無論是主動、被動因素，今年的兩部爆款劇《如懿傳》和《延禧攻略》都選擇了“先網(wǎng)后臺”的播出模式，而《明日之子》《幸福三重奏》《偶像練習生》《創(chuàng)造101》《中國新說唱》等具有創(chuàng)新精神的綜藝節(jié)目，更是“網(wǎng)生”型作品，成功占領80、90、00后市場，引領新的內(nèi)容導向。從中國移動、中國電信和中國聯(lián)通拿到4G的TD-LTE牌照，到目前的幾乎全覆蓋，僅用5年時間。2015年開始，視頻平臺播放量因移動端使用的普及頻創(chuàng)紀錄，并促進網(wǎng)劇、網(wǎng)大、網(wǎng)綜井噴式的開發(fā)，雖然品質(zhì)良莠不齊，但在其中涌現(xiàn)出的頭部作品，屢創(chuàng)點播量和口碑新高。隨著5G腳步的臨近，各大影視公司紛紛布局純網(wǎng)作品，而電視臺則隨著政策收緊、人才流失、觀眾分流，不斷遭遇發(fā)展掣肘。隨著技術的不斷更新，主流觀看群體的年輕化和迭代，電視臺是否會在5G普及后徹底消失？還是會在新時代里獲得新生？已經(jīng)成為不可逃避的命題。
擁擠的地鐵里，鄭嘉終于等到一個座位，這是一天里不可預期的“幸福時光”：在接下來的10站時間里他可以戴上耳機，舒舒服服地用手機追劇了！
回到家，鄭嘉和父母圍坐在一起吃晚餐，電視機開著沒人開，里面的聲音是家人吃飯的背景音。
晚餐后，鄭嘉回到房間里“吃雞”，爸爸上網(wǎng)看新聞，媽媽坐在沙發(fā)里用IPAD看《我家那小子》。
鄭嘉一家的日常，也是中國老百姓的生活寫照，鄭嘉已經(jīng)不記得從哪年起，家人的晚間時光從一起圍坐在電視劇前，變成沉浸在各自的移動端之上，但可以肯定的是，那個轉折點是從移動端普及開始的。
技術崛起帶動內(nèi)容升級
2013年12月4日，工信部正式向三大運營商發(fā)布4G牌照，中國移動、中國電信和中國聯(lián)通均獲得TD-LTE牌照 。2015年2月27日，工業(yè)和信息化部向中國電信集團公司和中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司發(fā)放“LTE/第四代數(shù)字蜂窩移動通信業(yè)務（FDD-LTE）”經(jīng)營許可。4G的發(fā)展和普及，為視頻平臺注入了強有力的“能源”。
如今，視頻網(wǎng)站的第一梯隊“愛優(yōu)騰”，早已從最多時幾十家視頻網(wǎng)站的廝殺中完勝而出，以三足鼎立的姿態(tài)專注于搶奪8.02億網(wǎng)民碎片時間的新戰(zhàn)事中。
2006年6月21日，昔日的搜狐二當家古永鏘從零建立了視頻網(wǎng)站“優(yōu)酷”。后優(yōu)酷與土豆合并，并被阿里收購。
2010年，百度宣布投資組建獨立視頻公司奇藝（愛奇藝原名），一年后的奇藝，改名愛奇藝。
2011年4月，騰訊視頻網(wǎng)站正式上線運營。
從2004年樂視網(wǎng)創(chuàng)建到現(xiàn)在，中國視頻平臺已經(jīng)走過14年發(fā)展歷程，這其中伴隨過同時幾十家視頻網(wǎng)站角逐的亂象時期，也有過樂視一家獨大的彼時風光，隨著技術的迭代，內(nèi)容也從網(wǎng)友的日常分享，逐漸升級到網(wǎng)站版權合作引進，直到今天的自制節(jié)目出海。
視頻網(wǎng)站的功能也在14年里不斷發(fā)生變化，娛樂性越來越強，而幾年前“搶奪客廳”的預言也正在被實現(xiàn)，在移動互聯(lián)網(wǎng)和4G技術普及后，視頻網(wǎng)站已經(jīng)能夠與傳統(tǒng)電視分庭抗禮，各占一片江山。
