改革開放將近40年，回溯過往，中國取得了巨大成就，而上海作為中國改革開放的排頭兵，在很多產業領域率先做出了革新，文化傳媒業就是其中比較突出的一筆，而東方明珠作為上海文化傳媒業變革的主力軍，在改革開放東風下，做出了一系列變革與創新，給國內文化傳媒企業帶來很多啟示。
東方明珠在國內的文化傳媒業連續創造了多個“第一”，包括1994年，原東方明珠上市，成為國內首家文化傳媒上市公司；2011年，百視通上市，開啟全國廣電新媒體業務上市先河；2014年，文廣集團（SMG）整合，百視通吸收合并原東方明珠重大資產重組啟動，并注入SMG集團相關優質業務資產；2015年，重組后新東方明珠成立，成為中國第一家產業鏈一體化布局的傳媒娛樂上市公司……可以說，東方明珠在多年的變革中，真正做到了文化行業的拓荒者，在上海改革開放成果中畫出亮麗的一筆。
對于東方明珠改革開放以來取得的成果，東方明珠董事、總裁張煒認為：“東方明珠新媒體的價值核心，是引領中國廣電發展史的現象級創新企業，是上海城市精神和品質在廣電領域的體現，是上海廣電人60年來凝結的創新基因的結晶。東方明珠新媒體發展歷史上創造了多個第一，在每一個媒體產業發展的歷史節點，我們的前輩們都能站在風口浪尖，把我們廣電人、媒體人的名字書寫在歷史的扉頁上。這才是東方明珠最珍貴的價值，無論歷史、現在還是未來。而我們今天珍存的價值從何而來？答案不外乎兩點：戰略眼光和創業精神。”
加速變革創新擁抱新媒體
改革開放以來，文化傳媒行業不斷變革，新興媒體不斷涌現，縱覽東方明珠近年來發展變革歷程，與新媒體融合一直是最重要的主題。東方明珠的新媒體發展可以追溯到2001年，跟隨SMG傳媒改革與融合創新的歷程，經歷了三個發展階段，即“建設新興媒體階段”、“與新興媒體互動發展階段”、“與新興媒體融合發展階段”，現在正處于融合發展階段。
2001年至2010年是東方明珠建設新興媒體階段，2001年開始，東方明珠母集團SMG啟動數字化發展戰略，與國家“三網融合”和傳媒改革同步破冰。
在政策的鼓舞下，中國傳媒業改革大幕就此拉啟。SMG作為行業改革的先行者，于2001年4月19日，完成對上海人民廣播電臺、上海東方廣播電臺、上海電視臺、東方電視臺、上海有線電視臺等單位的五臺合并，正式成立了上海文廣新聞傳媒集團。
此次整合為SMG推動新興媒體建設打開了良好局面。SMG成功開創新媒體發展的“上海模式”，成功培育出電視購物等媒體衍生業務。這一階段的主要成果包括成立了文廣互動，布局數字電視業務；成立百視通布局IPTV業務，百視通也成為了中國內地首家專門從事IPTV業務運營的新媒體公司；布局手機電視、寬頻網絡電視；成立東方購物，打造服務類媒體衍生業務等。其中，東方購物銷售額年均增長率達到65%，到2009年末銷售額已突破28億元，位居全國電視購物行業第一。
隨后，東方明珠進入了加速與新媒體互動發展階段（2010年~2014年上半年）：2010年百視通開始謀求上市“成為廣電新媒體第一股”,以此為標志，改革發展進入了第二個階段，即“傳統媒體與新興媒體的互動發展階段”。
2011年1月，廣電信息復牌公告，百視通、廣電制作、文廣科技資產借殼上市，成為全國新媒體“第一股”。2011年12月29日，百視通在上海證券交易所成功掛牌上市，宣告借殼廣電信息重組成功，開創了主流廣電體系新媒體企業上市先河，成為了國內第一家實現廣電新媒體可經營性資產整合上市的公司。
上市后的百視通，駛入了新媒體發展的快車道。不僅業績快速提升，百視通的IPTV業務也飛速提升，百視通提供技術與內容服務的IPTV用戶超過2250萬戶，收費用戶超過1500萬戶，繼續名列全球最大IPTV運營商。
此外，這段時間內，百視通在家庭主機游戲、手機電視、新媒體廣告與網絡營銷方面也有長足發展，包括與合作伙伴微軟獲得國內首張“家庭娛樂游戲機牌照”，百視通于2014年斥資近1億美元收購北京艾德思奇51%的股權等。
利用資本市場推進與新媒體融合
在完成一系列新媒體業務布局及完善后，百視通進入了傳統與新興媒體融合發展階段（2014年至今）。
