lǐng)域的探索完全有可能打亂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局，在新的戰(zhàn)場(chǎng)成為第一。