2017年是當之無愧的網(wǎng)劇出海元年，先是優(yōu)酷自制網(wǎng)絡劇《白夜追兇》的海外發(fā)行權被美國Netflix購買，通過Netflix平臺在全球190多個國家和地區(qū)進行播出，成為首部正式在海外大范圍播出的國產(chǎn)網(wǎng)絡劇集。緊隨其后的，是愛奇藝推出的自制網(wǎng)劇《河神》《無證之罪》《殺無赦》，因為這些劇集對標美劇制作水準，加上電影般的畫面質(zhì)感，不僅口碑流量雙豐收，還受到國際市場的青睞，也同樣被Netflix收購并于今年在全球進行播出。
同樣是2017年，愛奇藝純網(wǎng)自制節(jié)目《中國有嘻哈》燃爆了整個夏天，一檔此前從未見過的網(wǎng)絡說唱音樂節(jié)目，讓HIPHOP文化迅速在年輕人中蔓延，從說唱樂到嘻哈服飾、甚至是選手的動作手勢，都成為年輕人標榜自己夠前衛(wèi)的元素，這檔純網(wǎng)自制節(jié)目的點擊量高達26.8億。
而2017年騰訊視頻推出的網(wǎng)絡自制音樂選秀節(jié)目《明日之子》，則在賽程、賽制、網(wǎng)友與節(jié)目互動模式上做了全面創(chuàng)新，那一首由選手毛不易創(chuàng)作演唱的《消愁》，也在大江南北流傳開來。
2017年，中國視頻網(wǎng)站的工作人員們集體見證了內(nèi)容全面升級，也共同品嘗到市場和觀眾向平臺傾斜后的果實。這一年，也是平臺ALL IN自制內(nèi)容的一個時間節(jié)點。
“硬件的發(fā)展使所有不可能的東西變成了可能。在200兆的寬帶下，我們會毫無壓力地用網(wǎng)絡收看各種電視劇。”在電視劇領域工作了30年的毛衛(wèi)寧對電視臺的未來表示悲觀，他引用“好萊塢編劇教父”羅伯特·麥琪第一次來到中國座談時談的那個觀點闡述自己看法：“在不遠的將來，所有的電視臺都會消失”。
精英大遷徙
騰訊自制選秀節(jié)目《明日之子》到今年已經(jīng)成功舉辦兩季，而這檔節(jié)目的制作公司哇唧唧哇就出自前湖南衛(wèi)視《超級女聲》《快樂男聲》《快樂女聲》總導演龍丹妮之手。平臺自制節(jié)目的開發(fā)，除了技術上的支撐，最重要的還有來自傳統(tǒng)電視臺制作團隊的豐富經(jīng)驗。像龍丹妮這樣從傳統(tǒng)媒體走出來，帶著積累了幾年甚至十幾年經(jīng)驗轉向平臺發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者，如今已形成一個龐大的群體。馬東，也是這個群體中的一員。
愛奇藝是較早開發(fā)自制綜藝節(jié)目的平臺。2014年，有點兒“奇葩”的節(jié)目《奇葩說》一經(jīng)在愛奇藝播出，就引發(fā)關于內(nèi)容創(chuàng)新的爭論，參加節(jié)目的“奇葩”也紛紛登上微博熱搜，而這檔節(jié)目正是由前央視主持人馬東的創(chuàng)業(yè)團隊——“米未傳媒”策劃、制作的。馬東說：“內(nèi)容，是我們感受世界的方法。通過技術手段，我們?nèi)ヌ剿魑锢硎澜纭６剿髯约旱膬?nèi)心世界，我們往往是通過內(nèi)容去完成的。”內(nèi)容的本質(zhì)并沒有不同，但是，在技術進步之后，呈現(xiàn)內(nèi)容的手段更為多樣，受眾的眼界也擴大了。無論是喜劇、悲劇、熱鬧的、安靜的內(nèi)容形式，都是制作者傳達價值觀的手段，而視頻平臺給予創(chuàng)作者更包容、更多元的創(chuàng)作環(huán)境。
而車澈，算是從電視節(jié)目制作團隊轉投視頻平臺，轉的最徹底的一位，他目前就職于愛奇藝，擔任副總裁職務。
2011年，車澈加入燦星，曾擔任過《中國好舞蹈》執(zhí)行總導演；《與星共舞》《蓋世英雄》、《蒙面唱將猜猜猜》節(jié)目總導演。2017年，車澈加入愛奇藝成立YOH幼虎工作室，一手打造出《中國有嘻哈》和《熱血街舞團》兩檔頭部內(nèi)容，并擔任節(jié)目總導演。在《中國有嘻哈》成功席卷各大媒體，為愛奇藝直線拉升付費用戶后，車導再接再厲打造了《中國新說唱》節(jié)目。
