剛剛過去的2016年，對廣電網(wǎng)絡(luò)來說很艱難，但同時克服困難過后就是希望！面對2017，對廣電網(wǎng)絡(luò)來說尤為重要，轉(zhuǎn)型勢在必行！2017年初，各大廣電掌舵者紛紛部署工作！本文將重點(diǎn)介紹廣東廣電、陜西廣電、山東廣電、湖北廣電、福建廣電以及甘肅廣電2017年工作部署。
一、廣東廣電
廣東廣電網(wǎng)絡(luò)將進(jìn)一步強(qiáng)化用戶、安全、直播、入口、管道、渠道優(yōu)勢，打造開放平臺，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，架起用戶和內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)之間的橋梁，努力做智能數(shù)字生活的 “搬運(yùn)工”。在未來的3到5年，公司將投入超過300億元用于“智能網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)；投入超過100億元，用于“智能終端”升級。 同時，積極落實(shí)四大戰(zhàn)略舉措：打造“智慧廣電”、建設(shè)“智能網(wǎng)絡(luò)”、深拓“內(nèi)容運(yùn)營”、實(shí)現(xiàn)“雙輪驅(qū)動”。
楊力總經(jīng)理提出，2017年，公司業(yè)務(wù)方面的“小目標(biāo)”為高清互動用戶突破600萬戶；寬帶用戶突破300萬戶；移動端用戶突破200萬戶，其中基于家庭智能網(wǎng)關(guān)的智慧家庭用戶突破100萬戶，總收入突破50億元。家庭智能網(wǎng)關(guān)將在2017年上半年正式商用。
廣東廣電未來將構(gòu)建“云、管、端”協(xié)同一體化布局。“云”：公有云、私有云結(jié)合，重點(diǎn)打造IP視頻云平臺、政務(wù)云、行業(yè)云、IPV6云資源交換中心。“管”：構(gòu)筑智能管道，深化有線無線融合、實(shí)施光纖到戶、千兆入戶。“端”：加快實(shí)現(xiàn)終端的社會化和智能化，借助智能網(wǎng)關(guān)，推動公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新模式。
廣東廣電將積極順應(yīng)未來的“七化”趨勢，包括：平臺的云化、網(wǎng)絡(luò)光纖化、終端社會化、業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化、用戶移動化、運(yùn)維網(wǎng)格化、運(yùn)營智能化。實(shí)施“云管端”協(xié)同布局，助推“廣電+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
據(jù)了解，2017年，廣東廣電網(wǎng)絡(luò)將以發(fā)展用戶為中心，持續(xù)擴(kuò)大用戶規(guī)模，完成全省區(qū)縣整合，同時加快向“廣電+”轉(zhuǎn)型，以寬帶、終端、內(nèi)容、投資四個方面作為突破口，實(shí)現(xiàn)從有線網(wǎng)向有線無線融合網(wǎng)拓展、從廣播電視網(wǎng)向運(yùn)營級物聯(lián)網(wǎng)的兩大拓展，從而努力實(shí)現(xiàn)-用戶體驗提升、服務(wù)質(zhì)量提升、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升、寬帶速率提升、渠道能力提升、支撐保障能力提升、隊伍素質(zhì)能力的七大提升。
二、陜西廣電
陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)董事長晏兆祥勉勵公司干部員工在2017年“堅定一個信心，處理好兩個關(guān)系，抓好三件大事”。堅定信心就是要堅定打贏廣電轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)的信心，要利用好廣電網(wǎng)絡(luò)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)建的市場化機(jī)制體制、市場環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)平臺、政府購買和智慧社區(qū)發(fā)展模式以及資本平臺和內(nèi)容平臺等方面優(yōu)勢，充分解放思想、創(chuàng)新實(shí)干；認(rèn)真處理好監(jiān)督與發(fā)展、企業(yè)文化與發(fā)展這兩大關(guān)系，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，守紅線、講規(guī)矩，務(wù)實(shí)事、不做假，敢創(chuàng)新、謀發(fā)展；要進(jìn)一步解放思想、放開胸懷，按照風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，加強(qiáng)資本創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化企業(yè)的造血功能，確保深化改革、提升主業(yè)、加速轉(zhuǎn)型三大目標(biāo)任務(wù)的完成。
