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五大視頻網站全部入局分賬網絡劇,將降低視頻網站版權劇和自制劇成本

【摘要】目前分賬網絡劇的內容主要由傳統影視公司、網大公司、電視臺積壓劇三股力量構成,隨著優酷和芒果TV入局網劇分賬,這也意味著五大視頻網站全部入局這一模式,將會吸引更多的制作公司入局,而網劇分賬模式一定程度上充實了視頻網站的素材庫,緩解了視頻網站版權劇和自制劇的巨大成本,對于視頻網站用戶拉新、留存起著重要的作用。
繼今年5月優酷公布網劇分賬計劃以來,9月20日,優酷秋集對外公布首次分賬成績單,《二龍湖愛情故事》成為首部在優酷內容開放平臺通過分賬收入實現盈利的網劇;
 
9月25日,騰訊視頻網絡電影最新分賬規則及合作模式發布,新規則模式將針對2018年10月1日起確定合作的新項目正式啟用;
 
10月10日,芒果TV發布“超芒計劃” 宣布進軍網大、網劇市場,這是繼“愛優騰”之后又一進軍網生內容分賬的視頻網站;
 
“分賬模式”始于網大,這與網大的成本、規模、播出方式等息息相關,這種全新的合作模式重構了平臺和制作方的利益鏈條。相對于網大,網劇分賬相對滯后,不過這一情況正在發生改變:今年以來,各大視頻網站除了進一步完善網大分賬標準,也相繼推出或更新了網劇分賬計劃,網劇分賬模式也開始日趨主流化。
 
五大視頻網站全入局自網大后,網劇分賬日趨主流化
 
自2015年愛奇藝率先推出“網大分賬”后,分賬模式一度成為網大的主流。網大分賬一度激發了網絡大電影的蓬勃發展。統計數據顯示,全網上線網大從2014年的250部暴增至2016年的2,461部,2017為1,892部。
 
早在2015年網大分賬試行成功之后,2016年愛奇藝將這一模式運用到網絡劇身上,此后騰訊視頻、搜狐視頻也開始嘗試做分賬網劇。
 
今年5月,優酷通過網絡劇合作白皮書公布了網絡劇合作方式,優酷發布網絡劇合作白皮書,對分賬合作模式、內容、合作方資質、項目提交方式等方面提出具體要求;
 
五大視頻網站全部入局分賬網絡劇,將降低視頻網站版權劇和自制劇成本-DVBCN
 
芒果TV網劇分賬模式
 
10月10日,芒果TV發布的“超芒計劃”,提到在網劇分賬收益上,芒果TV主要由分成+拉新獎勵兩部分構成;
 
目前分賬網絡劇的內容主要由傳統影視公司、網大公司、電視臺積壓劇三股力量構成,隨著優酷和芒果TV入局網劇分賬,這也意味著五大視頻網站全部入局這一模式,將會吸引更多的制作公司入局,而網劇分賬模式一定程度上充實了視頻網站的素材庫,緩解了視頻網站版權劇和自制劇的巨大成本,對于視頻網站用戶拉新、留存起著重要的作用。
 
各家分賬模式各有不同從TOB到TOC是大趨勢
 
目前來看,各大視頻網站分賬模式各有不同,網大分賬和網劇分賬也有不同的標準,但隨著視頻網站對分賬標準的不斷更新和改進,分賬體系也開始漸趨標準化。
 
為了更有效的衡量分賬標準,各大視頻網站對分賬的計算方式也在進行不斷的優化和迭代。比如,區別于其它平臺的“6分鐘”有效觀影時長,芒果TV將每付費用戶觀看時長超過5分鐘的一次或一次以上的觀影行為,計為一次有效付費點播;優酷采取的“播后評級”策略,也有效規避由海報等宣傳內容取巧換來的點播。
 
在與制作方的分成上,為了吸引更多制作方加入,平臺方也開始提高或者不再設置分成比例。比如,今年4月,愛奇藝將網劇的分賬標準從5:5階段性調整為3:7;騰訊視頻對新的成片合作,所有影片不論級別,合作方的分成比例最高可達到100%,芒果TV分賬比例最高也可達到100%。
 
而為了保障制作方的成本,部分平臺甚至采取了“保底+分成”的合作模式,對于部分優質內容甚至進行一定的補貼。比如,芒果TV的分賬計劃中在保障合作方覆蓋部分成本的同時,還可獲得累計有效付費點播分成收益;愛奇藝宣布其A級劇補貼增加40%,B級增加20%,跟播結束將延長一年付費期。
 
分賬模式的發展一定程度上得益于付費意識的養成和視頻網站付費會員的急增長,而從今年開始,各大視頻網站也更加注重“會員拉新激勵收益”,這也意味著,分賬模式也逐漸由以廣告和營銷為主的TOB模式朝著“用戶有效觀看”的TOC模式發展。
 
 
五大視頻網站全部入局分賬網絡劇,將降低視頻網站版權劇和自制劇成本-DVBCN
 
優酷網劇分賬模式
 
比如,優酷網劇分賬模式中引入了“會員觀看時長”和“集數獎勵系數”兩個維度,并且鼓勵片方挑戰24集以上的長劇;騰訊視頻推出了新的分賬標準——“標準付費播放量”,即付費用戶對于付費內容的點擊觀看,以此作為平臺存量會員觀看影片的收益衡量標準。同時,每部合作影片各種合作模式皆可享受會員拉新激勵收益。
 
腰部內容受益最大分賬模式尚未觸及天花板
 
目前,視頻網站網生內容分為版權、自制和合制作三種,分賬模式一般適用于合制。有數據顯示,2018年上半年分賬網絡劇的成本投入已經觸達千萬級別,分賬網絡劇的制作成本變得越來越高,但分賬模式目前尚未觸及天花板,依然有很大的觸及空間。
 
以愛奇藝和優酷為例。愛奇藝的網大分賬策略已初見成效,2018年上半年,愛奇藝網絡大電影TOP10總票房分賬超1.8億;愛奇藝分賬網劇從2016年的31部,發展到2018年有望突破100部。作品《妖出長安》投資回報比達到1:4;《花間提壺方大廚》投資回報率達到140%。
 
優酷的分賬計劃使得部分網大,如《鎮魂法師》《齊天大圣萬妖之城》等獲得一定的經濟效益;9月20日,優酷秋集對外公布首次分賬成績單:首部分賬網劇《二龍湖愛情故事》以13集的內容取得3.5億播放量,分賬收入超過2000萬,成為首部在優酷內容開放平臺通過分賬收入實現盈利的網劇。
 
五大視頻網站全部入局分賬網絡劇,將降低視頻網站版權劇和自制劇成本-DVBCN
 
一方面,在行業回歸內容本身,漸趨理性的當下,多部頭部大劇折戟,頭部內容的成本與收益倒掛;另一方面,在小眾領域頻繁出現爆款的當下,補齊腰部內容完善內容生態,挖掘腰部內容的爆款潛力也成為各大視頻網站的重要支點。
 
其實,分賬模式最大的意義在于,它與用戶息息相關,因為分賬模式通過會員拉新和有效播放量來判斷作品的好壞、盈利以及品質。這或許意味著,當燒錢大戰成為視頻網站不可持續的發展模式之后,對腰部內容和扶持將成為視頻網站下一步爭奪的重點。
 
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