而車澈的加入，為愛奇藝帶來的不只是一兩檔節(jié)目，更是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源。加入愛奇藝后，曾經(jīng)在電視臺一起打拼的朋友也紛紛與車澈聯(lián)手，比如：《中國有嘻哈》的總編劇是《跑男》三季的總編劇岑俊義，他也是《爸爸回來了》的總制片人。《中國有嘻哈》的視覺總監(jiān)宮鵬是《跨界歌王》總導演，也是中國目前最好的舞臺視覺導演，北京衛(wèi)視春晚、網(wǎng)絡春晚聯(lián)合策劃總導演。《中國有嘻哈》的音樂制作人劉洲曾和韓紅、譚維維、張杰等等大咖合作。這樣的合作者，每一位都是可以獨立操盤2億體量綜藝節(jié)目的金牌制作人。
受到不少好評的自制網(wǎng)綜《幸福三重奏》，是李睿制作的第一檔網(wǎng)綜作品，他曾經(jīng)擔任過《向往的生活》《奔跑吧》的執(zhí)行總導演，此前制作的節(jié)目一直都是臺播。在第一次與騰訊平臺合作之后，李睿嘗到了平臺的“甜頭”：“騰訊已經(jīng)超越大多數(shù)傳統(tǒng)媒體成為新節(jié)目播出的首選平臺之一，但更是因為平臺方對新類型綜藝的不棄和堅持，才有了《三重奏》這檔節(jié)目的誕生。”
李睿導演告訴文娛價值官（ID：wenyujiazhiguan）記者，他團隊里就有很多來自電視臺的人才，這些伙伴大多是為了有更大更自由的創(chuàng)作空間，才放棄穩(wěn)定的電視臺工作。
這幾年，網(wǎng)綜逐漸擺脫了之前靠大尺度吸引眼球的舊印象，成功轉入超級網(wǎng)綜新時代，這個轉型取決于電視臺制作團隊的加入。李睿向價值官記者透露：“高品質(zhì)綜藝制作團隊普遍出自傳統(tǒng)媒體（電視臺等），甚至很多都是以往體制內(nèi)的王牌制作人或團隊。”
電視臺曾經(jīng)是人才輩出的地方，但現(xiàn)在具有創(chuàng)新精神的年輕人紛紛逃離，央視的張泉靈、郎永淳、劉建宏、黃健翔等都趁年輕離開了體制，選擇重新出發(fā)。在央視工作了18年的劉建宏離開央視后，曾出任樂視體育首席內(nèi)容官。而張泉靈在離開央視時說出幾乎所有逃離體制內(nèi)年輕人的心聲：“42歲的我雖然沒有了25歲的優(yōu)勢，可是再不開始就43了。只要好奇和勇氣還在那里，什么時候開始都來得及。”
被平臺搶奪的不只是收視率
2017年開始，已經(jīng)出現(xiàn)二三線衛(wèi)視面臨無人觀看的窘境，有80%的二三線衛(wèi)視“零收視”！一些衛(wèi)視買收視率也成為業(yè)內(nèi)心照不宣的常規(guī)操作。因為資金原因無緣頭部劇集和綜藝，因此有二三線電視臺只能反復播放“苦情劇”和“抗日神劇”， 2萬--5萬一集的抗日神劇反復播放，缺乏活力，從而失去觀眾的焦點，更喪失話語權。
今年，新組建的國家廣電總局首次召開電視劇大會上，新任總局局長聶辰席做了《加快新時代電視劇高質(zhì)量發(fā)展 打造永不落幕的中國劇場》的講話，直面電視劇行業(yè)存在的問題，也有對提高電視劇質(zhì)量的指導意見和要求。這次會議上，點名批評宮斗劇、仙俠劇、古裝劇等，還批評了過度娛樂化英雄的革命劇，直接導致此類電視劇在電視臺減少甚至暫停播出。
根據(jù)CSM52城市組數(shù)據(jù)顯示，2018年Q2各大衛(wèi)視的劇場時段收視率環(huán)比整體收視下滑，究其原因主要因為：古裝大劇缺席，爆款難尋。由于播出政策的收緊，一些原本計劃在電視臺推出的“爆款”遭遇停播、延播的命運，《如懿傳》被傳因為三觀不正要求對部分內(nèi)容進行刪減，并延播；同樣遭到停播的還有范冰冰主演的《巴清傳》等。頭部內(nèi)容的缺失導致電視臺收視率被拉低。
