一 重要提示
1 本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面了解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規劃，投資者應當到上海證券交易所網站等中國證監會指定媒體上仔細閱讀半年度報告全文。
2 本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證半年度報告內容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個別和連帶的法律責任。
3 公司全體董事出席董事會會議。
4 本半年度報告未經審計。
5 經董事會審議的報告期利潤分配預案或公積金轉增股本預案
二公司基本狀況

三 經營情況討論與分析
3.1 經營情況的討論與分析 上半年，公司按照年度“12355”總體工作布局，即：圍繞“高質量發展”一個中心，堅持“利
潤主導經營、效益主導投資”兩個主導，扭住“市場、政府、管理”三個效益，全面推進“開放式預核算、績效管理新辦法、三項機制、縣級支公司提升、經營單元創新性試點”五大改革，加快實施“主業提升、智慧社區提升、集團業務擴張、鄉村振興、物聯網示范”五大工程，各項工作取得階段性進展。實現營業收入 15.35 億元，同比增加 1.78 億元，增幅 13.08%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤 1.13 億元，同比減少 539 萬元，降幅 4.56%。截至 2018 年 6 月末，公司在網數字電視主終端 584.96 萬個、副終端 82.69 萬個。其中，高清電視終端 299.23 萬個，包括高清互動終端 188.47 萬個、高清直播終端 66.74 萬個、“秦嶺云”智能終端 44.02 萬個。在線付費節目終端 192.98 萬個，在線個人寬帶用戶 116.73 萬戶，運行集團專網 1,678 個，在網運行互
聯網專線 3,247 條，運行線路超過 4 萬條。
 
1、發展戰略更加明晰
在以“智慧新廣電”為方向，通過“機制創新+產業創新+資本創新”的運營模式，加快從“傳統有線電視傳輸企業”向“融合網絡媒體服務商”轉型的發展戰略基礎上，公司提出大力實施新網絡、新媒體、新平臺、新生態“四新戰略”，更加明晰地規劃了戰略路徑。其中，“新網絡”是基礎，要通過有線、無線、衛星的綜合覆蓋和“全光互動”的網絡建設，構建廣電新網絡，提升網絡質量和承載能力，從“純管道”向“管道+內容+平臺”轉型。“新媒”是方向，要加快媒體融合，實現廣播電視與新媒體的資源聯動、內容共享、人員協同、營銷相融和產業并舉，從有限的傳統產品服務組合向多元化、數字化服務組合轉型。“新平臺”是保障，要按照“標準統一、開放應用、整合通用、強化共享”的原則，整合產業鏈資源，打造能力、技術、運營、開放的新平臺，支撐產業發展，從有限的商業模式向多種商業模式轉型，并實現資本運作平臺的擴展。“新生態”是趨勢，要圍繞政府痛點、民眾難點、社會熱點，依托全光網絡、能力平臺、智能終端和用戶群等關鍵要素，大力發展智慧城市、智慧社區、智慧家庭等融合多元新產業，構建融合生態圈，從有限的供應商向活躍的合作伙伴生態系統轉型。
2、五大改革彰顯成效
（1）以開放式預核算為重點提升經營理念
上半年，公司全面實施開放式預核算管理，以利潤為中心，以結算制為載體，以資源分布為基礎，改革傳統預核算體制，配套財務、投資、業務、運維、人力等方面的管理制度。通過上半年的落地實施，效益觀念深入人心，成本意識明顯加強，理性投資理念更加強化。公司通過開放式預核算，對內理順了省公司與分支機構的結算關系，使內部運營更加適應市場需求；對外貫徹開放式預核算理念，通過統籌維保、提升內網流量、委托招標、定向談判等方式，努力實現降本增效。
（2）以利潤為開關指標推行績效管理新辦法