晏兆祥強(qiáng)調(diào)，必須牢固樹立“用戶是核心資源，利潤是衡量企業(yè)經(jīng)營的核心指標(biāo)”的理念，踏踏實(shí)實(shí)為用戶提供需要的內(nèi)容和應(yīng)用，滿足用戶“內(nèi)容差異化、需求個性化”的要求。他指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)三項機(jī)制，帶頭守紀(jì)律、善經(jīng)營、敢擔(dān)當(dāng)，圍繞主業(yè)進(jìn)行理念轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和資本創(chuàng)新，形成人人關(guān)心改革，人人投入改革的好氛圍，搶抓市場機(jī)遇，齊心推動2017年各項工作。
陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)總經(jīng)理王立強(qiáng)指出，2016年陜西廣電通過五大戰(zhàn)役、兩大行動“5+2”工作格局的大力推進(jìn)，各項工作取得了重大進(jìn)展和突破，改革釋放了發(fā)展張力，轉(zhuǎn)型邁出了實(shí)質(zhì)步伐，經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了企穩(wěn)向好。
王立強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，2017年是行業(yè)的決戰(zhàn)年，也是陜西廣電發(fā)展的機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型的決勝年，要全面實(shí)施從“傳統(tǒng)有線電視運(yùn)營商”向“融合媒體服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，以“深化改革、提升主業(yè)、加速轉(zhuǎn)型”為經(jīng)營總原則，以五大戰(zhàn)役、兩大行動為工作責(zé)任推進(jìn)格局，強(qiáng)化導(dǎo)向引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)驅(qū)動、產(chǎn)品創(chuàng)意的發(fā)展理念，堅持效益主導(dǎo)投資、利潤主導(dǎo)經(jīng)營，瞄準(zhǔn)需求深化供給側(cè)改革，瞄準(zhǔn)主業(yè)堅持效益化發(fā)展，瞄準(zhǔn)轉(zhuǎn)型要有突破性進(jìn)展，通過提質(zhì)增效、降本增效，使廣電網(wǎng)絡(luò)第三次戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。
王立強(qiáng)要求各級干部必須增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)意識，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加大改革力度，以改革促轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展；要不忘初心，繼續(xù)拼搏，通過開放合作，借力發(fā)展，整合資源、優(yōu)化配置，不斷提高對用戶需求變化的適應(yīng)性和靈活性，團(tuán)結(jié)一致，打贏主業(yè)提升攻堅戰(zhàn)。
三、山東廣電
山東廣電2017年工作目標(biāo)：創(chuàng)新管理方法，提高管理水平，推動集團(tuán)發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，發(fā)展手段從依賴數(shù)量擴(kuò)張向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。銷售收入和利潤指標(biāo)保持穩(wěn)中有升。深化改革和股改上市階段性目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營總量繼續(xù)保持全國前列。
山東廣電董事長劉保聚對2017年工作提出了6點(diǎn)要求：
一是思想要進(jìn)一步解放。企業(yè)發(fā)展，思想要先解放，企業(yè)轉(zhuǎn)型，思想要先轉(zhuǎn)型。公司上下，不管是管理人員還是一線員工，只有認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，才能順應(yīng)發(fā)展大勢，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。
二是改革要全方位深化。全方位深化改革，不僅要在內(nèi)部綜合改革上下硬功夫，還要在股改上市這個外部改革上有突破。內(nèi)部改革要與股改上市緊密結(jié)合，同向發(fā)力。改革要突破剛性規(guī)則的約束，股改上市要有實(shí)質(zhì)性突破，加快股改上市關(guān)乎全局長遠(yuǎn)，勢所必然、勢在必為，要把上市工作擺上戰(zhàn)略位置來認(rèn)識、作為戰(zhàn)略大事來推動、作為戰(zhàn)略機(jī)遇來緊抓。