但有一個案例卻讓文娛行業(yè)看到，電視臺之外，視頻陣地已經(jīng)準備充分，足以提供給創(chuàng)作者完整的現(xiàn)狀，這就是電視劇——《延禧攻略》。
以往，一部爆款的路徑都是:電視臺首播——視頻網(wǎng)站，視頻平臺沒有太好的資源，只能“撿漏”，或通過自制的方式曲線救國。不知道是于正夠智慧，還是受政策約束所迫，總之《延禧攻略》沒有像《如懿傳》那樣花時間去等電視臺的檔期和審批，而是及時由臺播改為先網(wǎng)播，在同樣題材的《如懿傳》之前，占據(jù)先機。
愛奇藝全網(wǎng)獨播的選擇，不但沒有讓《延禧攻略》失去綻放的機會，反而讓這部充滿年輕活力的作品最終斬獲全網(wǎng)總播放量133億的成績，制作團隊、投資方和愛奇藝，全部大獲成功。而這部愛奇藝參投的電視劇，在一開始就被注入了年輕+互聯(lián)網(wǎng)的基因，因此在全網(wǎng)表現(xiàn)出一匹“黑馬”應有的實力。
頭部內(nèi)容才是電視臺收視率的保證，而頭部內(nèi)容無論因為何種原因流失、轉入平臺，都意味著收視率變成了播放量。而收視率是廣告投放效果的重要考核標準，收視率越高，那么廣告價值越高，電視臺收益也越高了。因此，被平臺搶走的不僅是收視率，繼而是廣告投放和以往不可撼動的變現(xiàn)能力。
2017年，四大衛(wèi)視廣告收入整體下滑。根據(jù)CSM52城全年整體收視數(shù)據(jù)來看，2017年東方衛(wèi)視以2.66%的收視份額排名第二，在省級衛(wèi)視中僅次于湖南衛(wèi)視，而2016年，東方衛(wèi)視的排名還是第三。使之保持收視前位的頭部作品正是：《那年花開月正圓》《我的前半生》《三生三世十里桃花》。但2016年東方衛(wèi)視廣告收入在40億左右，2017年收入不到40億，一直處于下滑趨勢。
據(jù)廣告業(yè)內(nèi)人士透露，不止東方衛(wèi)視，2017年收視前四的衛(wèi)視廣告收入基本都是向下浮動的，而這與收視率疲弱、觀眾年齡層發(fā)生變化、互聯(lián)網(wǎng)平臺中插廣告等創(chuàng)新模式的成熟，不無關系。
據(jù)廣電總局財務司的數(shù)據(jù)顯示，2017年全國廣播電視廣告收入穩(wěn)中趨降，總收入1518.75億元，同比下降1.84%，是近年來廣播電視廣告收入首次負增長。在這樣的形勢下，電視臺被搶走的不僅是收視率，還有維系自身生存的廣告收入！
電視臺提前退出舞臺？
截至2018年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達8.02億，手機網(wǎng)民規(guī)模達7.88億。在接近一半人口都上網(wǎng)的前提下，觀眾和網(wǎng)民的界限已經(jīng)不再清晰，反而是不斷重合的。
年輕人用手機、IPAD追劇看綜藝，父母也開始用手機看電視里的節(jié)目，只有爺爺奶奶還守在電視機前等待新聞、天氣預報……這樣的使用習慣已經(jīng)形成，而無論是電視臺、視頻平臺，都是內(nèi)容輸出的渠道，真正搶奪我們關注的不是硬件，而是硬件中播放的內(nèi)容。
頭部內(nèi)容一直是電視臺的獨享資源，曾經(jīng)，電視臺播放的《甄嬛傳》《羋月傳》《那時花開月正圓》《人民的名義》等電視劇把我們拉回客廳；《跑男》《極限挑戰(zhàn)》《快樂大本營》等品質(zhì)精良的綜藝無論口碑和收視率，也都頻創(chuàng)新高。《人民的名義》收官時收視率高達到13點多，成為十年來收視最高的電視劇。
記者走訪觀察到了這樣的畫面：制片人遍地“開花”，不少制片人主動分發(fā)名片，以往一些衛(wèi)視體制內(nèi)的工作人員也“下海”擔任制片人。在幾個房間停留后發(fā)現(xiàn)，拜訪者多為做周邊的推銷員，或和作品交易無關的人員，來談項目的屬于鳳毛麟角。