為配套開放式預核算實施，公司出臺新的績效評價和考核辦法，建立了以利潤為導向、業績考核為主的統一的績效評價平臺。以省公司部門為例，將利潤指標作為“開關指標”，如果當月利潤指標完成率高于規定水平，則按利潤指標完成率確定部門該項指標得分，再結合部門核心指標完成情況，兌現績效工資；如果利潤指標完成率低于規定水平，則該項指標得零分，績效工資為零。通過推行新的績效管理辦法，員工薪酬更大限度與業績掛鉤，更好地發揮了考核指揮棒作用，形成了薪酬隨業績浮動、人人關注經營的局面。
（3）以三項機制為抓手持續改善員工管理
公司落實省委鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，樹立注重實績的用人導向，通過公開公正、公平競爭的方式不拘一格選拔人才，引導各級干部員工沉下心來干工作、心無旁騖搞經營，激發了全體員工干事創業的積極性，培養了敢創新、想干事、能干事、干成事的員工隊伍。公司還出臺了《內部巡察工作實施辦法》、《監督執紀工作辦法（暫行）》等規定，加大執紀問責力度，嚴格規范員工管理。
（4）以網格化為手段推動支公司提升
公司全面推行網格化管理和區域經營承包制。各級分支機構結合營業網點分布等實際情況，按照“小管理、大經營、強協同”的思路劃分網格，設置客戶經理。全省網格數量從 1,074 個提高至 1,490 個，其中承包網格 861 個。通過“細化網格，包產到人，落實責任”的網格化管理和區域經營承包，既有利于為用戶提供更加優質和精準的服務，又有利于調動客戶經理的積極性。實行網格化的分支公司在用戶模、營業收入、用戶滿意率等方面均較去年同期有所增長，網格化管理和區域經營承包已成為公司主業精細化管理的有效手段。
（5）以三砥公司為試點實施創新性改革
公司在子公司陜西三砥文化傳播有限公司（簡稱“三砥公司”）實施員工激勵，作為創新性改革試點。員工出資組建有限合伙企業，通過受讓三砥公司原股東股權的方式，持有三砥公司股權，間接成為三砥公司股東。通過改革，三砥公司呈現新氣象，上半年實現凈利潤 131.55 萬元，較上年同期增長 146%，標志著公司創新性改革取得階段性成果。公司將總結三砥公司試點經驗，尋找符合條件的分子公司探索創新性員工激勵方式，以更好地實現員工利益與企業效益的捆綁，激勵員工以股東身份更加積極主動地投入企業運營發展，擴大體制機制改革成果。
3、五大工程全面落地
（1）“主業提升工程”初具規模
 一是大力開展“秦嶺云”進萬家活動。公司以城市為重點，以全業務為目標，打包標清，高清、4K 超高清直播頻道、付費頻道、互動點播、增值應用、互聯網視頻和大帶寬寬帶產品，通過多樣產品套餐、主動地推路演、積極宣傳推廣、優惠營銷政策和優質客戶服務，加快智能終端部署和“秦嶺云”全業務發展，推動用戶升級。上半年“秦嶺云”智能終端用戶凈增 20.02 萬戶，累計達到 44.02 萬戶。二是不斷豐富產品和業務內容。公司在與騰訊、愛奇藝、優酷等互聯網視頻合作的基礎上，繼續加大內容引進和產品開發力度，突出內容特色，增強吸引力。上半年新上線高清頻道 10 套，內容產品 16 個，包括 VR 虛擬現實試播、世界杯專區、大秦足球、文脈陜西等。
其中，與佳創視訊（SZ.300264）合作的 VR 虛擬現實試播已于 3 月份在公司“秦嶺云盒”上線，以長安區為試點區域面向用戶推廣，并在全省 200 余個營業廳展示以供用戶體驗；“大秦足球”獨家全程高清直播中乙聯賽陜西大秦之水隊的主場比賽。三是有線、無線、戶戶通融合發展。公司統籌網絡資源，協調無線、戶戶通業務發展，與有線數字電視形成有益補充。截至 2018 年 6 月末，在線無線電視業務終端 21.05 萬個、戶戶通終端 22.90 萬個。
（2）“智慧社區提升工程”持續推進