三是創(chuàng)新要有重點(diǎn)推進(jìn)。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。集團(tuán)要在技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新兩個方面重點(diǎn)推進(jìn)，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。要重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，選擇符合企業(yè)實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，重點(diǎn)推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。
四是轉(zhuǎn)型要多層次展開。轉(zhuǎn)型是永恒的主題，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，全面轉(zhuǎn)型、深度轉(zhuǎn)型還有很長的路要走。要全方位調(diào)整，多層次發(fā)力，縱深推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。要從單一領(lǐng)域拓展到多領(lǐng)域，要從省內(nèi)拓展到省外、國外。
五是管理要無盲區(qū)細(xì)化。 今年是集團(tuán)的“精細(xì)化管理年”，用制度管人，流程管事，管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，無盲區(qū)、全覆蓋。要進(jìn)一步強(qiáng)化價值創(chuàng)造意識和成本意識，要抓好轉(zhuǎn)變作風(fēng)、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任和嚴(yán)格獎懲四個環(huán)節(jié)。
六是黨建要廣角度加強(qiáng)。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作，既是政治原則，也是發(fā)展需要。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持加強(qiáng)基層黨建不放松，堅持黨管干部、黨管人才不改變，堅持反腐倡廉不停步。
劉保聚強(qiáng)調(diào)，2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是深化轉(zhuǎn)型升級、實(shí)施精細(xì)化管理的重要一年。任務(wù)和挑戰(zhàn)只會更重，矛盾和問題只會更多，說千到萬，離不開實(shí)干，千難萬難，狠抓落實(shí)就不難。集團(tuán)今年的發(fā)展思路已經(jīng)清晰，各項任務(wù)已經(jīng)明確，接下來最重要的就是聚精會神抓落實(shí)，撲下身子干實(shí)事，激勵初心，奮發(fā)有為，共同開啟集團(tuán)發(fā)展新篇章。
四、湖北廣電
剛剛過去的2016年，是極不平凡的一年，湖北廣電用洪荒之力保目標(biāo)。全省廣電網(wǎng)絡(luò)干部職工面對嚴(yán)酷的市場競爭、嚴(yán)重洪澇災(zāi)害和嚴(yán)峻的掉收形勢，團(tuán)結(jié)拼搏，克難奮進(jìn)，大力實(shí)施“一體兩翼、一主兩營”戰(zhàn)略，堅持從嚴(yán)治黨和依法治企，全面深化改革，加速轉(zhuǎn)型升級，積極拓展業(yè)務(wù)，奮力保超目標(biāo)，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。上市公司和楚天、楚天視訊公司共完成收入40多億元，主要指標(biāo)均完成或超額完成，全省廣電網(wǎng)絡(luò)以1200萬覆蓋用戶、120萬寬帶用戶、150億元資產(chǎn)和40億元收入躋身全國同行四強(qiáng)。
2017年，是“全省一網(wǎng)”、轉(zhuǎn)型升級的攻堅克難之年，市場形勢更加嚴(yán)峻，工作任務(wù)更加繁重，要再接再厲，再鼓干勁，再加力度，再添措施，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，以先進(jìn)為榜樣，以典型為力量，擼起袖子加油干。