連馮小剛、韓三平等大咖大腕也都加入到網(wǎng)劇制作領域，讓分流現(xiàn)象也更加明顯，可以預見，未來雙平臺（臺、網(wǎng)）通吃的劇目，不會再現(xiàn)。政策調(diào)整和網(wǎng)絡競爭的雙重擠壓下，記者在春推會上明顯體會到，電視臺的日子不好過了。
而就在電視臺收緊政策、加強管理的同時，視頻平臺卻在積極布局純網(wǎng)自制內(nèi)容，擴展合作界限、擁抱多元創(chuàng)新內(nèi)容。電視臺被搶走的不僅是人才、資源、廣告收入、收視率，還有市場的信心。對此，電視臺并非要坐以待斃，上海廣播電視臺臺長高韻斐就大聲疾呼“2018年不出爆款就要死！”
在今年2月11日舉行的上海文廣集團2018年學習討論會暨年度工作會議上，高韻斐的講話鏗鏘有力：“我最近聽到的一句話就是：2018年不出爆款就要死，這句話給我印象很深。希望你們在新的一年中真正能夠出爆款。”一個傳統(tǒng)媒體不能只停留在播放平臺的功能，還要像視頻平臺那樣積極推動自主研發(fā)內(nèi)容，培養(yǎng)自己的IP庫，儲備更多年輕人才。
其實，臺網(wǎng)融合方面，湖南衛(wèi)視已經(jīng)起到范本作用。芒果TV以衛(wèi)視為基礎嚴控導向，同時開發(fā)年輕人喜聞樂見的自制節(jié)目，讓電視機里的節(jié)目同樣在移動端市場受追捧，由于臺網(wǎng)融合的優(yōu)勢疊加效應，芒果TV甚至提前于所有視頻平臺實現(xiàn)了盈利。數(shù)據(jù)顯示，從2014年芒果TV啟動獨播戰(zhàn)略到2017年，移動端用戶從零增長到5億，IPTV運營商業(yè)務覆蓋用戶已超過5500萬，互聯(lián)網(wǎng)電視終端激活用戶數(shù)達到6500萬。
2017年4月，芒果TV前CEO丁誠在內(nèi)部信里，顯示出芒果TV特有的氣質(zhì)：也許三年前，誰也沒法預計，堅決“下水游泳”的湖南廣電能夠在一堆的不理解和質(zhì)疑聲中硬是走出了體制內(nèi)融合媒體發(fā)展的獨特探索路。在從“獨播”向“獨特”的轉變過程中，芒果TV短短三年間完成了原始積累并突飛猛進，全平臺日活突破4700萬，縱身一躍行業(yè)前五。
作為一家新媒體公司，芒果TV從上游向終端下沉，成功自主研發(fā)了基于廣電OS的第一個智能電視操作系統(tǒng)MUI，成為全行業(yè)真正開放的平臺。嚴峻的市場競爭形勢讓芒果TV深知腳下的路還非常艱苦，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生存，要在與虎謀皮、與狼爭食、與時間賽跑、與自我角力中，最終獲得屬于自己的市場份額。
電視臺原本是強勢平臺+內(nèi)容制造的內(nèi)容輸出渠道，多少傳媒學子的第一職業(yè)目標，所有頭部內(nèi)容一心所向的發(fā)布平臺，隨著多屏時代的到來，電視平臺的優(yōu)勢逐漸被瓦解，被分攤到互聯(lián)網(wǎng)平臺。
移動屏更適合觀眾在碎片時間觀看，廣告主開始為播放量買單；有創(chuàng)造力、能制造爆款的人才大規(guī)模遷徙到互聯(lián)網(wǎng)公司，那里不僅有豐厚的收入，還有寬松的創(chuàng)作空間，現(xiàn)在的年輕人不再抱著“鐵飯碗”而是更看重如何創(chuàng)造自身價值；加上電視臺受政策管控最直接，也最嚴格，即使有創(chuàng)新內(nèi)容也未必能播出，從而造成保守的氛圍……隨著硬件技術的升級，一旦5G實現(xiàn)覆蓋后，電視臺面臨的問題將不是進退，而是生死。
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