2014年3月，在上海市委、市政府及上海市委宣傳部的統一領導與部署下，原事業單位性質的上海文化廣播影視集團（大文廣）撤銷，改制設立的國有獨資上海文化廣播影視集團有限公司（簡稱“文廣集團”）正式運營，SMG前身上海東方傳媒集團有限公司（小文廣）以國有股權劃轉方式與文廣集團實施整合。
2014年11月21日，兩家上市公司正式發布重組預案公告，宣告通過換股吸收合并、發行股份和支付現金購買資產、募集配套資金三大步驟推動百視通與東方明珠合并為新的上市公司平臺，將SMG旗下尚世影業、東方購物、五岸傳播、文廣互動四塊優質資產批量注入，構建SMG統一的資本平臺與產業平臺。
2015年6月19日，東方明珠新媒體股份有限公司在上海證券交易所鳴鑼上市，中國A股市場首家千億級文化傳媒航母揚帆起航。此次重組創下中國A股市場配套融資額（100億元）最高紀錄，且并購交易額（418億元）在中國文化傳媒行業及互聯網行業也高居榜首。2015年，東方明珠新媒體創下了最高近2000億元的市值紀錄。
2016年年中，東方明珠新媒體為進一步順應內外經濟環境的變化，根據整個行業在內容、渠道、用戶等方面的新趨勢和自身資源特點，積極進行了戰略優化工作，提出“娛樂+”戰略，不斷夯實基于多元化娛樂IP的內容優勢，不斷拓展基于云技術的融合媒體渠道優勢，不斷豐富線上線下服務體驗，并通過統一用戶體系建設不斷完善以用戶價值變現商業模式為核心的生態體系，打造“娛樂+”新生態。
勇于創新開放合作
在持續推動東方明珠新媒體轉型升級的過程中，有兩個關鍵詞非常重要，即“創新”與“開放”。
在創新上，除了之前提到的業務合作、商業模式、資本運作等方面的創新，在技術創新上東方明珠也在積極嘗試，最主要的體現就是在云平臺、用戶體系建設上。
近年來，東方明珠一直在努力推進互聯網全媒體云平臺建設，依托一云多屏技術促進IPTV、互聯網電視、有線數字付費電視、移動視頻等渠道融合發展，為各項業務的安全、高效運營和創新發展提供技術支撐，推動和支持SMG媒體融合生態系統建設和產業布局。
在開放合作方面，東方明珠也是不遺余力，最主要的體現就在建設集內容和應用為一體的新媒體平臺——BesTV，以及開放生態。
BesTV是東方明珠戰略布局的重中之重，也是東方明珠內容價值在互聯網上進行傳遞和增值的重要渠道。這一以BesTV為統一品牌的多渠道視頻集成與分發平臺，擁有IPTV、互聯網電視、有線數字付費電視、手機移動電視等多種傳播渠道，并以互聯網全媒體云平臺建設為依托，圍繞家庭泛娛樂需求，以一云多屏技術促進多渠道融合發展，大力發展增資業務和移動互聯網業務，推進建立統一的用戶及會員體系，鞏固和加強融合渠道平臺的競爭優勢，現已成為中國最大的多渠道視頻集成與分發平臺。
生態開放方面，為了進一步打造開放生態，東方明珠除了內生增長，還加快外延發展步伐，通過資本手段加快完善“娛樂+”生態布局。此外，2017年上半年以來，東方明珠新媒體以推出全新的“蜂巢”標識為契機，厘清各個業務板塊的發展邏輯和協同關系，明確內容、渠道、服務、用戶、生態五位一體的戰略布局，加快推進“娛樂+”戰略全面落地，在推動現有各業務板塊有機整合與協同發展的同時，賦予合作伙伴開拓新領域的機遇與能力，實現共生共贏，從而使公司業務生態的外延與內涵不斷豐富，進一步激活“娛樂+”全生態。
乘著改革開放的東風，在不斷改革進取中，東方明珠已成為中國互聯網領先企業。2017年8月，東方明珠在由中國互聯網協會、工業和信息化部信息中心聯合發布的2017年“中國互聯網企業100強”榜單中，位列第16名，在上榜的國有企業中排名第一，也是傳統傳媒企業中互聯網轉型排名最靠前的。可以預見，隨著改革開放的深入，東方明珠也將繼往開來、不斷前行，走在中國文化傳媒改革的前列。
雖然東方明珠的改革已經取得了重大成果，但面對未來，東方明珠依舊有很長的路要走。東方明珠董事、總裁張煒表示：“眾所周知，當前我們的國家，正在進入引領世界發展、創新驅動未來的空前機遇期。我們的文化產業，正伴隨全民族文化自信的勃發，走向了發展窗口期。在這樣的背景下，身為中國最大的文化傳媒上市公司——東方明珠，順勢而為，逐浪而起，應該正面臨著一個最好的時代。在此機遇下，東方明珠必須以全面改革重塑價值，以整體轉型創贏未來。”
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