2017年，湖北廣電要著力加大“四個力度”：一是加大戰(zhàn)略落地力度，圍繞經(jīng)營發(fā)展新目標(biāo)，大力推進(jìn)全省一網(wǎng)、雙向化寬帶化網(wǎng)絡(luò)改造、“寬帶倍增”計劃、全業(yè)務(wù)平臺全面應(yīng)用、迭代100萬臺智能終端等任務(wù)；二是加大轉(zhuǎn)型升級力度，大力發(fā)展“高清互動、數(shù)據(jù)寬帶、集團(tuán)客戶”業(yè)務(wù)，積極參與智慧城市、智慧社區(qū)和智慧家庭建設(shè)；三是加大改革創(chuàng)新力度，積極推進(jìn)人力資源一體化和分配制度改革，著力構(gòu)建競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制和獎優(yōu)罰劣的收入制度，努力提高廣大干部職工的獲得感；四是加大作風(fēng)建設(shè)力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變方式，務(wù)實(shí)重行、真抓實(shí)干，著力提高總部辦事效率和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)各級班子的凝聚力和執(zhí)行力，推動全年工作再上新臺階。
五、福建廣電
張遠(yuǎn)董事長要求，要根據(jù)“再上新臺階，建設(shè)新福建”的決策部署，以爭創(chuàng)“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”為目標(biāo)，以“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”為抓手，以社會效益優(yōu)先為宗旨，堅持三個面向，實(shí)施四大戰(zhàn)略，做到三個“安全”，做好四個方面的工作：一要實(shí)施“電視+寬帶”戰(zhàn)略，打造強(qiáng)大廣電網(wǎng)絡(luò)用戶網(wǎng)。要更加注重有效用戶發(fā)展，規(guī)模發(fā)展互動寬帶業(yè)務(wù)，大力提升在網(wǎng)率。二要實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+TV”戰(zhàn)略，做優(yōu)智慧互動新服務(wù)。要高質(zhì)量拓展集客業(yè)務(wù)，提升拓展新媒體融合能力，提升互聯(lián)網(wǎng)+TV產(chǎn)品創(chuàng)新力。三要實(shí)施“質(zhì)量+服務(wù)”戰(zhàn)略，提高集團(tuán)核心競爭力。要更加注重創(chuàng)新研發(fā)，大力提高服務(wù)水平，持續(xù)提升內(nèi)容優(yōu)勢。四要實(shí)施“改革+創(chuàng)新”戰(zhàn)略，持續(xù)提升管理水平。要深化人事改革，創(chuàng)新精準(zhǔn)管理，實(shí)施企業(yè)結(jié)構(gòu)多元化。
張遠(yuǎn)要求各分公司黨委要進(jìn)一步要強(qiáng)化黨的建設(shè)，全面提升黨建科學(xué)化規(guī)范化水平。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化廉政建設(shè)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
福建廣電總經(jīng)理謝晶思強(qiáng)調(diào)，全省各分公司要認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)好會議精神，圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、深改革、促轉(zhuǎn)型、增效益”的工作方針，持續(xù)打造差異化競爭優(yōu)勢，不斷推進(jìn)做大做優(yōu)做強(qiáng)，具體抓好五項工作：一要確保黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，落實(shí)從嚴(yán)治黨要求。二要積極應(yīng)對競爭，保持電視業(yè)務(wù)主導(dǎo)地位。三要確保完成任務(wù)，推動事業(yè)上新臺階。四要加強(qiáng)支撐保障，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。五要強(qiáng)化激勵機(jī)制，打造敢拼會贏隊伍。同時，要做好當(dāng)前各項工作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作和“兩節(jié)”期間的廉政建設(shè)，確保安全生產(chǎn)萬無一失，嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定，度過一個廉潔節(jié)儉、祥和快樂的新春佳節(jié)。
六、甘肅廣電
甘肅廣電事長王永生表示：“2017年經(jīng)營工作的總體思路和要求是：繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十八大和三中、四中、五中、六中全會精神和中央、省上經(jīng)濟(jì)工作等會議精神，始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，始終堅持‘4631’發(fā)展戰(zhàn)略和思路不動搖，以兩個效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、擴(kuò)大用戶規(guī)模、創(chuàng)新發(fā)展業(yè)態(tài)、完善營銷體系、深化體制改革、提升全員素質(zhì)為抓手，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)五千精神，深度落實(shí) ‘十化’，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)‘五個一流’，實(shí)現(xiàn)向綜合信息服務(wù)運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)國有文化企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。”
