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云帆加速王羲桀專訪:苦修內功,從核心技術再次創新到增值業務

8月14日,工信部提出了六項舉措推動云計算產業發展,從從互聯網行業向制造、政務、金融、教育、醫療等傳統行業延伸拓展,提升技術創新活躍度。據預測2020年全球云計算市場規模將達到3800億美元。云計算的需求將在全球IT營收增長中占據60%的比例。
 
云帆加速王羲桀專訪:苦修內功,從核心技術再次創新到增值業務-DVBCN
 
 
近年來,云計算產業蓬勃發展,相比之下,與之同宗的CDN卻在紅海里翻騰,利潤空間越來越小,不少CDN企業開始紛紛轉型,抑或抱團取暖...今天我們有幸邀請到CDN行業中靠技術創新在市場上廝殺立足的云帆加速創始人兼CEO王羲桀先生,與他共同探討一下云計算與CDN的那些事兒。
 
 
臨危受命,決定成敗的戰略規劃
 
云帆加速王羲桀專訪:苦修內功,從核心技術再次創新到增值業務-DVBCN
 
云帆加速CEO 王羲桀
 
 
2018年對王羲桀來說是具有特殊意義的一年,這一年,他從幕后走到臺前,前期一直專攻技術的他,成為了云帆加速的CEO,帶領云帆來了一次具有戰略意義的轉型。云帆加速成立于2014年底,以大客戶戰略為導向,憑借自研CDN及快播頂尖P2P技術迅速立足于CDN行業,在2016年被媒體評為CDN業界的一匹黑馬。大眾對云帆加速的認知也是在于CDN網絡傳輸上,但是CDN行業在巨頭入局后,競爭愈加激烈,價格戰輪番開啟,攻勢一波猛過一波,原來躺著也能賺錢的行業,價格不但被攔腰截斷,而且仍然有不斷下降的趨勢。在這樣艱巨的市場大背景下,王羲桀在2018年接過云帆大旗的第一件事就是對云帆加速做了一次戰略調整,走上了蛻變之路,在CDN網絡傳輸業務的前提下,拓展了視頻云、企業IT云、游戲云等領域。
 
 
根基在網絡傳輸,建立新型用戶關系
 
 
據悉,在2018年第一個季度,云帆加速就對增值業務推出了相應的產品,大力發展B2C模式,即B2B再2C。過去半年,云帆企業IT云項目下的專門針對中小型企業便利辦公的視頻會議系統,從無到有,從0客戶到幾百家到客戶在使用,因為有著云帆CDN傳輸網絡作保障,且在視頻傳輸上一直有著較好口碑,市場反饋良好。而游戲云領域,推出游戲加速器SAAS方案,可以兼容任何硬件設施,支持OEM合作,支持購置整套SAAS方案。目前已經與360合作100萬臺路由器,與網吧管理平臺,如云更新等建立合作。王羲桀表示,云帆加速對自己的定位首先是最專業的傳輸公司,在CDN、SDN、P2P領域都具備自研的的核心技術。中長期計劃從云計算拓展到電信增值消費類業務,與用戶建立聯系,建立新型消費入口。
 
 
據王羲桀介紹,其實與360的合作,正是他們探索的一個中長期發展方向,即增值業務收入。就像中國電信移動等運營商賣OTT、賣會員,實質上是在弱化帶寬模式,增強用戶增值業務的付費體驗。目前,中國付費欲望及體驗已經初具規模并成倍數增長。如今,云帆加速中長期發展除了本身技術之外,還有產業規模。在這方面,我們要接入家庭,與用戶發生關系,通過路由器,網吧、盒子等媒介產生消費或收入,其實就是一種中長期的探索,建立一種新型用戶關系。讓人們更貼近云計算,讓云計算不再是一個高冷詞匯,凡是接觸皆可觸達,每個人都能平等的享受云計算時代的紅利,探索其中的市場機會。
 
 
技術創新最大的成本是抄襲風氣,呼吁共贏合作
 
 
云帆加速7月正式商業化了超級CDN產品,補充到現有的傳輸產品線,大幅度提高了市場競爭力。超級CDN是100萬用戶對稱100萬節點的網絡架構;將網絡平均TTL從15降低到6,實現高性能;無需任何SDK植入,不增加任何使用門檻;輕松應對大并發,僅發布2個月,當前服務規模超過10TB帶寬。
 
2016年,云帆加速首家推出CDN+P2P商業化產品,然而今天已經成為了各家云廠商的主推項目。對于一家技術型公司來說,最大的成本是被復制、被抄襲。云帆加速本著開放共贏的態度,與各界分享技術,為客戶提供切實的價值。同時行業資源浪費,二次投入的研發成本,呼吁各界展開共贏合作,拒絕復制。與此同時,云帆加速申請了技術專利群,以保護知識產權。
 
 
最后,王羲桀表示:2018年不僅僅是對自己本身有著特殊意義。對于云帆加速亦是如此,云帆加速的2018,重在修煉內功。CDN行業這一輪的洗牌將近尾聲,留下來的都是精英。但是CDN行業戰爭沒有結束,也不會輕松被打贏。云帆加速源于技術,也要走出技術,以云計算+增值服務的模式繼續探索。也希望各界給與云帆加速支持和肯定,讓我們更有勇氣站在眾星云集的云計算塞道上,用智慧進行殊死搏斗。
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