在騰訊20周年之際，騰訊公司的組織架構在時隔6年后迎來新一輪的優化調整，在原有七大事業群（BG）的基礎上進行重組整合。重組整合后變為新的六大事業群，將以更清晰、更堅定的路徑連接未來。

變動如下：

保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；又突出聚焦融合效應，新成立云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。

 
騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰表示：

此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，互聯網的下半場屬于產業互聯網，上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。

作為一家以互聯網為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態。
 
成立技術委員會
此次目的是通過內部分布式開源協同，加強基礎研發，打造具有騰訊特色的技術中臺等一系列措施，促成更多協作與創新，提高公司的技術資源利用效率，在公司內鼓勵良好的技術研發文化，讓科技成為公司業務發展和產品創新的動力與支撐。騰訊預期未來可將內部開源成果開放給產業，為整個行業的技術研發人員營造更好的環境和氛圍。騰訊也將持續投資于未來前沿基礎科學，繼續加大對AI實驗室、機器人實驗室和量子實驗室的投入。
 
新的廣告營銷服務線
同樣也是此次戰略升級的一部分，由原社交與效果廣告部與原網絡媒體事業群廣告線組合而成，它將以更協同的方式結合社交、視頻、資訊以及其它富媒體資源，充分發揮騰訊資源特色與優勢，為客戶創造更大的價值。
 
消費互聯網的發展已經碩果累累，互聯網即將轉入下半場

新成立的云與智慧產業事業群

將整合騰訊云、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，推動產業的數字化升級。自2010年開始，騰訊就確立了開放戰略，專注做“連接器”，在移動互聯網快速發展的大背景下，通過社交平臺、內容平臺、支付平臺以及技術能力，與眾多合作伙伴一起，創造性地連接了人與人、人與數字內容、人與服務。
 
騰訊公司總裁劉熾平表示，產業互聯網是互聯網下半場的關鍵詞，通過數字技術為產業升級，把消費者和產業對接起來將創造巨大的社會和產業價值。在互聯網上半場，騰訊的使命是做好連接；而在下半場，騰訊的使命是成為各行各業最貼身的數字化助手。
 
新成立的云與智慧產業事業群，將聚合公司在各個相關領域積累多年的領先能力，整合包括騰訊云、智慧零售、安全產品、騰訊地圖、優圖等核心產品線，幫助醫療、教育、交通、制造業、能源等行業向智能化、數字化轉型。
 
我們認為，由消費互聯網到產業互聯網的升級，是連接戰略的自然延伸，也是搭建新一代智能產業生態的未來路徑。騰訊除了在傳統意義上的企業級市場積累了大量的技術和能力，更為得天獨厚的優勢是，騰訊的微信和QQ兩大社交產品擁有廣泛的用戶基礎，從而成為連接消費者與商業服務的橋梁。
 
技術驅動 深化內容平臺融合以及社交與內容的互動

平臺與內容事業群

騰訊此次戰略升級的另一大重點，是社交平臺、內容產業和技術的深度融合。這個平臺將對原社交網絡事業群（SNG）、原移動互聯網事業群（MIG）、原網絡媒體事業群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。提供高質量、有價值的內容，一直是騰訊在追求的目標和優勢所在。憑借對內容的深度理解，騰訊已經在新聞、視頻、文學、音樂、動漫、體育等多個領域取得領先優勢。
 
內容方面騰訊碩果累累
 
騰訊新聞是用戶選擇度最高的商業類網絡媒體平臺；
騰訊視頻通過持續的內容創新，發展成為國內最大的視頻平臺；
騰訊體育通過對NBA等諸多體育賽事的精細化運營和直播，躋身國內互聯網第一體育媒體平臺；微視等短視頻產品奮起發力，成為行業有力競爭者；
 
騰訊影業和騰訊動漫堅持IP培育和衍化的道路，前者正在通過搭建開放的內容生態平臺，成為中國影視行業的重要發展力量，后者已經成為中國動漫產業的旗艦級平臺，他們與騰訊領先的游戲業務、電競業務，共同構成新文創矩陣的重要組成部分。

而深耕社交的騰訊，微信、QQ、QQ空間、應用寶、瀏覽器等是中國最大的社交網絡及流量分發平臺，能為創新產品提供最有效的用戶觸達。

在新的架構下，PCG集聚了QQ、QQ空間以及多個流量平臺和內容平臺，這將為內容生態創造更好的生長環境；而技術將作為最堅實的底層基礎設施，成為內容生態的創新驅動力。

每一次帶寬的升級，都將帶來數字內容產業的一次“變革”，新的平臺與內容事業群，是面向AI以及即將到來的5G時代的前瞻性布局。通訊技術從3G升級至4G時，已推動數字內容由文字向圖片、視頻等全新的形態躍進式發展；而5G時代將迎來直播、長視頻以及個性化內容生產的大爆發。
 
三次升級，始終保持進化基因

騰訊成立至今，始終保持著自我進化的基因，先后經歷3次重大戰略升級和架構調整。
2005年升級為BU（Business Unit）事業部制，使騰訊由一家初創公司轉向規模化的生態協同，單一的社交產品變成為一站式生活平臺；2012年升級為BG（Business Group）事業群制，確保了騰訊從PC互聯網向移動互聯網升級，并通過科技技術 “連接一切”，為億萬用戶提供優質服務的同時建立起了開放生態。

此為第三次戰略升級，是騰訊由消費互聯網向產業互聯網升級的前瞻思考和主動進化，也是對自身“連接”使命和價值觀的傳承。騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰表示，我們不只是要專注眼前的業務，更要立足于長遠發展。戰略升級的同時，騰訊將繼續加強前沿科技的研發。

 裁員不存在將整體平移