如何落實(shí)總體要求、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、推動經(jīng)營發(fā)展，王永生從12方面做了安排。
1、著眼改革創(chuàng)新這個抓手
今年，是中央確定的全面深化改革年，也是公司的深化改革提質(zhì)增效年。公司上下要將改革和創(chuàng)新作為今年工作的主基調(diào)，拿出更多自我革新的勇氣，跳出傳統(tǒng)思維的限制，將思想解放的活力轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)公司發(fā)展的動力。要始終堅持“4631”發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展思路，關(guān)鍵是決心要更堅定，行動要更堅決。實(shí)現(xiàn)這一切的前提，就是要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以更大的勇氣和智慧加快轉(zhuǎn)型，加快改變不合時宜的工作方式方法，破除體制機(jī)制障礙，做到改革不停步、發(fā)展不止步，以超常規(guī)的措施推動公司跨越式的發(fā)展。
2、致力市場運(yùn)營這個導(dǎo)向
如何做好市場運(yùn)營工作，既要把握市場發(fā)展規(guī)律，又要講究營銷策略；既要創(chuàng)新營銷渠道和手段，更要提升為用戶服務(wù)的水平。一是要結(jié)合全省人口分布實(shí)際、用戶輻射情況，圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入目標(biāo)任務(wù)，區(qū)別對待，分類指導(dǎo)，制定符合實(shí)際情況、可操作性實(shí)用性強(qiáng)的一整套成熟的市場運(yùn)營計劃。二是加大宣傳力度，擴(kuò)大產(chǎn)品影響。三是拓寬營銷渠道，創(chuàng)新營銷手段。
3、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)這個支撐
要繼續(xù)抓好“寬帶鄉(xiāng)村”項目，重點(diǎn)抓好第二批電信普遍服務(wù)項目區(qū)涉及的隴南、天水、定西、慶陽、白銀五市17個縣區(qū)3577個行政村的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，本著對國家、省上負(fù)責(zé)，對地方政府及老百姓負(fù)責(zé)的態(tài)度，舉全力把中央地方補(bǔ)助資金用好，把這一信息惠民工程實(shí)施好。
4、扭住維系用戶這個關(guān)鍵
要將“擴(kuò)用戶”作為全年的重點(diǎn)工作，千方百計發(fā)展用戶、占領(lǐng)市場。要充分利用各種宣傳載體有計劃、有步驟地廣泛宣傳有關(guān)政策法規(guī)，為數(shù)字電視健康發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。要建立多方聯(lián)動機(jī)制，聯(lián)合公安、工商、文化等執(zhí)法部門，分區(qū)分片，對各地非法銷售衛(wèi)星接收設(shè)施的“黑窩點(diǎn)”進(jìn)行“拉網(wǎng)式”清查整治，真正從源頭上堵住非法銷售渠道。
5、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個路徑
公司部署的九大產(chǎn)業(yè)板塊已初步成形，部分產(chǎn)業(yè)由扶持培育走向業(yè)務(wù)開展。要全力支持產(chǎn)業(yè)做大，有效化解市場風(fēng)險。要把云計算大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的主攻方向和經(jīng)營收入增長的主要抓手，列為首位產(chǎn)業(yè)去扶持發(fā)展。依托完善的網(wǎng)絡(luò)資源和飛天云平臺，全力承接全省智慧城市、政務(wù)專網(wǎng)、視頻監(jiān)控、智能家庭、平安工程等政府信息化業(yè)務(wù)。城市電影院線要重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)走出去向外擴(kuò)張，切實(shí)提高新視界院線的影響力和市場競爭力。
6、加快項目帶動這個引擎