上半年，公司智慧社區業務全面推進，已建成的 841 個智慧社區服務中心全部開業運營，覆蓋全省 122 萬戶家庭。同時，智慧社區積極引入實力合作伙伴，包括京東、中國人壽、中糧、綠米等，并引入一批項目，包括國家老齡委“孝樂工程”項目、省應急辦應急文化進社區項目、省旅發委旅游進社區項目、省委組織部智慧黨建項目等，進一步豐富服務內容。目前智慧社區已涵蓋廣電服務、健康服務、理財服務、養老服務、商家服務、政務服務、便民服務、旅游服務等服務功能，并通過不斷完善智慧社區電視端、手機 APP 端、電腦端綜合信息服務平臺，更好地為廣大用戶服務。
（3）“集團業務擴張工程”順利進展
上半年，集團業務以“鏈路+平臺+應用”的模式積極尋求突破，努力拓展市場空間和產業價值。2018 年 2 月，公司組建全資子公司陜西省視頻大數據建設運營有限公司，作為雪亮工程的市場主體。5 月 17日，中共陜西省委辦公廳、陜西省人民政府辦公廳印發《<關于加快“雪亮工程”建設的實施意見>的通知》，明確“引入市場機制，以企業建設、政府購買服務的模式，組建陜西省視頻大數據建設運營企業作為我省‘雪亮工程’市場主體，負責投資建設及后期運維”。雪亮工程已在渭南蒲城、寶雞眉縣、渭南澄城、漢中西鄉等縣簽約落地。寶雞廣電把“雪亮工程”的具體應用推向社區，開展“平安社區”建設試點，取得良好效果，將在全市推廣。
（4）“鄉村振興工程”取得突破
一是全省首個縣級黨委政府集中宣傳平臺上線。7 月 6 日，富縣黨委政府集中宣傳平臺上線啟動儀式在延安富縣舉行。富縣黨委政府集中宣傳平臺依托公司傳輸網絡和“秦嶺云”平臺，聚焦建成傳統媒體與新興媒體的融合平臺、集中宣傳與社會治理的智慧平臺、農村宣傳與信息化服務的鄉村振興助力平臺“三大定位”，實現縣級宣傳信息的多點采集、統一加工、統一審核、統一分發、多終端發布，突出電視、電腦、手機、廣播“三屏一聲”特色功能，打造覆蓋廣泛的縣域宣傳陣地。富縣黨委政府集中宣傳平臺設置本地新聞、黨建先鋒、民生服務、鄉村振興、脫貧攻堅、文化旅游等欄目板塊，后續可以根據各級宣傳需要靈活拓展板塊業務，打造涵蓋各行各業及群眾衣食住行各方面的公共服務平臺和農村信息平臺。富縣黨委政府集中宣傳平臺由公司負責建設、落地和應用，是公司回歸黨媒政網突出優勢，實施“新體”戰略的重要成果，采用政府購買服務的方式實施，對公司而言既有利于爭取各級黨委政府信息化項目，又有利于帶動電視、寬帶及其他相關業務增長。縣級集中宣傳平臺還將繼續在其他縣區試點，建設融媒體中心。二是“廣電扶貧•寬帶鄉村”新接入 3.77 萬戶貧困戶，截至 2018 年 6 月末，累計接入 60.08 萬戶貧困戶，開通貧困村 WIFI 熱點 4,402 個。三是“政府購買有線電視服務”新簽約 3 個縣（區），已累計簽約覆蓋 101 萬戶家庭。
 
（5）“物聯網示范工程”試點推進
上半年，公司在上年度建設碑林區物聯網示范區，完成無線網絡部署，開展區環保局工地揚塵遠程監測等物聯網試點的基礎上，積極針對政府公共服務、行業應用需求等開拓物聯網業務。截至目前，公司已在漢中南鄭縣開展了智慧養老項目，利用物聯網技術對老人進行監護；在延安寶塔區探索利用物聯網技術對農業大棚進行監控以及對河道水質進行監測。
4、可轉債融資圓滿完成
2017 年 8 月 14 日，公司審議通過公開發行可轉換公司債券（簡稱“可轉債”）預案，11 月27 日經證監會發審委審核通過。2018 年 6 月 4 日，收到中國證監會證監許可[2018]41 號文核準批復。6 月 27日，實施可轉債發行，募集資金總額 80,000 萬元。7 月 3 日，募集資金扣除保薦及承銷費后的余78,897.60 萬元劃入公司募集資金專戶，經希格瑪驗資并出具希會驗字（2018）0046 號《驗資報告》。7 月 24日，經上海證券交易所自律監管決定書[2018]103 號文同意，公司可轉債在上海證券交易所上市交易，簡稱“廣電轉債”，代碼“110044”。本次可轉債融資是公司實施“新平臺”戰略，發揮資本平臺優勢，借力資本市場加快產業轉型的重大成果，有利于增強公司信心，推動“秦嶺云”業務的升級發展。3.2 與上一會計期間相比，會計政策、會計估計和核算方法發生變化的情況、原因及其影響 。