項目是企業(yè)發(fā)展的生命線、是增收創(chuàng)收的助推器。喊破嗓子，不如甩開膀子。一是要全力抓好智慧城市建設(shè)項目。各級分公司要千方百計在智慧城市建設(shè)上有作為、出實(shí)招，爭取在智慧城市建設(shè)方面有大的突破。二是要繼續(xù)推進(jìn)“云上隴原 智慧甘肅”建設(shè)應(yīng)用，全力構(gòu)建全省一張網(wǎng)、一朵云（飛天云）、一平臺、一張卡（廣電金卡）、一座城的運(yùn)營服務(wù)體系。三是加快有線無線融合覆蓋項目。
7、突出精細(xì)管理這個重點(diǎn)
一是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。各級管理層要養(yǎng)成“細(xì)心、精心、耐心、”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，走出辦公室，深入經(jīng)營一線，靠前指揮，切實(shí)抓好每項工作落實(shí)。二是要抓內(nèi)部控制。在制度與流程兩手抓的基礎(chǔ)上，要從重點(diǎn)項目管理、招投標(biāo)、設(shè)備集采、財務(wù)審批、監(jiān)察審計等方面加強(qiáng)內(nèi)部控制，推動精細(xì)化管理水平的進(jìn)一步提升。三是要抓好資金管理。四是要抓制度建設(shè)。
8、守住風(fēng)險管控這個底線
一是要強(qiáng)化法制意識和風(fēng)險意識。嚴(yán)格遵循法律法規(guī)辦事，有效規(guī)避化解風(fēng)險，給企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。二是要嚴(yán)格規(guī)范合同管理程序。三是要建立和完善風(fēng)險防范和處理制度。嚴(yán)禁私自處置公司財產(chǎn)、嚴(yán)禁私自投融資，任何涉及資產(chǎn)的重大事項必須報省公司審批。四是要嚴(yán)控資金經(jīng)營風(fēng)險。要落實(shí)好“三重一大”，經(jīng)營管理好公司資產(chǎn)，防止跑冒滴漏和國有資產(chǎn)流失，合理優(yōu)化資金、項目、產(chǎn)業(yè)投入，確保國有資產(chǎn)保值增值。
9、打造狼性團(tuán)隊這個根本
如何打造一支強(qiáng)有力的“狼性”團(tuán)隊？一要樹立危機(jī)意識，保持清醒的頭腦，不斷積累知識，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，才能在激烈的市場競爭中爭得一席之地。二要引導(dǎo)客戶的需求。一線營銷人員敏要有銳的嗅覺，能夠洞察用戶的潛在需求，從而在營銷上掌握先機(jī)。三要科學(xué)管理人才。要秉承“創(chuàng)新、敬業(yè)、包容、共享”的企業(yè)文化，努力營造和諧、溫暖的企業(yè)環(huán)境，提高干部員工的凝聚力和向心力。
10、優(yōu)化服務(wù)能力這個宗旨
要在硬服務(wù)和軟服務(wù)兩個方面提升水平。硬服務(wù)，即滿足用戶消費(fèi)需求產(chǎn)品的服務(wù)，沒有適合用戶消費(fèi)需求的產(chǎn)品，用戶當(dāng)然就不買賬，這就是我們廣電網(wǎng)絡(luò)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。軟服務(wù)，即滿足用戶心理享受需求的服務(wù)。就是我們一直以來強(qiáng)調(diào)的“用心服務(wù)、以情溝通”，一切為用戶著想，一切為用戶服務(wù)的理念，提高用戶感知度。今年公司將建立推廣大客服體系，使服務(wù)成為公司的核心競爭力。
11、提高落實(shí)執(zhí)行這個保障
執(zhí)行力貫穿企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，公司的各項規(guī)章制度離開了執(zhí)行，就等于一紙空文。今后，省公司各位高管要按照各自分工，帶頭擔(dān)起責(zé)任，全力抓好執(zhí)行落實(shí)；中層管理人員要履職盡責(zé)、主動做好服務(wù)支撐保障；各級經(jīng)營班子特別是“一把手”要以身作則，切實(shí)擔(dān)負(fù)起推動一方發(fā)展的重任，努力提高駕馭復(fù)雜局面的能力。對省公司的決策部署，制定的目標(biāo)任務(wù)要無條件執(zhí)行，確保各項規(guī)章制度和指令落到實(shí)處。
12、抓好黨建引領(lǐng)這個保證
習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們作為國有文化企業(yè)，加強(qiáng)黨的建設(shè)要做到緊抓不放，層層加強(qiáng)。一要始終保持公司改革發(fā)展的正確方向。二要堅定不移加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平。三要堅定不移推進(jìn)從嚴(yán)管黨治黨，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)和心齊氣順的干事環(huán)境。
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